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        探析石油熱注黨支部如何創(chuàng)效

        2021-01-27 11:58:51方文漢歡喜嶺采油廠環(huán)???/span>
        消費(fèi)導(dǎo)刊 2020年41期
        關(guān)鍵詞:活動(dòng)教育

        方文漢 歡喜嶺采油廠環(huán)???/p>

        一、在提振信心上全覆蓋,不間斷開展好形勢(shì)任務(wù)教育

        黨支部作為基層黨組織的最小單元對(duì)激發(fā)員工活力有著不可替代的作用,在日常工作中,應(yīng)當(dāng)不斷加強(qiáng)員工思想動(dòng)態(tài)分析、摸排和管理,采取“分組承包、責(zé)任聯(lián)帶、單人談心、干群對(duì)話”等形式,是管理重心由“限制”轉(zhuǎn)為“引導(dǎo)”,變“硬生”為“感化”。同時(shí),各黨支部利用理論學(xué)習(xí)、形勢(shì)任務(wù)教育等形式,加強(qiáng)觀念教育和信念教育,持續(xù)加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)。

        首先要把思想教育作為第一位的任務(wù),深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記系列重要講話精神。認(rèn)真落實(shí)中心組學(xué)習(xí)、“三會(huì)一課”和政治理論學(xué)習(xí)制度,將十九大、新黨章作為學(xué)習(xí)重點(diǎn),學(xué)原文、學(xué)解析,有計(jì)劃、有步驟地學(xué)習(xí),促進(jìn)廣大黨員深化對(duì)國(guó)家重大方針政策的學(xué)習(xí)理解,深化對(duì)油田公司、采油廠及作業(yè)區(qū)改革和發(fā)展決策的認(rèn)識(shí)把握,引導(dǎo)黨員干部深入理解和把握習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想的科學(xué)體系、精神實(shí)質(zhì)、實(shí)踐要求,確保取得實(shí)效。同時(shí)還要第一時(shí)間組織學(xué)習(xí)上級(jí)工作會(huì)議精神,學(xué)習(xí)內(nèi)容緊貼實(shí)際,通過會(huì)議重點(diǎn)宣貫、日常細(xì)化分解、個(gè)別認(rèn)真輔導(dǎo)、探究對(duì)接方案等形式,并加速推進(jìn)黨支部信息化平臺(tái),通過組織在線答題、網(wǎng)上宣誓、學(xué)習(xí)先進(jìn)人物光榮事跡等活動(dòng),不斷加強(qiáng)黨員廉潔從業(yè)教育,全方位提升黨員綜合素質(zhì),通過基礎(chǔ)性工作鼓勵(lì)更多黨員參加創(chuàng)效活動(dòng)。

        其次要將黨支部創(chuàng)效活動(dòng)與形勢(shì)任務(wù)教育活動(dòng)相結(jié)合,提升黨員技能素質(zhì)。廣泛采取主題宣講、全員討論、承諾踐諾等多樣形式,扎實(shí)開展形勢(shì)任務(wù)教育活動(dòng);注重傳統(tǒng)媒體和新興媒體的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),加強(qiáng)報(bào)紙、電視形勢(shì)宣傳、熱點(diǎn)引導(dǎo),組織員工積極關(guān)注微信公眾平臺(tái),開辟員工思想教育新陣地。全區(qū)黨員干部結(jié)合自身崗位工作職責(zé),深入思考自身素質(zhì)能否完全勝任崗位需求、采取何種方式進(jìn)一步提升、能否幫助他人學(xué)習(xí)進(jìn)步等,不斷強(qiáng)化黨員干部的管理技能;引導(dǎo)黨員向作業(yè)區(qū)的技術(shù)能手學(xué)習(xí),勤觀察,多動(dòng)手,注重細(xì)節(jié)知識(shí)、重點(diǎn)知識(shí)學(xué)習(xí),循序漸進(jìn)的將黨支部創(chuàng)效活動(dòng)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)融為一體。

        二、在融合互促上全方位,不間斷開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)實(shí)踐活動(dòng)

        黨總支應(yīng)當(dāng)將黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作緊密融合,制定措施,搭建平臺(tái),持續(xù)開展黨員爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng),不斷激發(fā)黨員創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)效活力。一是黨支部從基礎(chǔ)工作著手,為黨員細(xì)劃責(zé)任區(qū),為每名黨員建立黨員承諾卡,亮出黨員“身份”,形成黨員與黨員、黨員與群眾之間的互相監(jiān)督。針對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備老化現(xiàn)象突出、生產(chǎn)崗位人員緊張、成本控制難度加大等重點(diǎn)、難點(diǎn)問題,搭建“黨員創(chuàng)效平臺(tái)”,優(yōu)選“黨員攻堅(jiān)課題”,創(chuàng)建共產(chǎn)黨員工程、黨員責(zé)任區(qū)和黨員示范崗,優(yōu)選方式載體,激發(fā)支部活力,使支部活動(dòng)真正達(dá)到黨員愿意參加、切實(shí)解決生產(chǎn)難題的目的。二是以考評(píng)制度激勵(lì)。為激發(fā)每名黨員“活力”,黨支部應(yīng)當(dāng)還積極開展黨員動(dòng)態(tài)化管理,多次組織召開支部書記研討會(huì),確定黨員動(dòng)態(tài)管理細(xì)則。實(shí)施“加減乘”動(dòng)態(tài)管理,“加”即設(shè)置加分項(xiàng),對(duì)黨員在急難險(xiǎn)重任務(wù)沖在前、刻苦鉆研技術(shù)攻關(guān)、帶動(dòng)群眾提升技能等表現(xiàn)突出的行為方面進(jìn)行加分,“減”即設(shè)置減分項(xiàng),對(duì)黨員不注重個(gè)人言行、完成日常工作拖沓、安全生產(chǎn)及注汽質(zhì)量出現(xiàn)問題等行為進(jìn)行減分,“乘”即乘以班站“5Z”排名系數(shù),使黨員個(gè)人得分與班站“5Z”排名相關(guān)聯(lián),提升黨員整體意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí),最大限度發(fā)揮帶動(dòng)作用。通過動(dòng)態(tài)管理,為每名黨員建立“檔案”,黨員表現(xiàn)好不好,得分說了算。三是靠搭建平臺(tái)推廣。定期開展黨員創(chuàng)效活動(dòng)征集,積極為黨員搭建展示創(chuàng)效成果的平臺(tái)。例如舉行“為黨增輝在崗奉獻(xiàn)”主題黨日活動(dòng)中,邀請(qǐng)支部“創(chuàng)效達(dá)人”為黨員分享日常創(chuàng)效新的,自己小改小革的研制思路和應(yīng)用原理,并耐心回答了部分黨員提出的疑問,引導(dǎo)黨員立足生產(chǎn)實(shí)際,不斷節(jié)約挖潛,積極創(chuàng)新創(chuàng)效,使黨員深刻感受到“先進(jìn)在身邊、典型在眼前”,找準(zhǔn)差距、定好目標(biāo)。

        三、在堅(jiān)決完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)上全力以赴,不間斷開展穩(wěn)產(chǎn)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)

        為了更好的創(chuàng)新創(chuàng)效,各黨總支以“降本增效”工作為中心,以“完美執(zhí)行、追求卓越”為理念,克服生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)復(fù)雜、成本壓縮難度大等不利因素,扎實(shí)開展創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)。

        熱注黨支部在工作中應(yīng)當(dāng)不斷推行“精細(xì)管理”理念,積極探索提高鍋爐燃燒效果和熱效率的新方法,通過提高油品溫度、增加燃油系統(tǒng)過濾裝置清除頻次,油罐加溫交換使用等方法加強(qiáng)單耗管控。同時(shí)為了確保稠油開采的持續(xù)性和穩(wěn)定性,黨員日常要嚴(yán)格按照鍋爐巡檢制度,定期加強(qiáng)設(shè)備維修保養(yǎng),并對(duì)所有投產(chǎn)鍋爐煙氣進(jìn)行跟蹤檢測(cè)分析,再根據(jù)測(cè)量結(jié)果調(diào)整風(fēng)門開度,合理配置空氣過剩系數(shù),使鍋爐始終保持最佳的燃燒狀態(tài),避免出現(xiàn)燃燒器瓦口結(jié)焦、單耗上升等情況。

        針對(duì)個(gè)別單位渣油品質(zhì)差、燃燒不充分等問題,黨員應(yīng)該在卸油時(shí)嚴(yán)格按照“兩看一聞”原則,確認(rèn)是否具備卸油條件,(即一看相同車輛目前油品毛重高于之前油品1-2噸左右,二看油樣放置10分鐘后的流動(dòng)性,一聞是看油樣是否有酸性刺鼻異味)一旦發(fā)現(xiàn)異常情況,將第一時(shí)間上報(bào)到調(diào)度室,便于及時(shí)協(xié)調(diào)更換,提高鍋爐熱效率。

        面對(duì)油質(zhì)問題導(dǎo)致鍋爐對(duì)流段翅片管結(jié)焦嚴(yán)重,繼而造成爐膛壓力升高,鍋爐經(jīng)常滅火的情況,黨總支應(yīng)當(dāng)想在前面、干在前面,率先組織對(duì)流段清渣工作,每日匯報(bào)爐膛壓力,并建檔跟蹤,當(dāng)壓力接近報(bào)警臨界值時(shí),堅(jiān)決停爐處理。以防清渣效果不佳,運(yùn)行周期參差不齊。

        總之,面對(duì)石油市場(chǎng)的低迷形勢(shì),油田企業(yè)黨支部應(yīng)當(dāng)號(hào)召黨員發(fā)揮先鋒模范作用,從思想上、行動(dòng)上采取有效措施,積極創(chuàng)新創(chuàng)效,為推動(dòng)石油企業(yè)及熱注行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

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