肖雪峰 河北鋼鐵集團(tuán)宣鋼公司

后危機(jī)時(shí)代背景下，資源型行業(yè)典型代表之一的鋼鐵企業(yè)正在遭遇前所未有的巨大壓力。無(wú)論是全球經(jīng)濟(jì)整體局勢(shì)長(zhǎng)期低迷，還是國(guó)內(nèi)加快供給側(cè)結(jié)構(gòu)型改革的持續(xù)推進(jìn)，鋼鐵企業(yè)無(wú)不在夾縫中勉力支撐。而環(huán)境壓力不僅讓眾多鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)舉步維艱，同樣嚴(yán)重影響著企業(yè)政工工作的開(kāi)展。面對(duì)左右生死存在的困境，鋼鐵企業(yè)政工工作尋找突破已成當(dāng)務(wù)之急。

一、鋼鐵企業(yè)政工工作困境

（一）重視程度相對(duì)有限

“去產(chǎn)能、去庫(kù)存、去杠桿、降成本”，這些“深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革”國(guó)家戰(zhàn)略提出的重點(diǎn)幾乎盡數(shù)指向傳統(tǒng)資源類(lèi)企業(yè)的短板。作為其中的代表之一，鋼鐵企業(yè)正在面臨轉(zhuǎn)型升級(jí)的存亡關(guān)口。無(wú)論是優(yōu)化存量資源配置，還是擴(kuò)大優(yōu)質(zhì)增量供給，眾多鋼鐵企業(yè)無(wú)不是千頭萬(wàn)緒、負(fù)重前行。而在如此重壓之下，應(yīng)對(duì)生存發(fā)展的危機(jī)尚且無(wú)暇，不少企業(yè)的政工工作便被有意無(wú)意地置于相對(duì)次要地位，得到的重視與關(guān)注已大不如前。

與此同時(shí)，越來(lái)越多政工干部不得不面臨兩難境地。一方面企業(yè)面臨的壓力必然傳導(dǎo)至每個(gè)員工。包括政工干部在內(nèi)的企業(yè)全員都需承擔(dān)起維持生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)平衡的重任。另一方面，隨著不少企業(yè)將大部分資金、資源投入主業(yè)，同時(shí)剝離越來(lái)越多非主業(yè)項(xiàng)目，一些政工干部自身也將面臨崗位調(diào)整、工作任務(wù)快速增加等不確定因素。相對(duì)不穩(wěn)定的狀態(tài)必然影響到政工干部的思想與工作，應(yīng)當(dāng)說(shuō)，這是更多人為因素形成的工作困境。

（二）主客觀(guān)壓力制約工作順利推進(jìn)

隨著老一輩員工的離退休，中青年漸成鋼鐵企業(yè)職工隊(duì)伍的中堅(jiān)力量。成長(zhǎng)于更加優(yōu)越物質(zhì)環(huán)境中的職工無(wú)論是思想還是行動(dòng)與其前輩都存在不小差距。尤其是眾多“九零后”年輕員工受到多元化思想影響更加深刻。這些新生代成員個(gè)性鮮明、自主性強(qiáng)，對(duì)職業(yè)生涯發(fā)展的期望眾多，卻也存在相對(duì)自我、而集體觀(guān)念、奉獻(xiàn)精神較為欠缺等問(wèn)題。

而在漫長(zhǎng)的發(fā)展歷程中，大多數(shù)鋼鐵企業(yè)早已形成了基本固化的政工工作模式。且因其中不少政工干部已是中年乃至接近退休年齡，無(wú)論是工作理念還是形式內(nèi)容等已是積習(xí)難改。

當(dāng)更加活躍的年輕思想與相對(duì)陳舊的政工模式相遇，矛盾沖突在所難免。這種主客觀(guān)層面產(chǎn)生的壓力也在不同程度上制約著鋼鐵企業(yè)政工工作的順利推進(jìn)。

二、鋼鐵企業(yè)政工工作應(yīng)對(duì)困境的對(duì)策

（一）轉(zhuǎn)變觀(guān)念，科學(xué)定位，優(yōu)化機(jī)制

意識(shí)決定行動(dòng)。雖然客觀(guān)環(huán)境確是制約鋼鐵企業(yè)政工工作突破困境的主因之一，但存在于思想意識(shí)深層的僵化與刻板才是最本質(zhì)的負(fù)面因素。因此，鋼鐵企業(yè)政工工作突破困境的先決條件之一正是轉(zhuǎn)變觀(guān)念。

越是遭遇環(huán)境壓力時(shí)，政治思想工作才越需要常抓不懈。只有通過(guò)強(qiáng)有力的政治思想教育引導(dǎo)，企業(yè)員工才更可充分發(fā)揮出主人翁意識(shí)，在生產(chǎn)工作中凝心聚力，通過(guò)團(tuán)結(jié)一致形成合力，助力企業(yè)突出重圍、逆境生存。

因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、管理層至政工干部團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)當(dāng)給予政工工作以科學(xué)定位，將其納入企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的核心圈。同時(shí)，應(yīng)給予政工工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)同等崗位設(shè)置、福利待遇。另，企業(yè)應(yīng)更加積極優(yōu)化針對(duì)政工工作的考核評(píng)價(jià)機(jī)制。比如參考生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的量化考核策略，將政工工作充分細(xì)化后量化或加權(quán)，采取最大限度接近標(biāo)準(zhǔn)化考核的形式，使政工工作的質(zhì)量與效率實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)式轉(zhuǎn)換，以此衡量政工工作的成績(jī)等。

（二）落實(shí)導(dǎo)向，豐富模式，多措并舉

傳統(tǒng)模式下的政治思想工作之所以和時(shí)代客觀(guān)需求間產(chǎn)生距離，一個(gè)重要原因在于理論化、程式化問(wèn)題顯著，影響了政工工作的實(shí)效性。因此，突破困境的另一路徑是落實(shí)導(dǎo)向，豐富模式，多措并舉。

而眾多導(dǎo)向中最關(guān)鍵的一個(gè)是以問(wèn)題為導(dǎo)向。即，鋼鐵企業(yè)的政工工作應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)以解決基層實(shí)際問(wèn)題為核心。當(dāng)眾多鋼鐵企業(yè)基層員工隨時(shí)可能遭遇崗位變更、工作調(diào)動(dòng)的潛在風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，政工干部當(dāng)率先深入群眾調(diào)查了解基層員工的現(xiàn)實(shí)困難，主動(dòng)承擔(dān)起協(xié)調(diào)引導(dǎo)的責(zé)任。

比如主動(dòng)收集、匯總非主業(yè)員工的個(gè)人意向，在眾多待選項(xiàng)中幫助員工尋找最佳適配崗位等。又如，在企業(yè)各項(xiàng)策略、規(guī)劃等出臺(tái)時(shí)，政工干部應(yīng)及時(shí)充當(dāng)解說(shuō)員的角色，深入基層向廣大干部職工宣講和闡釋企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，分析企業(yè)和員工的利弊得失等，鼓勵(lì)員工響應(yīng)號(hào)召努力工作，團(tuán)結(jié)一致解決困難等。只有能夠?yàn)閱T工解決實(shí)際困難，政工干部才能成為企業(yè)職工的知心人，政工工作才能取得實(shí)效。

（三）充分利用技術(shù)，提升工作效率

信息時(shí)代大背景下，鋼鐵企業(yè)政工工作也需要保持與時(shí)代的緊密聯(lián)系，充分擁抱互聯(lián)網(wǎng)，利用技術(shù)提升工作效率。

比如在傳統(tǒng)面對(duì)面開(kāi)展工作的基礎(chǔ)上，借助包括微博、微信、網(wǎng)站、論壇、手機(jī)報(bào)在內(nèi)的多種信息手段，實(shí)現(xiàn)線(xiàn)下結(jié)合線(xiàn)上的立體化工作模式。一方面，信息技術(shù)的應(yīng)用有助于解決政工干部數(shù)量有限而企業(yè)員工人數(shù)眾多的問(wèn)題，大幅減輕少數(shù)政工干部的工作負(fù)擔(dān)，從傳統(tǒng)一對(duì)一提升到一對(duì)多狀態(tài)。另一方面，信息技術(shù)能夠突破傳統(tǒng)政工工作相對(duì)有限的時(shí)間與固定工作場(chǎng)所的制約，更大幅度拓展政治思想工作的覆蓋面和影響深度。

結(jié)束語(yǔ)：政工工作作為傳統(tǒng)規(guī)模化企業(yè)的重要組成早已形成了各具特色的個(gè)性化模式，也確在相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)期發(fā)揮了顯著作用。但隨著經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)化與競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，以及內(nèi)部管理、人員等環(huán)境因素劇變，傳統(tǒng)政工工作模式屢屢遭遇困境。應(yīng)對(duì)困境的措施不一而足，但前提是觀(guān)念的突破性轉(zhuǎn)變。只有充分認(rèn)識(shí)到思想政治工作的決定性意義，鋼鐵企業(yè)政工工作才能找準(zhǔn)自身定位，才能超越陳舊意識(shí)與行為模式的局限。這也是政工工作實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)、可持續(xù)發(fā)展的必由之路。