彭潔 四川華西金融控股股份有限公司

一、金融控股集團(tuán)公司的財務(wù)管理特點

金融控股集團(tuán)公司在財務(wù)管理過程中具有復(fù)雜性特征，需要面對市場環(huán)境，運營階段潛藏的風(fēng)險隱患，同時，也要從集團(tuán)公司的內(nèi)部發(fā)展角度出發(fā)，構(gòu)建具有可持續(xù)發(fā)展意義的財務(wù)管理體系。金融控股集團(tuán)處于市場競爭環(huán)境中，需要加強(qiáng)財務(wù)管理能力，才能應(yīng)對外界市場競爭環(huán)境中復(fù)雜的風(fēng)險隱患問題，這也決定了財務(wù)管理機(jī)制具有多元化的特征，需要隨時結(jié)合所處市場競爭環(huán)境以及市場發(fā)展需求，對財務(wù)管理機(jī)制進(jìn)行調(diào)整，從而達(dá)到更理想的財務(wù)管理控制效果。金融控股集團(tuán)財務(wù)管理工作開展過程中具有復(fù)雜性特征。需要考慮財務(wù)管理模式是否具有抗風(fēng)險能力以及在公司運營過程中，財務(wù)管理體系是否能夠促進(jìn)資本運營。

二、金融控股集團(tuán)公司的財務(wù)管理問題

（一）管理形式科學(xué)性不足

現(xiàn)階段，國內(nèi)金融控股公司普遍存在財務(wù)管理機(jī)制科學(xué)性不足的問題，財務(wù)管理機(jī)制構(gòu)建中是根據(jù)公司的經(jīng)營經(jīng)驗所制定，并沒有考慮所處市場環(huán)境中潛藏的風(fēng)險隱患。同時，公司運營階段內(nèi)部高層管理人員對于財務(wù)管理的重視程度不足，導(dǎo)致財務(wù)管理體系整體科學(xué)性較低。這樣的管理模式下，雖然能夠滿足公司常規(guī)運營需求，但從長遠(yuǎn)發(fā)展的角度分析，卻存在較嚴(yán)重的隱患。尤其是從公司未來發(fā)展的角度，并不能達(dá)到最佳掌控效果。管理形式缺乏科學(xué)性，還體現(xiàn)在管理機(jī)制構(gòu)建過程中存在不完善的部分，尤其是在管理體系構(gòu)建期間，大部分管理模式中不能體現(xiàn)出公司運營的長期發(fā)展特征，僅從當(dāng)前財務(wù)管理需求角度出發(fā)，這樣的控制模式下更容易造成金融控股公司的財務(wù)管理漏洞。

（二）財務(wù)管理效率不足

金融控股公司需要高速運轉(zhuǎn)的資金流，作為集團(tuán)發(fā)展的運行保障，現(xiàn)階段，大部分金融控股公司在發(fā)展過程中存在金融管理效率不足的情況，內(nèi)部資金流動性低下，長期處于這一模式下，財務(wù)管理工作開展受到了嚴(yán)重限制。公司運營過程中，內(nèi)部資金也不能發(fā)揮最理想的支撐效果，導(dǎo)致金融控股集團(tuán)在市場競爭環(huán)境中，出現(xiàn)了較為嚴(yán)重的風(fēng)險性問題。財務(wù)管理效率的提升，需要根據(jù)公司運營過程中所遇到的問題有效調(diào)整。正是由于金融控股公司發(fā)展運營過程中，并沒有體現(xiàn)財務(wù)控制制度在其中發(fā)揮的積極效果，各項資金的運轉(zhuǎn)不能根據(jù)現(xiàn)場所遇到的問題及時調(diào)整。導(dǎo)致公司運營過程中的各項管理制度過于空洞，嚴(yán)重影響到最終的運行效果。

金融控股公司在運營管理過程中，財務(wù)管理制度存在的上述問題，屬于普遍現(xiàn)象。但除此之外，在發(fā)展過程中金融控股集團(tuán)內(nèi)部財務(wù)管理機(jī)制，還存在更新不及時、管理理念落后等諸多問題，需要在經(jīng)營管理過程中更好地完善，從而達(dá)到更理想的資金運營效果。

三、金融控股集團(tuán)公司的財務(wù)管理機(jī)制構(gòu)建策略

（一）加強(qiáng)財務(wù)管理機(jī)制構(gòu)建

針對金融控股集團(tuán)發(fā)展過程中存在的財務(wù)管理問題，首先，需要加強(qiáng)財務(wù)管理機(jī)制的構(gòu)建，能夠從企業(yè)長期發(fā)展的角度出發(fā)，對現(xiàn)階段金融管理機(jī)制中存在的不完善問題進(jìn)一步控制，在財務(wù)管理機(jī)制構(gòu)建過程中，體現(xiàn)出金融控股集團(tuán)發(fā)揮的影響力。構(gòu)建各部門細(xì)致的財務(wù)管理體系，能夠考慮財務(wù)管理機(jī)制發(fā)揮的風(fēng)險預(yù)防控制能力。在財務(wù)管理機(jī)制構(gòu)建過程中，要充分考慮不同影響模式下潛藏的隱患性問題，體現(xiàn)出財務(wù)管理機(jī)制對風(fēng)險的多元化防控。結(jié)合市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中的財務(wù)性問題，對財務(wù)管理機(jī)制進(jìn)一步調(diào)整。財務(wù)管理制度完善過程中，充分考慮公司的運營特征，并對公司未來長期發(fā)展進(jìn)行戰(zhàn)略部署，體現(xiàn)出財務(wù)管理機(jī)制對公司發(fā)展發(fā)揮的促進(jìn)作用，從內(nèi)部控制發(fā)展的角度出發(fā)，進(jìn)一步構(gòu)建完善的內(nèi)部管理機(jī)制。并充分考慮企業(yè)發(fā)展過程中各項管理機(jī)制之間的配合作用，將財務(wù)管理機(jī)制作為基礎(chǔ)，在此基礎(chǔ)上，對內(nèi)部控制體系以及各部門的管理機(jī)制進(jìn)一步完善。

（二）提升公司財務(wù)管理效率

金融控股集團(tuán)財務(wù)管理機(jī)制構(gòu)建并完善后，需要加強(qiáng)面向基層的落實程度，從公司長期發(fā)展角度出發(fā)，提升財務(wù)管理效率，對財務(wù)資金運轉(zhuǎn)進(jìn)行合理設(shè)計。尤其是針對公司發(fā)展期間面臨的各項風(fēng)險性問題，要加強(qiáng)財務(wù)管理制度在其中發(fā)揮的約束性作用。財務(wù)管理制度落實其意見，從企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的角度出發(fā)，分析影響財務(wù)管理機(jī)制落實的問題，對相關(guān)問題進(jìn)一步解決，從而達(dá)到更理想的控制效果。根據(jù)金融控股集團(tuán)不同發(fā)展階段存在的隱患性問題，對于管理過程中的各項制度體系進(jìn)行調(diào)整，發(fā)揮金融控股公司運營過程中財務(wù)控制體系的多元化風(fēng)險預(yù)防能力。

結(jié)語：在市場經(jīng)濟(jì)體制下，我國金融市場呈現(xiàn)出繁榮的發(fā)展態(tài)勢。與此同時，金融控股集團(tuán)公司在金融市場中的重要地位也日益凸顯出來。從某種角度而言，十九大的召開為金融控股集團(tuán)發(fā)展及財務(wù)管理機(jī)制的改革，奠定了堅實的基礎(chǔ)。在此背景下，對金融控股集團(tuán)財務(wù)管理機(jī)制進(jìn)行綜合性了解，并對財務(wù)管理機(jī)制加以改革，對于促進(jìn)我國市場經(jīng)濟(jì)的全面發(fā)展具有重要的作用。本文在研究中，通過對金融控股集團(tuán)公司財務(wù)管理特點及問題的分析，重點研究了金融控股集團(tuán)公司財務(wù)管理機(jī)制的改革措施。研究改革措施時，主要從加強(qiáng)對公司財務(wù)管理配置的重視、提升公司財務(wù)管理效率等方面展開研究。希望在本次相關(guān)研究下，可以為日后完善金融控股集團(tuán)公司財務(wù)管理機(jī)制，奠定堅實的基礎(chǔ)。