李帆 中鐵三局集團(tuán)有限公司

由于世界經(jīng)濟(jì)一體化和我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，隨之而來的是管理會(huì)計(jì)也逐漸被提上日程，其重要性也得到了各個(gè)行業(yè)管理層的認(rèn)可。我國企業(yè)近年來也大量使用管理會(huì)計(jì)，但收效甚微，存在的問題各式各樣。要用好管理會(huì)計(jì)這一工具，企業(yè)管理層必須重視管理會(huì)計(jì)的作用，提供必要的工作環(huán)境，充分利用管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的差異，根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)和自身企業(yè)優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化資源的整合、研究和應(yīng)用分析，從達(dá)到應(yīng)有的效果，為企業(yè)的發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。

一、 管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生

“管理會(huì)計(jì)”最早于1952年的世界會(huì)計(jì)師聯(lián)合會(huì)上出現(xiàn)在人們的視線中。1958年，美國會(huì)計(jì)協(xié)會(huì)（AAA）的管理會(huì)計(jì)委員會(huì)（Management Accounting Committee）將管理會(huì)計(jì)定義為“利用相應(yīng)的技術(shù)和理論來處理某一個(gè)實(shí)體的歷史以及預(yù)期中與之相關(guān)的經(jīng)濟(jì)信息，促進(jìn)管理者制定出與經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)相符的計(jì)劃，并作出精確的決策”。IMA在2008年提出了新的理念來重新定義管理會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)是一個(gè)讓相關(guān)的工作人員深入了解并參與公司決策和制定發(fā)展計(jì)劃的管理體系，為公司管理層提供財(cái)務(wù)報(bào)告和提高控制企業(yè)內(nèi)部管理素質(zhì)，以及幫助企業(yè)管理層人員制定和實(shí)施企業(yè)的組織戰(zhàn)略。我國從70年代末80年代初開始引入管理會(huì)計(jì)，結(jié)合國內(nèi)實(shí)際的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行研究，體現(xiàn)了管理會(huì)計(jì)的本土化。

二、管理會(huì)計(jì)概念及特點(diǎn)

（一）管理會(huì)計(jì)的概念

管理會(huì)計(jì)是為了管理層人員在企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中精準(zhǔn)有效地運(yùn)用各部分資源并且承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)營責(zé)任，進(jìn)行累積、確認(rèn)、計(jì)量、解釋、分析和傳遞企業(yè)財(cái)務(wù)方面信息的經(jīng)濟(jì)運(yùn)營過程。再從企業(yè)內(nèi)部情況來看，管理會(huì)計(jì)是企業(yè)內(nèi)部中的一個(gè)處理數(shù)據(jù)的系統(tǒng)。會(huì)計(jì)學(xué)和管理科學(xué)是管理會(huì)計(jì)的重要基礎(chǔ)，還是現(xiàn)代化會(huì)計(jì)系統(tǒng)不可缺少的重要組成部分。

（二）管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)

管理會(huì)計(jì)是在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的一個(gè)分支，二者各有不同，管理會(huì)計(jì)具有以下幾個(gè)較為突出的特點(diǎn)：

1.規(guī)劃未來。面向未來這一觀點(diǎn)是管理會(huì)計(jì)中一個(gè)基本的出發(fā)點(diǎn)。它將決策當(dāng)做主體，而它的主要對(duì)象是那些在未來還沒有發(fā)生的事項(xiàng)。這可以幫助各級(jí)管理層人員正確的規(guī)劃未來，為企業(yè)發(fā)展，獲得最大效益提供最佳方案。2.服務(wù)經(jīng)營。在管理會(huì)計(jì)中，靈活多樣的方式方法是備受關(guān)注的一個(gè)方面，它能為企業(yè)管理人員提供合適、有效的經(jīng)濟(jì)信息，為高效的經(jīng)營和正確的決策提供高質(zhì)量服務(wù)。3.方式靈活。管理會(huì)計(jì)的方法措施層出不窮，不受社會(huì)公認(rèn)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的制約和約束。4.面向全局。管理會(huì)計(jì)兼顧生產(chǎn)、經(jīng)營和決策等各個(gè)方面，是整體與局部的統(tǒng)一。6.站位較高。企業(yè)管理會(huì)計(jì)在一般情況下，不會(huì)特別的過分強(qiáng)調(diào)會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)的精密準(zhǔn)確度，但是所需的數(shù)據(jù)也必須足夠滿足計(jì)算要求和管理的需求。7.計(jì)量單位不唯一。管理會(huì)計(jì)不僅僅只重視以貨幣為計(jì)量單位，而且還非常重視以非貨幣為計(jì)量單位的重要數(shù)據(jù)。

三、管理會(huì)計(jì)工作的程序及其方法

（一）管理會(huì)計(jì)的工作程序

為了履行管理會(huì)計(jì)職責(zé)，按時(shí)、高效地完成管理會(huì)計(jì)各項(xiàng)工作，管理會(huì)計(jì)建立了自己的工作標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)務(wù)程序，主要內(nèi)容如下：

1.確認(rèn)。是指通過一定的標(biāo)準(zhǔn)或方法來確定所發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)是否應(yīng)該或能夠進(jìn)行會(huì)計(jì)處理。最重要的是一定要區(qū)別出管理會(huì)計(jì)包括的內(nèi)容和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)包括的內(nèi)容。2.計(jì)量。是指將貨幣作為計(jì)量單位，對(duì)已經(jīng)確定能夠開展會(huì)計(jì)處理的企業(yè)經(jīng)營的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行準(zhǔn)確記錄應(yīng)記金額的會(huì)計(jì)行為。3.歸集。對(duì)我們確認(rèn)完成和計(jì)量過的管理會(huì)計(jì)事項(xiàng)，就要應(yīng)當(dāng)根據(jù)適當(dāng)?shù)摹⒁延械姆绞綄?duì)這些經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分類、記錄和處理。4.分析。評(píng)價(jià)和解釋以及確定企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中運(yùn)行與環(huán)境的內(nèi)在關(guān)系，并分析其他有關(guān)活動(dòng)的影響因素。定量分析和定性分析是管理會(huì)計(jì)分析事項(xiàng)的主要方面。5.報(bào)告。采用合適的形式向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)送、傳遞所需要的數(shù)據(jù)、信息，從而滿足內(nèi)外部管理決策的需要。按照類型、時(shí)間、形式、內(nèi)容可以將報(bào)表分成很多種，主要是體現(xiàn)管理者的需求。

在會(huì)計(jì)的所有職能中，會(huì)計(jì)核算職能被認(rèn)為是會(huì)計(jì)的首要職能，貫穿于經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的全過程。

（二）管理會(huì)計(jì)的方法

管理會(huì)計(jì)是企業(yè)管理的一部分，是以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為基礎(chǔ)，輔以組織行為學(xué)、運(yùn)籌學(xué)和數(shù)據(jù)理論，針對(duì)不同問題不同事項(xiàng)，建立靈活多樣的管理模型，并借助計(jì)算機(jī)求解。

四、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)系

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)二者是會(huì)計(jì)的兩大分支，同時(shí)為企業(yè)管理提供服務(wù)。

（一）兩者間的聯(lián)系

1.應(yīng)用過程相輔相成。管理會(huì)計(jì)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析工作所需要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)是由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)保證提供的。管理會(huì)計(jì)提供的管理建議又直接影響企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)指標(biāo)，所以管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需要在日常工作中相互配合、互相支持，共同提高財(cái)務(wù)報(bào)告質(zhì)量。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不能直接為管理會(huì)計(jì)提供未經(jīng)過篩選與整理的數(shù)據(jù)信息內(nèi)容，而是要根據(jù)管理會(huì)計(jì)的需要，為管理會(huì)計(jì)提供具有針對(duì)性、有使用價(jià)值且精確有效的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),總的來講，二者共同為企業(yè)的發(fā)展提供各種經(jīng)濟(jì)信息支持。2.應(yīng)用結(jié)果目標(biāo)一致。管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都能通過相應(yīng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表識(shí)別出資本的風(fēng)險(xiǎn)，從而有效的控制企業(yè)各個(gè)部門的資金流動(dòng)，為管理部門進(jìn)行準(zhǔn)確具體的投資提供了良好的指導(dǎo)條件。通過理論指導(dǎo)的方式，促使企業(yè)對(duì)長期投資和成本管理進(jìn)行充分且全面的協(xié)調(diào)，向?qū)崿F(xiàn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相結(jié)合的基本目標(biāo)穩(wěn)步前進(jìn)。為了做好管理和約束內(nèi)部員工的工作，企業(yè)應(yīng)該把長期發(fā)展目標(biāo)及其短期的投資行為結(jié)合起來，促使企業(yè)短期目標(biāo)行為服從企業(yè)的長期經(jīng)濟(jì)規(guī)劃，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化這一最終目的。

（二）管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的區(qū)別

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別通過概括如下圖：

五、管理會(huì)計(jì)應(yīng)用現(xiàn)狀

我國自管理會(huì)計(jì)這一概念引進(jìn)之初，就在嘗試著應(yīng)用管理會(huì)計(jì)。但由于這種管理方法并未在我國得到推廣，所以運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的企業(yè)都在面臨著巨大的挑戰(zhàn)。但就我國目前的情況來看，其應(yīng)用范圍并沒有覆蓋到所有企業(yè)中去，并沒有形成一套完整的管理體系。管理會(huì)計(jì)運(yùn)用方法不但有待改善，更需要從不同的角度去努力，其中包括國家政策，企業(yè)人員素質(zhì)和社會(huì)各界的關(guān)注度等方面。

（一）管理者對(duì)管理會(huì)計(jì)認(rèn)識(shí)不清

在很多企業(yè)中，管理層對(duì)于管理會(huì)計(jì)的概念不清楚，認(rèn)為與傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)差不多，主要是做財(cái)務(wù)核算工作，這是因?yàn)樗麄儗?duì)管理會(huì)計(jì)的管理意識(shí)不強(qiáng)，實(shí)際上，管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)管理的一部分，可以直接參與到企業(yè)的管理當(dāng)中去。管理者缺乏管理意識(shí)的原因，一方面是因?yàn)楹芏嗥髽I(yè)的高層管理者對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視度低，使管理會(huì)計(jì)很難在企業(yè)管理中找到用武之地；另一方面，管理會(huì)計(jì)受到傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)影響，地位低下，被看著是低端的記賬工作，會(huì)計(jì)人員也被認(rèn)為是“算賬先生”，所以在企業(yè)重大決策和投資領(lǐng)域都不讓管理會(huì)計(jì)人員參與，久而久之，管理會(huì)計(jì)人員便對(duì)自身的管理職責(zé)越來越模糊。

（二）管理會(huì)計(jì)理論體系建設(shè)不健全

管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)的重要作用是顯而易見的，但是很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)只看到管理會(huì)計(jì)在企業(yè)內(nèi)部各個(gè)方面發(fā)揮的作用，忽略其在外部的作用，一味地遵循傳統(tǒng)的管理模式，缺乏創(chuàng)新。企業(yè)缺乏足夠的創(chuàng)新能力，不能夠及時(shí)根據(jù)管理模式的更新，制定新的制度和辦法，導(dǎo)致了制度和模式二者之間相互矛盾，這也使得企業(yè)內(nèi)部管理效率受到制度的嚴(yán)重影響。正是由于這種情況的出現(xiàn)，導(dǎo)致了管理會(huì)計(jì)工作人員在工作中經(jīng)常出現(xiàn)紕漏，影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

（三）信息化水平有待提高

在高度發(fā)達(dá)的信息化經(jīng)濟(jì)時(shí)代，我們各行各業(yè)都從信息技術(shù)中得到了極大的紅利。但是在目前國內(nèi)企業(yè)中，仍有不少企業(yè)因?yàn)橘Y金、技術(shù)等原因，信息化發(fā)展水平落后，遠(yuǎn)低于同行業(yè)信息化水平。一方面是信息系統(tǒng)不全面，信息系統(tǒng)沒有深入延伸到各個(gè)業(yè)務(wù)板塊、各個(gè)單位部門；另一方企業(yè)雖然有信息系統(tǒng)，但是各個(gè)業(yè)務(wù)板塊，各個(gè)部門科室之間沒有接口，不能發(fā)揮信息的即時(shí)相互共享，相互溝通的作用。對(duì)管理會(huì)計(jì)建設(shè)來講，信息系統(tǒng)的不健全，不整合，影響其對(duì)各方面信息的收集，形成信息孤島，大大降低了其工作效率，也有導(dǎo)致信息收集的不全面，影響管理會(huì)計(jì)的信息質(zhì)量。

（四）管理會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)有待提高

由于多數(shù)企業(yè)受傳統(tǒng)會(huì)計(jì)觀念的影響，認(rèn)為管理會(huì)計(jì)人員也是做財(cái)務(wù)核算工作的，在新任、選聘財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員時(shí)，只考慮從業(yè)人員專業(yè)、職稱及年齡方面要求，沒有考慮到從業(yè)人員在管理會(huì)計(jì)各個(gè)方面的素質(zhì)，再加上企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)管理會(huì)計(jì)工作的重視程度不夠，忽略了管理會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)提升，最終導(dǎo)致了大部分管理會(huì)計(jì)人員素質(zhì)不高，只定位在原財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基本要求上，無法承擔(dān)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中應(yīng)該承擔(dān)的重任。

六、管理會(huì)計(jì)實(shí)施問題的應(yīng)對(duì)措施

（一）建立健全會(huì)計(jì)制度

現(xiàn)代企業(yè)要結(jié)合自身實(shí)際情況，健全管理會(huì)計(jì)相關(guān)制度，不能循規(guī)蹈矩、不能一直沿用傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理模式、傳統(tǒng)的管理制度，要勇于創(chuàng)新模式，接受時(shí)代的挑戰(zhàn)。有了制度，管理會(huì)計(jì)的發(fā)展才能真正做到有理可依，有據(jù)可查，才能讓企業(yè)管理層真正明白管理會(huì)計(jì)產(chǎn)生的效用。促進(jìn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的深度融合起來，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。要對(duì)管理會(huì)計(jì)反應(yīng)的問題提出整改措施和解決方案，把理論知識(shí)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，使管理會(huì)計(jì)與企業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)良性互動(dòng)循環(huán)。

（二）科學(xué)構(gòu)建組織職責(zé)機(jī)構(gòu)

企業(yè)需要對(duì)各個(gè)部門職能重新進(jìn)行定義，進(jìn)行科學(xué)劃分，為管理會(huì)計(jì)發(fā)展奠定基礎(chǔ)，引導(dǎo)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合發(fā)展。管理會(huì)計(jì)職責(zé)部門通常包含企業(yè)管理多宗部門，如：投資部、成本部及其他效益部門，各個(gè)效益部門與財(cái)務(wù)部門通力合作、相互協(xié)作，通過應(yīng)用ERP系統(tǒng)、財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的高度整合，從而為管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理成果提供有力的數(shù)據(jù)保障。

（三）加強(qiáng)原始信息資源合并

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中的基礎(chǔ)工作包括整理原始憑證、會(huì)計(jì)憑證，重要文件的收集以及會(huì)計(jì)憑證的確認(rèn)、計(jì)量和分析等。財(cái)務(wù)部門對(duì)企業(yè)基本數(shù)據(jù)的收集、加工過程，實(shí)際上是一項(xiàng)循環(huán)操作過程，是將新出現(xiàn)的原始數(shù)據(jù)原始信息反復(fù)收集。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的出具實(shí)際上企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行一個(gè)階段性的標(biāo)志，也是企業(yè)管理的一個(gè)重要起點(diǎn)。經(jīng)過整理合并會(huì)計(jì)的原始信息和企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表，促使企業(yè)部門之間的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息充分高效的有機(jī)結(jié)合起來，形成理論數(shù)據(jù)和實(shí)際報(bào)表的對(duì)比，這需要企業(yè)管理層的密切關(guān)注，將兩者的作用相聯(lián)系起來，并充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)深入研判的作用，合理采納管理建議，為企業(yè)快速發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

（四）提高會(huì)計(jì)人員培養(yǎng)力度

企業(yè)要加快會(huì)計(jì)人員轉(zhuǎn)型升級(jí)培養(yǎng)力度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員在運(yùn)營管理、投資管理、發(fā)展規(guī)劃等知識(shí)和職業(yè)道德的培訓(xùn)，規(guī)范會(huì)計(jì)人員的行為規(guī)范，提升會(huì)計(jì)人員知識(shí)結(jié)構(gòu)和管理水平，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)人員的作用。

要充分認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間相輔相成的關(guān)系，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要多與管理會(huì)計(jì)進(jìn)行信息交流，在做決策時(shí)要將管理會(huì)計(jì)的要求加入到考慮因素中，這樣可以避免資源浪費(fèi)。相同地，管理會(huì)計(jì)在決定時(shí)也要想到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作，吸取其工作優(yōu)秀之處，彌補(bǔ)其工作的短板，他們二者只有互相理解，互相協(xié)調(diào)才能體現(xiàn)會(huì)計(jì)在企業(yè)工作中的重要性，才能更高效、高質(zhì)量的服務(wù)于企業(yè)發(fā)展。

結(jié)論：在信息創(chuàng)造價(jià)值的今天，管理會(huì)計(jì)的作用日益突出，應(yīng)用也越發(fā)的廣泛。為順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)就需要盡快走出常規(guī)的管理思路，也要認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)不可或缺的地位，為其提供正確的工作崗位和工作方向，持續(xù)推動(dòng)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，加速推進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)持續(xù)上升的發(fā)展態(tài)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。