黃志偉

（廈門市筼筜新市區(qū)工程監(jiān)理有限公司，福建 廈門 361000)

0 引言

當(dāng)前建筑行業(yè)發(fā)展飛速，但建筑工程質(zhì)量管理和施工安全面臨著嚴(yán)峻考驗(yàn)。建筑企業(yè)必須要客觀看待當(dāng)前建筑行業(yè)中存在的一些施工質(zhì)量問題和工程管理方面問題，找到施工質(zhì)量管理過程中薄弱環(huán)節(jié)，針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)采取相應(yīng)措施，有效提高建筑工程施工管理水平，從而保障建筑工程質(zhì)量。

1 建筑施工管理及質(zhì)量控制的重要性

社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐不斷加快，建筑行業(yè)隨之不斷擴(kuò)大，社會(huì)對(duì)建筑行業(yè)施工工程質(zhì)量提出了更高要求。如何提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略，已經(jīng)成為了建筑行業(yè)最為關(guān)注的重點(diǎn)問題之一。建筑行業(yè)的快速發(fā)展導(dǎo)致傳統(tǒng)管理模式中的問題逐漸顯露出來，不僅威脅建筑的施工質(zhì)量，還嚴(yán)重地影響著建筑施工的安全。因此在進(jìn)行施工管理的過程中不要為了過度追求經(jīng)濟(jì)效益和縮短工期而忽略了對(duì)建筑質(zhì)量的要求，與時(shí)俱進(jìn)采用科學(xué)的管理措施，才能在保障施工質(zhì)量和安全的同時(shí)獲取最大化的利益。要想控制好工程建設(shè)的質(zhì)量，就需要施工人員做好項(xiàng)目的質(zhì)量管理和監(jiān)督。項(xiàng)目施工涉及要素較多，需要施工人員嚴(yán)格按照施工流程和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，把控好每個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量，不僅可以降低施工風(fēng)險(xiǎn)，還能提升建筑物的質(zhì)量。建筑施工是一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)較大的項(xiàng)目，稍不留神就可能出現(xiàn)生命危險(xiǎn)。近年來我國建筑行業(yè)發(fā)生施工事故有不少，更需要施工人員對(duì)施工風(fēng)險(xiǎn)敲響警鐘，施工單位要引導(dǎo)施工人員提高安全意識(shí)，對(duì)原有的管理制度進(jìn)行調(diào)整和完善，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中存在的安全隱患，以此來達(dá)到施工安全和質(zhì)量雙效保證。

2 建筑工程管理及施工質(zhì)量控制關(guān)鍵條件

2.1 人力條件

施工人員是建筑工程施工和管理的主體，在建筑工程施工過程中人為因素也會(huì)直接影響工程的質(zhì)量。建筑工程項(xiàng)目浩大，需要花費(fèi)很多的人力資源、財(cái)力資源以及物理資源等等，有很多不確定因素。人為因素是控制質(zhì)量的主要因素，主要是指施工人員的技術(shù)水平、操作流程以及管理意識(shí)等等，需要把控好每一個(gè)環(huán)節(jié)，才能使工程質(zhì)量得以提升。在實(shí)際施工中，人力因素多多少少會(huì)影響工程管理效率，在控制建筑工程施工環(huán)節(jié)的同時(shí)，也要防止人為導(dǎo)致的施工失誤等問題，施工單位可以專注于提升施工人員的技術(shù)水平，實(shí)行強(qiáng)制要求來規(guī)范施工人員的操作等行為，可以有效促進(jìn)建筑工程質(zhì)量的提升。

2.2 環(huán)境條件

建筑工程施工過程中，環(huán)境條件是影響工程質(zhì)量的因素之一，也是需要施工人員以及管理人員控制的關(guān)鍵條件。環(huán)境對(duì)于建筑施工影響較大，其中地質(zhì)情況、水文情況、交通情況以及氣象情況等都會(huì)影響建筑施工的質(zhì)量。施工現(xiàn)場的環(huán)境制約著施工人員技術(shù)水平發(fā)揮，還會(huì)在很大程度上影響施工進(jìn)度，由此可見控制環(huán)境條件的重要性。在加強(qiáng)施工管理的過程中，施工人員要提前勘測施工地點(diǎn)，對(duì)地質(zhì)情況以及水文情況進(jìn)行分析，最好能得出準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，如果周圍有名勝古跡等建筑物也會(huì)影響建筑工程施工。同時(shí)，施工人員要根據(jù)施工季節(jié)來掌握氣候變化的特征，在陰雨天較多的時(shí)候不宜施工，比如基坑的施工，如果遇到惡劣天氣很容易形成坑洼變形，從而影響工程質(zhì)量。因此，施工人員要控制好環(huán)境條件，為工程建設(shè)質(zhì)量提供有效保障。

2.3 圖紙條件

設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)圖紙是建筑工程順利開展的前提條件，施工所需的材料、施工人員、機(jī)械設(shè)備等等都需要根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙來規(guī)定，不然在很大程度上會(huì)增加施工成本。但是在實(shí)際施工中，施工人員由于缺乏前期對(duì)地形的勘測和分析，導(dǎo)致圖紙得出的數(shù)據(jù)不夠準(zhǔn)確，實(shí)際施工與圖紙?jiān)O(shè)計(jì)不相符合，在施工過程中施工人員會(huì)遇到麻煩和阻礙?？茖W(xué)合理的設(shè)計(jì)圖紙對(duì)建筑工程施工起到指導(dǎo)性作用，施工人員要勘察施工地點(diǎn)，對(duì)現(xiàn)場進(jìn)行合理分析，然后經(jīng)過復(fù)核以后對(duì)圖紙進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，可以有效控制工程建設(shè)質(zhì)量。

2.4 材料條件

施工材料對(duì)于建筑工程的影響較大。施工人員要嚴(yán)格把控施工材料的申購，不同的建筑或者不同的施工階段需要運(yùn)用不同數(shù)量和型號(hào)的施工材料，需要施工人員根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙申購施工材料。建筑工程施工時(shí)間較長，可能需要幾個(gè)月或者幾年，在這個(gè)過程中存在很多變動(dòng)，施工人員不可能一開始就把所有的施工材料買齊全，如果堆積過久，很可能導(dǎo)致材料生銹、受潮等現(xiàn)象，在很大程度上降低施工材料的質(zhì)量，如果將材料運(yùn)用在施工中，會(huì)影響建筑整體質(zhì)量。

3 建筑施工及質(zhì)量管理存在的問題

3.1 建筑工程施工管理落后

隨著我國建筑行業(yè)的發(fā)展，建筑結(jié)構(gòu)也逐漸復(fù)雜，這就意味著施工人員面臨著更多施工壓力和挑戰(zhàn)。施工人員需要不斷更新施工理念和技術(shù)才能促進(jìn)建筑行業(yè)發(fā)展。但是目前依然存在建筑工程施工管理理念落后以及技術(shù)手段落后的現(xiàn)象，這無疑對(duì)建筑施工質(zhì)量帶來不利影響。在建筑工程建設(shè)過程中，施工單位缺乏對(duì)主體結(jié)構(gòu)的分析，大部分施工單位沒有按照主體結(jié)構(gòu)的要求和安全問題制定方案，導(dǎo)致設(shè)計(jì)方案存在很多不合理性，造成建筑主體結(jié)構(gòu)施工周期拖延，施工質(zhì)量難以達(dá)到建筑工程建設(shè)的整體規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)。在當(dāng)前的建筑行業(yè)中，傳統(tǒng)的建筑施工管理模式和施工質(zhì)量控制無法滿足當(dāng)前時(shí)代對(duì)建筑施工發(fā)展的需求，管理模式和質(zhì)量控制必須要跟隨時(shí)代變化而不斷改進(jìn)。落后的建筑施工管理無法保證建筑工程的安全，也無法保證建筑工程質(zhì)量的穩(wěn)定，為建筑工程建設(shè)和后期應(yīng)用埋下了安全風(fēng)險(xiǎn)和質(zhì)量隱患，嚴(yán)重情況下會(huì)為現(xiàn)代建筑行業(yè)發(fā)展和社會(huì)生產(chǎn)帶來負(fù)面影響。

3.2 施工人員素質(zhì)不高

施工人員是建筑工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)保障，其所具備的專業(yè)能力和職業(yè)素質(zhì)也直接影響著建筑工程施工管理效果和施工質(zhì)量。根據(jù)調(diào)查統(tǒng)計(jì)，在建筑施工過程中，由于施工人員沒有按照規(guī)定操作程序而導(dǎo)致很多施工質(zhì)量問題。當(dāng)前建筑工程施工對(duì)質(zhì)量要求相對(duì)來說比較高，直接影響著整個(gè)建筑工程的安全性和穩(wěn)定性，那么就需要具備專業(yè)知識(shí)和施工能力的施工人員在建設(shè)中保障工程的質(zhì)量。但是施工人員的專業(yè)素養(yǎng)和施工水平存在參差不齊問題，專業(yè)建筑施工人員占據(jù)比例較小，大部分建筑施工人員都是沒有經(jīng)過專業(yè)訓(xùn)練，這就導(dǎo)致建筑工程施工管理中缺乏專業(yè)素養(yǎng)的員工。所以工程施工效果和質(zhì)量都難以得到保證，在建筑過程中很容易因?yàn)槭┕と藛T自身問題造成施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)現(xiàn)象。

3.3 建筑工程施工管理制度不完善

施工管理是建筑工程施工中重要的環(huán)節(jié)，在施工之前，大部分施工單位會(huì)制定相關(guān)的管理政策來約束施工人員的行為。但是在實(shí)際建筑工程施工過程中管理制度尚不完善，一些小型的施工單位沒有建立專門的管理機(jī)構(gòu)，建筑工程施工周期較長，需要制定長遠(yuǎn)的施工計(jì)劃才能有效控制施工質(zhì)量，但是很多施工單位缺乏長遠(yuǎn)的計(jì)劃，管理人員更加關(guān)注施工進(jìn)度，而忽略了質(zhì)量的把控。其次，管理人員經(jīng)常采取一些硬性管理手段，更多的是口頭宣傳質(zhì)量管理和控制，宣傳力度不夠，施工人員也很難對(duì)質(zhì)量管理和控制引起重視，一般情況下質(zhì)量管理和控制流于形式。由于缺乏完善的管理制度，所以施工人員以及管理人員在質(zhì)量管理和控制上水平不一，很難達(dá)到建筑工程質(zhì)量管理的標(biāo)準(zhǔn)，給工程質(zhì)量帶來不利影響。另外，缺乏完善的管理制度會(huì)制約施工人員的技術(shù)水平，使得建筑工程質(zhì)量和進(jìn)度受到影響，施工人員分配不合理是質(zhì)量管理的重點(diǎn)，即使有些施工單位有質(zhì)量管理和控制制度，也存在一定的缺陷，管理標(biāo)準(zhǔn)低、專業(yè)知識(shí)不過關(guān)等都會(huì)影響質(zhì)量提高。

4 提高建筑施工管理水平及施工質(zhì)量的策略

4.1 實(shí)現(xiàn)工程管理模式的創(chuàng)新

要想保證建筑工程的質(zhì)量和安全，就要針對(duì)工程項(xiàng)目施工對(duì)工程管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，以此來提高建筑工程施工質(zhì)量的效果，進(jìn)而保證建筑工程的整體安全。主體結(jié)構(gòu)作為建筑工程質(zhì)量控制中需要重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容，施工管理模式在建設(shè)中不斷調(diào)整和優(yōu)化，以此保證建設(shè)施工管理模式與建筑施工質(zhì)量相匹配，從而充分發(fā)揮質(zhì)量管理的重要作用。因此，企業(yè)要注重施工管理模式的創(chuàng)新，引進(jìn)各種先進(jìn)的管理技術(shù)和管理理念，注重信息技術(shù)與管理的有效融合，從而推進(jìn)建筑施工質(zhì)量管理信息化進(jìn)程。管理者可以利用BIM 技術(shù)對(duì)原有的管理模式進(jìn)行優(yōu)化。在建筑工程設(shè)計(jì)和施工階段，結(jié)合BIM 模型，可以對(duì)質(zhì)量問題事前預(yù)防和有效控制。

4.2 加強(qiáng)施工人員專業(yè)性管理

加強(qiáng)施工人員專業(yè)性管理是科學(xué)控制建筑工程質(zhì)量的有效措施，同時(shí)也可以降低建筑工程施工管理的難度。工程企業(yè)需要加強(qiáng)人員培訓(xùn)工作，在建筑施工人員上崗施工前需要對(duì)施工員工進(jìn)行專業(yè)化培訓(xùn)工作。通過對(duì)施工人員的突擊培訓(xùn)工作，可以在短時(shí)間內(nèi)提高建筑項(xiàng)目施工人員的專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)，并且有助于施工人員對(duì)施工技術(shù)的理解和掌握。施工管理人員需要不斷改進(jìn)管理技巧，通過責(zé)任制的方式將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人身上，并且與工人們的薪資進(jìn)行掛鉤，加強(qiáng)對(duì)施工人員的管理。若是在施工過程中出現(xiàn)問題能夠及時(shí)找到負(fù)責(zé)人進(jìn)行解決。這種施工人員管理方式不僅可以有效規(guī)范其施工操作，還可以有效控制施工質(zhì)量。

4.3 完善工程管理制度

完善的管理制度是建筑工程管理以及質(zhì)量控制的基礎(chǔ)保障。首先，施工單位要制定長遠(yuǎn)的施工計(jì)劃，明確各部門之間的職責(zé)，合理分配施工人員，各部門之間緊密聯(lián)系，遇到施工問題可以及時(shí)聯(lián)系，做到及時(shí)補(bǔ)救。施工單位對(duì)于原有的管理制度要加以調(diào)整和優(yōu)化，對(duì)于遺漏的地方要進(jìn)一步完善，將質(zhì)量管理以及質(zhì)量控制深入貫徹到施工的整個(gè)過程。完善的工程管理制度可以指導(dǎo)施工人員的操作，可以有效提高施工人員和管理人員的質(zhì)量控制意識(shí)。在施工前期，施工單位就要根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)對(duì)存在的質(zhì)量隱患進(jìn)行分析，然后根據(jù)影響因素制定相關(guān)的措施，以免在施工中發(fā)生意外可以及時(shí)補(bǔ)救。另外，施工單位要精細(xì)化管理工作，監(jiān)督好每一個(gè)施工環(huán)節(jié)，可以將工程管理以及質(zhì)量控制落實(shí)到個(gè)人，制定完善的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于施工管理和質(zhì)量控制中表現(xiàn)良好的人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于工作態(tài)度隨意的人員進(jìn)行懲罰，可以在很大程度上調(diào)動(dòng)人員的管理積極性，從而進(jìn)一步提高工程施工質(zhì)量。

5 結(jié)束語

在當(dāng)前建筑行業(yè)中提升建筑項(xiàng)目管理水平和管理質(zhì)量的控制是非常艱難的，建筑企業(yè)管理人員需要抱著認(rèn)真工作的態(tài)度，保證施工過程中各項(xiàng)環(huán)節(jié)都能夠順利施行。同時(shí)需要施工人員充分考慮建筑行業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，建筑行業(yè)在建筑工程中要以人民財(cái)產(chǎn)安全為目標(biāo)，要嚴(yán)格按照相關(guān)的建筑施工要求進(jìn)行施工，提高建筑企業(yè)在市場中的競爭能力。