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        戰(zhàn)略視角下企業(yè)預(yù)算管理的優(yōu)化

        2021-01-28 07:59:32史曉楠杭州眾贏科技有限公司
        消費(fèi)導(dǎo)刊 2020年13期
        關(guān)鍵詞:戰(zhàn)略成本優(yōu)化

        史曉楠 杭州眾贏科技有限公司

        引言:根據(jù)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的戰(zhàn)略性目標(biāo)進(jìn)行預(yù)算管理的展開(kāi),能夠使企業(yè)對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的計(jì)劃與目標(biāo)得到控制,以實(shí)現(xiàn)整體管控力度的優(yōu)化,令企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的合理性得到提升。為此,就要基于戰(zhàn)略視角,對(duì)企業(yè)預(yù)算管理優(yōu)化的具體措施進(jìn)行探討,結(jié)合相關(guān)措施的落實(shí),提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

        一、戰(zhàn)略視角下企業(yè)預(yù)算管理概述

        基于戰(zhàn)略視角展開(kāi)企業(yè)預(yù)算管理工作,可以令企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中,更加高效的完成自身目標(biāo)以及戰(zhàn)略的具體化實(shí)施。并基于企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)之間相互溝通與交流,使預(yù)算目標(biāo)能夠成為企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中首先進(jìn)行重點(diǎn)展開(kāi)的工作內(nèi)容,令企業(yè)內(nèi)部各個(gè)層級(jí)的員工,都可以基于企業(yè)所制定的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)展開(kāi)工作,以保障企業(yè)發(fā)展過(guò)程中內(nèi)部決策的一致性。而在戰(zhàn)略視角下,結(jié)合平衡記分卡管理的引入,能夠使企業(yè)從客戶(hù)的維度對(duì)自身的內(nèi)部管理進(jìn)行分析,實(shí)現(xiàn)對(duì)自身預(yù)算管理流程的優(yōu)化與創(chuàng)新,更加適應(yīng)市場(chǎng)所提出的相關(guān)需求。同時(shí),企業(yè)在此種視角下,可以采取多元化的措施進(jìn)行財(cái)務(wù)指標(biāo)以及非財(cái)務(wù)指標(biāo)的控制,使企業(yè)的短期與長(zhǎng)期利益均能夠得到保護(hù)。此外,基于戰(zhàn)略視角下開(kāi)展的企業(yè)預(yù)算管理,可以建立起更加高效的績(jī)效考核模式,從而令企業(yè)內(nèi)部員工個(gè)人發(fā)展與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)相互結(jié)合,使企業(yè)的管理與發(fā)展模式得到優(yōu)化,令自身的效益在發(fā)展的過(guò)程中不斷的得到提升。

        二、戰(zhàn)略視角下如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)算管理的優(yōu)化

        (一)體系與機(jī)制的完善。在戰(zhàn)略視角下展開(kāi)企業(yè)預(yù)算管理,就應(yīng)當(dāng)確保財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)之間能夠?qū)崿F(xiàn)相互之間的有機(jī)融合,并結(jié)合預(yù)算管理報(bào)告機(jī)制的建設(shè),使其成為推動(dòng)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)相互融合的媒介。令戰(zhàn)略視角下的預(yù)算管理活動(dòng),在落實(shí)的過(guò)程中更加順利,并使企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)發(fā)展獲得一個(gè)良好的基礎(chǔ)。為此,首先應(yīng)確保預(yù)算報(bào)告管理機(jī)制的建設(shè)效果,以季度為單位,對(duì)預(yù)算報(bào)告制作過(guò)程中所涉及到的各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化,并結(jié)合對(duì)預(yù)算報(bào)告中具體內(nèi)容的分析,發(fā)現(xiàn)企業(yè)在基于戰(zhàn)略視角展開(kāi)業(yè)務(wù)過(guò)程中存在的不足之處,明確企業(yè)預(yù)算管理當(dāng)中的利潤(rùn)貢獻(xiàn)點(diǎn)。其次,將業(yè)務(wù)管理過(guò)程中的實(shí)際情況與企業(yè)基于戰(zhàn)略發(fā)展所制定的企業(yè)預(yù)算方案進(jìn)行對(duì)比,可以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)實(shí)際運(yùn)行狀態(tài)的真實(shí)反饋,幫助企業(yè)的相關(guān)決策人員對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行針對(duì)性的協(xié)調(diào)控制,使企業(yè)后續(xù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的展開(kāi)更加順暢。最后,在企業(yè)不斷發(fā)展的過(guò)程中,預(yù)算監(jiān)督的機(jī)制以及管理評(píng)價(jià)機(jī)制的建立也同樣重要,這兩種機(jī)制的建立,可以使預(yù)算執(zhí)行工作的效率與質(zhì)量得到保障。而且在戰(zhàn)略視角下,企業(yè)的核心管理作為全面預(yù)算管理執(zhí)行與監(jiān)督的主體,能夠在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中對(duì)相應(yīng)的監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整與優(yōu)化,以促進(jìn)戰(zhàn)略目標(biāo)的形成,從而基于對(duì)企業(yè)在戰(zhàn)略視角下體系與機(jī)制完善,實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)預(yù)算管理的優(yōu)化。

        (二)預(yù)算考評(píng)指標(biāo)的制定。預(yù)算考評(píng)指標(biāo)的制定,首先需要對(duì)預(yù)算編制工作的各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行控制,以確保預(yù)算考評(píng)指標(biāo)的設(shè)立,能夠建立在真實(shí)的預(yù)算編制數(shù)據(jù)上。在預(yù)算編制工作的展開(kāi)過(guò)程中,需要企業(yè)能夠基于戰(zhàn)略視角進(jìn)行預(yù)算目標(biāo)的分解,并使其可以投入到預(yù)算管理工作的責(zé)任當(dāng)中,以結(jié)合審批工作完成對(duì)執(zhí)行預(yù)算的下發(fā),以實(shí)現(xiàn)對(duì)預(yù)算管理系統(tǒng)的建設(shè)。例如,某企業(yè)為了保障預(yù)算考評(píng)指標(biāo)數(shù)據(jù)的真實(shí)性,便采取了落實(shí)權(quán)限控制工作、完善費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)制度并結(jié)合對(duì)現(xiàn)金預(yù)算的控制等一系列措施,使自身預(yù)算控制的力度可以得到保障。而在進(jìn)行預(yù)算考評(píng)指標(biāo)的制定時(shí),需要企業(yè)能夠從財(cái)務(wù)成本、內(nèi)部業(yè)務(wù)、學(xué)習(xí)成長(zhǎng)以及客戶(hù)等多個(gè)角度以及指標(biāo)出發(fā)完成相應(yīng)工作。首先,需要通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)成本的指標(biāo)分析,來(lái)明確企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中所需使用的成本利潤(rùn)率、材料以及人工費(fèi)等成本內(nèi)容,并對(duì)各項(xiàng)成本內(nèi)容之間與預(yù)算考評(píng)指標(biāo)制定之間的關(guān)系進(jìn)行明確。其次,基于內(nèi)部業(yè)務(wù)展開(kāi)的角度,成本預(yù)算考評(píng)工作在展開(kāi)時(shí),需要企業(yè)的內(nèi)部人員能夠?qū)ω?cái)務(wù)成本的支出有一個(gè)準(zhǔn)確了解以使考評(píng)指標(biāo)設(shè)計(jì)更加準(zhǔn)確。再次,企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身未來(lái)發(fā)展的需求以及戰(zhàn)略目標(biāo),并通過(guò)對(duì)企業(yè)自身信息化系統(tǒng)以及業(yè)務(wù)程序的具體情況進(jìn)行分析,使預(yù)算考核目標(biāo)的建設(shè)能夠?qū)ζ髽I(yè)成長(zhǎng)的動(dòng)力進(jìn)行激發(fā)。最后,要以客戶(hù)的需求為目標(biāo),結(jié)合企業(yè)的成本效益,將運(yùn)輸成本以及談判成本納入到預(yù)算考評(píng)指標(biāo)的制定當(dāng)中,令自身在發(fā)展的過(guò)程中基于預(yù)算考評(píng)指標(biāo)的設(shè)計(jì),逐漸取得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中的優(yōu)勢(shì)地位。

        (三)信息化技術(shù)的應(yīng)用?;趹?zhàn)略視角而展開(kāi)的企業(yè)預(yù)算管理,需要企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)能夠在此過(guò)程中實(shí)現(xiàn)對(duì)各環(huán)節(jié)財(cái)務(wù)信息快速且準(zhǔn)確的傳遞。為此,企業(yè)便需要通過(guò)信息化技術(shù)的引進(jìn),應(yīng)用先進(jìn)的ERP系統(tǒng),建設(shè)起具備有完善功能性的數(shù)據(jù)管理平臺(tái),并結(jié)合對(duì)預(yù)算編制數(shù)據(jù)的統(tǒng)一審核、統(tǒng)一調(diào)用,實(shí)現(xiàn)預(yù)算信息數(shù)據(jù)在各部門(mén)之間的準(zhǔn)確傳遞,使預(yù)算分析工作的效率與質(zhì)量得到保障。同時(shí),基于ERP的動(dòng)態(tài)化監(jiān)督,可以及時(shí)調(diào)整企業(yè)發(fā)展過(guò)程中存在的偏差,以確保預(yù)算管理的整體水平。以某企業(yè)為例,其基于ERP系統(tǒng)中所配置的相關(guān)模塊實(shí)了現(xiàn)對(duì)企業(yè)資金使用情況的高效監(jiān)督與控制,令企業(yè)決策管理人員可以了解成本的消耗情況以及資金的流向,從而使企業(yè)可以基于戰(zhàn)略視角來(lái)展開(kāi)企業(yè)的預(yù)算管理優(yōu)化工作。

        結(jié)論:綜上所述,基于戰(zhàn)略視角展開(kāi)企業(yè)預(yù)算管理,可以使企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中,更加高效的完成自身目標(biāo)以及戰(zhàn)略的具體化實(shí)施。為此,就要根據(jù)戰(zhàn)略視角下企業(yè)預(yù)算管控的特點(diǎn),采取完善體系與機(jī)制、制定預(yù)算考評(píng)指標(biāo)、應(yīng)用信息化技術(shù)等措施,保障企業(yè)預(yù)算管理實(shí)施的效用,提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

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