徐衛(wèi)華 青島海達(dá)瑞采購(gòu)服務(wù)有限公司

預(yù)算管理（Budget Management）包含了很多方面，如營(yíng)業(yè)預(yù)算、資本預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算等，提升預(yù)算管理能力和財(cái)務(wù)預(yù)算管理執(zhí)行力，能優(yōu)化企業(yè)資源配置，提升工作效率，對(duì)企業(yè)未來發(fā)展有重要的促進(jìn)作用。

一、財(cái)務(wù)預(yù)算管理的內(nèi)涵

財(cái)務(wù)預(yù)算是以企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)為基礎(chǔ)的，對(duì)企業(yè)未來一段時(shí)間內(nèi)的收入、支出、經(jīng)營(yíng)、運(yùn)轉(zhuǎn)情況作出具體安排。財(cái)務(wù)預(yù)算是對(duì)未來各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的預(yù)測(cè)，因此具有不確定性，需要參考過往的經(jīng)驗(yàn)，保證各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。財(cái)務(wù)預(yù)算管理作為財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，是企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)實(shí)現(xiàn)有效控制的良好手段。但如果沒有完善的制度、或執(zhí)行力不強(qiáng)，就無法保證順利達(dá)到事先制定的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，因此需要全面分析影響企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理執(zhí)行力的因素，并做出相應(yīng)的規(guī)劃。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理執(zhí)行力的影響因素

（一）不科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)算

在企業(yè)發(fā)展的過程中，預(yù)算和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)脫節(jié)的情況時(shí)有發(fā)生，會(huì)降低財(cái)務(wù)預(yù)算管理的執(zhí)行力，在開展財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)，忽略了整體發(fā)展目標(biāo)，只顧眼前利益；其次，依然采用了傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，在執(zhí)行過程中，無法根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，一旦產(chǎn)品在生產(chǎn)、銷售、經(jīng)營(yíng)過程中，出現(xiàn)影響價(jià)格的因素，缺乏彈性的財(cái)務(wù)管理制度就會(huì)顯得非常盲目，無法與現(xiàn)實(shí)相匹配；最后，企業(yè)管理人員不夠重視資金成本管理，會(huì)降低資金使用效率，增加財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）忽略了對(duì)外部環(huán)境的分析

在財(cái)務(wù)預(yù)算管理中，很多企業(yè)會(huì)首先考慮到加強(qiáng)內(nèi)部管理而忽視了外部環(huán)境的重要性。在預(yù)算管理過程中，往往是憑借以往的經(jīng)驗(yàn)來對(duì)未來發(fā)展做出規(guī)劃，但值得注意的是，外部環(huán)境是不斷變化的，會(huì)隨著時(shí)代的改變而改變，如果沒有充分對(duì)外部環(huán)境進(jìn)行調(diào)查，財(cái)務(wù)預(yù)算就會(huì)出現(xiàn)一定程度上的偏差，阻礙企業(yè)發(fā)展。

（三）管理組織不健全，管理方法不先進(jìn)

就目前發(fā)展現(xiàn)狀來看，很多企業(yè)不具備完善的法人治理結(jié)構(gòu)，管理人員基本不參與財(cái)務(wù)預(yù)算編制，也不重視該工作，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理缺乏權(quán)威性。不僅如此，傳統(tǒng)的制造成本法已經(jīng)略顯過時(shí)，無法有效控制產(chǎn)品未來的成本。

（四）欠缺監(jiān)督考核

對(duì)于企業(yè)發(fā)展來說，想要最大化發(fā)揮財(cái)務(wù)預(yù)算管理的作用，不僅需要建立健全的組織機(jī)構(gòu)，還需要依靠強(qiáng)有力的保障措施。目前隨著社會(huì)的不斷發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷深化改革，很多企業(yè)都意識(shí)到了財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重要性，優(yōu)化了企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，但在預(yù)算管理實(shí)現(xiàn)的過程中沒有加強(qiáng)監(jiān)督，也沒有對(duì)執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行考核，導(dǎo)致執(zhí)行力度不夠。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理執(zhí)行力的強(qiáng)化策略

（一）明確預(yù)算管理目標(biāo)

想要有效提升財(cái)務(wù)預(yù)算管理的執(zhí)行力，確保預(yù)算管理目標(biāo)和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)相一致是非常有必要的，財(cái)務(wù)預(yù)算管理的目標(biāo)要以企業(yè)發(fā)展目標(biāo)為依據(jù)，用發(fā)展的眼光看待問題，確保企業(yè)能長(zhǎng)久穩(wěn)定的發(fā)展。一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都需要圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)來開展，確保企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中不同時(shí)期的預(yù)算能夠良好銜接。

（二）健全預(yù)算管理機(jī)構(gòu)

想要更好落實(shí)財(cái)務(wù)預(yù)算管理，可以設(shè)置專門的預(yù)算管理機(jī)構(gòu)。不斷完善企業(yè)內(nèi)部控制制度，加強(qiáng)預(yù)算管理力度，預(yù)算管理機(jī)構(gòu)專門負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)相關(guān)的工作，為企業(yè)管理人員做決策提供必要的參考依據(jù)，提升管理水平。在企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)的過程中，加入科學(xué)的預(yù)算編制，強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)的良好控制，都能夠有效強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理執(zhí)行力。

（三）創(chuàng)新預(yù)算管理方法

預(yù)算管理方法需要以企業(yè)實(shí)際的戰(zhàn)略目標(biāo)為依據(jù)，管理人員要全面分析國(guó)家政策，研究市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律，收集數(shù)據(jù)，科學(xué)合理的編制財(cái)務(wù)總預(yù)算，在預(yù)算委員會(huì)審核之后就可以作為企業(yè)的正式預(yù)算方案。在明確發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)后，需要采取符合企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況的預(yù)算管理方法。

（四）重視預(yù)算考核

預(yù)算管理的最終目的是為了提升預(yù)算的執(zhí)行力，因此在編制完預(yù)算之后，企業(yè)各個(gè)部門也已明確自身的發(fā)展目標(biāo)，將自身發(fā)展目標(biāo)和企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃相結(jié)合。要嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算，把本部門的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和企業(yè)聯(lián)系在一起；不僅如此，要做好資金收入和支出的記錄工作，在每個(gè)預(yù)算管理周期都和上個(gè)周期進(jìn)行對(duì)比分析，有較大的差異的地方重點(diǎn)關(guān)注，為后續(xù)工作打下基礎(chǔ)。

（五）加強(qiáng)監(jiān)督力度

通過加強(qiáng)監(jiān)督和管理力度，能確保財(cái)務(wù)預(yù)算管理的執(zhí)行得到保障。一方面，在監(jiān)督時(shí)，企業(yè)管理人員能明確各項(xiàng)工作的執(zhí)行情況；另一方面，加強(qiáng)預(yù)算管理的監(jiān)督，能確保各項(xiàng)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和真實(shí)性。能及時(shí)發(fā)現(xiàn)預(yù)算管理執(zhí)行過程中存在的問題，分析問題出現(xiàn)的原因，及時(shí)解決，避免同樣的問題再次出現(xiàn)。

（六）提高財(cái)務(wù)人員的工作能力

首先就需要轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理人員的思想觀念，讓他們意識(shí)到財(cái)務(wù)預(yù)算工作的重要性以及該工作對(duì)企業(yè)未來發(fā)展所造成的影響；其次，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員理論知識(shí)和實(shí)踐技能的教育培訓(xùn)，提升其業(yè)務(wù)能力和專業(yè)素養(yǎng)。時(shí)代在不斷變化，財(cái)務(wù)人員需要掌握新知識(shí)、新技能，滿足時(shí)代發(fā)展要求。

結(jié)語(yǔ)：在企業(yè)發(fā)展的過程當(dāng)中，財(cái)務(wù)預(yù)算管理發(fā)揮著重要作用，預(yù)算管理的執(zhí)行力直接決定了企業(yè)未來發(fā)展的效率，因此要采取相應(yīng)的措施，明確管理目標(biāo)、健全預(yù)算管理機(jī)構(gòu)、創(chuàng)新預(yù)算管理方法、重視預(yù)算考核、加強(qiáng)監(jiān)督力度，提升財(cái)務(wù)預(yù)算管理的執(zhí)行力，確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。