鮮亞 西南藥業(yè)股份有限公司

前言：可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略是一種正確處理和協(xié)調(diào)企業(yè)發(fā)展與資源利用、環(huán)境保護(hù)和經(jīng)濟(jì)秩序等之間關(guān)系的發(fā)展理念，是制藥企業(yè)穩(wěn)定有序發(fā)展的有效途徑。當(dāng)前，我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)蓬勃發(fā)展，為制藥企業(yè)創(chuàng)造了更有利的發(fā)展局面，但同時(shí)也對(duì)制藥企業(yè)提出了新的管理壓力。制藥企業(yè)只有始終堅(jiān)持貫徹可持續(xù)發(fā)展理念，才能真正實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，為維護(hù)國(guó)民生命健康做出重要貢獻(xiàn)。

一、制藥企業(yè)經(jīng)營(yíng)可持續(xù)發(fā)展重要意義

可持續(xù)發(fā)展是一種既關(guān)注企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)過(guò)程又兼顧生產(chǎn)活動(dòng)結(jié)果，既強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)利益又兼顧社會(huì)效益，既重視當(dāng)前現(xiàn)實(shí)又兼顧未來(lái)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)管理理念。這一理念是針對(duì)現(xiàn)今時(shí)代社會(huì)人口激增、生存環(huán)境惡化、社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展受限的嚴(yán)峻形勢(shì)下提出的，是一種突出效益指數(shù)，有益于企業(yè)與社會(huì)雙贏的管理戰(zhàn)略。制藥企業(yè)是我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)和重要構(gòu)成，為我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)。制藥企業(yè)在開(kāi)展生產(chǎn)活動(dòng)時(shí)必然會(huì)消耗的一定資源，但這種資源消耗絕不應(yīng)是無(wú)節(jié)制的、無(wú)規(guī)劃的，制藥企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持以最小資源損耗獲取最大經(jīng)濟(jì)效益的經(jīng)營(yíng)管理理念，通過(guò)構(gòu)建以高效生產(chǎn)為前提，以資源高效利用為核心，以科技水平高、經(jīng)濟(jì)效益好、資源消耗低為框架的可持續(xù)發(fā)展管理模式，使良好的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理成為企業(yè)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)[1]。

二、制藥企業(yè)經(jīng)營(yíng)可持續(xù)發(fā)展存在的問(wèn)題

可持續(xù)發(fā)展作為一種兼顧現(xiàn)實(shí)與未來(lái)、局部與整體，以實(shí)現(xiàn)高效生產(chǎn)和管理為目標(biāo)的先進(jìn)理念。我國(guó)制藥企業(yè)雖然堅(jiān)定了可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)方向，但受舊有經(jīng)營(yíng)思維和管理模式的制約和束縛，仍會(huì)存在以下幾個(gè)問(wèn)題：

（一）制藥產(chǎn)業(yè)布局不合理。從多數(shù)制藥企業(yè)的選址來(lái)看，我國(guó)制藥企業(yè)的產(chǎn)業(yè)布局非常不合理。這主要是因?yàn)椋阂皇?，制藥企業(yè)屬于傳統(tǒng)行業(yè)，建廠時(shí)間一般都比較早，最初地方政府在對(duì)經(jīng)濟(jì)區(qū)域進(jìn)行布局時(shí)缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光，尤其是對(duì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境承載能力等因素的考慮不周。再加之，制藥企業(yè)對(duì)水資源依賴程度較高，制藥企業(yè)又是當(dāng)之無(wú)愧的納稅大戶，地方政府也通常會(huì)在企業(yè)選址方面給予一定便利，大多數(shù)制藥企業(yè)集中在城鎮(zhèn)的水源地附近，與當(dāng)?shù)鼐用裆钣盟推渌盟煸谝惶帯?/p>

（二）企業(yè)科技實(shí)力不足。從當(dāng)前的現(xiàn)實(shí)情況來(lái)看，除少數(shù)有實(shí)力的制藥集團(tuán)之外，多數(shù)的制藥企業(yè)仍屬于勞動(dòng)密集型企業(yè)，在生產(chǎn)工藝方面仍相對(duì)落后，甚至有部分制藥企業(yè)仍在使用自動(dòng)化程度弱的生產(chǎn)設(shè)備，采用生產(chǎn)工藝等勞動(dòng)強(qiáng)度大、安全性較差，生產(chǎn)過(guò)程中耗材損耗多、溶媒量大且轉(zhuǎn)移率又較低的生產(chǎn)工藝，在藥品最后的灌裝和包裝環(huán)節(jié)，也使用有害物質(zhì)進(jìn)行表面印刷的包裝工藝，這些對(duì)于企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展都是極為不利的。

（三）對(duì)環(huán)境危害較大。雖然我國(guó)政府已經(jīng)明確了保護(hù)生態(tài)環(huán)境、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的總基調(diào)，但因?yàn)橹扑幤髽I(yè)的特殊性，在實(shí)際的生產(chǎn)過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生大量的廢氣、廢渣和廢水，這些排放物中含有大量難以生化降解的有毒害作用的化合物和殘留藥，如果制藥企業(yè)所擁有的生產(chǎn)廢物處理技術(shù)不過(guò)關(guān)，就會(huì)給周圍環(huán)境所帶來(lái)極大的危害，造成水污染、大氣污染以及固體廢棄物污染，環(huán)境治理難度非常大。

三、制藥企業(yè)經(jīng)營(yíng)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略

近年來(lái)，我國(guó)制藥行業(yè)中的一些優(yōu)強(qiáng)企業(yè)，結(jié)合我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的、制藥行業(yè)以及制藥企業(yè)自身的實(shí)際情況，銳意改革、大膽嘗試、勇于實(shí)踐，針對(duì)可持續(xù)發(fā)展中的一些現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，創(chuàng)造性地提出了一些有效的解決策略，為制藥企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供了有益的參考：

（一）依托科技發(fā)展、實(shí)現(xiàn)高效生產(chǎn)?？萍歼M(jìn)步是制藥企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的技術(shù)支持。一方面，加大對(duì)制藥生產(chǎn)工藝的改造與創(chuàng)新。制藥企業(yè)要緊緊圍繞高效生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這一目標(biāo)，加強(qiáng)同科研企業(yè)的深度合作，加大對(duì)科技創(chuàng)新的資金投入，著重開(kāi)發(fā)與制藥企業(yè)自身發(fā)展密切相關(guān)的生產(chǎn)工藝；另一方面，要加大先進(jìn)、成熟技術(shù)的推廣應(yīng)用力度，調(diào)整制藥企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，淘汰污染嚴(yán)重、技術(shù)落后的生產(chǎn)設(shè)備和制藥工藝，最大限度地提高資源利用率，以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)[2]。

（二）組建制藥集團(tuán)、打造集合優(yōu)勢(shì)。組建制藥集團(tuán)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵舉措。隨著世界政治多元化和經(jīng)濟(jì)一體化趨勢(shì)愈加明顯，制藥企業(yè)面臨著更為激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。為了增強(qiáng)制藥企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，可以通過(guò)組建制藥集團(tuán)，打造集合優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)制藥行業(yè)的整體發(fā)展。一方面，地方政府要加強(qiáng)對(duì)制藥行業(yè)統(tǒng)籌規(guī)劃和合理布局，以優(yōu)勢(shì)企業(yè)為龍頭，通過(guò)兼并、控股、收購(gòu)和資產(chǎn)重組多等種方式打造具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的制藥“航母”；另一方面，制藥企業(yè)自身也應(yīng)當(dāng)認(rèn)清與先進(jìn)制藥企業(yè)之間差距，主動(dòng)依托地方政府，密切與其他企業(yè)之間的合作，共同開(kāi)創(chuàng)“雙贏”、“多贏”的良好局面。

（三）發(fā)揮政府職能、建立行業(yè)規(guī)范。發(fā)揮政府職能是制藥企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的行政保障。一是，地方政府應(yīng)堅(jiān)定可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略，加強(qiáng)對(duì)制藥生產(chǎn)的監(jiān)督管理，科學(xué)籌劃制藥企業(yè)的布局；二是，加快醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)改革進(jìn)程，建立和完善醫(yī)藥衛(wèi)生體制，借助市場(chǎng)機(jī)制來(lái)促成制藥企業(yè)各種資源的最優(yōu)化配置；三是，成立醫(yī)藥用品行業(yè)協(xié)會(huì)，發(fā)揮行業(yè)協(xié)會(huì)服務(wù)、協(xié)調(diào)和規(guī)范功能，加強(qiáng)制藥行業(yè)內(nèi)部的自主管理，促進(jìn)制藥企業(yè)及行業(yè)整體的健康發(fā)展。

結(jié)論：作為醫(yī)療衛(wèi)生體系的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，制藥企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)更多地依賴于對(duì)企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)管理效率的挖潛。可持續(xù)發(fā)展是一種先進(jìn)的管理思想，為改革傳統(tǒng)制藥企業(yè)的“粗放型”管理模式提供了一條嶄新的路徑，而制藥企業(yè)要實(shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，就必須從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的高度出發(fā)，在生產(chǎn)實(shí)踐中強(qiáng)化可持續(xù)發(fā)展觀念、實(shí)施可持續(xù)發(fā)展舉措，為維護(hù)國(guó)民生命健康做出更大的貢獻(xiàn)。