劉寧 山東魯泰控股集團(tuán)有限公司

前言：復(fù)興國有企業(yè)發(fā)展是確保中國經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展、社會(huì)良好運(yùn)行的客觀需要，國有企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中具有不可替代的價(jià)值作用。由于經(jīng)營理念落后、經(jīng)營技術(shù)落后等，使得國有企業(yè)在20世紀(jì)末逐漸失去了市場主導(dǎo)能力，近年來，中國政府為了振興國有企業(yè)發(fā)展，對(duì)國有企業(yè)進(jìn)行了一系列的改革。在國企改革過程中，一些固有的頑疾也逐漸被放大，國有企業(yè)成本管理問題也逐漸得到各方的重視。為了進(jìn)一步提升國有企業(yè)成本管理質(zhì)量，必須要走精細(xì)化發(fā)展路線。但當(dāng)前部分國有企業(yè)在實(shí)施成本管理工作過程中，還處在一些問題，使得國有企業(yè)成本管理的精細(xì)化發(fā)展受阻，為此，國有企業(yè)需要提高對(duì)這些問題的重視，加快解決這些問題才行。

一、國有企業(yè)精細(xì)化成本管理應(yīng)該堅(jiān)持的原則分析

（一）國有企業(yè)精細(xì)化成本管理要具備調(diào)整能力。精細(xì)化管理是一種企業(yè)管理理念、管理模式，并不是一成不變的硬性機(jī)制，所以精細(xì)化的成本管理需要具備一定的調(diào)整能力。隨著國有企業(yè)內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境的日益變化，國有企業(yè)成本管理風(fēng)險(xiǎn)成因也趨于復(fù)雜，這無疑增加了國有企業(yè)的成本管理難度，所以精細(xì)化成本管理必須要具備靈活的調(diào)整能力，要能夠根據(jù)國有企業(yè)的成本管理發(fā)展?fàn)顩r與要求，以及外部宏觀政策、市場變化等來進(jìn)行調(diào)整，從而提高國有企業(yè)成本管理的風(fēng)險(xiǎn)承受能力。

（二）國有企業(yè)精細(xì)化成本管理必須全員參與。國有企業(yè)精細(xì)化成本管理的另一個(gè)原則是要具備全員參與性，成本管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工作，要對(duì)國有企業(yè)各工作環(huán)節(jié)產(chǎn)生的所有成本進(jìn)行管理，而這就會(huì)涉及到國有企業(yè)中的不同部門、不同崗位人員，所以需要每一位國企職工參與其中。此外，成本管理需要國有企業(yè)其他部門的參與及配合，只有這樣才能夠保證國企成本管理的先進(jìn)性與全面性，防止成本管理出現(xiàn)遺漏，從這一點(diǎn)分析，也是需要國有企業(yè)全員參與進(jìn)來。

二、常見問題分析

（一）精細(xì)化成本管理認(rèn)知有待進(jìn)一步提高。精細(xì)化成本管理思維是管理領(lǐng)域發(fā)展中最前沿的成本管理理念，其出現(xiàn)及應(yīng)用時(shí)間都比較短，所以在理論層面和實(shí)踐層面都有待進(jìn)一步成熟，所以很多國有企業(yè)對(duì)精細(xì)化成本管理理念的認(rèn)知都不是很全面，對(duì)精細(xì)化成本的理解只停留在某個(gè)點(diǎn)上，無法抓住其實(shí)質(zhì)核心內(nèi)容。其次：國有企業(yè)成本管理工作缺少其他部門的配合與參與，其他部門往往認(rèn)為此項(xiàng)工作與己無關(guān)，這不利于國有企業(yè)充分調(diào)動(dòng)所有的力量參與到成本管理的精細(xì)化管理建設(shè)當(dāng)中。

（二）專業(yè)化人才力量不足。當(dāng)前大多數(shù)國有企業(yè)中，專業(yè)化的成本管理人才配備緊張，一方面國有企業(yè)沒有為成本管理隊(duì)伍提供健全的培訓(xùn)機(jī)制、考核機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制等，另一方面，成本管理人員對(duì)自身的要求較低，缺少學(xué)習(xí)、敬業(yè)、實(shí)踐精神等，為國有企業(yè)開展成本管理的精細(xì)化管理建設(shè)造成了一定的阻力。

（三）國企成本管理體系不完備。首先：國有企業(yè)成本管理過程中缺少健全的監(jiān)督機(jī)制，使得國有企業(yè)成本管理存在隨意性、無序性，造成國有企業(yè)成本浪費(fèi)、資源配置不合理等問題長期得不到有效根治，甚至在一些國有企業(yè)中沒有設(shè)立獨(dú)立的監(jiān)督部門。其次：國有企業(yè)成本管理覆蓋力度不夠，往往只將成本管理貫徹在某些重要工作環(huán)節(jié)當(dāng)中，并沒有做到事前、事中、事后全方位控制，使得國有企業(yè)成本核算缺少全面性，無法真實(shí)反映出國有企業(yè)成本全過程。最后：成本管理中包括人員的培訓(xùn)機(jī)制、管理部門的信息技術(shù)配備及運(yùn)用力度等都存在一定的問題，從而不利于國有企業(yè)構(gòu)建完備的成本管理體系，增加了國有企業(yè)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化成本管理的難度。

三、國有企業(yè)成本精細(xì)化管理發(fā)展對(duì)策

（一）增強(qiáng)國企成本管理全面性。首先：國有企業(yè)在成本事前管理時(shí)一定要制定出項(xiàng)目實(shí)施的細(xì)則，并在成本支出之前規(guī)定財(cái)務(wù)部門按照上級(jí)定額標(biāo)準(zhǔn)制定明確的實(shí)施細(xì)則，并嚴(yán)格執(zhí)行定額以及實(shí)施細(xì)則。 其次：國有企業(yè)在成本事中管理時(shí)要加強(qiáng)對(duì)成本的預(yù)算與審核工作，保證國有企業(yè)成本支出的合理性。最后：國有企業(yè)在成本事后管理時(shí)要做好項(xiàng)目預(yù)算審查工作、績效考核工作，提高成本管理隊(duì)伍對(duì)本職工作的認(rèn)識(shí)與重視。

（二）提高信息化水平。國有企業(yè)精細(xì)化成本管理發(fā)展離不開信息技術(shù)的參與，信息化技術(shù)更有利于提高國有企業(yè)成本管理的先進(jìn)性、全面性、科學(xué)性，從而有利于國有企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本管理的精細(xì)化發(fā)展，所以要不斷提高國有企業(yè)成本管理的信息化水平。國有企業(yè)要打造完備的硬件配套設(shè)施、人員信息化掌握、成本管理信息系統(tǒng)為一體的信息化運(yùn)用發(fā)展路線。

（三）提高從業(yè)人員專業(yè)性。首先：國有企業(yè)要進(jìn)一步完善成本管理培訓(xùn)機(jī)制、成本管理考核機(jī)制、成本管理激勵(lì)機(jī)制等，為成本管理人員的發(fā)展提供更加系統(tǒng)、科學(xué)的培訓(xùn)幫助，調(diào)動(dòng)國企成本管理人員的工作積極性。其次：成本管理是國企成本隊(duì)伍生存與發(fā)展的根本，是成本隊(duì)伍必須要做好的工作，所以國企成本管理人員要嚴(yán)格要去自我，加強(qiáng)學(xué)習(xí)與鍛煉，為精細(xì)化成本管理建設(shè)做好準(zhǔn)備。

結(jié)語：成本管理是新時(shí)期提升國有企市場競爭力、激活國有企業(yè)發(fā)展活力的基礎(chǔ)與保障，所以國有企業(yè)必須要加快推進(jìn)成本管理的精細(xì)化發(fā)展，從而進(jìn)一步提升國有企業(yè)的發(fā)展活力與實(shí)力。