張忠東 上海自來水投資建設(shè)有限公司

前言：建筑工程項目的財務(wù)管理風(fēng)險規(guī)避工作非常重要，是保障建筑建筑工程項目資金安全的基礎(chǔ)，也是提高建筑企業(yè)經(jīng)營效益的保障。因此通過分析建筑工程項目財務(wù)管理所面對的風(fēng)險和風(fēng)險出現(xiàn)的因素，提高對風(fēng)險的識別能力，并提出適當(dāng)?shù)膶Σ哌M行財務(wù)管理，保障企業(yè)資金的利用率和安全性，是建筑工程項目財務(wù)管理部門重要的工作之一。

一、建筑工程項目財務(wù)管理風(fēng)險的影響因素

1.建筑企業(yè)對財務(wù)管理的風(fēng)險認識不足：建筑企業(yè)在實際的運營過程中更重視工程的質(zhì)量管控和進度管控，主要是由于財務(wù)管理的專業(yè)化程度比較高，往往是由獨立的財務(wù)管理部門負責(zé)。其他部門對財務(wù)管理工作并不重視，但是企業(yè)是一個整體，各個部門都是相輔相成的，而企業(yè)的財務(wù)部門往往是服務(wù)于企業(yè)資金運作的，這就造成了企業(yè)上下忽視財務(wù)管理的風(fēng)險，對財務(wù)管理安全性認識不足，從而造成了風(fēng)險防范能力不足，缺乏規(guī)避風(fēng)險的能力。

2.建筑工程項目沒有完備的財務(wù)管理體系：建筑工程項目的資金運用相對比較固定，不同的項目除了規(guī)模不同投入資金不同外，財務(wù)的流程相對固定。這種相對固定影響到了財務(wù)管理的靈活性，缺少了面對突發(fā)情況的應(yīng)對能力，因此，面對突發(fā)情況常常出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險。這主要是目前的財務(wù)管理制度還不成熟，財務(wù)管理結(jié)構(gòu)存在缺陷，財務(wù)管理監(jiān)督還不到位，綜合來說就是沒有完備的財務(wù)管理體系。

3.資金管理分散：建筑企業(yè)的建筑工程項目往往是多個項目同時進行或者項目結(jié)束后轉(zhuǎn)向另一個項目，流動性非常強，因此建筑企業(yè)的資金管理非常分散，隨著建筑工程項目不斷流動。這就造成了建筑企業(yè)的財務(wù)部門為了業(yè)務(wù)方便在多個銀行的多個網(wǎng)點開戶比較多，客觀上造成了資金的閑置，有時因為統(tǒng)計不善甚至出現(xiàn)資金沉淀。此外，很多公司的財務(wù)管理是分項目核算的，缺乏建筑企業(yè)的統(tǒng)籌調(diào)度，造成了有的項目資金富余而有的項目資金不足的問題，造成了管理上的分散。

4.預(yù)算不符合成本：建筑工程項目開始時會做預(yù)算的，而預(yù)算管理非常重要，是財務(wù)管理的方向之一，建筑工程的財務(wù)管理決策很大程度上是跟著預(yù)算制定的。但是很多時候，建筑工程的預(yù)算管理效果不善，甚至沒有效果，導(dǎo)致企業(yè)的預(yù)算與成本不匹配，造成了財務(wù)管理的危機，降低了應(yīng)對風(fēng)險的能力，影響了建筑工程的順利進行。

5.財務(wù)管理人員綜合素質(zhì)不足：由于財務(wù)管理工作相對輕松又是直接和錢掛鉤的工作，很多企業(yè)在財務(wù)管理部門安排親信，并不重視財務(wù)管理人員的實際工作能力和綜合素質(zhì)，導(dǎo)致財務(wù)管理人員缺乏專業(yè)的能力應(yīng)對財務(wù)管理風(fēng)險。此外，還缺乏對財務(wù)管理人員的培訓(xùn)、晉升制度，導(dǎo)致財務(wù)工作人員工作熱情不足。

二、建筑工程項目財務(wù)管理風(fēng)險的種類

1.投資風(fēng)險：建筑工程項目需要的資金龐大，大多數(shù)時候需要靠貸款完成資金籌措。而在建筑工程項目施工中，由于前期調(diào)研或者準(zhǔn)備不充分，同時建筑工程項目周期比較長，如果無法及時回款償還貸款或者投資人，會引發(fā)嚴重的投資風(fēng)險，降低企業(yè)的盈利能力。

2.施工風(fēng)險：建筑工程項目大多數(shù)工程量大，施工復(fù)雜，建設(shè)周期長，而且建筑工程項目的不同小項目大多是通過分包的方式施工，造成了一定程度的管理混亂以及施工不同步，易出現(xiàn)工程材料浪費，意外情況導(dǎo)致建筑工程延期，破壞預(yù)定的工期計劃等情況，因此也對財務(wù)管理造成了巨大的風(fēng)險。而且不同分包商之間的資金往來頻繁，這對抗風(fēng)險能力又提出了挑戰(zhàn)。

3.結(jié)算風(fēng)險：建筑工程項目驗收完工后就進入了財務(wù)結(jié)算環(huán)節(jié)，按照合同，資方一般按約定時間分批結(jié)算，但在實際情況中面臨著諸多意外情況，比如：經(jīng)濟影響、資方破產(chǎn)、資方有意拖延等因素造成工程款無法及時結(jié)算?；蛘呓ㄖ椖康呢攧?wù)管理人員工作不合理，驗收不及時等問題造成回款不及時。由此會給建筑企業(yè)帶來巨大的資金壓力，導(dǎo)致貸款利率不斷上升，最近引發(fā)財務(wù)管理風(fēng)險。

三、建筑工程項目財務(wù)管理規(guī)避風(fēng)險的策略

1.投資風(fēng)險管理：提高財務(wù)管理人員的投資風(fēng)險防范意識，及時發(fā)現(xiàn)風(fēng)險并提前應(yīng)對；做好建筑工程項目的預(yù)算管理，并設(shè)置應(yīng)急資金應(yīng)對意外風(fēng)險；結(jié)合實際情況收攏分散資金，提高建筑工程項目資金來源中自身的占比，并積極開拓融資渠道，實現(xiàn)資金來源多樣化，分攤風(fēng)險。

2.施工風(fēng)險管理：財務(wù)管理人員要加大對建筑工程項目的監(jiān)管，尤其是分包工程的監(jiān)管，避免建筑材料的浪費；對各項財務(wù)數(shù)據(jù)認真核算，降低不必要的開支，保障各項數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性；結(jié)合工程進度，提前進行稅款籌集工作，降低稅款的影響；進行風(fēng)險預(yù)警，針對可能出現(xiàn)的風(fēng)險提前準(zhǔn)備應(yīng)對；做好與分包商的合同管理工作，降低風(fēng)險。

3.結(jié)算風(fēng)險管理：認真核算，提供準(zhǔn)確的結(jié)算數(shù)據(jù)，及時結(jié)算；優(yōu)化結(jié)算流程，減少不必要環(huán)節(jié)，保證工程款及時到賬；面對失信的資方準(zhǔn)備好資料，制定合理的索賠方案。

結(jié)束語：建筑工程項目的財務(wù)管理是建筑企業(yè)正常經(jīng)營中的重要環(huán)節(jié)，是建筑企業(yè)資金流動、資金安全的保障。建筑企業(yè)的財務(wù)管理人員要不斷提高自身的素質(zhì)，學(xué)習(xí)先進的風(fēng)險控制理念，提高自身以及公司的風(fēng)險控制能力，對建筑企業(yè)建筑工程項目的穩(wěn)定施工非常重要。通過采取一定的措施，保障建筑工程項目財務(wù)管理的安全，規(guī)避存在的風(fēng)險，是提高建筑工程項目經(jīng)濟效益的有效手段。