馮夏 浙江省湖州市城市投資發(fā)展集團有限公司

引言：通常情況下，人們都會認為企業(yè)的人力資源管理工作與政工工作兩者并沒有什么必然聯(lián)系，但實際上卻是相互促進、相互深化的關系。人力資源管理工作中應用政工工作可以起到激發(fā)人員的自主意識，通過思想引導主動配合人力資源管理工作，提高工作效力。而人力資源管理工作應用政工工作也需要掌握一定的方式方法，如從管理制度上著手、貫徹人本理念、提高兩者協(xié)調(diào)性等，從而保證企業(yè)內(nèi)部的和諧與穩(wěn)定。

一、政工工作應用于人力資源管理的重要作用

（一）提高人力資源管理工作成效。人力資源管理工作的主旨便是提高企業(yè)各方面的價值，優(yōu)化人力資源結構，促使人員充分發(fā)揮自身價值，為企業(yè)提供發(fā)展動力。而其中的重點便在于人，所以需要引導人員擺正工作態(tài)度，在思想上提高工作積極性，這也是人力資源管理的主要目標。而實現(xiàn)這一點的最佳途徑便是思想政治工作，也就是政工工作，從人員的思想上著手進行引導，在提高人員思想積極性的同時提高人員綜合素養(yǎng)，確保人力資源管理工作的開展成效。

（二）激發(fā)人員工作積極性。人力資源管理的主要目標便是企業(yè)內(nèi)部人員，因此需要明確管理工作的根本，也就是人員的思想意識。在開展對于人員的思想引導工作過程中，一般都會設立獎懲制度，起到警醒和督促的作用，以此來提高人員的工作積極性，同時也能提高優(yōu)秀員工的成就感與榮譽感。通過這種方式能夠提高企業(yè)內(nèi)部的凝聚力，對企業(yè)的長遠發(fā)展來說具有積極的推助效果。

（三）調(diào)解企業(yè)內(nèi)部矛盾。企業(yè)內(nèi)部的崗位本身便存在薪資待遇的區(qū)別，而絕大多數(shù)企業(yè)為了提高人員的上進心與積極性都會通過制度和其他方式來激勵人員競爭上崗。而根據(jù)目前的企業(yè)發(fā)展境況來看，對企業(yè)內(nèi)部崗位進行變動與改革已經(jīng)成為了企業(yè)長遠發(fā)展所需要踐行的一項措施，但崗位的改革與變化不可避免的會對不同崗位人員待遇、利益等方面帶來不同程度的影響，因此企業(yè)內(nèi)部矛盾的滋生也成為了一種必然現(xiàn)象。由于崗位變動所帶來的內(nèi)部矛盾必須要及時進行調(diào)解，避免影響內(nèi)部的向心力，確保企業(yè)的發(fā)展不會受到影響?；诖?，企業(yè)人力資源管理工作便需要充分融合政工工作，及時引導因崗位和利益變動而出現(xiàn)消極情緒的人員，緩解人員的負面甚至是偏激的思想，讓人員能夠以積極向上的態(tài)度來接受企業(yè)的政策改革和崗位變動[1]。

二、人力資源管理工作應用政工工作的有關建議

（一）健全企業(yè)內(nèi)部管理制度。管理是確保企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的一種保障，而制度則是管理工作開展的主要依據(jù)，管理制度能夠引導人員矯正行為和思想，確保企業(yè)內(nèi)部的有序化運作。因此企業(yè)在開展人力資源管理工作時，需要建立完善的管理制度，通過制度上的支持來促進人力資源管理工作與政工工作的有效融合，進一步發(fā)揮政工工作的應用價值。在管理制度的制定上，需要根據(jù)企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境和發(fā)展方向、發(fā)展需求進行全面考量，在充分考慮人員思想和切身利益的前提下積極組織人員進行商議，收集人員的意見并進行歸納與分析，將其作為制定或完善企業(yè)內(nèi)部管理制度的基礎性條件，提高管理制度的針對性和信服力，通過這種方式也能夠保證企業(yè)管理制度的順利落實，為企業(yè)和人員的共同發(fā)展提供保障。

（二）貫徹以人為本理念。企業(yè)人力資源管理工作的主要目標便是人，而政工工作的開展主體也是人，人力資源又是推動企業(yè)長遠發(fā)展的主要動力，所以“以人為本”的管理理念則是提高人力資源管理與政工工作有效性的重要理念，也是提高人員積極性的基本條件。企業(yè)需要在管理工作開展階段充分考慮人員的需求，為人員的發(fā)展提供充足的條件和空間，積極接納人員的意見建議，提高人員的歸屬感。在人力資源管理工作中，需要進一步應用政工工作的思想引導優(yōu)勢，通過以人為本理念的貫徹，在企業(yè)管理制度的引導下充分了解人員的需求和思想、行為狀況，據(jù)此來進行針對性的思想引導工作。同時還需要進一步提高人員的培訓工作，培訓工作也需要充分應用政工工作，在實施技術知識培訓的同時開展政工工作，實現(xiàn)人員思想與意識的培訓，在能力與意識兩個方面共同提升，才能提高人員的綜合素質(zhì)。

（三）協(xié)調(diào)人力資源管理與政工工作的關系。政工工作由于直接面向所有內(nèi)部人員，因此可以更細致的了解或發(fā)現(xiàn)企業(yè)人員或制度方面存在的問題，也具有思想上的滲透性。而人力資源管理則可以合理利用政工工作的這一特點，不斷完善管理制度和管理方法，提高人員的工作積極性。這也是政工工作的主要目標，為了進一步實現(xiàn)這一目標，人力資源管理與政工工作需要積極轉變各自的工作形式，加強二者之間的合作力度，在面對管理中存在的問題時積極進行交流，共同商議解決對策。如在針對人力資源管理制度建設時，可以和政工部門進行交流，通過政工人員與人員的面對面溝通來幫助人員了解管理制度、接受管理制度，為管理制度的順利落實做好思想鋪墊[2]。

結束語：政工工作的開展能夠加強企業(yè)人員的責任意識和凝聚力，確保人員始終具備積極的思想態(tài)度。而人力資源管理工作積極應用政工工作則可以確保管理工作的有序化開展，管理制度的深度落實，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供有利條件。