譚浩 重慶市萬州港口（集團）有限責(zé)任公司

一、青工整體狀況分析

萬州港現(xiàn)有35歲及以下青工167人，其中全日制大專及以上學(xué)歷99人，占青年職工比例60%。青工中除19%現(xiàn)從事管理崗位工作以外，其余基本分布在萬州本港基層一線，具體從事操作司機、設(shè)備維修管理、業(yè)務(wù)員、物流操作、理貨、收費、旅游接待等工作。當(dāng)前，青工隊伍總體精神面貌是熱情、積極、進取的。

二、青工工作的現(xiàn)狀

（一）組織凝聚力不夠強

一是對青工的思想教育不夠。大部分基層黨支部在黨建帶團建方面做得不夠到位，黨內(nèi)的各項主題教育開展得如火如荼，卻沒有將青工的學(xué)習(xí)教育納入其中，而是由團組織根據(jù)上級團委的要求自行開展。二是對青工的所想所盼關(guān)注不夠。沒有及時掌握和發(fā)現(xiàn)青工在思想上的波動和變化，沒有及時了解“青工要什么”“青工會什么”，在消極負面的情緒滋生時，未能及時針對突出問題采取相應(yīng)措施進行有效地排解。三是團青組織活動參與度不夠。一方面，團青組織開展活動的形式較為傳統(tǒng)、單一，老一套的活動模式難以激發(fā)起青工的參與熱情和興趣，另一方面，有時在活動的組織上，沒有統(tǒng)籌考慮到工作安排、對象等因素，致使有的青工因為工作沖突不能參加，有的青工因為內(nèi)容的局限無法參加，而出現(xiàn)在活動中的始終是一些老面孔。

（二）成長成才機制還需進一步完善，工作力度還需進一步加大

第一，青工職業(yè)規(guī)劃引導(dǎo)方面。目前，有的青工對職業(yè)發(fā)展定位不明確，除了自身內(nèi)因外，公司在對青工的職業(yè)規(guī)劃引導(dǎo)方面做得還不夠，比如：在青工群體中對企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃等宣傳不夠，對公司現(xiàn)有的助推青工職業(yè)成長的相關(guān)制度和機制宣傳不夠，青工對自身所處的發(fā)展環(huán)境不夠了解，不能準確地進行職業(yè)規(guī)劃和定位。

第二，職務(wù)晉升通道方面。一是“出入口”機制不夠暢通。在入口上，按照干部選拔任用規(guī)定，任職的基本資格條件要求必須熟悉現(xiàn)代企業(yè)管理、市場和行業(yè)、專業(yè)情況，必須有較強的決策判斷、經(jīng)營管理、協(xié)調(diào)溝通等各方面綜合能力。二是對已經(jīng)進入中干序列的青年干部，認為有的青年干部管理經(jīng)驗不足，對比老同志還不夠穩(wěn)重、能力不夠全面，有時不敢放在重要的崗位上進行考驗，怕挑不起重擔(dān)，使其沒有及時得到有效鍛煉。

三、完善青工工作的對策

（一）做好正面引導(dǎo)，提升青工思想認識

第一，引導(dǎo)青工樹立正確的價值取向。一是要在開展必須的傳統(tǒng)方式學(xué)習(xí)教育的基礎(chǔ)上，探索運用好微信、抖音、學(xué)習(xí)強國APP等青年喜歡關(guān)注的網(wǎng)絡(luò)新媒體，靈活采用容易吸引青工注意力、激發(fā)其興趣的宣教方式開展好政治理論學(xué)習(xí)和思想教育。二是要大力培養(yǎng)、選樹公司各崗位上的優(yōu)秀青年和青工群體，用身邊事教育身邊人、用身邊人帶動身邊人。

第二，關(guān)注青工所想所需所盼所怨。兩級黨團組織要切實轉(zhuǎn)變作風(fēng)，心系青工、心向青工，要做青工友、不做青工“官”。要建立談心制度，做到“五必談”，即新進單位必談、思想波動必談、崗位變動必談、遇到困難必談、受到批評必談。要多渠道動態(tài)了解掌握青工思想動態(tài)、工作上的困惑、生活上的困難以及其他訴求和意見建議，黨組織在青工遇到挫折時給予真誠的關(guān)心和鼓勵，在遇到困難時給予最大的幫助，各級團干部要發(fā)揮好同齡人優(yōu)勢，從情感的角度入手，與青工做朋友，與青工打成一片，給予其最真誠的幫助，增強青工對企業(yè)的歸屬感和認同感。

第三，把竭誠服務(wù)青工作為兩級團組織一切工作的出發(fā)點和落腳點。共青團組織要緊緊圍繞青工的不同需求，以體現(xiàn)時代特色、展示青工活力和朝氣為目標開展工作。在服務(wù)內(nèi)容上尊重青工的選擇，充分開展其喜聞樂見的活動；在服務(wù)過程中隨時注重關(guān)注青工的感受；在服務(wù)效果上注重青工的評價，從評價中找出活動的亮點與不足，發(fā)揚優(yōu)點，改正不足，從整體上提高服務(wù)青工的綜合能力和水平。要用心搭臺，多為青工創(chuàng)造機會、提供舞臺展示才華，讓其在公司發(fā)展進程中留聲、留影、留業(yè)績，提升青工的成就感和榮譽感，增強主人翁意識。

（二）做好職業(yè)規(guī)劃管理，指引青工前行方向

第一，要幫助青工找準自身定位。要開展好青工形勢任務(wù)宣傳教育，向青工講清國家經(jīng)濟大勢、講清萬州港經(jīng)營形勢、講清未來發(fā)展方向，增強青工責(zé)任心、使命感，主動把自己擺到萬州港改革發(fā)展大局中去，找到自己的角色定位，找準未來的目標愿景，制定合理有效的職業(yè)規(guī)劃。

第二，跟蹤做好職業(yè)規(guī)劃動態(tài)管理。完善公司中長期人才發(fā)展規(guī)劃，加強對青工個人職業(yè)規(guī)劃的總體指導(dǎo)。要遵循青工成長規(guī)律，建立青工“目標價值管理”體系，根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和青工個人目標定位，建立差異化、個性化、跟蹤式培養(yǎng)機制。注重從思想素質(zhì)、文化提升、技能提升、管理提升等方面，為青工建立個人成長檔案，及時跟蹤青工階段性成長動態(tài)，對其成長發(fā)展過程定期開展評估，及時幫助其修正偏差，促使其快速成長。

第三，暢通成長成才機制，打造多元化發(fā)展平臺。公司要為青工拓寬多元化發(fā)展通道，創(chuàng)造多樣化發(fā)展機會，讓每名青工都認識到“人人是人才、人人能成才”，讓想做事的青工有機會，能做事的青工有平臺，做成事的青工有認可。