谷敏 中國(guó)國(guó)際航空股份有限公司貴州分公司

隨著目前我們國(guó)家經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)程正在持續(xù)不斷地加快，各個(gè)企業(yè)在日常運(yùn)行的過(guò)程中相比于以往而言要面對(duì)更大的風(fēng)險(xiǎn)，在這樣的背景之下，企業(yè)就必須要依照自身實(shí)際情況建立起內(nèi)部控制的體系，進(jìn)一步提升風(fēng)險(xiǎn)以及危機(jī)的管理力度，確保企業(yè)能夠在當(dāng)下激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境之中占據(jù)一席之地，這是當(dāng)前我們國(guó)家所有企業(yè)的管理人員給予相當(dāng)高重視程度的一點(diǎn)。負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部控制審計(jì)工作的相關(guān)部門在企業(yè)不斷運(yùn)行的過(guò)程中通過(guò)對(duì)企業(yè)的管理工作進(jìn)行審計(jì)以及監(jiān)督的方式，能夠在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)不足并且及時(shí)糾正，在此基礎(chǔ)之上對(duì)企業(yè)的管理進(jìn)行優(yōu)化和創(chuàng)新，幫助企業(yè)更好地發(fā)展。

一、企業(yè)內(nèi)部控制審計(jì)工作的具體定義

企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中開(kāi)展內(nèi)部控制相關(guān)工作的過(guò)程中需要制定出相應(yīng)的制度，而內(nèi)部控制審計(jì)工作就是對(duì)該項(xiàng)制度進(jìn)行相應(yīng)的審查工作，對(duì)其具體的內(nèi)容進(jìn)行分析測(cè)試，并依照實(shí)際情況進(jìn)行相應(yīng)的評(píng)價(jià)，確定該項(xiàng)制度是否可以有效地應(yīng)用到管理工作當(dāng)中，以此來(lái)最大程度上保證企業(yè)內(nèi)部控制工作的實(shí)際效果。內(nèi)部控制審計(jì)工作可以說(shuō)是對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制的一個(gè)二次控制，能夠幫助企業(yè)進(jìn)一步對(duì)經(jīng)營(yíng)管理工作進(jìn)行優(yōu)化，大幅度提升企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中的經(jīng)濟(jì)效益，可以說(shuō)其重要性是不容忽視的。

二、企業(yè)開(kāi)展內(nèi)部控制審計(jì)工作的必要性分析

（一）確保企業(yè)在運(yùn)行過(guò)程中始終維持良好的信譽(yù)

從根本上來(lái)講，一個(gè)企業(yè)的信譽(yù)不單單取決于經(jīng)濟(jì)實(shí)力以及運(yùn)營(yíng)的效益，在實(shí)踐過(guò)程中得出，企業(yè)的客戶對(duì)企業(yè)未來(lái)一段時(shí)間走向的預(yù)期情況也在很大程度上影響到企業(yè)的信譽(yù)。如果企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)了管理不善的問(wèn)題，沒(méi)有依照相應(yīng)的法律規(guī)定行事，存在欺詐的問(wèn)題，那么就必然會(huì)對(duì)社會(huì)產(chǎn)生不良的影響，直接對(duì)企業(yè)的價(jià)值帶來(lái)負(fù)面影響。通過(guò)科學(xué)合理的內(nèi)部控制可以在很大程度上對(duì)上述的問(wèn)題作出預(yù)防，如果出現(xiàn)了問(wèn)題，可以做到第一時(shí)間采取相應(yīng)的方案進(jìn)行補(bǔ)救，以此來(lái)對(duì)企業(yè)的信譽(yù)作出有力的保障。

（二）提升企業(yè)內(nèi)部管理的整體效果

當(dāng)前我們國(guó)家正處于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的背景之下，企業(yè)在迅速進(jìn)步和發(fā)展的同時(shí)也面臨著十分嚴(yán)峻的考驗(yàn)，那就是企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。企業(yè)在日常運(yùn)行的過(guò)程中面臨著各種各樣的問(wèn)題，比如在資金的周轉(zhuǎn)方面存在問(wèn)題、經(jīng)營(yíng)的具體地點(diǎn)缺少集中性以及各種原因?qū)е碌呢?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題等等，企業(yè)在對(duì)內(nèi)部展開(kāi)相應(yīng)的管理過(guò)程中，需要承擔(dān)的任務(wù)相比于以往也更加的復(fù)雜化。正因如此，內(nèi)部控制審計(jì)工作的開(kāi)展就顯得尤為重要，在開(kāi)展的過(guò)程中可以對(duì)企業(yè)內(nèi)部的各方面管理工作進(jìn)行相應(yīng)的監(jiān)督，提升企業(yè)的管理力度以及管理效果，最大程度上杜絕舞弊的問(wèn)題，降低工作中出現(xiàn)的差錯(cuò)，從根本上加強(qiáng)企業(yè)的運(yùn)行效率，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

（三）為審計(jì)方法的進(jìn)步做出有力的推動(dòng)

從當(dāng)前我們國(guó)家的實(shí)際情況來(lái)看，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)正在不斷趨于復(fù)雜化，各個(gè)企業(yè)的整體規(guī)模也在逐漸壯大起來(lái)，過(guò)去很長(zhǎng)一段時(shí)間所應(yīng)用的詳細(xì)審查方法在當(dāng)下的企業(yè)管理工作開(kāi)展過(guò)程中顯得較為落后，無(wú)法與企業(yè)的實(shí)際需要相適應(yīng)，正因如此抽樣審查的方式應(yīng)運(yùn)而生，這種方法所判斷的依據(jù)是抽樣的結(jié)果，通過(guò) 對(duì)抽樣結(jié)果進(jìn)行分析來(lái)確認(rèn)從財(cái)務(wù)報(bào)表是否具備足夠的可信程度。但是，在實(shí)際應(yīng)用的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)，如果僅僅是依靠審計(jì)人員自身的判斷來(lái)進(jìn)行抽樣操作的話，那么很容易產(chǎn)生十分嚴(yán)重的以偏概全現(xiàn)象，直接對(duì)整體的審計(jì)結(jié)論造成影響。內(nèi)部控制審計(jì)方法的產(chǎn)生以及發(fā)展，使得審計(jì)工作的結(jié)果變得更加準(zhǔn)確，在實(shí)際應(yīng)用的過(guò)程中避免了過(guò)去很長(zhǎng)一段時(shí)間所運(yùn)用的詳細(xì)審計(jì)方式，而是以對(duì)內(nèi)部控制的實(shí)際情況進(jìn)行測(cè)評(píng)的結(jié)果作為審計(jì)的基礎(chǔ)，在此基礎(chǔ)之上運(yùn)用抽樣的方式最終達(dá)到結(jié)論。通過(guò)這種方式使得審計(jì)的整體效率得到明顯的提升，并且還能夠在很大程度上保證質(zhì)量的合格，并且降低了審計(jì)所需要花費(fèi)的經(jīng)濟(jì)成本。

三、企業(yè)開(kāi)展內(nèi)部控制審計(jì)工作對(duì)營(yíng)銷管理帶來(lái)的影響及具體應(yīng)用分析

（一）內(nèi)部控制審計(jì)工作為企業(yè)運(yùn)行中的營(yíng)銷管理帶來(lái)的影響分析

1.內(nèi)部控制審計(jì)工作能夠幫助企業(yè)內(nèi)部的管理制度得到更加順利的運(yùn)行

受到我們國(guó)家市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的影響，當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)可以說(shuō)是相當(dāng)?shù)膹?fù)雜的，在這樣的背景之下，企業(yè)如果想要取得好的發(fā)展，那么管理工作的重要程度就不言而喻了。如果想要確保企業(yè)不斷進(jìn)步，那么管理所應(yīng)用的制度就必須要持續(xù)優(yōu)化與完善，保證制度被確實(shí)有效地執(zhí)行，而這就需要內(nèi)部控制審計(jì)工作發(fā)揮作用，通過(guò)科學(xué)合理的審計(jì)方式，對(duì)企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中的各個(gè)管理對(duì)象進(jìn)行合理地管控，在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并且及時(shí)解決，幫助企業(yè)依照制度有序運(yùn)行，保證企業(yè)的不斷發(fā)展。

2.內(nèi)部控制審計(jì)工作可以幫助企業(yè)內(nèi)部營(yíng)銷制度得到更加順利的實(shí)施

從根本上來(lái)講，企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中開(kāi)展的各方面管理工作最終的目的都是為營(yíng)銷工作進(jìn)行服務(wù)的。企業(yè)在日常運(yùn)行過(guò)程中，從事的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)最終的目的都是得到更高的利潤(rùn)，開(kāi)展各方面的管理工作也是希望能夠幫助企業(yè)更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的市場(chǎng)價(jià)值。企業(yè)本身的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)就是獲取更高的利潤(rùn)，正因如此需要開(kāi)展有效的營(yíng)銷工作，從而使企業(yè)更好地完成盈利的根本目標(biāo)，正因如此企業(yè)在日常運(yùn)行的過(guò)程中必須要給予營(yíng)銷管理工作以足夠高的重視程度，可以說(shuō)一個(gè)企業(yè)營(yíng)銷管理的能力和水平直接關(guān)系到企業(yè)未來(lái)的發(fā)展空間。內(nèi)部控制審計(jì)工作可以確實(shí)有效地對(duì)企業(yè)的營(yíng)銷管理相關(guān)工作進(jìn)行監(jiān)督，從營(yíng)銷戰(zhàn)略最初的制定一直到執(zhí)行這一全過(guò)程之中都得到了有效的監(jiān)督，企業(yè)營(yíng)銷工作的最終效果才能夠得到保障。如果想要做好企業(yè)的營(yíng)銷工作，那么就必須要將資金以及人員等等各個(gè)方面的要素通過(guò)科學(xué)合理的方式進(jìn)行分配，運(yùn)用內(nèi)部控制審計(jì)工作所具有的監(jiān)督職能能夠更加有力的保證企業(yè)的營(yíng)銷管理工作達(dá)到最佳的效果。

（二）怎樣通過(guò)開(kāi)展內(nèi)部控制審計(jì)工作的方式為營(yíng)銷管理做出推進(jìn)

企業(yè)營(yíng)銷管理的效果受營(yíng)銷員工的能力水平的影響。利用內(nèi)控審計(jì)工作來(lái)進(jìn)行營(yíng)銷管理,建立和完善科學(xué)公正的員工績(jī)效評(píng)價(jià)體系,使?fàn)I銷管理制度激勵(lì)營(yíng)銷人員,使其發(fā)掘自身最大潛力,員工在實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的同時(shí)也為企業(yè)創(chuàng)造了價(jià)值。

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)有其自身特有的規(guī)律,做好風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作,使企業(yè)的投資規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略有個(gè)明確的目標(biāo)。一是內(nèi)控審計(jì)根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律和經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化做出判斷;二是內(nèi)部審計(jì)通過(guò)對(duì)企業(yè)的內(nèi)部構(gòu)架、運(yùn)行等狀況進(jìn)行分析、預(yù)測(cè),提出相關(guān)意見(jiàn)和建議。通過(guò)兩方面的作用發(fā)揮,最大限度地降低風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的潛在問(wèn)題和損失。