彭柱 新疆維吾爾自治區(qū)煤田地質(zhì)局

引言：現(xiàn)階段，是我國事業(yè)單位改革的攻堅(jiān)階段，也是深水區(qū)，市場經(jīng)濟(jì)體系逐步完善，為事業(yè)單位的轉(zhuǎn)型升級(jí)提供了重大的發(fā)展機(jī)遇。在激烈的市場競爭中，事業(yè)單位要提高經(jīng)濟(jì)效益，就要重視人才隊(duì)伍建設(shè)，提高對(duì)人力資源管理的重視，積極完善現(xiàn)階段人力資源管理工作中存在的問題，為事業(yè)單位發(fā)展提供助力。

一、事業(yè)單位人力資源管理的重要意義

1.促進(jìn)事業(yè)單位競爭力提升。人才是事業(yè)單位發(fā)展的基礎(chǔ)，也是提高核心競爭力的關(guān)鍵，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，人力資源逐漸成為重要的生產(chǎn)力，是保證事業(yè)單位競爭能力提升的重要源泉。人力資源管理的優(yōu)化完善，能夠增強(qiáng)事業(yè)單位發(fā)展動(dòng)力，極大的改善事業(yè)單位發(fā)展瓶頸。在事業(yè)單位中匯集了各方面專業(yè)人才，事業(yè)單位必須做到資源整合配置，努力將人力優(yōu)勢轉(zhuǎn)變?yōu)槿瞬艃?yōu)勢，促進(jìn)事業(yè)單位發(fā)展。

2.促進(jìn)事業(yè)單位職能充分發(fā)揮。事業(yè)單位在實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)和服務(wù)職能的過程中，通過科學(xué)的人力資源管理能夠促進(jìn)相關(guān)職能的發(fā)揮，是保障事業(yè)單位發(fā)揮各項(xiàng)職能的重要條件。事業(yè)單位涉及教育、科技、文化、衛(wèi)生等領(lǐng)域，承擔(dān)著艱巨的社會(huì)職能，近年來工作人員數(shù)量的增加，人力資源管理工作的完善，對(duì)單位內(nèi)部人力資源進(jìn)行合理開發(fā)和應(yīng)用，大大增加了事業(yè)單位的工作效率和執(zhí)行力，為事業(yè)單位職能發(fā)揮提供了保障。

3.促進(jìn)事業(yè)單位人力資源開發(fā)。強(qiáng)化人力資源管理工作，發(fā)揮人力資源優(yōu)勢，是現(xiàn)階段事業(yè)單位發(fā)展的要求，也是發(fā)展的必然途徑。人力資源的開發(fā)和利用，能夠提高職工的思想政治覺悟，開發(fā)潛能，提高業(yè)務(wù)水平和服務(wù)意識(shí) ，讓職工都能夠發(fā)揮自身專業(yè)優(yōu)勢，各盡其能。這樣，通過科學(xué)的人力資源管理，能夠?qū)θ瞬判纬蓮?qiáng)有力的吸引，幫助單位更好的發(fā)揮人才作用，提高人才的積極性，有助于增強(qiáng)職工的歸屬感，從而留住人才，更好地為單位服務(wù)。

二、事業(yè)單位人力資源管理中存在的問題

1.人力資源管理理念亟待提高。一些事業(yè)單位仍然缺乏對(duì)人力資源管理工作的重視，在新時(shí)代背景下，人力資源管理還局限于單純的工資核算與人員培訓(xùn)上，缺乏與事業(yè)單位經(jīng)營發(fā)展相融合，再加上長期以來，事業(yè)單位人力資源管理模式有明顯的滯后性，管理體制沒有得到及時(shí)的完善，人力資源分配缺乏合理性，忽略了員工個(gè)性特征與職業(yè)傾向，一些員工長期得不到重視，自身發(fā)展受限，導(dǎo)致一些人才流失。

2.激勵(lì)機(jī)制不完善。很多職工對(duì)于薪酬不滿意，主要是由于激勵(lì)制度不完善，績效考評(píng)不科學(xué)，薪酬仍然處于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，績效工資占比較低，薪資待遇主要依賴于職稱晉升，造成一些年輕職工、基層職工薪酬水平較低，與工作勞動(dòng)強(qiáng)度不成正比。再加上績效考評(píng)指標(biāo)不合理，大大降低了員工的積極性，出現(xiàn)消極怠工等負(fù)面情緒。

3.人力資源培訓(xùn)開發(fā)不到位。人力資源的開發(fā)利用有助于調(diào)動(dòng)職工的積極性，提高職工的業(yè)務(wù)水平。但現(xiàn)階段，一些事業(yè)單位缺乏人力資源開發(fā)的長效機(jī)制，雖然定期組織人員進(jìn)行培訓(xùn)教育，但缺乏長遠(yuǎn)的規(guī)劃，與單位發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)脫離。同時(shí)，在教育培訓(xùn)活動(dòng)中也存在較多問題，主題不明確，內(nèi)容老套等，嚴(yán)重制約了人才的發(fā)展，造成人力資源的浪費(fèi)。

三、 事業(yè)單位人力資源管理有效對(duì)策

1.創(chuàng)新管理理念。要做好當(dāng)前人力資源管理工作，首要任務(wù)是轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理手段，創(chuàng)新管理理念，打破管理僵局，從本單位實(shí)際角度出發(fā)，切實(shí)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的工作思路，制定科學(xué)的人力資源管理規(guī)劃和目標(biāo)。積極引入人本化管理理念、人力資源競爭理念和人力資源開發(fā)理念等。人本化管理理念是要明確人的主導(dǎo)地位，注重職工的滿意度，盡量減少對(duì)職工的約束，為職工提供更多的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)。人力資源競爭理念有別于傳統(tǒng)的人事管理，主要突出戰(zhàn)略性，更加關(guān)注職工的職業(yè)生涯規(guī)劃，為有實(shí)力和遠(yuǎn)大志向的職工提供更高層次的平臺(tái)。人力資源開發(fā)理念主要是培養(yǎng)和提高員工的個(gè)人能力，讓職工能夠發(fā)揮個(gè)人專長，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。同時(shí)，要加強(qiáng)人力資源優(yōu)化配置和資源整合，充分利用單位內(nèi)部的人力資源，規(guī)范人才選用、培養(yǎng)機(jī)制，對(duì)人力資源工作進(jìn)行詳細(xì)規(guī)劃，讓單位內(nèi)部能夠提高對(duì)人力資源管理工作的重視。

2.完善激勵(lì)制度。科學(xué)完善的激勵(lì)制度能夠調(diào)動(dòng)員工的積極性，充分發(fā)揮其主觀能動(dòng)性，從而提高工作效率，優(yōu)化工作質(zhì)量。在激勵(lì)制度建立的過程中，必須堅(jiān)持公平、公開、透明的原則，增加職工的信任度，主動(dòng)參與其中。并建立科學(xué)的績效考核機(jī)制，改變計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的薪酬制度，定期進(jìn)行業(yè)務(wù)考核，并將考核結(jié)果納入薪酬績效體系中，根據(jù)職工工作內(nèi)容制定相應(yīng)的薪資及福利待遇。并定期進(jìn)行評(píng)比，激勵(lì)員工學(xué)習(xí)深造，深入學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，提高業(yè)務(wù)水平，形成良好的競爭氛圍，從而促進(jìn)事業(yè)單位人力資源管理工作向著更加標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的方向發(fā)展。

3.構(gòu)建崗位管理制度。管理人員必須明確各部門及各崗位的工作內(nèi)容，根據(jù)單位工作人員部門、專業(yè)、崗位等進(jìn)行崗位配置，提高崗位管理的科學(xué)性和可行性，有效發(fā)揮人力資源管理職能。此外，管理人員要針對(duì)不同崗位內(nèi)容及職責(zé)進(jìn)行深入研究，通過崗位說明，讓每一位職工都能夠清楚的了解自己的工作范圍和職能，明確責(zé)任劃分。促進(jìn)職工在自身崗位上發(fā)揮聰明才智，創(chuàng)新工作方法，探索新的工作途徑，積極配合事業(yè)單位的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)和服務(wù)目標(biāo)，發(fā)揮自身價(jià)值。同時(shí)，還要結(jié)合崗位需求，做好事業(yè)單位的招聘工作，挖掘更多專業(yè)人才，投入于事業(yè)單位建設(shè)中。

結(jié)語：事業(yè)單位有別于其他的企業(yè)，事業(yè)單位的宗旨是服務(wù)社會(huì)、服務(wù)人民。在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，為了更好的推動(dòng)社會(huì)發(fā)展，構(gòu)建和諧社會(huì)，事業(yè)單位要積極轉(zhuǎn)變發(fā)展思路，整合資源，人力資源管理牽動(dòng)著事業(yè)單位的發(fā)展，所以，在新時(shí)期必須重視人才培養(yǎng)，通過多元化的管理手段，改善人力資源管理劣勢，突出人才的重要性，充分發(fā)揮人才在國計(jì)民生服務(wù)中的重要作用。