張靜 秦皇島市中醫(yī)醫(yī)院

事業(yè)單位是我國社會主義現(xiàn)代化建設(shè)中不可或缺的關(guān)鍵力量，據(jù)相關(guān)部門的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，我國有大約67%的專業(yè)技術(shù)人才都集中于事業(yè)單位，在新的管理體系與運行機制下，只有不斷改進和創(chuàng)新事業(yè)單位的人力資源管理模式，才能更好地適應(yīng)當前事業(yè)單位健康持續(xù)發(fā)展的需求，才能充分發(fā)揮出事業(yè)單位的公益服務(wù)價值，為實現(xiàn)我國治理能力的現(xiàn)代化做出貢獻。

一、人力資源管理概述

“人力資源”這一概念首次出現(xiàn)是在彼得?德魯克的《管理實踐》一書中，之后很多學(xué)者都對人力資源管理理論進行了大量研究，這就推動了人力資源理論的不斷完善，并逐漸走向成熟。從發(fā)展歷程上來看，人力資源管理主要可分為人事管理、人力資源管理和戰(zhàn)略性人力資源管理這三大發(fā)展階段。經(jīng)過持續(xù)地改進和創(chuàng)新，當前人力資源管理已經(jīng)具備了戰(zhàn)略性、動態(tài)性與全球性，新時代的人力資源管理也被賦予了更加重要的職責(zé)和使命。從內(nèi)涵上來看，人力資源管理指的就是結(jié)合戰(zhàn)略發(fā)展需求，通過現(xiàn)代化技術(shù)方法和手段，對人力資源進行科學(xué)合理配置，從而有效滿足人員與組織發(fā)展的需求，推動組織戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的管理過程。

二、事業(yè)單位人力資源管理的現(xiàn)狀分析

（一）人力資源管理理念落后。從當前我國事業(yè)單位人力資源管理的現(xiàn)狀來看，很多單位在管理理念上都是比較落后的，這不僅和單位自身的思想認識有關(guān)，同時也和社會的飛速發(fā)展有著密切聯(lián)系，由于時代和社會的迅速發(fā)展，致使人力資源管理面臨諸多新的問題，這些問題是之前從未出現(xiàn)過的，這就造成了管理的滯后性。而由于人力資源管理理念未及時更新，導(dǎo)致當今人才市場積弊如山。在人才市場的管理觀念上依然處在單一化、簡單化的階段踟躕不前，顯然，這是很難滿足當今時代人才市場的發(fā)展需求的。

（二）對現(xiàn)代人力資源管理的重視度偏低。我國很多事業(yè)單位在開展人力資源管理工作的時候，并未結(jié)合時代的發(fā)展特點與需求對人力資源管理進行創(chuàng)新，對現(xiàn)代人力資源管理的認識還不夠到位，管理創(chuàng)新意識也還有待提升。具體表現(xiàn)為以下兩個方面：一方面，事業(yè)單位在實際發(fā)展過程中雖然已經(jīng)認識到了管理理念創(chuàng)新的重要性，但由于受到多方面因素的影響和制約，導(dǎo)致人力資源管理的創(chuàng)新工作很難得到有效落實，只能喊喊口號，傳統(tǒng)管理模式依然占據(jù)主導(dǎo)地位。另一方面，由于對現(xiàn)代人力資源管理的了解不足，致使先進的管理理念和方法無法在實際管理過程中得到有效體現(xiàn)，這對事業(yè)單位的長遠健康發(fā)展來說是極為不利的。

（三）不具備科學(xué)有效的獎懲機制。目前大部分事業(yè)單位在進行人力資源管理的時候都還缺乏科學(xué)有效的獎懲機制，概括起來主要存在下列兩點問題：首先，平等主義原則在事業(yè)單位中有著非常深刻的影響，但很多事業(yè)單位中的員工對平等主義原則存在認識上的偏差，認為相同的職位拿相同的報酬才是平等，事實上，真正的平等并非如此，即使是同一職位的人員，其在工作質(zhì)量、工作效率上也存在不同，因此，酬勞的分配也不能一概而論，而應(yīng)當結(jié)合其工作表現(xiàn)進行合理分配，這種做法才是真正公平、合理的。其次，很多事業(yè)單位在進行人力資源管理的時候并未出臺對應(yīng)的獎懲制度，表現(xiàn)優(yōu)秀的員工沒有得到相應(yīng)的表揚和獎賞，表現(xiàn)較差的員工也沒有受到相應(yīng)的批評和懲戒，這就對員工工作的積極性造成了打擊，很容易導(dǎo)致單位人才流失。

三、事業(yè)單位人力資源管理的創(chuàng)新路徑

（一）創(chuàng)新管理理念。創(chuàng)新是發(fā)展的根本動力所在，只有在新理念的指導(dǎo)下，才能實現(xiàn)更加高質(zhì)量的發(fā)展。對于事業(yè)單位的人力資源管理來說，創(chuàng)新要積極打破常規(guī)，更新和改變傳統(tǒng)觀念，打造全新的發(fā)展模式，把偏重于人員管理的傳統(tǒng)模式轉(zhuǎn)變?yōu)殛P(guān)注人員整體統(tǒng)籌利用的新型人力資源管理模式。同時，單位領(lǐng)導(dǎo)必須積極轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)理念，有效借助人力資源管理手段，對考核量化標準進行科學(xué)合理設(shè)計，做到多層面、多角度考核與評價人才，建立一個具備可操作性的評估指標系統(tǒng)。

（二）創(chuàng)新管理方法。創(chuàng)新管理方法指的就是利用現(xiàn)代化、先進性技術(shù)手段對事業(yè)單位人力資源進行管理。例如，事業(yè)單位可引入現(xiàn)代化信息技術(shù)，進一步強化自身的信息化建設(shè)，加快信息化發(fā)展步伐，建立一個完善的人才儲備庫，利用信息系統(tǒng)幫助單位進行高素質(zhì)人才的培養(yǎng)和選拔。同時，在挖掘員工潛力的時候，可借助人力資源管理系統(tǒng)對員工近年來的工作表現(xiàn)情況進行全面收集、整理和分析，并通過能力評價模型分析每個員工不同的潛力價值，以便對其進行更好地培養(yǎng)和職位安排。

（三）創(chuàng)新管理制度。盡管我國事業(yè)單位的改革已經(jīng)取得了一定的成果，但從當前的現(xiàn)狀來看，頂層設(shè)計與統(tǒng)籌規(guī)劃依然比較薄弱，需要政策制定部門不斷修訂和完善單位內(nèi)部的收入分配制度、人事管理制度、獎懲制度等，從人力資源管理戰(zhàn)略角度出發(fā)，編制最具可行性的單位發(fā)展方案，建立健全崗位制度，逐步構(gòu)建起一個科學(xué)完善的事業(yè)單位人力資源管理制度體系。

結(jié)語：綜上所述，事業(yè)單位的發(fā)展對我國綜合國力與競爭力的提升來說都有著十分重要的意義。而要實現(xiàn)事業(yè)單位的健康有序發(fā)展，就必須落實好人力資源管理工作。目前，我國大部分事業(yè)單位的人力資源管理現(xiàn)狀都不是很樂觀，還需在管理理念、管理方法與管理制度等方面加強創(chuàng)新，這樣才能提高事業(yè)單位人力資源管理的綜合成效，推動單位的可持續(xù)發(fā)展。