北京市建筑裝飾設(shè)計(jì)工程有限公司

引言

風(fēng)險(xiǎn)管理視角下加強(qiáng)國(guó)有裝飾施工企業(yè)內(nèi)部控制工作對(duì)于企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。但是在實(shí)際工作中受到內(nèi)外部各種因素的影響，內(nèi)控工作或多或少會(huì)陷入一定的困境，相關(guān)企業(yè)必須結(jié)合自身實(shí)際，探尋出科學(xué)的應(yīng)對(duì)策略，保證相關(guān)工作質(zhì)量的進(jìn)一步提升，從而推動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展。

一、風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)控之間的關(guān)聯(lián)性分析

（一）目標(biāo)的一致性

風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)是在確定企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)偏好的基礎(chǔ)上，將企業(yè)的戰(zhàn)略制定和經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中總體風(fēng)險(xiǎn)和主要風(fēng)險(xiǎn)控制在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)容忍度范圍之內(nèi)。確定風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)有利于企業(yè)落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任，加強(qiáng)對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別及評(píng)估，提供對(duì)決策頗有價(jià)值的信息，從而制定風(fēng)險(xiǎn)控制措施，有效防范風(fēng)險(xiǎn)。內(nèi)部控制的建立主要是為了防范企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的各種風(fēng)險(xiǎn)，合理保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理合法合規(guī)、資產(chǎn)安全、財(cái)務(wù)報(bào)告及相關(guān)信息真實(shí)完整，提高經(jīng)營(yíng)效率和效果，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略，是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制的一個(gè)過(guò)程。由此可以看出，風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)控管理的目標(biāo)都是為了控制風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)。

（二）層次的延伸性

風(fēng)險(xiǎn)管理是建立在內(nèi)部控制基礎(chǔ)之上的，內(nèi)部控制是其中必不可少的一部分。風(fēng)險(xiǎn)管理的范圍比內(nèi)部控制的范圍更加廣泛，是對(duì)內(nèi)部控制的拓展，是一個(gè)主要針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)更為明確的概念。全面風(fēng)險(xiǎn)管理在目標(biāo)與管理要素方面都涵蓋內(nèi)部控制的控制目標(biāo)及管理要素。從時(shí)間先后和內(nèi)容上來(lái)看，全面風(fēng)險(xiǎn)管理是對(duì)內(nèi)部控制的拓展和延伸。

（三）相互的補(bǔ)充性

企業(yè)內(nèi)控管理是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的必要環(huán)節(jié)，是風(fēng)險(xiǎn)管理的必要組成部分。風(fēng)險(xiǎn)管理為內(nèi)部控制提供了基礎(chǔ)和前提，在風(fēng)險(xiǎn)管理的視角下開(kāi)展內(nèi)控管理工作，能提升內(nèi)控管理工作的針對(duì)性，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)防控提供具有針對(duì)性的控制措施和手段，幫助企業(yè)合理控制風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理工作向著制度化、規(guī)范化方向進(jìn)行發(fā)展。由此可知，這兩者之間有著十分重要的聯(lián)系，存在著互為補(bǔ)充的關(guān)系，可以全面提升國(guó)企內(nèi)控管理的水平和效率。

二、風(fēng)險(xiǎn)管理視角下國(guó)有裝飾施工企業(yè)內(nèi)控工作中存在的不足之處

（一）內(nèi)控環(huán)境缺失

目前，有些國(guó)有裝飾施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)內(nèi)控管理在思想上認(rèn)識(shí)不夠，還保留著以前隨意做事的常態(tài)，不重視內(nèi)控工作，內(nèi)控意識(shí)淡薄，對(duì)內(nèi)控制度是企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的保障措施手段缺乏認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致企業(yè)業(yè)務(wù)不按企業(yè)制度執(zhí)行，經(jīng)常出現(xiàn)先辦業(yè)務(wù)后補(bǔ)手續(xù)等情況，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此種現(xiàn)象默許，不強(qiáng)調(diào)制度的剛性。基層員工對(duì)自己在內(nèi)部控制管理中所起到的作用也模糊不清，一些政策和相關(guān)程序不清楚，導(dǎo)致內(nèi)控制度實(shí)施沒(méi)有得到有效的貫徹落實(shí)。

（二）管理制度不全

現(xiàn)階段，大多數(shù)國(guó)有裝飾施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)逐步提高，有的國(guó)有裝飾企業(yè)已經(jīng)建立了內(nèi)控管理體系，對(duì)工程項(xiàng)目的關(guān)鍵過(guò)程進(jìn)行了控制，但是項(xiàng)目基層現(xiàn)場(chǎng)細(xì)化的管理制度沒(méi)有建立，不便于現(xiàn)場(chǎng)業(yè)務(wù)人員學(xué)習(xí)和執(zhí)行。甚至有的國(guó)有裝飾企業(yè)制度與企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況不符，部分制度規(guī)范滯后，制度指導(dǎo)性不強(qiáng)等情況，造成制度與實(shí)際實(shí)施融合度不高。在一定程度上影響了國(guó)有裝飾施工企業(yè)內(nèi)控管理的成效。

（三）風(fēng)險(xiǎn)防控不足

部分國(guó)有裝飾施工企業(yè)在進(jìn)行實(shí)際內(nèi)控管理時(shí)，比較關(guān)注本企業(yè)所處的市場(chǎng)環(huán)境，而忽視了裝飾企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)管理制度和組織機(jī)構(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)管控，認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)一般都只存在于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)節(jié)，會(huì)竭盡所能爭(zhēng)取到項(xiàng)目中標(biāo)，到工程項(xiàng)目實(shí)際施工時(shí)，才發(fā)現(xiàn)自身的施工能力、管理能力、管理制度、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)機(jī)構(gòu)設(shè)置等都難以支撐所中標(biāo)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)管理，再加上不健全的內(nèi)控管理制度和思想上對(duì)內(nèi)控的不重視，導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)加大，甚至造成經(jīng)營(yíng)損失。

（四）控制活動(dòng)乏力

有的國(guó)有裝飾施工企業(yè)內(nèi)控制度比較健全，但在實(shí)際的項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理中，內(nèi)控管理職能沒(méi)有得到全面的發(fā)揮，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)過(guò)程管控不到位而發(fā)生的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，影響國(guó)有裝飾施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。比如，工程項(xiàng)目施工前期由于種種原因，《項(xiàng)目全過(guò)程經(jīng)營(yíng)策劃》制定不到位，導(dǎo)致項(xiàng)目施工過(guò)程中沒(méi)有階段性經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和施工計(jì)劃，各工種工序之間施工相互沖突，導(dǎo)致盲目施工，影響施工進(jìn)度和質(zhì)量，不利于過(guò)程管控。《實(shí)施階段計(jì)劃成本》編制不及時(shí)，導(dǎo)致施工過(guò)程中成本控制沒(méi)有依據(jù)和參照，很容易造成超成本支出，不能及時(shí)控制項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)無(wú)法保證完成。內(nèi)控沒(méi)有起到真正的風(fēng)險(xiǎn)控制作用。

（五）信息溝通不暢

部分國(guó)有裝飾施工企業(yè)缺乏行之有效的內(nèi)部信息溝通交流機(jī)制，導(dǎo)致內(nèi)部信息傳遞不暢，影響著企業(yè)各項(xiàng)管理信息的上傳下達(dá)?；鶎訂T工不知道上面的決策部署，高層管理人員不知道施工項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)進(jìn)展情況，導(dǎo)致信息溝通不暢甚至斷檔，影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策。有的國(guó)有裝飾施工企業(yè)雖制定了內(nèi)部溝通交流制度，但企業(yè)對(duì)反映問(wèn)題的員工沒(méi)有相應(yīng)的保護(hù)和激勵(lì)措施，造成管理層無(wú)法真實(shí)、全面地了解企業(yè)項(xiàng)目運(yùn)行的情況。導(dǎo)致企業(yè)管理決策不能貼合企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況，從而降低了內(nèi)部控制執(zhí)行的成效。

（六）內(nèi)部審計(jì)不力

有的國(guó)有裝飾施工企業(yè)受人員編制的影響，沒(méi)有獨(dú)立的審計(jì)部門(mén)，且內(nèi)部審計(jì)人員均為財(cái)務(wù)部門(mén)的人員兼任，內(nèi)審人員需要在財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人的指導(dǎo)下開(kāi)展工作，內(nèi)部審計(jì)工作缺乏獨(dú)立性。大多數(shù)內(nèi)部審計(jì)人員為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員轉(zhuǎn)型，對(duì)裝飾施工項(xiàng)目審計(jì)存在專業(yè)性不強(qiáng)的問(wèn)題，對(duì)施工過(guò)程的組織設(shè)計(jì)、技術(shù)質(zhì)量管理、安全管理、材料采購(gòu)、過(guò)程成本控制等不能做到深入的分析和判斷，很難充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)部門(mén)的內(nèi)控管理效力。

三、國(guó)有裝飾施工企業(yè)基于風(fēng)險(xiǎn)管理視角下加強(qiáng)內(nèi)控管理的措施

（一）完善內(nèi)控環(huán)境

1.提升風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)

國(guó)有裝飾施工企業(yè)管理層要從思想意識(shí)層面上重視內(nèi)控管理工作，提升自身的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，主動(dòng)積極地將內(nèi)控管理與風(fēng)險(xiǎn)管理緊密地結(jié)合起來(lái)，并將其融入企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程中，充分發(fā)揮執(zhí)行內(nèi)控管理工作的榜樣帶頭作用。同時(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層需要密切關(guān)注企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)，如投資風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等，通過(guò)召開(kāi)企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控專題會(huì)，引導(dǎo)全員參與到內(nèi)控體系建設(shè)中來(lái)，充分調(diào)動(dòng)員工執(zhí)行內(nèi)部控制制度的主動(dòng)性，從上到下?tīng)I(yíng)造內(nèi)部控制學(xué)習(xí)和執(zhí)行的積極氛圍，培育良好的內(nèi)部控制環(huán)境，確保內(nèi)控工作的開(kāi)展得到有效的落地。

2.重構(gòu)組織機(jī)構(gòu)

國(guó)有裝飾施工企業(yè)需要結(jié)合自身的行業(yè)特點(diǎn)和內(nèi)控管理實(shí)際需求，不斷完善和重構(gòu)本企業(yè)的治理組織機(jī)構(gòu)，劃分相應(yīng)的職責(zé)權(quán)限。比如：設(shè)董事會(huì)、經(jīng)理層、監(jiān)事會(huì)、審計(jì)部門(mén)等組織架構(gòu)。董事會(huì)負(fù)責(zé)內(nèi)部控制的建立健全和有效實(shí)施。監(jiān)事會(huì)對(duì)董事會(huì)建立與實(shí)施內(nèi)部控制進(jìn)行監(jiān)督。經(jīng)理層負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部控制的日常運(yùn)行。內(nèi)部審計(jì)部門(mén)應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理事項(xiàng)，對(duì)內(nèi)部控制的有效性進(jìn)行監(jiān)督檢查。從而在董事會(huì)、經(jīng)理層、監(jiān)事會(huì)、審計(jì)部門(mén)之間形成一個(gè)相互制約、相互監(jiān)督的內(nèi)控工作機(jī)制，全面落實(shí)內(nèi)控管理工作[1]。

3.建設(shè)人力資源

國(guó)有裝飾施工企業(yè)要加強(qiáng)人力資源管理建設(shè)，在企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理人才、技術(shù)質(zhì)量人才、經(jīng)營(yíng)管理人才、風(fēng)險(xiǎn)防控人才等方面加大引進(jìn)和培養(yǎng)力度，建設(shè)成一支懂業(yè)務(wù)知識(shí)、善于企業(yè)管理、忠于企業(yè)的人才隊(duì)伍。企業(yè)除積極引入專業(yè)人才、培養(yǎng)施工管理專業(yè)團(tuán)隊(duì)外，還要定期開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)工作，強(qiáng)化全體員工的內(nèi)控意識(shí)，營(yíng)造一個(gè)良好的內(nèi)控環(huán)境氛圍，引導(dǎo)員工將內(nèi)控意識(shí)貫穿到日常工作中，確保內(nèi)控制度的有效落實(shí)。

4.明確企業(yè)文化

國(guó)有裝飾施工企業(yè)要建立企業(yè)自己的內(nèi)控企業(yè)文化，樹(shù)立正確的內(nèi)控文化理念，通過(guò)多種形式的企業(yè)宣傳活動(dòng)，強(qiáng)調(diào)內(nèi)控工作的重要性和必要性，要充分發(fā)揮出全體員工的智慧，調(diào)動(dòng)企業(yè)員工執(zhí)行內(nèi)部控制制度的主動(dòng)性，形成企業(yè)內(nèi)部良好的內(nèi)控管理工作文化氛圍。同時(shí)，還要將企業(yè)內(nèi)控文化與內(nèi)控管理相關(guān)規(guī)章制度有機(jī)結(jié)合起來(lái)，合理利用共同行為準(zhǔn)則，有效約束員工的行為，增強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部凝聚力，推動(dòng)國(guó)有裝飾施工企業(yè)的健康發(fā)展。

（二）健全管理制度

國(guó)有裝飾施工企業(yè)要根據(jù)企業(yè)自身實(shí)際情況，建立健全裝飾施工企業(yè)自身管理所需要的各項(xiàng)管理制度。明確各項(xiàng)業(yè)務(wù)的職責(zé)分工和業(yè)務(wù)程序、權(quán)限。從項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)管理、招投標(biāo)管理、材料采購(gòu)管理、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理、資金管理、安全質(zhì)量管理、人力資源建設(shè)管理、信息化管理、合同管理等方面進(jìn)行制度完善。企業(yè)項(xiàng)目管理部門(mén)要結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，在貫徹落實(shí)上級(jí)規(guī)章制度的同時(shí)細(xì)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度，協(xié)同推進(jìn)公司層面內(nèi)控制度。同時(shí)在實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，不斷根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境和情況的變化，及時(shí)修訂和完善相關(guān)內(nèi)部控制制度，保證內(nèi)部控制制度體系的設(shè)計(jì)有效性和及時(shí)性。

（三）加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控

1.建立起風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制

識(shí)別和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控過(guò)程中的關(guān)鍵內(nèi)容，國(guó)有裝飾企業(yè)應(yīng)立足于企業(yè)實(shí)際，構(gòu)建完善的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，借助內(nèi)部信息管理系統(tǒng)，收集企業(yè)各種經(jīng)營(yíng)管理信息，根據(jù)實(shí)際情況，確定風(fēng)險(xiǎn)類型以及影響范圍，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類，以便于風(fēng)險(xiǎn)管理人員能夠準(zhǔn)確執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)控制措施。

2.重視關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)識(shí)別

國(guó)有裝飾施工企業(yè)要結(jié)合自身風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)際情況，全面分析本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)，按照風(fēng)險(xiǎn)類型進(jìn)行分類管理，編制出相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)清單，定期更新風(fēng)險(xiǎn)清單，如企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等，企業(yè)的業(yè)務(wù)部門(mén)要熟練掌握風(fēng)險(xiǎn)管理的流程，一旦出現(xiàn)重大風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)，要及時(shí)向風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)反饋相應(yīng)的信息，風(fēng)險(xiǎn)部門(mén)及時(shí)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)匯總和風(fēng)險(xiǎn)防控，全面提升裝飾施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的效率[2]。

3.及時(shí)積極地應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)

在風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中，企業(yè)不僅要構(gòu)建完善的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，更要加強(qiáng)企業(yè)全員的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)要全面客觀的判斷當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，基于實(shí)際情況選擇合適的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，而且企業(yè)也要考慮自身的風(fēng)險(xiǎn)承受能力，通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的方式提前預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)，盡可能在源頭解決風(fēng)險(xiǎn)，從而降低對(duì)企業(yè)造成的損失[3]。對(duì)一些發(fā)生頻率較高且影響范圍大的風(fēng)險(xiǎn)，要單獨(dú)制定風(fēng)險(xiǎn)防控對(duì)策，加強(qiáng)對(duì)其的風(fēng)險(xiǎn)管控，有效避免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

（四）關(guān)注控制活動(dòng)

1.加強(qiáng)項(xiàng)目投標(biāo)管理

在項(xiàng)目投標(biāo)階段，企業(yè)的投標(biāo)管理相關(guān)部門(mén)要對(duì)投標(biāo)文件清單及內(nèi)容進(jìn)行充分分析，對(duì)項(xiàng)目的可執(zhí)行性進(jìn)行充分論證，要確保企業(yè)投入的資金能獲得較大的回報(bào)。對(duì)項(xiàng)目投標(biāo)環(huán)節(jié)進(jìn)行內(nèi)控管理，能夠有效強(qiáng)化工程投標(biāo)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，降低工程項(xiàng)目投標(biāo)環(huán)節(jié)的損失，推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)一步健康發(fā)展。

2.加大資金管理力度

國(guó)有裝飾施工企業(yè)在進(jìn)行資金控制管理時(shí)，要加大資金管控力度，準(zhǔn)確劃分資金管理部門(mén)的崗位職責(zé)，規(guī)范資金授權(quán)審批工作，對(duì)企業(yè)的現(xiàn)金支付、票據(jù)、印章等進(jìn)行嚴(yán)格管理。同時(shí)也要加大對(duì)資金流入流出的監(jiān)督，杜絕資金挪用、侵占、丟失等情況的發(fā)生。

3.控制物料采購(gòu)全程

此環(huán)節(jié)要從物料供應(yīng)商選擇、物料采購(gòu)方式、采購(gòu)價(jià)格、采購(gòu)審批、購(gòu)買(mǎi)環(huán)節(jié)、物料驗(yàn)收、采購(gòu)付款、采購(gòu)后評(píng)估等方面進(jìn)行嚴(yán)格的控制管理。采購(gòu)部門(mén)根據(jù)工程項(xiàng)目物料需求計(jì)劃，確定物料采購(gòu)的具體數(shù)量、種類，并制定采購(gòu)計(jì)劃。針對(duì)物料采購(gòu)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定有效的采購(gòu)管理制度，并嚴(yán)格設(shè)定相關(guān)崗位的職責(zé)，避免出現(xiàn)職責(zé)交叉的情況。內(nèi)控管理部門(mén)要加強(qiáng)對(duì)物料采購(gòu)環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查，全面提升物料采購(gòu)的效率。

4.提升項(xiàng)目管理水平

裝飾施工企業(yè)的工程項(xiàng)目管理部門(mén)應(yīng)根據(jù)行業(yè)施工規(guī)范及企業(yè)的管理制度開(kāi)展工作，將制度落到實(shí)處。嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)的概預(yù)算方案，定期收集各階段的成本數(shù)據(jù)資料，進(jìn)行成本監(jiān)控分析。定期進(jìn)行項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的安全管理、施工技術(shù)質(zhì)量等全過(guò)程監(jiān)督檢查，加強(qiáng)項(xiàng)目管理，不斷提升工程項(xiàng)目管理的水平。

（五）加強(qiáng)信息溝通

信息溝通是內(nèi)部控制中的重要組成部分。國(guó)有裝飾施工企業(yè)在內(nèi)部信息管理系統(tǒng)基礎(chǔ)上建立部門(mén)間的信息溝通交流平臺(tái)，信息管理部門(mén)定期收集整理平臺(tái)數(shù)據(jù)信息，做好數(shù)據(jù)分析和匯總，并為企業(yè)的管理決策者提供有效的數(shù)據(jù)信息支持，全面提升企業(yè)內(nèi)部各種信息傳遞的有效性。

（六）重視內(nèi)部審計(jì)

國(guó)有裝飾施工企業(yè)要設(shè)立內(nèi)部審計(jì)部門(mén)，保證內(nèi)部審計(jì)人員的配備和工作的獨(dú)立性。審計(jì)部門(mén)要制定內(nèi)部控制有效性的檢查計(jì)劃，對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制的有效性進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)企業(yè)監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的內(nèi)部控制缺陷和問(wèn)題按照企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作程序進(jìn)行報(bào)告，充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的監(jiān)督作用。企業(yè)要注重提升企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員的能力素質(zhì)，定期開(kāi)展審計(jì)人員的專業(yè)培訓(xùn)，提高審計(jì)人員的專業(yè)能力。在企業(yè)內(nèi)部控制設(shè)計(jì)和運(yùn)行中有效發(fā)揮監(jiān)督作用。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，國(guó)有裝飾施工企業(yè)基于風(fēng)險(xiǎn)管理視角，完善內(nèi)控管理機(jī)制，可以從內(nèi)部控制管理的關(guān)鍵要素入手，即內(nèi)控環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、信息與溝通、內(nèi)部監(jiān)督，結(jié)合實(shí)際問(wèn)題完善企業(yè)的內(nèi)控管理制度，全面提升國(guó)有裝飾施工企業(yè)內(nèi)控管理的效率和質(zhì)量，推動(dòng)國(guó)有裝飾施工企業(yè)的可持續(xù)、高質(zhì)量發(fā)展。