馬麗麗 神華蒙西華瑞化工有限公司

引言：企業(yè)黨組織是依靠上級(jí)黨委建立起來的組織能力強(qiáng)、能動(dòng)性好、嚴(yán)格按照從嚴(yán)治黨戰(zhàn)略方針執(zhí)行工作的先進(jìn)黨員集體，可以有效地帶領(lǐng)企業(yè)緊緊圍繞黨和國家的指示精神向前發(fā)展。發(fā)展企業(yè)基層黨組織要注重組織建設(shè)、教育與宣傳、創(chuàng)新發(fā)展等幾個(gè)部分。黨組織的工作內(nèi)容與企業(yè)管理發(fā)展課題高度融合，新形勢下抓好企業(yè)基層黨組織建設(shè)是未來企業(yè)與基層黨組織有效配合、積極發(fā)展的核心路徑。

一、企業(yè)基層黨建思想政治工作面臨的新課題

企業(yè)中的黨組織歷來是開展黨建和思想政治工作十分重要的力量。一方面，企業(yè)黨組織承擔(dān)著貫徹國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展政策、方針并落實(shí)國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)目標(biāo)的重任，與企業(yè)中的基層干部、群眾保持著密切聯(lián)系，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和維護(hù)黨與基層群眾之間的良好關(guān)系起到了關(guān)鍵作用，能夠在矛盾沖突最為尖銳的地帶持續(xù)關(guān)注各方面的動(dòng)向，將群眾的訴求、建議和疑慮等反饋給上級(jí)黨組織和相關(guān)部門，促進(jìn)內(nèi)部矛盾的及時(shí)解決并落實(shí)上級(jí)決策。另一方面，對(duì)基層干部和群眾而言，企業(yè)中的黨組織是其在思想、生活以及工作當(dāng)中遇到困難時(shí)的有力依靠，無論是遭遇實(shí)質(zhì)性的麻煩還是在追求進(jìn)步和實(shí)現(xiàn)理想時(shí)心存困惑，亦或?qū)€(gè)人遭遇或企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營問題有所不滿，都可以通過基層黨組織表達(dá)訴求并得到反饋。而企業(yè)基層黨建和思想政治工作的內(nèi)容正是履行上傳下達(dá)和服務(wù)于上級(jí)黨組織、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理以及基層員工和干部，因此工作形式和落實(shí)具體工作任務(wù)的方法都和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理密不可分。在新形勢下，要想做好企業(yè)基層黨建思想政治工作，需能很好地應(yīng)對(duì)當(dāng)前政治、經(jīng)濟(jì)與社會(huì)背景下來自各方面的挑戰(zhàn)。

二、新形勢下企業(yè)黨建存在的主要問題

（一）基層黨組織發(fā)揮作用不平衡

在少數(shù)基層企業(yè)，黨組織缺乏發(fā)揮作用的空間。有的基層企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員不重視黨組織建設(shè)，特別是少數(shù)人員參加黨組織活動(dòng)不夠。有的基層黨組織感到參與重大問題決策的難度較大，發(fā)揮作用的自覺性不高。有的基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用不強(qiáng)，黨員干部的“導(dǎo)向”作用、一般黨員的“滲透”作用、優(yōu)秀黨員的“榜樣”作用未能得到落實(shí)。在有的企業(yè)，還存在黨建與生產(chǎn)經(jīng)營“兩張皮”的問題。盡管許多企業(yè)都在這一方面進(jìn)行了不同程度的探索，并有一些成功的經(jīng)驗(yàn)，但要真正解決新形勢下企業(yè)黨建工作和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)完全融為一體的問題，使之相互適應(yīng)、相互協(xié)調(diào)，建立起一個(gè)嶄新的持久的發(fā)揮作用的企業(yè)黨建與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營相互融入的長效機(jī)制，還需要進(jìn)一步做出不懈的努力[1]。

（二）剛性不足

在企業(yè)黨建工作開展過程中存在著較為突出的彈性有余而剛性不足情況，部分人員思想滿足于“過得去”，沒有將黨委提出的高要求落實(shí)到位。再加上剛性考核評(píng)價(jià)機(jī)制的缺位，導(dǎo)致黨建工作出現(xiàn)了做“虛功”的情況。總體上而言，大部分黨員干部是堅(jiān)強(qiáng)有力的，能夠保持十足的精神勁頭，但是隨著化工企業(yè)各項(xiàng)工作的快速開展，暴露出工作思路在深度和寬度上的不足，面對(duì)高強(qiáng)度的工作，部分黨員干部因循守舊，存在一些畏難情緒，對(duì)于處理一些重難點(diǎn)工作缺少創(chuàng)新的辦法且與黨建活動(dòng)要求、主題教育要求存在差距。部分黨員干部在處理工作上不夠藝術(shù)，存在重生產(chǎn)輕管理的現(xiàn)象，重員工表現(xiàn)輕員工需求的情況。不僅有礙黨的建設(shè)工作順利開展，而且出現(xiàn)了與群眾關(guān)系不夠密切的情況等。

（三）企業(yè)內(nèi)外部日益復(fù)雜的環(huán)境催生出的新矛盾

由于受到經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式以及不斷深入的政治體制改革的影響，社會(huì)結(jié)構(gòu)、人與人之間的利益關(guān)系以及內(nèi)外部環(huán)境中的不確定性因素都越來越復(fù)雜，使得企業(yè)內(nèi)部員工、干部之間，無論是個(gè)人還是組織層面的沖突越來越多，在價(jià)值取向分化和人們?cè)絹碓阶⒅亟?jīng)濟(jì)利益和實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的背景下，基層矛盾的醞釀和發(fā)展過程更加難以預(yù)知。因此，作為緩解干部群眾內(nèi)部矛盾并服務(wù)于企業(yè)發(fā)展的基層黨建思想政治工作者，在捕捉企業(yè)員工思想動(dòng)向和內(nèi)部矛盾發(fā)展趨勢方面，需要有更敏銳的判斷力和更豐富的信息渠道，并且需要掌握一定的先進(jìn)工作理念和方法，才能夠在目前的形勢下與基層干部和群眾進(jìn)行有建設(shè)性的溝通協(xié)作[2]。

三、企業(yè)黨建工作的創(chuàng)新途徑

（一）充分發(fā)揮政治核心作用

充分發(fā)揮企業(yè)黨組織政治核心作用，在政治素質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)體制、決策機(jī)制和工作思路上抓住關(guān)鍵，突出重點(diǎn)。要抓好各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員理論素養(yǎng)的提高，企業(yè)要舍得讓他們騰出時(shí)間學(xué)習(xí)，既要適當(dāng)集中參加理論學(xué)習(xí)，也要注重經(jīng)常性學(xué)習(xí)，再小的黨總支，也要開展以中心組學(xué)習(xí)為重點(diǎn)的理論學(xué)習(xí)。在領(lǐng)導(dǎo)體制方面，實(shí)行“兩個(gè)責(zé)任”+“一崗雙責(zé)”制度，保證了黨組織書記參與生產(chǎn)經(jīng)營管理和重大問題的決策。在工作思路上，要始終圍繞本企業(yè)的中心任務(wù)開展黨建工作，支持行政領(lǐng)導(dǎo)行使職權(quán)，通過找準(zhǔn)切入點(diǎn)，發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用，保證經(jīng)營目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，使黨員干部的“導(dǎo)向”作用，黨員的“滲透”作用和“榜樣”作用得到落實(shí)[3]。

（二）豐富企業(yè)黨員文化生活，推進(jìn)先進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)黨建工作對(duì)于企業(yè)文化建設(shè)的推動(dòng)，具有重要的作用。然而，企業(yè)黨建工作的效果，離不開黨組織成員個(gè)人的素質(zhì)和思想覺悟。因此，企業(yè)應(yīng)該更加重視提高企業(yè)黨員文化生活的質(zhì)量，通過各種渠道為企業(yè)黨組織成員制定豐富的文化生活，例如：建設(shè)黨員專屬活動(dòng)室，提高黨課授課的質(zhì)量，重點(diǎn)以黨的方針政策以及實(shí)時(shí)社會(huì)經(jīng)濟(jì)、新聞等為主要授課內(nèi)容，通過展板形式建立員工的文化園地，用來展示員工的工作成績以及事跡表彰等，定期組織企業(yè)員工進(jìn)行集體的戶外活動(dòng)，增進(jìn)員工間的情感，使他們能夠在文化活動(dòng)中不斷的吸收先進(jìn)的思想，保持一顆積極樂觀的心態(tài)，從而在企業(yè)文化建設(shè)中能夠?yàn)槠淙谌敫嘞冗M(jìn)的思想理念。

（三）細(xì)化黨員教育管理機(jī)制

應(yīng)明確黨員隊(duì)伍建設(shè)在黨的建設(shè)工作中重要地位，將“兩學(xué)一做”放在戰(zhàn)略高度（學(xué)黨章黨規(guī)，學(xué)系列講話，做合格黨員）。根據(jù)現(xiàn)有在職黨員數(shù)量，以“一個(gè)黨員是一面旗幟”為主導(dǎo)，推進(jìn)組織生活、黨員生活及“三會(huì)一課”（黨員大會(huì)、支部委員會(huì)、黨小組會(huì)及黨課）融入工作，具體化、持續(xù)性開展。同時(shí)立足黨員隊(duì)伍建設(shè)全局視角，綜合考慮黨員建設(shè)發(fā)展各要素、各方面創(chuàng)新優(yōu)化需求，拓展基層及黨員“自選動(dòng)作”空間，為企業(yè)黨的建設(shè)工作開展提供動(dòng)力。應(yīng)充分發(fā)掘宣傳表彰、提拔重用等方法應(yīng)用優(yōu)勢，依據(jù)待遇有保障、政治精神激勵(lì)、心理層面關(guān)懷、工作方面支持的原則，對(duì)現(xiàn)有黨員干部特別是年輕黨員干部激勵(lì)約束機(jī)制、容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制進(jìn)行進(jìn)一步完善落實(shí)。同時(shí)依據(jù)我黨關(guān)于“萬眾創(chuàng)新”的號(hào)召（爭創(chuàng)人才開發(fā)先進(jìn)單位，創(chuàng)造一流人才環(huán)境；爭當(dāng)優(yōu)秀人才，創(chuàng)造一流業(yè)績），針對(duì)企業(yè)近期改革發(fā)展重難點(diǎn)問題及黨建關(guān)鍵環(huán)節(jié)設(shè)立黨建創(chuàng)新獎(jiǎng)。積極表彰在黨支部特色工作、督導(dǎo)檢查、企業(yè)文化建設(shè)方面具有突出貢獻(xiàn)的部門、個(gè)人。以黨建工作創(chuàng)新獎(jiǎng)為紐帶，鼓舞內(nèi)部職工深度挖掘、提煉、匯總自身在黨的建設(shè)工作中經(jīng)驗(yàn)，為企業(yè)黨建文化品牌的塑造奠定基礎(chǔ)[4]。

（四）深入企業(yè)政務(wù)管理

企業(yè)基層黨組織要每月定期組織黨建工作討論會(huì)議，制定并落實(shí)黨組織工作職責(zé)、黨務(wù)公開制度，根據(jù)年初制定的年度黨建工作計(jì)劃，對(duì)黨員、后備人才、職工代表等進(jìn)行談心談話活動(dòng)，通過內(nèi)部交流，提升黨組織對(duì)企業(yè)政務(wù)的了解。同時(shí)，黨組織應(yīng)代表廣大員工的利益，深入企業(yè)政務(wù)管理，為企業(yè)政務(wù)管理把握好方向、專注精神力量，助推企業(yè)發(fā)展、造福于企業(yè)員工。同時(shí)，還要積極參與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)工作和改革工作，幫助企業(yè)堅(jiān)持探索、發(fā)展行業(yè)的新服務(wù)理念、新服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、新服務(wù)技術(shù)，外樹企業(yè)良好形象和口碑，內(nèi)修核心競爭素質(zhì)與能力，給企業(yè)搭建良好的發(fā)展平臺(tái)[5]。

（五）創(chuàng)新工作方式

企業(yè)基層黨建思想政治工作及其依賴工作對(duì)象的支持和主動(dòng)參與，因此在保持以群眾利益、訴求以及企業(yè)發(fā)展需要為核心的同時(shí)，應(yīng)多方探究創(chuàng)新工作方法方式。首先，要借助現(xiàn)代傳媒作為宣傳媒介，契合現(xiàn)代企業(yè)員工的信息交流習(xí)慣，以企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)和社交媒體建立黨組織與群眾、黨員和干部之間的交互渠道。其次，要組織符合現(xiàn)代企業(yè)員工和干部黨員審美習(xí)慣和精神文化生活需求的活動(dòng)，以便提高其參與黨建思想政治宣傳活動(dòng)的意愿和動(dòng)力，不拘泥于文件和政策的講解及會(huì)議座談等模式，而是將其融入到諸如黨建和拓展等活動(dòng)當(dāng)中。

結(jié)束語：新形勢下企業(yè)開展黨建工作，需要不斷開拓創(chuàng)新，著力把企業(yè)黨組織的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的核心競爭優(yōu)勢，不斷探索實(shí)踐，賦予其新的時(shí)代內(nèi)涵，不斷提升企業(yè)黨的建設(shè)工作水平。