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引言

一般情況下我國(guó)事業(yè)單位屬于公益性單位機(jī)構(gòu)，并不以營(yíng)利為主要發(fā)展目的。隨著事業(yè)單位不斷改革發(fā)展，其內(nèi)部管理也引進(jìn)了績(jī)效考核工作，逐漸提高對(duì)于資金使用效益評(píng)估工作的重視程度。同時(shí)對(duì)于事業(yè)單位而言，風(fēng)險(xiǎn)管理是發(fā)展過(guò)程中的重要內(nèi)容，其管理成果會(huì)對(duì)事業(yè)單位競(jìng)爭(zhēng)力造成直接性的影響。而事業(yè)單位作為我國(guó)公益性單位結(jié)構(gòu)的重要組成部分，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作逐漸受到單位內(nèi)外部相關(guān)群體地關(guān)注。而風(fēng)險(xiǎn)管理作為單位財(cái)務(wù)管理工作的核心內(nèi)容，事業(yè)單位需要注重內(nèi)部控制工作，從而有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

一、風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制定義概述

（一）風(fēng)險(xiǎn)管理

風(fēng)險(xiǎn)是指現(xiàn)代單位組織運(yùn)營(yíng)發(fā)展效果存在的不確定性，即預(yù)期和實(shí)際效果之間存在的差異，而風(fēng)險(xiǎn)的衡量一般情況下以偏差的程度為主要依據(jù)。但是在運(yùn)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，所需要注重的不僅僅是最終產(chǎn)生的效果如何，還應(yīng)當(dāng)重視這種活動(dòng)為單位造成的損失，因而形成了風(fēng)險(xiǎn)管理這一定義。風(fēng)險(xiǎn)管理理念最早起源于2004年，主要是由COSO委員會(huì)所提出的。該委員會(huì)認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)管理是存在于單位內(nèi)部各項(xiàng)活動(dòng)全部過(guò)程當(dāng)中，是由單位內(nèi)全體工作人員共同參與管理的，從而有助于保障單位各項(xiàng)活動(dòng)能夠有序進(jìn)行。其單位管理層應(yīng)當(dāng)能夠及時(shí)預(yù)測(cè)可能發(fā)生的事項(xiàng)，并且準(zhǔn)確判斷該事項(xiàng)對(duì)于單位運(yùn)營(yíng)活動(dòng)造成的影響，能夠最大限度地將其中存在的不利影響轉(zhuǎn)換為有力影響，從而保障單位各項(xiàng)效益實(shí)現(xiàn)最大化。目前，實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理的目的主要是為了幫助各單位最大化的防止和降低潛在風(fēng)險(xiǎn)，為單位合理的發(fā)展規(guī)劃奠定良好的基礎(chǔ)[1]。

（二）內(nèi)部控制

所謂內(nèi)部控制的含義，最早是在1972年由美國(guó)審計(jì)準(zhǔn)則委員會(huì)提出的，具體針對(duì)內(nèi)部控制的定義如下：內(nèi)部控制是基于確定的環(huán)境之下，經(jīng)濟(jì)單位或者其他組織結(jié)構(gòu)為了保障現(xiàn)有資源使用效益的最大化、為了實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)既定目標(biāo)，在其內(nèi)部制定各項(xiàng)規(guī)劃以及控制手段。換而言之，內(nèi)部控制主要是為了降低單位、企業(yè)在運(yùn)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中存在的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)各單位內(nèi)部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所構(gòu)建的相應(yīng)機(jī)制體系。這一機(jī)制主要是根據(jù)單位內(nèi)部各組織結(jié)構(gòu)以及基層工作人員共同構(gòu)成的，其目的是為了幫助單位實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)管理目標(biāo)。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，內(nèi)部控制制度是一種提高單位管理水平和保障實(shí)際效益的有效制度。同時(shí)，也能夠保障各單位有效實(shí)現(xiàn)既定發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)，開(kāi)展各項(xiàng)工作，滿足現(xiàn)代化企業(yè)、單位發(fā)展的實(shí)際要求。因此有效實(shí)施內(nèi)部控制是各單位、企業(yè)的必然措施，具體包括以下五個(gè)方面：控制環(huán)境、信息交流、環(huán)境監(jiān)管、控制活動(dòng)和評(píng)估。

二、事業(yè)單位內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)系

（一）目標(biāo)的一致性

對(duì)于現(xiàn)代化的單位機(jī)構(gòu)而言，構(gòu)建內(nèi)部控制機(jī)制的基礎(chǔ)目的是為了有效防止引發(fā)一系列潛在風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，最早內(nèi)部控制機(jī)制的起源主要就是為了保障財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的安全性和有效性，因而內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理從目標(biāo)上而言具有一致性。此外，就當(dāng)前單位的發(fā)展現(xiàn)狀而言，內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理的主要目標(biāo)則是為了有效提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理效率，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

（二）具有互補(bǔ)性

通過(guò)有效實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理有助于精確識(shí)別各單位潛在的風(fēng)險(xiǎn)，利用內(nèi)部控制機(jī)制有效防范、管控和應(yīng)對(duì)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)，從而有助于保障事業(yè)單位實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定健康發(fā)展?；诖?，內(nèi)部控制作為企業(yè)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理的重要流程，并且對(duì)于事業(yè)單位實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展具有重要作用；同時(shí)，內(nèi)部控制的有效性與風(fēng)險(xiǎn)管理的精確識(shí)別和評(píng)估能力具有緊密聯(lián)系，因而兩者之間具有一定的互補(bǔ)性。

三、事業(yè)單位內(nèi)部控制的重要性

對(duì)于我國(guó)事業(yè)單位而言，想要有效保障財(cái)政資金高效運(yùn)行，科學(xué)合理地實(shí)施內(nèi)部控制，構(gòu)建完善有效的內(nèi)部控制機(jī)制是必然措施。其作用主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：其一，通過(guò)有效實(shí)施內(nèi)部控制，可以保障事業(yè)單位根據(jù)既定流程合理進(jìn)行各項(xiàng)管理工作，加之事業(yè)單位是公益性質(zhì)的單位結(jié)構(gòu)，且具有一定權(quán)力，因而單位在行使相關(guān)權(quán)力的過(guò)程中，需要謹(jǐn)遵既定的相關(guān)制度，而實(shí)施內(nèi)部控制作為基礎(chǔ)的條件，從而才能有效確保事業(yè)單位各項(xiàng)工作行為更加規(guī)范；其二，進(jìn)一步保障各項(xiàng)工作的公正性、公平性。由于事業(yè)單位主要是為了實(shí)現(xiàn)資源合理配置、使用，通過(guò)有效實(shí)施內(nèi)部控制有助于事業(yè)單位以公平公正的基礎(chǔ)原則確保各項(xiàng)資源能夠得到合理的分配，從而實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展；其三，可以有效提高資金的使用效益。通過(guò)有效實(shí)行內(nèi)部控制一方面可以加強(qiáng)資金使用監(jiān)管力度，另一方面可以有效規(guī)避資金使用的隨意性，從而保障事業(yè)單位實(shí)現(xiàn)效益最大化。

四、事業(yè)單位內(nèi)部控制存在的主要問(wèn)題

（一）內(nèi)部控制環(huán)境影響

內(nèi)部控制環(huán)境是否優(yōu)良對(duì)于事業(yè)單位內(nèi)部控制的有效實(shí)行具有極為重要的作用，所以想要促使內(nèi)部控制在單位中能夠充分發(fā)揮作用，首先需要?jiǎng)?chuàng)建一個(gè)符合單位發(fā)展需求的環(huán)境。內(nèi)部控制環(huán)境具體包括審計(jì)機(jī)構(gòu)、人力資源相關(guān)政策、內(nèi)部結(jié)構(gòu)等。然而，內(nèi)部控制環(huán)境當(dāng)中依舊存在一些弊端，其具體的問(wèn)題如下：

1.內(nèi)部控制力度不足

由于單位內(nèi)部控制力度不足，則會(huì)造成大多數(shù)事業(yè)單位內(nèi)部工作各級(jí)工作人員都不能正確且深入化地認(rèn)識(shí)到實(shí)行內(nèi)部控制的重要性，不能對(duì)內(nèi)部控制的相關(guān)內(nèi)容有充分的了解和掌握。

2.內(nèi)部組織設(shè)置缺乏科學(xué)性

事業(yè)單位內(nèi)部如果并未構(gòu)建合理科學(xué)的內(nèi)部機(jī)構(gòu)、沒(méi)有設(shè)立相應(yīng)有效的職責(zé)分配機(jī)制，則很大程度上會(huì)造成個(gè)人作用不能得到充分性的發(fā)揮，內(nèi)部控制的內(nèi)容不能被有效實(shí)施，繼而對(duì)事業(yè)單位整體的發(fā)展產(chǎn)生嚴(yán)重性的阻力。同時(shí)，如果事業(yè)單位內(nèi)部部分管理人員不能充分發(fā)揮自身的管理職能和優(yōu)勢(shì)，不能正確引導(dǎo)基層工作人員，則會(huì)導(dǎo)致單位內(nèi)部出現(xiàn)一人擔(dān)任多職的情況，不能形成各司其職的工作狀態(tài)，甚至?xí)斐墒聵I(yè)單位內(nèi)部呈現(xiàn)混亂現(xiàn)象[2]。

3.監(jiān)管機(jī)制設(shè)置不合理

事業(yè)單位內(nèi)部由于部分機(jī)制規(guī)定缺乏精細(xì)化，內(nèi)部控制管理呈現(xiàn)隨意化，從而造成事業(yè)單位內(nèi)部分部門(mén)的決策活動(dòng)未得到有效落實(shí)，加之人員分配，進(jìn)而影響工作人員職責(zé)分配的合理性，導(dǎo)致事業(yè)單位內(nèi)部監(jiān)管工作不能落實(shí)到位。同時(shí)，事業(yè)單位在發(fā)展過(guò)程中，會(huì)出現(xiàn)監(jiān)管部門(mén)代替部分內(nèi)部控制職能的現(xiàn)象，缺乏合理性科學(xué)性的監(jiān)管機(jī)構(gòu)極易對(duì)內(nèi)部控制機(jī)制的完善性和有效性有所忽視，在一定程度上會(huì)導(dǎo)致事業(yè)單位忽視內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的設(shè)立和后續(xù)管理，而相關(guān)工作人員的專(zhuān)業(yè)能力也明顯不足。此外，由于監(jiān)管機(jī)構(gòu)設(shè)置缺乏合理性，引發(fā)的相關(guān)問(wèn)題無(wú)法得到及時(shí)的處理和解決。

（二）管理制度影響

事業(yè)單位內(nèi)部控制活動(dòng)對(duì)于事業(yè)單位的運(yùn)營(yíng)發(fā)展具有重要影響，其制度方面的問(wèn)題更為顯著，目前，我國(guó)事業(yè)單位內(nèi)部控制建設(shè)工作依舊未落實(shí)到位，缺乏完善性，其具體表現(xiàn)為以下幾點(diǎn)：

1.缺乏健全的財(cái)務(wù)管控制度

財(cái)務(wù)管理工作是事業(yè)單位內(nèi)極為關(guān)鍵的工作內(nèi)容。財(cái)務(wù)機(jī)制缺乏完善性的具體表現(xiàn)在單位財(cái)務(wù)管理機(jī)制缺乏完善性，財(cái)務(wù)職位責(zé)任人的監(jiān)管機(jī)制缺乏完善性。以上機(jī)制的缺乏都會(huì)嚴(yán)重影響事業(yè)單位財(cái)務(wù)工作人員的工作態(tài)度和行為，致使財(cái)務(wù)管理工作呈現(xiàn)隨意化，缺乏相應(yīng)意識(shí)，進(jìn)而對(duì)于單位效益平衡造成不利影響，導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作脫離管控。

2.預(yù)算管控力度薄弱化

由于事業(yè)單位預(yù)算工作內(nèi)容較為繁雜，如果單位財(cái)務(wù)部門(mén)的預(yù)算管理機(jī)制缺乏強(qiáng)制性高，對(duì)其中具體的內(nèi)容缺乏實(shí)際的分析和考察，沒(méi)有對(duì)實(shí)際應(yīng)用形式的可行性進(jìn)行判斷，從而極易導(dǎo)致事業(yè)單位預(yù)算出現(xiàn)混亂情況。一旦事業(yè)單位預(yù)算管理工作缺乏可行性，則會(huì)造成實(shí)際的預(yù)算管理和預(yù)期目標(biāo)逐漸存在很大偏差，從而無(wú)法充分發(fā)揮預(yù)算管理的關(guān)鍵作用[3]。

3.控制制度和資產(chǎn)管理缺乏科學(xué)性

事業(yè)單位在開(kāi)展資產(chǎn)管理工作中，部分管理工作人員并未對(duì)單位實(shí)際需求進(jìn)行深入考量，僅僅是從基礎(chǔ)層面上以?xún)r(jià)格對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行評(píng)估和購(gòu)置，因而忽視了產(chǎn)品自身存在的價(jià)值和效用，還有部分會(huì)計(jì)工作人員并未按照財(cái)務(wù)管理機(jī)制中的相關(guān)內(nèi)容開(kāi)展工作，對(duì)于內(nèi)部控制的關(guān)鍵內(nèi)容缺乏重視。如果致使相關(guān)問(wèn)題繼續(xù)存在，則會(huì)無(wú)法保障相關(guān)信息的準(zhǔn)確性，甚至造成嚴(yán)重的資產(chǎn)流失。

五、風(fēng)險(xiǎn)管理視角下事業(yè)單位內(nèi)部控制探討

（一）優(yōu)化內(nèi)部控制環(huán)境，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)

內(nèi)部控制環(huán)境是確保我國(guó)事業(yè)單位內(nèi)部控制工作實(shí)現(xiàn)有效實(shí)行的關(guān)鍵內(nèi)容，更是強(qiáng)化單位風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)的重要措施。因而我國(guó)事業(yè)單位要想優(yōu)化內(nèi)部控制的相關(guān)內(nèi)容，需要從以下幾點(diǎn)著手：其一，按照自上而下的流程，進(jìn)一步提升單位管理層以及基層工作人員的思想理念和認(rèn)識(shí)。管理層是事業(yè)單位運(yùn)行發(fā)展的引導(dǎo)力量，只有管理層首先認(rèn)識(shí)到了事業(yè)單位建立內(nèi)部控制體系的重要意義，才能從全局角度進(jìn)行布局規(guī)劃，能夠引導(dǎo)工作人員創(chuàng)建優(yōu)化單位內(nèi)部控制環(huán)境，促使事業(yè)單位內(nèi)部工作實(shí)現(xiàn)規(guī)范化，能夠從根本上防止風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。并且積極引導(dǎo)基層工作人員組織開(kāi)閘專(zhuān)項(xiàng)的內(nèi)部控制培訓(xùn)活動(dòng)，促使每一位工作人員都能充分認(rèn)識(shí)到內(nèi)部控制以及自身職責(zé)，從而進(jìn)一步優(yōu)化改善單位內(nèi)部控制環(huán)境，強(qiáng)化全體工作人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)；其二，重視事業(yè)單位內(nèi)部的文化建設(shè)工作。想要事業(yè)單位內(nèi)部實(shí)現(xiàn)良性穩(wěn)定發(fā)展，其優(yōu)質(zhì)的文化是不可或缺的，優(yōu)質(zhì)的文化不僅可以改善優(yōu)化內(nèi)部的環(huán)境，而且能夠提升工作人員的主動(dòng)性和積極性，甚至有助于單位內(nèi)部全體工作人員形成積極向上的三觀[4]。總之，事業(yè)單位需要積極改善優(yōu)化內(nèi)部控制環(huán)境，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，為事業(yè)單位實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定健康的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

（二）完善監(jiān)管制度，強(qiáng)化審計(jì)工作

近年來(lái)，不斷出現(xiàn)的腐敗貪污事件逐漸暴露出我國(guó)事業(yè)單位內(nèi)部發(fā)展和控制過(guò)程中的潛在缺陷和問(wèn)題，且問(wèn)題的出現(xiàn)會(huì)逐漸加劇嚴(yán)重程度，因此，事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)盡快完善自身的管理及監(jiān)管制度，保障自身各項(xiàng)管理機(jī)制的有效性，構(gòu)建獨(dú)立存在且有效的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)更是事業(yè)單位當(dāng)前的必要手段，這樣一方面能夠保障內(nèi)部控制的各項(xiàng)措施能夠更加科學(xué)合理，且有效運(yùn)行，另一方面能夠在一定程度上防止事業(yè)單位內(nèi)部出現(xiàn)資源使用效益降低、財(cái)務(wù)隨意流失的情況[5]。

首先，事業(yè)單位不僅需要構(gòu)建專(zhuān)項(xiàng)且獨(dú)立存在的內(nèi)部審計(jì)監(jiān)管組織，而且應(yīng)當(dāng)注重相應(yīng)組織的建設(shè)工作，且內(nèi)部審計(jì)部門(mén)應(yīng)當(dāng)建立具有針對(duì)性的規(guī)定，同時(shí)，充分明確內(nèi)部審計(jì)監(jiān)管部門(mén)的具體職責(zé)以及相應(yīng)職責(zé)范圍，從而進(jìn)一步提升監(jiān)管力度；其次，外部審計(jì)監(jiān)管組織也應(yīng)當(dāng)注重國(guó)家審計(jì)機(jī)構(gòu)的效用發(fā)揮，尤其是關(guān)于強(qiáng)化事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的監(jiān)管工作方面，不僅需要注重廉政建設(shè)工作，從根源處分析處理，而且有利于防止出現(xiàn)類(lèi)似的腐敗現(xiàn)象；最后，事業(yè)單位還應(yīng)當(dāng)提高相關(guān)數(shù)據(jù)信息的透明度，保障各項(xiàng)信息的真實(shí)性，進(jìn)一步完善單位既定的信息交流溝通機(jī)制。隨著現(xiàn)代化的發(fā)展，事業(yè)單位內(nèi)部信息溝通機(jī)制的效果會(huì)對(duì)整體的工作人員造成很大影響?；诖耍聵I(yè)單位需要在各部門(mén)中構(gòu)建信息交流共享管理平臺(tái)，派遣專(zhuān)業(yè)的管理和工作人員進(jìn)行日常維護(hù)工作，從而有效提升信息的時(shí)效性以及傳遞速率，有效監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)提高內(nèi)部審計(jì)工作的力度。

（三）構(gòu)建財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，有效預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

事業(yè)單位風(fēng)險(xiǎn)管理工作中的關(guān)鍵內(nèi)容是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，具體是指根據(jù)事業(yè)單位在運(yùn)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中及時(shí)識(shí)別的問(wèn)題，以及預(yù)算工作開(kāi)展過(guò)程中的潛在問(wèn)題，充分掌握財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容。因而，事業(yè)單位在實(shí)行內(nèi)部控制中，應(yīng)當(dāng)針對(duì)此財(cái)務(wù)構(gòu)建信息系統(tǒng)，有效防范引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。其一，應(yīng)當(dāng)充分利用現(xiàn)代化信息技術(shù)手段，全面性地分析單位運(yùn)行發(fā)展現(xiàn)狀，根據(jù)既定財(cái)務(wù)規(guī)劃，構(gòu)建滿足實(shí)際需求的財(cái)務(wù)系統(tǒng)，并設(shè)置應(yīng)急所需的數(shù)據(jù)庫(kù)，充分使用閑置資源，針對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)展開(kāi)相應(yīng)的評(píng)估工作；其二，建立健全的會(huì)計(jì)核算平臺(tái)，通過(guò)有效應(yīng)用先進(jìn)的預(yù)算管理系統(tǒng)，以及現(xiàn)代化技術(shù)手段，從而有利于提高核算工作的精確程度，簡(jiǎn)化預(yù)算工作流程，確保財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作有效開(kāi)展；其三，提升財(cái)務(wù)工作人員的綜合素養(yǎng)和工作能力。為了滿足現(xiàn)代化社會(huì)發(fā)展的要求，我國(guó)事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)從財(cái)務(wù)工作人員著手，組織開(kāi)展相關(guān)的培訓(xùn)活動(dòng)，進(jìn)一步強(qiáng)化財(cái)務(wù)工作人員的內(nèi)控理念，不斷強(qiáng)化工作人員的主動(dòng)性和積極性，從而有利于提高單位整體的工作效率[6]。

（四）事業(yè)單位內(nèi)部行為規(guī)范化，進(jìn)一步優(yōu)化內(nèi)部控制體系

想要我國(guó)事業(yè)單位內(nèi)部實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)行為的規(guī)范化，構(gòu)建相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制是必要手段，一方面能夠在一定程度上激勵(lì)全體工作人員，另一方面能夠警醒工作人員，根據(jù)建立的獎(jiǎng)懲機(jī)制對(duì)不同表現(xiàn)的工作人員給予相應(yīng)的獎(jiǎng)懲。而事業(yè)單位的資產(chǎn)管理工作也應(yīng)當(dāng)謹(jǐn)遵“物以致用”的準(zhǔn)則，有效結(jié)合事業(yè)單位當(dāng)前的發(fā)展現(xiàn)狀，從財(cái)務(wù)管理、整體運(yùn)行以及工作人員等多個(gè)方面著手形成內(nèi)部控制體系，從而有助于進(jìn)一步規(guī)范事業(yè)單位內(nèi)部各工作人員的具體行為。同時(shí)，我國(guó)事業(yè)單位還應(yīng)當(dāng)注重關(guān)于《單位腐敗風(fēng)險(xiǎn)防控》主要內(nèi)容的了解和學(xué)習(xí)，充分利用其中相關(guān)資料，明確具體責(zé)任人，從而不斷完善內(nèi)部控制機(jī)制，合理管理控制每一項(xiàng)工作板塊，繼而有助于為事業(yè)單位發(fā)展提供有力保障。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，事業(yè)單位作為我國(guó)當(dāng)前具有重要作用的公益性質(zhì)的單位機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)其內(nèi)部控制，則需要基于風(fēng)險(xiǎn)管理的視角，有效提升事業(yè)單位各項(xiàng)資源的使用效益，進(jìn)一步推動(dòng)內(nèi)部各項(xiàng)職能的履行。事業(yè)單位內(nèi)部控制管理作為影響系統(tǒng)化的事項(xiàng)，為了保障能夠充分發(fā)揮其作用，需要進(jìn)一步完善優(yōu)化單位內(nèi)部控制的環(huán)境，強(qiáng)化工作人員的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，促進(jìn)彼此溝通交流，注重事業(yè)單位內(nèi)部相關(guān)的監(jiān)管工作，改進(jìn)完善相應(yīng)考核工作，從而有助于事業(yè)單位實(shí)現(xiàn)良好發(fā)展。