張翼帆
羅振宇曾這樣解釋超級用戶:“超級用戶就是關(guān)注店鋪、買過商家的商品、反復復購并帶動親友體驗購買,這樣的人稱為超級用戶?!边@樣的解說,簡單、直白,也更透徹地說明了研究顧客終身價值和精細化的用戶運營的重要性。
同時,流量紅利幾乎殆盡的當下,公域流量的變現(xiàn)難度逐步加大。于是,在廣告預算縮緊的前提下,構(gòu)建自留地,挖掘老用戶更多的價值成了企業(yè)的共識,私域流量強勢崛起。
因此,培養(yǎng)超級用戶和構(gòu)建私域流量池,成為現(xiàn)代企業(yè)應對激烈的市場競爭的主要方式。
私域流量的本質(zhì)是經(jīng)營用戶,是更好地進行客戶關(guān)系管理。管理大師彼得·德魯克曾經(jīng)說過:“企業(yè)存在的唯一目的就是創(chuàng)造顧客?!边@正說明企業(yè)的競爭核心還是用戶的競爭,用戶競爭的核心便是“關(guān)系”的競爭。私域流量池恰恰是企業(yè)離用戶最近的地方。
產(chǎn)品市場的同質(zhì)化發(fā)展,也要求企業(yè)回到用戶競爭,想辦法滿足用戶更多的需求,提供更高級的服務、更愉悅的體驗,甚至建立一對一的私密關(guān)系。只要關(guān)系牢固,信任深厚,用戶就不會離開。
比如胖東來的人性化服務、百果園的三無退貨,雖然方式不同,也都不再依賴于以往的價格戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)、促銷戰(zhàn)等去獲取用戶,但同樣能贏得市場和用戶,而且這種客商關(guān)系更加牢固。
其實,不論是提供增值服務、福利,還是優(yōu)化體驗,核心都是讓用戶更滿意,強化企業(yè)跟用戶的信任關(guān)系。所以,要想增加、保持與用戶的關(guān)系,首先要離用戶更近一點。
老話講,放到碗里的也不一定是自己的,要吃到嘴里的才算。日趨同質(zhì)化的產(chǎn)品市場,尤其是快消品,大家的目標人群都是一樣的,這就需要把公域流量私有化。經(jīng)營私域流量,有五大核心步驟。
IP化。經(jīng)營私域流量,核心是企業(yè)與用戶的關(guān)系,因為關(guān)系產(chǎn)生信任,信任促成成交。而IP化,就是企業(yè)品牌人格化的表達,這是建立和拉近用戶關(guān)系非常有效的用法。比如,一提及三只松鼠、老鄉(xiāng)雞,立馬就會聯(lián)想到它們的語言和形象特點,它們借用人格化的表達成功與消費者溝通,進而增加成交的可能。
連接。用戶認識了IP,也就吸引了用戶進入私域流量池。建立私域流量池,關(guān)鍵在于吸引對的用戶群體,目的是通過提升用戶的復購頻次來實現(xiàn)利潤增長。這就要求品牌不僅要向用戶釋放可提供的功能、價值、服務等信息,還要從售前、售中和售后等方方面面提升用戶的消費體驗,這樣才有助于私域流量用戶的深度裂變。
促活。有效用戶進入私域流量池,并不代表私域運用的成功,接下來還要激發(fā)、保持他們的活躍度。促活的過程就是不斷地贏取用戶信任、深化信任的過程。這里可以通過內(nèi)容運營、用戶互動、活動運營、社群運營來實現(xiàn)。
分層。前面提到,品牌要向用戶釋放可提供的功能、價值、服務等信息。以這些信息為依據(jù),可將目標用戶標簽化,并對其進行分層管理。這樣做的價值在于,可以提升產(chǎn)品轉(zhuǎn)化率、降低對用戶的騷擾、降低營銷成本和增加品牌的滿意度。
復購。前文對超級用戶的解釋,很重要的一點就是復購,而且是反復復購。私域流量就是通過提升用戶的復購率和復購頻次來促進企業(yè)增長,這也是私域流量運營的臨門一腳。目前常見的私域流量池內(nèi)的成交和復購場景有:公眾號、一對一私聊、朋友圈、微信群和企業(yè)微信。
但是,構(gòu)建私域流量池只是一個開始。將用戶引入流量池后,如何運營,如何篩選培養(yǎng),促成用戶多次復購和升級,打造一批具有高品牌忠誠度的超級用戶,進而為企業(yè)創(chuàng)造更多價值,才是企業(yè)在私域浪潮中脫穎而出的制勝關(guān)鍵。
二八定律講,80%的公司利潤來自20%的重要客戶,而超級用戶正是那20%的重要客戶。超級用戶具有高復購、高消費力、高忠誠度、愿意推薦和分享等特點,這也是企業(yè)爭相打造自己的超級用戶的原因所在,畢竟誰都不能忽視裂變的力量。
從IP定位,到打造企業(yè)超級用戶,企業(yè)需要通過不斷的認識、尋找、培養(yǎng)、篩選和運營維護,才能一步步搭建起自己私域營銷的完整閉環(huán),從而實現(xiàn)低成本爆發(fā)式增長。
構(gòu)建私域流量池,不過是一個起點。只有系統(tǒng)掌握全套私域運營模型,深入了解用戶進化要義,將普通用戶轉(zhuǎn)化為超級用戶,才能打造高價值私域商業(yè)閉環(huán),擺脫流量困境,實現(xiàn)高速增長。