劉繼雷 中鐵十八局集團(tuán)有限公司

一、明確企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的地位

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)想要生存的根本謀略，也是企業(yè)是否能生存下去的關(guān)鍵問題。企業(yè)的生存離不開發(fā)展，要發(fā)展就必須根據(jù)自身情況制定長期的、全面的戰(zhàn)略方針，如競爭戰(zhàn)略、營銷策略、品牌戰(zhàn)略、技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略、人才發(fā)展戰(zhàn)略、資源開發(fā)戰(zhàn)略等。因此說企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是一盤棋，環(huán)環(huán)相扣，因此，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略需要要有全局意識。而其中所有的環(huán)節(jié)都要為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略服務(wù)。

二、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)系

企業(yè)是一個組織，這個組織有著特定的目標(biāo)，它體現(xiàn)的是企業(yè)使命愿景，而企業(yè)使命愿景就是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的最高水平。二者的關(guān)系相輔相成，都是依靠彼此來實(shí)現(xiàn)。任何一個企業(yè)，都不能不重視。因此，要建設(shè)良好的企業(yè)文化，就必須要以企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略為指導(dǎo)，這是根本，也是關(guān)鍵。“問渠哪得清如許？為有源頭活水來?！逼髽I(yè)文化建設(shè)的源頭在發(fā)展戰(zhàn)略，而企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施卻也少不了企業(yè)文化的有力支持。至此，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與企業(yè)文化發(fā)展的關(guān)系也就明晰了。

三、強(qiáng)化企業(yè)文化基層建設(shè)

企業(yè)文化作為企業(yè)成長壯大、健康發(fā)展的重要因素，得到越來越多的企業(yè)決策人的關(guān)注，而重視企業(yè)文化、建設(shè)企業(yè)文化、發(fā)展企業(yè)文化成為了很多企業(yè)關(guān)注的話題。當(dāng)然，關(guān)于企業(yè)文化的發(fā)展，企業(yè)不僅要建設(shè)完善體系，更要關(guān)注企業(yè)文化的在基層員工的落實(shí)情況，讓刻有企業(yè)烙印的企業(yè)文化在基層生根發(fā)芽。企業(yè)的決策者們則要關(guān)注如何將企業(yè)文化推廣到基層，可以從提高思想認(rèn)識、完善各項(xiàng)制度、加強(qiáng)文化監(jiān)管等方面入手，增強(qiáng)基層觀念，讓企業(yè)文化深入人心，以此才能促進(jìn)企業(yè)文化的良性發(fā)展。

（一）提高認(rèn)識，重視企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)是體，文化是魂。企業(yè)的核心競爭力來源于三個方面：一是科技進(jìn)步，二是加強(qiáng)管理，三是文化的引導(dǎo)支撐，三者缺一不可，而且文化在其中是個基本因素，它具有獨(dú)特的作用。企業(yè)文化有強(qiáng)大的凝聚作用，凝聚人心，使員工有歸屬感；它有長效的激勵作用，持續(xù)激發(fā)著員工的積極性和創(chuàng)造精神；它有著有效的協(xié)調(diào)作用，增強(qiáng)著人們的互信，促進(jìn)著溝通；它有著塑造形象的作用，樹立信譽(yù)，提高品牌的價值；它有著強(qiáng)力的約束作用，這是一種自覺的軟約束、自我約束。這些作用的匯合，就會成為企業(yè)生存、進(jìn)步、成功的根基和推動力。因此，只有把企業(yè)文化建設(shè)時時深入人心，使企業(yè)時刻保持良好和諧的狀態(tài)，企業(yè)才能穩(wěn)步健康發(fā)展。

（二）推進(jìn)落實(shí)，完善企業(yè)文化制度

1.構(gòu)建體系。企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)要自上而下地提高對企業(yè)文化建設(shè)的重視，認(rèn)識到企業(yè)文化建設(shè)的重要意義，把握內(nèi)在規(guī)律，推動企業(yè)文化理念的深入貫徹，做好員工的榜樣，帶頭落實(shí)。要構(gòu)建完善的企業(yè)文化體系結(jié)構(gòu)，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，由企業(yè)決策者總負(fù)責(zé)；其他相關(guān)職能部門要各司其職，把企業(yè)文化建設(shè)工作做細(xì)致。另外，企業(yè)還要提升對企業(yè)員工的培訓(xùn)力度，聘請有實(shí)力、有經(jīng)驗(yàn)的相關(guān)從業(yè)者、專家為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工做相關(guān)的培訓(xùn)。對于企業(yè)文化的宣傳與推廣，也需要成立專門的部門負(fù)責(zé)，其他的部門全力配合。企業(yè)務(wù)必要構(gòu)建自己企業(yè)的企業(yè)文化體系，做到全面覆蓋，合理推動企業(yè)文化發(fā)展機(jī)制的運(yùn)行。

2.宣傳教育。企業(yè)員工對企業(yè)文化理念的認(rèn)同，是企業(yè)文化發(fā)展的前提。要做到這一點(diǎn)，企業(yè)決策者就需要建立有效的宣傳教育機(jī)制并不斷完善，對員工進(jìn)行引導(dǎo)與影響，讓員工對企業(yè)文化的認(rèn)識不斷加深，進(jìn)而指導(dǎo)他們的行為。為了做到這一點(diǎn)，要加大宣傳教育，通過科學(xué)的方法，建立完善的宣傳教育體系，分別通過思想意識、行動管理、示范典型、獎勵機(jī)制等方面，逐步調(diào)整，逐步完善，形成有高效、易實(shí)施的宣傳教育機(jī)制。而且，要把這項(xiàng)工作常態(tài)化，通過新媒體等途徑，打造良好的企業(yè)文化品牌，并形成文字以及規(guī)章制度上墻，可以是標(biāo)語，可以是宣傳欄，總之形式為內(nèi)容服務(wù)，多種形式做好企業(yè)文化的宣傳。讓企業(yè)文化成為企業(yè)的行為準(zhǔn)側(cè)，體現(xiàn)在規(guī)章制度中，體現(xiàn)在員工手冊里，更是根植到每個人的心里。

3.載體推動。企業(yè)文化的發(fā)展需要載體，載體的選擇尤為重要。有效的活動載體，能夠激發(fā)企業(yè)員工的工作熱情，促進(jìn)員工主動參與，一來可以增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，二來促進(jìn)了企業(yè)文化的落實(shí)。企業(yè)可以根據(jù)不同時期的不同需要，選擇相關(guān)主題，作為落實(shí)企業(yè)文化的載體，有的放矢的進(jìn)行宣傳教育。榜樣的力量是無窮大的，企業(yè)要關(guān)注那些突出的案例，凡是對推動企業(yè)文化發(fā)展有益的內(nèi)容，包括先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)、突出的人物以及相關(guān)事跡，都可以加以整理，成為企業(yè)文化很好的宣傳冊。企業(yè)還可以組織召開先進(jìn)報告會，對優(yōu)秀的案例與個人事跡進(jìn)行大力的報導(dǎo)與宣傳，強(qiáng)化員工意識，不斷地加大企業(yè)文化的影響，整體提升企業(yè)形象。

4.保障投入。企業(yè)文化不是直接的生產(chǎn)力，但是，它卻能影響生產(chǎn)力的發(fā)展。保障是對企業(yè)員工的承諾，沒有保障，企業(yè)文化的發(fā)展就無從談起。因此，建立投入保障機(jī)制勢在必行。要設(shè)立企業(yè)文化發(fā)展專員，并投入資金，開展相關(guān)工作。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要把眼光放得長遠(yuǎn)一些，要充分意識到對企業(yè)文化的投入，就是對企業(yè)發(fā)展的投入，而企業(yè)有發(fā)展，才會有未來。因此，對企業(yè)文化的保障投入，就是對企業(yè)的投入。

（三）扎實(shí)工作，加強(qiáng)企業(yè)文化監(jiān)管

企業(yè)文化建設(shè)涵蓋面大，內(nèi)容豐富，是一個復(fù)雜長期的系統(tǒng)工程，需要我們堅持不懈的努力，持續(xù)提升。因此要及時開展企業(yè)文化建設(shè)回顧與交流活動，看企業(yè)文化建設(shè)是否遵循規(guī)律、落實(shí)具體、突出特點(diǎn)、扎實(shí)高效，切實(shí)做好文化工作開展?fàn)顩r的過程督促、現(xiàn)場監(jiān)管等工作，確保企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展相吻合。

1.內(nèi)容要與時俱進(jìn)。企業(yè)文化建設(shè)是一個不斷發(fā)展的過程，它要與時俱進(jìn)，從內(nèi)容上不斷充實(shí)和創(chuàng)新。如：宣傳欄要及時更新，視覺系統(tǒng)覆蓋、維護(hù)的更新。

2.措施要隨時改進(jìn)。搞好企業(yè)文化建設(shè)，需要相應(yīng)的措施作保證條件。方法應(yīng)合理，形式要靈活，決不能重知輕行。要在文化建設(shè)措施上做努力，如開展“質(zhì)量管理月”“安全生產(chǎn)月”“廉政教育月”、合理化建議征集、樹安全標(biāo)兵等活動。

3.制度要及時完善。企業(yè)文化要“內(nèi)化于心、外顯于行、固本于制”。企業(yè)文化要與企業(yè)的制度、企業(yè)的管理相融合，做到內(nèi)心的統(tǒng)一，才能夠促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。這也是個動態(tài)的過程，需要隨著企業(yè)的不斷變化發(fā)展以及需要而不斷做出改變，企業(yè)文化進(jìn)而得到不斷的完善。同時，強(qiáng)化企業(yè)員工的意識，使其更自覺地履行職責(zé)，進(jìn)而形成一種習(xí)慣，這才是企業(yè)文化發(fā)展的最高境界。

胡錦濤主席在黨的十七大報告中指出：文化建設(shè)越來越成為凝聚力和創(chuàng)造力的重要源泉，越來越成為綜合國力競爭的重要因素，豐富的精神文化生活越來越成為我國人民的熱切愿望。企業(yè)需要文化，員工也需要文化。習(xí)近平總書記也多次強(qiáng)調(diào)“文化自信是更基礎(chǔ)、更廣泛、更深厚的自信，是更基本、更深沉、更持久的力量”。

總之，企業(yè)文化建設(shè)要適合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，建立符合企業(yè)文化發(fā)展的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，基礎(chǔ)建設(shè)是企業(yè)文化的基礎(chǔ)，是基層工作者的基石。基層員工的思想文化意識牢固性直接影響著企業(yè)的基礎(chǔ)構(gòu)造，這要求我們不斷提高企業(yè)文化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化和長期管理機(jī)制，同時努力建設(shè)企業(yè)文化作為企業(yè)各項(xiàng)規(guī)則的基礎(chǔ)，為企業(yè)工作創(chuàng)新發(fā)展提供強(qiáng)有力的思想保證和穩(wěn)步的智力支撐，全面提高人力資源素質(zhì)，使企業(yè)隊(duì)伍建設(shè)走上改革創(chuàng)新發(fā)展的良性循環(huán)道路。