夏敏博 陸軍裝備部裝備審價(jià)中心

引言：改革開放以來，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅猛，改革力度強(qiáng)大，改革方向明確，各行各業(yè)都得到了迅速發(fā)展，我國創(chuàng)造出了“中國速度”和“中國奇跡”，在短短的四十年內(nèi)，躍居成為全球第二大經(jīng)濟(jì)體，緊隨美國其后。巨大的投資市場、人口紅利讓我國經(jīng)濟(jì)仍處于高速增長狀態(tài)，各家企業(yè)也如沐春風(fēng)，在國家優(yōu)越的政策下高質(zhì)量發(fā)展。在企業(yè)管理發(fā)展過程中，財(cái)會管理是保障企業(yè)有長期生命力和旺盛活力的核心管理內(nèi)容。其所涵蓋的財(cái)務(wù)會計(jì)和管理會計(jì)管理既反映出了財(cái)會管理的職能、又反映了財(cái)會管理所帶來的經(jīng)濟(jì)效益。在新趨勢下，要在充分發(fā)揮財(cái)務(wù)會計(jì)和管理會計(jì)作用的同時(shí)，還要積極探尋其管理共性，積極融合，將資源化零為整，凝聚合力，切實(shí)提升企業(yè)財(cái)會管理水平，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，滿足新時(shí)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求。[1]

一、財(cái)務(wù)會計(jì)和管理會計(jì)的概念及相互關(guān)系

（一）概念。財(cái)務(wù)會計(jì)的工作對象是外部投資公司及管理層，主要工作內(nèi)容是監(jiān)控、審核、清算企業(yè)內(nèi)部所發(fā)生的的各類經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，向外部投資者報(bào)告實(shí)際營收情況和財(cái)政支出現(xiàn)狀，以全面充盈的數(shù)據(jù)向外部報(bào)告，以在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略層面獲得更多的支持。管理會計(jì)的工作對象是內(nèi)部管理層及員工，主要工作內(nèi)容是對內(nèi)發(fā)布企業(yè)運(yùn)營狀況和未來發(fā)展目標(biāo)，并通過企業(yè)內(nèi)務(wù)發(fā)布的形式凝聚人心、群策群力，制定符合時(shí)代要求的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和戰(zhàn)略目標(biāo)，依法合規(guī)、科學(xué)平穩(wěn)運(yùn)營，提升企業(yè)經(jīng)營管理水平。

（二）相互關(guān)系。二者的關(guān)系是辯證統(tǒng)一的，它們是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)會管理系統(tǒng)的重要組成部分，既獨(dú)立，又統(tǒng)一，是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理水平高速提升必不可少的“左膀右臂”。隨著市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不斷深入，管理會計(jì)在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會計(jì)中應(yīng)運(yùn)而生，財(cái)務(wù)會計(jì)在做好日常企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)監(jiān)控核算的前提下，由管理會計(jì)制定出明確的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和企業(yè)財(cái)政支出管理規(guī)劃，二者相輔相成，前者提供數(shù)據(jù)，后者在充足的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上提供管理思路和方向，結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，制定出符合企業(yè)發(fā)展的先進(jìn)管理制度，使企業(yè)管理更加理性、更加科學(xué)，管理系統(tǒng)更加行之有效。

二、新趨勢背景下財(cái)務(wù)會計(jì)和管理會計(jì)的融合意義

（一）在當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的時(shí)代，企業(yè)內(nèi)部管理理念的融合、深化和提升，有助于推動(dòng)企業(yè)的自我改革、自主創(chuàng)新能力，倒逼企業(yè)的管理水平不斷提升，財(cái)務(wù)會計(jì)和管理會計(jì)的融合，為財(cái)會管理水平開拓了管理思路，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供了更先進(jìn)的管理理念保障，有效推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。[2]

（二）將企業(yè)的財(cái)會管理細(xì)分為財(cái)務(wù)會計(jì)和管理會計(jì)，是對這項(xiàng)工作具體化、精細(xì)化實(shí)施管理的重要手段，這一舉措有力地提升了企業(yè)的財(cái)會管理水平，精細(xì)劃分了各業(yè)務(wù)部門的職能，全面落實(shí)屬地責(zé)任，在業(yè)務(wù)范圍內(nèi)各司其職。既能真實(shí)高效反映出企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的真實(shí)情況，又能通過大數(shù)據(jù)分析，明確管理思路和制定發(fā)展目標(biāo)，為企業(yè)制定出更加貼合發(fā)展實(shí)際的管理制度和戰(zhàn)略方針，是企業(yè)發(fā)展科學(xué)高效推進(jìn)。

三、財(cái)務(wù)會計(jì)和管理會計(jì)融合現(xiàn)存問題

（一）業(yè)務(wù)人員綜合能力亟待提升。當(dāng)前，我國已步入新時(shí)代，各行各業(yè)在時(shí)代紅利的加持下，迅速發(fā)展。相較于硬件設(shè)施的飛速發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部的財(cái)會從業(yè)人員的軟實(shí)力欠缺成為當(dāng)前制約企業(yè)發(fā)展的較為突出的問題。[3]財(cái)會人員多為科班出身，但當(dāng)前高校教育理念和思路相對比較落后，理論意義大于實(shí)踐意義，不能較好的滿足當(dāng)前社會發(fā)展要求，跟隨時(shí)代腳步不夠緊密。財(cái)會從業(yè)人員受傳統(tǒng)教育思路影響，學(xué)習(xí)的知識更多偏重于財(cái)務(wù)會計(jì)，而缺乏對管理會計(jì)相關(guān)知識的學(xué)習(xí)，欠缺管理理念和管理方法，步入工作崗位后，較難迅速適應(yīng)崗位要求，所以財(cái)會從業(yè)人員需認(rèn)清形勢，積極提升綜合能力，進(jìn)而滿足企業(yè)發(fā)展需求。

（二）財(cái)務(wù)會計(jì)和管理會計(jì)管理規(guī)范不統(tǒng)一。財(cái)務(wù)會計(jì)主要工作內(nèi)容是監(jiān)督和核算，要以一絲不茍地態(tài)度確保數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，呈現(xiàn)出反映企業(yè)真實(shí)情況的數(shù)據(jù)報(bào)表，工作標(biāo)準(zhǔn)非常嚴(yán)格。而管理會計(jì)則是基于這些數(shù)據(jù)做出分析判斷，大開思路制定戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，工作標(biāo)準(zhǔn)相對寬松。兩者相互融合勢必會產(chǎn)生較難調(diào)和的矛盾和分歧，阻礙企業(yè)發(fā)展。

四、促進(jìn)二者相互融合的策略

（一）注重綜合專業(yè)人才的培養(yǎng)。在日常工作中，要著力培養(yǎng)專業(yè)人才的綜合能力，在加強(qiáng)其業(yè)務(wù)水平的同時(shí)，拓寬其知識層面和管理理念，確保工作能力和綜合實(shí)力得到雙提升，更好地服務(wù)企業(yè)、維護(hù)企業(yè)利益，發(fā)揮自身優(yōu)勢，切實(shí)將財(cái)務(wù)會計(jì)和管理會計(jì)進(jìn)行有機(jī)融合。

（二）充分應(yīng)用先進(jìn)科學(xué)技術(shù)進(jìn)行二者融合。當(dāng)前的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的經(jīng)濟(jì)是以大數(shù)據(jù)為支撐發(fā)展起來的經(jīng)濟(jì)，財(cái)務(wù)會計(jì)和管理會計(jì)的融合也需要大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，將管理系統(tǒng)信息化、網(wǎng)格化，積極搭建數(shù)據(jù)庫進(jìn)行資源整合，為企業(yè)發(fā)展方略制定提供科學(xué)依據(jù)。

五、結(jié)束語

當(dāng)前，我國經(jīng)濟(jì)正處在升級轉(zhuǎn)型階段，在新趨勢下，探索科學(xué)有效的財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)融合的途徑，可完善我國企業(yè)管理體系，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，推動(dòng)社會進(jìn)步。