國(guó)家能源集團(tuán)神東布爾臺(tái)煤礦 內(nèi)蒙古 鄂爾多斯 017000

1 引言

煤礦企業(yè)的精細(xì)化物資管理機(jī)制的開(kāi)展,是關(guān)系到煤礦企業(yè)成本管控工作開(kāi)展效果的重要內(nèi)容。要能做到在煤礦企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中,能發(fā)揮出良好的精細(xì)化管理執(zhí)行優(yōu)勢(shì),實(shí)現(xiàn)基本管理價(jià)值作用的有效發(fā)揮。提升煤礦企業(yè)的管理工作開(kāi)展科學(xué)性和順暢性。

2 實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理對(duì)煤炭企業(yè)物資降本增效的重要意義

我國(guó)是人口大國(guó)、經(jīng)濟(jì)大國(guó),隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷增長(zhǎng),人民生活水平不斷上升,人們對(duì)于資源的需求量也在日益增加,而原有的煤炭資源經(jīng)濟(jì)肆意使用甚至浪費(fèi)逐漸減少,我國(guó)作為煤炭大國(guó),煤炭資源已經(jīng)漸漸失去競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),導(dǎo)致我國(guó)煤炭企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)呈現(xiàn)僵持局面。為能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地,煤炭企業(yè)必須提升自身綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力,做到節(jié)約、環(huán)保。所以,精細(xì)化管理應(yīng)運(yùn)而生。對(duì)煤礦企業(yè)內(nèi)部物資實(shí)行精細(xì)化管理,這樣不但能夠使企業(yè)自身實(shí)現(xiàn)節(jié)能環(huán)保,還能夠?yàn)槠髽I(yè)謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)、穩(wěn)定的發(fā)展根本。所以,實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)物資精細(xì)化管理,既能夠利用先進(jìn)、科學(xué)的決策制度,還能夠結(jié)合先進(jìn)的管理模式,為企業(yè)創(chuàng)收更高的經(jīng)濟(jì)效益,有效提升企業(yè)物資管理的效率,保障企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)順利進(jìn)行。此時(shí),通過(guò)精細(xì)化管理企業(yè)物資,可以為企業(yè)節(jié)省大量生產(chǎn)成本,降低成本支出?？偟膩?lái)說(shuō),基于精細(xì)化管理的煤炭企業(yè)物資降本增效工作開(kāi)展落實(shí)的過(guò)程中,能做到對(duì)于基本工作開(kāi)展優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮,提升管理能力,做到在管理執(zhí)行過(guò)程中,能充分的分析存在的問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)效益保障上能獲得良好的工作開(kāi)展價(jià)值保障。

3 基于精細(xì)化物資管理實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)降本增效的主要問(wèn)題

3．1 物資采購(gòu)問(wèn)題 物資采購(gòu)問(wèn)題主要是因?yàn)樵诓少?gòu)過(guò)程中,涉及到的不可控因素較多,導(dǎo)致了在工作開(kāi)展的過(guò)程中,往往不具備良好的采購(gòu)問(wèn)題優(yōu)勢(shì),很多精細(xì)化管理優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮不能起到良好的管理優(yōu)勢(shì)作用。成本控制需要在采購(gòu)過(guò)程中,能對(duì)于采購(gòu)的物資具備專業(yè)化的質(zhì)量識(shí)別以及客觀評(píng)價(jià),同時(shí)具備良好的需求量計(jì)量統(tǒng)計(jì)能力,而有關(guān)企業(yè)在物資采購(gòu)管理的過(guò)程中,往往不具備良好的物資管理優(yōu)勢(shì),在物資管理的過(guò)程中,其復(fù)雜采購(gòu)的人員往往是企業(yè)的財(cái)務(wù)工作者,不具備對(duì)于煤礦采購(gòu)物資的專業(yè)技術(shù)評(píng)價(jià)優(yōu)勢(shì),導(dǎo)致其所采購(gòu)的物資存在一定程度上的質(zhì)量隱患。同時(shí)在物資采購(gòu)過(guò)程中,存在市場(chǎng)加固波動(dòng)性的影響,主要是其對(duì)于市場(chǎng)價(jià)格不科學(xué)、不精確的控制能力,往往導(dǎo)致采購(gòu)工作開(kāi)展存在一定的偏差,不能基本良好的物資采購(gòu)優(yōu)勢(shì)。同時(shí)物資采購(gòu)工作執(zhí)行過(guò)程中,需要保障具備良好的物資監(jiān)管需求,要能做到在物資監(jiān)管的過(guò)程中,能發(fā)揮出良好的監(jiān)管優(yōu)勢(shì)保障監(jiān)管效果能可靠的發(fā)揮。因?yàn)槿狈Ρ匾谋O(jiān)管能力,往往導(dǎo)致有關(guān)工作的開(kāi)展存在暗箱操作、非法侵占資產(chǎn)的行為導(dǎo)致了煤礦企業(yè)在采購(gòu)階段存在諸多的成本損失。

3．2 物資驗(yàn)收問(wèn)題 物資驗(yàn)收主要是物資進(jìn)廠階段要能對(duì)于物資的類型、數(shù)量、質(zhì)量、合格文件等進(jìn)行深入的管控,主要是能通過(guò)科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)化的驗(yàn)收保障,實(shí)現(xiàn)基本驗(yàn)收工作開(kāi)展的依據(jù)性和標(biāo)準(zhǔn)性機(jī)制發(fā)揮,做到在驗(yàn)收過(guò)程中,能發(fā)揮出良好的標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行能力,實(shí)現(xiàn)基本驗(yàn)收發(fā)展能力的提升,煤礦企業(yè)一旦確實(shí)了科學(xué)完善的精細(xì)化驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)流程機(jī)制,就會(huì)導(dǎo)致其在物資驗(yàn)收的過(guò)程中,不能發(fā)揮出良好的工作開(kāi)展執(zhí)行優(yōu)勢(shì)。同時(shí)子啊物資驗(yàn)收過(guò)程中,不具備專業(yè)化的檢驗(yàn)效果,導(dǎo)致了有關(guān)工作的開(kāi)展不能發(fā)揮出良好的質(zhì)量控制效果。

3．3 物資供應(yīng)保障問(wèn)題 煤礦企業(yè)的生產(chǎn)工作展開(kāi),要基于持續(xù)化、可靠性的物資保障,在執(zhí)行物資供應(yīng)的工作開(kāi)展過(guò)程中,要能做到對(duì)于基本工作流程的控制保障,要能實(shí)現(xiàn)在工作開(kāi)展的過(guò)程中,能發(fā)揮出良好的物資供應(yīng)優(yōu)勢(shì),實(shí)現(xiàn)在工作開(kāi)展的過(guò)程中,能發(fā)揮出良好的物資供應(yīng)可靠性能力優(yōu)勢(shì)。企業(yè)如果不能建立與供應(yīng)商良好的合作模式渠道,導(dǎo)致企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中,其連續(xù)性受到影響,導(dǎo)致了其具備工作開(kāi)展往往不具備良好的聯(lián)系性保障。同時(shí)因?yàn)槠湮镔Y供應(yīng)保障渠道的單一化,導(dǎo)致了企業(yè)一旦在遭受物資供應(yīng)危機(jī)的過(guò)程中,不具備良好的主動(dòng)調(diào)控能力,使得有關(guān)工作的開(kāi)展往往不具備良好的主動(dòng)應(yīng)對(duì)能力,其不能精細(xì)化的識(shí)別控制手段,保障具體工作效果,很多工作開(kāi)展的優(yōu)勢(shì)不能有效的發(fā)揮。同時(shí)企業(yè)為了提升物資管理的精確性能力要能做到對(duì)于自身生產(chǎn)業(yè)務(wù)模式的物資使用計(jì)劃有效的管理,包括物資的儲(chǔ)備情況、物資階段采購(gòu)計(jì)劃、物資采購(gòu)節(jié)點(diǎn)控制等,如不具備精細(xì)化的物資采購(gòu)管理模式,就會(huì)導(dǎo)致基本的采購(gòu)工作開(kāi)展不能發(fā)揮出良好的效果。

3．4 物資回收利用能力不足 煤礦企業(yè)的物資施工過(guò)程中,部分使用物資存在一定的可利用性,要能保障在生產(chǎn)過(guò)程中,實(shí)現(xiàn)對(duì)于物資管理上的精確化成本控制,就要保障在物資的利用過(guò)程中,能發(fā)揮出良好的物資利用識(shí)別管理優(yōu)勢(shì)。企業(yè)往往會(huì)存在對(duì)于物料回收利用的忽視問(wèn)題,導(dǎo)致了物資的回收利用不能發(fā)揮出良好的精確管理能力,導(dǎo)致因?yàn)槿鄙倬?xì)化的管理能力,導(dǎo)致物料投入成本的增加。

4 以精細(xì)化物資管理實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)降本增效的有效措施

4．1 成本控制計(jì)劃的制定 煤礦企業(yè)在精細(xì)化成本控制的過(guò)程中,要能做到對(duì)于基本的精細(xì)化控制手段計(jì)劃科學(xué)詳細(xì)的執(zhí)行,保障在成本控制方面,能實(shí)現(xiàn)對(duì)于基本成本控制優(yōu)勢(shì)的有效發(fā)揮,要能做到在成本計(jì)劃的制定中,能充分體現(xiàn)精細(xì)化特點(diǎn),做到成本控制計(jì)劃的目標(biāo)符合礦業(yè)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀以及管理能力,做到在計(jì)劃目標(biāo)上,能實(shí)現(xiàn)對(duì)于基本成本控制工作開(kāi)展的科學(xué)制定。同時(shí)精細(xì)化要求下的成本控制計(jì)劃要能做到對(duì)于基本成本控制方式的有效落實(shí),做到在計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中,能以細(xì)致化的成本控制保障,實(shí)現(xiàn)對(duì)于基本成本控制優(yōu)勢(shì)的有效發(fā)揮,做到在成本控制的過(guò)程中,能將成本費(fèi)用的產(chǎn)生過(guò)程、影響因素、存在的風(fēng)險(xiǎn)科學(xué)細(xì)致的劃分,做到在成本控制計(jì)劃的執(zhí)行中,能實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)全過(guò)程中的細(xì)致化控制保障。

4．2 做好采購(gòu)環(huán)節(jié)的管理控制 要能在采購(gòu)環(huán)節(jié)的執(zhí)行過(guò)程中,建立標(biāo)準(zhǔn)化的采購(gòu)工作開(kāi)展流程以及采購(gòu)監(jiān)察機(jī)制。主要時(shí)能實(shí)現(xiàn)采購(gòu)流程的細(xì)化,做到在采購(gòu)過(guò)程中,能實(shí)現(xiàn)基本采購(gòu)各個(gè)細(xì)節(jié)層面的有效控制,做到在采購(gòu)過(guò)程中,能發(fā)揮出良好的采購(gòu)管理效果。要能做到在采購(gòu)環(huán)節(jié)過(guò)程中,能有效的嵌入監(jiān)察機(jī)制,能通過(guò)對(duì)于采購(gòu)管理人員的行為控制管理以及采購(gòu)各種記錄文件的核實(shí),做到在不合法行為控制以及采購(gòu)價(jià)格管理上進(jìn)行科學(xué)化的分析控制,能實(shí)現(xiàn)在管理過(guò)程中,將有關(guān)的管理環(huán)節(jié)有效的執(zhí)行落實(shí)。要能提升采購(gòu)人員的專業(yè)素質(zhì),主要是能提升采購(gòu)人員的物資專業(yè)性能分析和評(píng)價(jià)能力,企業(yè)通過(guò)對(duì)采購(gòu)人員進(jìn)行持續(xù)性的全方位培訓(xùn),實(shí)現(xiàn)基本工作開(kāi)展的過(guò)程中,能發(fā)揮出良好的管理效果。

4．3 做好物資使用過(guò)程中的管理 煤礦企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中,涉及到大量物資的消耗,為了能提升物資的成本控制能力,減少各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的浪費(fèi)情況,要能建立必要的精細(xì)化物資管理機(jī)制,主要是能在執(zhí)行物資管理的過(guò)程中,將基本的物資管理效果發(fā)揮出來(lái),做到生產(chǎn)各個(gè)流程環(huán)節(jié)科學(xué)的執(zhí)行物資管理流程措施,實(shí)現(xiàn)在物資管理的過(guò)程中,能發(fā)揮出良好的過(guò)程控制能力。一般可以建立科學(xué)完善的限額領(lǐng)料制度,做到在物資的使用過(guò)程中,能發(fā)揮出良好的物資管控效果,保障基本的物資管理能發(fā)揮出良好的管理過(guò)程記錄性、限制性優(yōu)勢(shì)。要能做到在不同生產(chǎn)環(huán)節(jié)、工藝水平下的限額領(lǐng)料機(jī)制動(dòng)態(tài)調(diào)整模式打造,結(jié)合企業(yè)的定額水平,做到在物資使用中的科學(xué)預(yù)算,保障采購(gòu)計(jì)劃能充分的按照預(yù)算結(jié)果執(zhí)行。

4．4 進(jìn)場(chǎng)控制以及持續(xù)供應(yīng)保障 在物資進(jìn)場(chǎng)過(guò)程中,要能建立科學(xué)、細(xì)化的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收檢驗(yàn)流程,主要是能對(duì)于不同的物資建立其專門(mén)化的進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)機(jī)制,做到檢驗(yàn)過(guò)程順暢、清晰,各個(gè)檢驗(yàn)環(huán)節(jié)步驟和人員的記錄內(nèi)容完善全面。在進(jìn)場(chǎng)控制過(guò)程中,要能做到多項(xiàng)檢驗(yàn)機(jī)制和部門(mén)人員的職能作用發(fā)揮,以多重化的檢驗(yàn)機(jī)制,保障進(jìn)場(chǎng)物資符合生產(chǎn)業(yè)務(wù)要求。物資的持續(xù)供應(yīng)是通過(guò)能做到煤礦企業(yè)不間斷的生產(chǎn)工藝環(huán)節(jié)開(kāi)展,做到對(duì)于基本企業(yè)工作開(kāi)展機(jī)制的優(yōu)化,一般來(lái)說(shuō)要能建立多渠道的、多元化的物資供應(yīng)合作方案,提升企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題主動(dòng)應(yīng)對(duì)能力,做到企業(yè)發(fā)展的科學(xué)化合作機(jī)制打造。

5 結(jié)語(yǔ)

煤礦企業(yè)精細(xì)化物料管理,要能以科學(xué)的管理機(jī)制依據(jù)作為保障,做到在工作開(kāi)展的過(guò)程中,能發(fā)揮出良好的降本措施科學(xué)制定優(yōu)勢(shì),做到在工作開(kāi)展的過(guò)程中,能發(fā)揮出良好的管理依據(jù)優(yōu)勢(shì)。