吳文文 中車廣東軌道交通車輛有限公司

前言：目前，企業(yè)在發(fā)展的過程中想要在競爭激烈的市場中得到更好的發(fā)展，更好地促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，必須在保證產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的前提下，以成本優(yōu)勢立于不敗之地。但由于目前大部分企業(yè)在成本管控過程中沒有精細(xì)化、鏈條化，沒有以創(chuàng)造價值為導(dǎo)向，只有企業(yè)從公司經(jīng)營管理的全過程出發(fā)，從各個環(huán)節(jié)深挖成本管控的關(guān)鍵點(diǎn)，根據(jù)發(fā)現(xiàn)的成本管控問題出具切實(shí)的整改措施，并形成相對應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)流程和考核激勵機(jī)制才能更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化。

一、成本管控的概述和意義

在當(dāng)前競爭較為激烈的市場環(huán)境中，企業(yè)面對著較為嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢和激烈的市場競爭。在基于提高營業(yè)利潤的前提下，企業(yè)實(shí)施全過程的成本管控勢在必行。成本管控指的是在公司經(jīng)營管理過程中，對自身的成本構(gòu)成和其影響因素進(jìn)行深入研究、探索，對其在一定時間范圍內(nèi)設(shè)立一個目標(biāo)值，在保證產(chǎn)品的質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的前提下，通過預(yù)算對標(biāo)、成本分析、控制和管理等手段，更好地將成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。在競爭愈發(fā)激烈的市場環(huán)境中，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，進(jìn)行全過程的成本管控，通過充分發(fā)揮運(yùn)營管理部專業(yè)化的職能管理作用，以及企業(yè)各個職能部門的通力合作，深度挖掘整個公司供應(yīng)鏈條各個環(huán)節(jié)的成本動因，出具行之有效的管理措施，將措施細(xì)化到責(zé)任單位和責(zé)任人，做好成本管控的全過程監(jiān)控，形成標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)管理流程，執(zhí)行嚴(yán)格有效的考核激勵機(jī)制，這樣才能更好地促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，使企業(yè)能占據(jù)一定的市場競爭優(yōu)勢。

二、企業(yè)基于提高營業(yè)利潤的全過程成本管控的措施

（一）樹立正確的成本管控意識

成本無處不在，企業(yè)全體員工要樹立正確的成本管控意識，每一個員工都是成本資源的創(chuàng)造者，將成本意識落實(shí)到日常工作的每一個細(xì)節(jié)中是成本管控關(guān)鍵。企業(yè)可通過加強(qiáng)成本知識的宣傳、培訓(xùn)，通過舉出工作中的實(shí)例等形式讓成本意識深入員工內(nèi)心深處，讓員工內(nèi)心樹立一種正確的成本管控意識，更好地讓企業(yè)基于提高營業(yè)利潤的前提下實(shí)施成本管控。

（二）理順成本資源和成本動因

基于提高營業(yè)利潤的全過程的成本管控，首先是明確成本資源和成本動因，從企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的全過程出發(fā)，針對軌道交通行業(yè)，按照項(xiàng)目管理機(jī)制，從項(xiàng)目立項(xiàng)到投標(biāo)、設(shè)計研發(fā)、工藝標(biāo)準(zhǔn)、材料采購、生產(chǎn)物料及輔助資源消耗到車輛出廠售后等等環(huán)節(jié)，理順各個環(huán)節(jié)的成本資源，找出成本資源耗用的合理性，通過調(diào)研、走訪、深入現(xiàn)場等形式，找出產(chǎn)生各項(xiàng)成本資源的成本動因，明確成本動因產(chǎn)生的源頭及去向，挖掘產(chǎn)生成本動因的可壓縮空間。

（三）完善成本管控體制

在企業(yè)經(jīng)營管理過程中，全過程成本管控不是某一個部門的責(zé)任，而是全公司上下有組織、有領(lǐng)導(dǎo)、有目標(biāo)、有措施、有跟蹤反饋和事后評價的事項(xiàng)。全公司必須加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，在企業(yè)全年年度預(yù)算指標(biāo)確定之后，應(yīng)根據(jù)年度預(yù)算目標(biāo)，成立成本管控專項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，明確全過程成本管控領(lǐng)導(dǎo)人和牽頭部門，牽頭部門制定全年成本管控目標(biāo)并將目標(biāo)細(xì)化到成本費(fèi)用歸口部門，由歸口部門根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)制定行之有效的措施，并進(jìn)行定期和不定期的反饋與監(jiān)督、檢查和事后評價，嚴(yán)格全過程成本管控工作的績效考核與激勵，形成成本管控的閉環(huán)管理，堅決杜絕有組織有方案無執(zhí)行、無監(jiān)督、無反饋、無評價的事項(xiàng)發(fā)生。

（四）建立行之有效的成本管控措施

根據(jù)成本動因，制定成本資源的可壓降措施，并將壓降措施細(xì)化到責(zé)任部門和責(zé)任人，并進(jìn)行定期的跟蹤反饋，形成滾動數(shù)據(jù)更新與措施有效性的評價與改善，最終實(shí)現(xiàn)年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，這是全過程成本管控的關(guān)鍵。

針對全過程成本管控，最重要的是挖掘現(xiàn)有成本資源產(chǎn)生的成本動因，應(yīng)通過調(diào)研、走訪的方式，深入業(yè)務(wù)部門或者生產(chǎn)現(xiàn)場，設(shè)置壓降目標(biāo)，制定合理的成本動因壓降措施，細(xì)化成本管控措施，明確到責(zé)任部門和責(zé)任人，并對相關(guān)部門的成本管控的工作人員的職責(zé)進(jìn)行明確，制定相關(guān)的業(yè)績考核目標(biāo)，相關(guān)人員要根據(jù)企業(yè)的支出情況，對每一項(xiàng)成本資源的消耗，制定成本預(yù)算計劃，并對該計劃嚴(yán)格地審核，對成本預(yù)算的內(nèi)容進(jìn)行落實(shí)執(zhí)行，以此更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的成本管控模式，確保完成責(zé)任部門成本管控指標(biāo)。

三、結(jié)語

做好企業(yè)全過程成本管控工作是實(shí)現(xiàn)企業(yè)年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，提高企業(yè)盈利能力的關(guān)鍵，企業(yè)要想努力實(shí)現(xiàn)挖潛增效，必須牢固樹立過緊日子思想，強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營管理，做好全員、全要素、全過程的成本管控，切實(shí)做到目標(biāo)、責(zé)任層層分解，績效考核明確到人，才在市場競爭中脫穎而出。