江蘇揚建集團有限公司

引言

集團公司作為我國社會主義市場經(jīng)濟中最不可忽略的組成部分之一，在新的時期下應該穩(wěn)定向前發(fā)展。但是隨著市場環(huán)境的不斷改變，有很多集團公司在發(fā)展的過程中都遇到了一系列的問題，應該對其內容進行深度的研究，并且對風險進行防范與控制。財務風險是管理中的重點問題，也阻礙了集團公司的發(fā)展。當前需要不斷尋找財務風險的控制方式，促進市場秩序有效、健康發(fā)展，滿足集團公司在管理中的相關需求。

一、集團公司存在的財務風險

（一）工作人員對財務風險的認知不夠

目前有很多集團公司的管理者對財務風險控制管理的重視程度不夠，認為集團公司經(jīng)營管理過程中最重要的就是生產經(jīng)營，卻忽略了財務管理能夠影響到集團公司的經(jīng)營效果以及生產效果，未能將主要的目標放在財務風險控制上，在面對不同的項目使用之前，沒有考慮到該項目所面對的風險是什么，導致越來越多的集團公司管理者對財務風險的重視程度較低。財務負責財務風險管理的工作人員在工作中會遇到重重的掣肘，無法為集團公司財務管理提供最真實、有效的數(shù)據(jù)，也會導致財務管理的質量在逐步下降。

（二）集團公司的監(jiān)督管理質量不佳

集團公司在開展財務管理、監(jiān)督力度同樣不夠，缺乏相應的監(jiān)督考核機制，管理的質量不佳，在進行財務管理時也受到了非常多的局限，無論是資金方面的局限，還是集團公司的應收賬款和存貨方面的局限，都會帶來財務風險的提升。缺乏先進的管理效果，直接影響到了集團公司的財務管理整體質量，導致集團公司的財務管理制度在財務管理應用效果在逐步下降，甚至無法發(fā)揮出其應有的作用。

（三）集團公司缺乏財務風險監(jiān)督管理體系

目前部分集團公司缺乏財務風險管理體系，未能考慮到財務風險存在的重要性，以及如何規(guī)避財務風險。在面對財務風險之前沒有做好事先的防控，導致風險越來越高，集團公司經(jīng)管理質量也在逐步下降。

二、集團公司存在財務風險的防范對策

（一）集團公司建立健全監(jiān)督管理制度

在新時期想要提高集團公司的財務管理質量，并且降低集團公司的財務風險，應考慮到完善管理制度是尤為重要的一點，應該健全集團公司的管理制度需要從以下幾個方面入手：第一，應健全法人管理結構。在當前的市場中，集團公司大部分的制度是法人責任制，明確了集團公司內部的規(guī)章制度，并且在經(jīng)營管理的過程中，做到了有法可依，規(guī)定了集團公司的法人以及公司的內部組織結構相應的權利義務，同時還具有一定的制約機制，為集團公司的經(jīng)營管理提供最良好的基礎，滿足我國當前集團公司在發(fā)展時的相關需求，為集團公司內部的經(jīng)營管理提供了打下了良好的基礎。第二，注重全面預算管理。作為集團公司的負責人員，應明確預算管理的重要意義。預算管理與集團公司財務風險有著非常密切的關系，如果預算管理的控制程度相對較差，就會導致集團公司的風險控制質量同樣無法得到提升，應該在任何一個項目開展之前做好事先的預算管理控制，這是最有效、也是最積極的手段。集團公司需要高度重視預算管理，并且建立科學的預算管理機制。第三，做好集團公司的資金管理控制，作為集團公司需要高度重視資金管理這一內容，資金一直以來都是集團公司在經(jīng)營發(fā)展中不可忽略的一部分，如果集團公司的資金鏈出現(xiàn)問題，或者是集團公司的資金周轉不靈，都會導致集團公司經(jīng)濟效果逐步下降，想讓集團公司的財務風險逐步降低，應明確財務風險的科學管理制度，一定要做好資金的管理，最有效地發(fā)揮出集團公司資金的結算作用。同時明確集團公司資金在開展管理時，對自身發(fā)展而言的重要意義，應建立一套科學完善的資金管理體系，滿足資金管理的應用需求，將財務管理的作用充分地發(fā)揮出來。第四，不斷完善集團公司內部的審核制度。集團公司在開展內部審核時，應了解其審核作用是其他管理所無法替代的，特別是在現(xiàn)階段的集團公司管理過程中，其本身發(fā)揮了非常巨大的作用。通過審核能夠發(fā)現(xiàn)當前集團公司在經(jīng)營管理過程中存在哪些問題，同時根據(jù)發(fā)現(xiàn)的問題提出解決的措施，有效加強集團公司內部開展控制監(jiān)督管理的整體質量。第五，應明確集團公司不同于市場中的其他企業(yè)，其存在一定的區(qū)別，在集團公司中，財務總監(jiān)的作用尤為重要，需要集團公司選擇最適合的工作人員，財務總監(jiān)應該具有非常高的專業(yè)素養(yǎng)，能夠對市場的發(fā)展速度把控、了解。正視集團公司的發(fā)展狀態(tài)，選擇綜合能力強并且業(yè)務水平高的工作人員作為負責人，才能夠更好地適應財務總監(jiān)的職位要求，在面對集團公司發(fā)展以及管理過程中也起到積極的作用，滿足集團公司在經(jīng)營管理時的一系列需求，確保集團公司的發(fā)展速度得到非常顯著的提升。

（二）集團公司開展績效考核評價體系

集團公司應該優(yōu)化績效評價體系。在績效評價體系開展之前，因為了解到如何建立一個公平公正、科學合理的績效評價體系，如果質量評價體系建立出現(xiàn)問題同樣會導致集團公司的發(fā)展速度相對較慢。遵循以下幾點：第一，公平公正的原則，在開展評價時一定要建立一套健全的，完善的體制應該依照公平、公正的原則進行業(yè)績評價。第二，應了解如何進行計量問題，在進行業(yè)績評價時有一個計量指標。該經(jīng)營指標在設定時首先要做到科學且合理，既能夠在最短的時間內被大眾所接受和理解，還要注重績效評價。在開展之前，該指標的設計應根據(jù)集團公司不同部門的工作需求、目標進行改善，能夠讓大家非常容易理解并且接受。集團公司除了需要做好業(yè)績的評價之外，還要注重制度的控制作用。在進行制度控制時，應該根據(jù)我國的相關法律法規(guī)以及法律規(guī)定進行分析，在目前的法律法規(guī)中明確了相關的管理機制，特別是針對集團公司的財務制度建設和管理上，有著非常明確的管理框架，能夠對各種不同類型的內部組織和管理機制進行分析，在法律形式下確定相關內容。作為集團公司的組織以及行為準則，這些法律法規(guī)本身具有一定的穩(wěn)定性，同時也能夠滿足當前集團公司在發(fā)展時的相關需求，降低在發(fā)展中存在的一系列負面影響。確定集團公司在經(jīng)營管理時的管理方式以及管理目標。

（三）建立財務風險控制體系

在新時期下建立起財務風險控制體系。財務風險控制體系是最能夠幫助集團公司降低財務風險的一種方式。在集團公司中，現(xiàn)金流是不可忽略的一部分，同時也是非常重要的分析集團公司能否做到可持續(xù)經(jīng)營管理的財務指標。現(xiàn)金流控制標準也是財務風險中最直接且最敏感的指標。在多數(shù)情況下，當下現(xiàn)金流量凈額大于利潤，是指集團公司價格的發(fā)展相對穩(wěn)定，能夠擁有足夠的資金來用于經(jīng)營管理中的各項不同支出。通過現(xiàn)金流考查集團公司的償還能力，運營能力以及發(fā)展能力，也可以對集團公司的經(jīng)營管理中的平均水平同先進指標進行分析，可以有效地提高并且解決集團公司在面對風險時的辨別能力和精準度，特別是針對集團公司的子公司，由于集團公司本身的規(guī)模相對較大，不同的子公司所面對的問題也存在一定的區(qū)別，利用財務風險控制體系能夠幫助不同子公司了解到當前自己經(jīng)營管理過程中存在哪些問題，而這些問題又應該如何進一步地解決，集團公司應建立以現(xiàn)金流作為主要的財務指標進行考核。財務風險控制體系以及分析系統(tǒng)對集團公司的子公司與母公司的財務漏洞進行有效監(jiān)控，能夠把握住財務風險，對其進行及時的識別和預警，集團公司可以把現(xiàn)金流作為新形勢下分析子公司財務狀況的最重要指標，對其進行決策，將公司的預期收益，財務狀況以及現(xiàn)金流量等通過量化指標展現(xiàn)出來，可以直接避免由于信息不對稱而導致的財務風險漏洞，不斷降低財務風險發(fā)生的概率，能夠滿足財務風險的整體使用效果，確保財務風險逐步下降，始終提高集團公司的核心競爭力，能在全球經(jīng)濟一體化的當前獲取更多的經(jīng)濟效益，同時為中國經(jīng)濟建設作出貢獻。

結語

綜上所述，財務風險在任何一個集團公司中存在都是必然的，如何有效規(guī)避財務風險，將財務風險變成集團公司能夠自主把控的內容，則是當前發(fā)展中的主要內容。特別是在近幾年，很多集團公司的規(guī)模都在不斷擴大，經(jīng)營管理業(yè)務也開始趨向于多元化，財務風險管理已經(jīng)成為新形勢下集團公司可持續(xù)發(fā)展的最重要環(huán)節(jié)，應了解到財務風險本身所具有的危險性，其足夠引發(fā)集團公司的危機性。財務風險本身并不意味著不可控制和防范，集團公司集團想要建立健全財務風險識別體系需要，完善新形勢下的財務管理制度，并且利用最科學的手段實現(xiàn)新形勢下的財務風險管理，能夠將財務風險控制在一定范圍內，提高財務風險的控制體系，大幅度降低該風險發(fā)生的概率，從根本上避免危機發(fā)生的可能性，提高經(jīng)營管理的整體效益，為集團公司擴大市場份額、提高市場競爭力帶來積極影響。