本刊記者 唐 莉，王 超

楊文山，浙江余姚人，研究生學(xué)歷，碩士學(xué)位，高級(jí)工程師，余姚市大數(shù)據(jù)專家、智庫(kù)成員，現(xiàn)任格爾軟件股份有限公司董事、總經(jīng)理。1985年畢業(yè)于鎮(zhèn)江船舶學(xué)院，獲工學(xué)學(xué)位；同年9月參加工作，先后就職于浙江省地震局、杭州新利電子有限公司、杭州信雅達(dá)系統(tǒng)工程有限公司。2001年至2003年，就讀于中歐國(guó)際工商學(xué)院，獲工商管理碩士。2006年至今，任格爾軟件股份有限公司董事、總經(jīng)理。2019年就讀長(zhǎng)江商學(xué)院第14期CEO班。擔(dān)任的主要社會(huì)職務(wù)有：上海市寧波商會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、余姚市上海商會(huì)首屆會(huì)長(zhǎng)，上海信息安全協(xié)會(huì)理事。

格爾軟件股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“格爾軟件”）成立于1998年3月。20年深耕密碼、專注主業(yè)，20年厚積薄發(fā)、追求卓越，格爾軟件于2017年成功登陸資本市場(chǎng)，一躍成為國(guó)內(nèi)較早上交所主板上市的信息安全軟件企業(yè)，股票代碼：603232SH。

格爾軟件到底是怎樣沿著信息安全產(chǎn)業(yè)發(fā)展的歷史軌跡，一路向前走到今天？格爾軟件創(chuàng)始人孔令鋼是如何慧眼識(shí)英雄，和楊文山商海相識(shí)，勠力同心，共同帶領(lǐng)公司發(fā)展壯大，成功上市？楊文山又是一位什么風(fēng)格的管理者，能夠帶領(lǐng)格爾軟件在信息安全產(chǎn)業(yè)的洪流中，向海而生、聽(tīng)濤而立，知難而上，搏浪而行？

對(duì)于初次公開(kāi)接受媒體采訪且不太為產(chǎn)業(yè)界所熟悉的楊文山，我們帶著好奇踏上了采訪之旅。

我們很快到達(dá)目的地。在楊文山的辦公室里，我們品茗聽(tīng)音，暢聊心聲，精彩的人物故事隨著茶壺中不斷彌散的香氣逐頁(yè)展現(xiàn)。對(duì)于我們而言，能夠聽(tīng)到楊文山的創(chuàng)業(yè)故事，能夠觸摸到格爾軟件的發(fā)展歷程，不僅是一種榮幸，更是對(duì)中國(guó)網(wǎng)安產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一種更深感悟。

以夢(mèng)為馬 不負(fù)韶華抓住改革契機(jī)，不斷順勢(shì)而為

成功的企業(yè)家身上大多都有一種特質(zhì)，而楊文山的特質(zhì)之一，就是敢于有夢(mèng)、勇于追夢(mèng)、勤于圓夢(mèng)。1993年，楊文山在地震局已經(jīng)工作了八年，擔(dān)任局里的計(jì)算機(jī)教學(xué)和軟件開(kāi)發(fā)工程師。在大多數(shù)人眼中，這是一份既體面又安定的工作。然而，楊文山并不想就此把人生定格。就在這時(shí)，鄧小平同志的南巡講話傳遍大江南北，正如當(dāng)年《深圳特區(qū)報(bào)》的?？瘶?biāo)題：東方風(fēng)來(lái)滿眼春。小平同志的講話讓楊文山那顆澎湃而激烈跳動(dòng)的心再也沒(méi)有平靜下來(lái)。用楊文山引用的一句話來(lái)說(shuō)，就是“男兒不展風(fēng)云志，空負(fù)天生八尺軀”。楊文山就是憑著一股勇于追夢(mèng)的勇氣，辭去了地震局的工作，入職了一家名為杭州新利電子公司的外企，開(kāi)始了自己第一段在商海中嶄露頭角的職業(yè)生涯。

“我這個(gè)人天生就有股沖勁，我非常想要改變貧窮的現(xiàn)狀。恰好在這個(gè)時(shí)候，傳來(lái)了小平同志發(fā)表南巡講話的消息，于是，我就想趁著大好形勢(shì)，走勤勞致富的道路。因此，我最終選擇了下海。”楊文山給我們倒了一杯茶，充滿感慨地說(shuō)道。

在杭州新利電子公司打拼幾年后，楊文山辭去了分公司副總經(jīng)理的職務(wù)，跟隨郭華強(qiáng)先生進(jìn)入了一家初創(chuàng)企業(yè)——杭州信雅達(dá)。楊文山再次從底層干起，歷經(jīng)了公司的初創(chuàng)發(fā)展和成功在上交所上市，職務(wù)也從部門經(jīng)理升至總公司董事、副總裁，完成了“下海追夢(mèng)”到“成功圓夢(mèng)”的華麗轉(zhuǎn)身。2001年，楊文山進(jìn)入中歐商學(xué)院進(jìn)修工商管理，結(jié)識(shí)了一批志同道合的摯友。其中，就有格爾軟件的創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)孔令鋼，而此時(shí)的格爾軟件正處于起步階段?？琢钿摵蜅钗纳?，亦師亦友。他們兩人的密切協(xié)作、共同發(fā)力，為中國(guó)信息安全軟件行業(yè)締造出一家上交所主板上市的公司。

如果說(shuō)，“辭職下?！笔菞钗纳饺松?dāng)中的第一次抉擇，是對(duì)“鐵飯碗”傳統(tǒng)思想的一次突破。那么，毅然辭去上市公司董事、副總裁職務(wù)，加入格爾軟件，則楊文山的又一次自我挑戰(zhàn)和突破。從“砸掉鐵飯碗”到“勇敢去追夢(mèng)”，楊文山用了13年時(shí)間。2006年，楊文山正式加入格爾軟件，擔(dān)任總裁一職。那時(shí)，我國(guó)的信息安全產(chǎn)業(yè)剛剛起步，格爾軟件也面臨著企業(yè)初創(chuàng)發(fā)展、市場(chǎng)尚未打開(kāi)的困境。在這種情況下，楊文山毅然接過(guò)了格爾軟件發(fā)展壯大的重任。他在任職的第一天，就向全體員工確立了一個(gè)目標(biāo)——十年之內(nèi)，格爾上市。這既是楊文山對(duì)自己這個(gè)新任總裁定下的績(jī)效考核任務(wù)，也是對(duì)董事長(zhǎng)孔令鋼和全體格爾人許下的承諾。

孔令鋼是一位具有強(qiáng)烈家國(guó)情懷的創(chuàng)始人，他送給楊文山一份沉甸甸的“見(jiàn)面禮”——一面國(guó)旗和一面黨旗。國(guó)旗是家園，黨旗重如山，這是一種守護(hù)，更是一種擔(dān)當(dāng)。孔令鋼對(duì)楊文山說(shuō)，“企業(yè)再困難也要堅(jiān)持，因?yàn)槲覀儾荒軐?duì)不起那些曾經(jīng)幫助過(guò)我們的各界朋友。我們要堅(jiān)信，未來(lái)的國(guó)家安全一定會(huì)用自己的產(chǎn)品來(lái)維護(hù)?！币?yàn)橹就?，才?huì)道合；因?yàn)榈篮?，才能心通。直到現(xiàn)在，楊文山的辦公桌旁都擺放著當(dāng)初孔令鋼送的那面國(guó)旗和黨旗。

目標(biāo)既定，只剩執(zhí)行。在楊文山看來(lái)，決定公司戰(zhàn)略發(fā)展方向是董事長(zhǎng)和董事會(huì)的決斷，而抓執(zhí)行和落實(shí)則是總裁的任務(wù)。10年間，楊文山帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)找準(zhǔn)目標(biāo)，畫出直線，堅(jiān)持不懈地把產(chǎn)品做精，把技術(shù)弄透，把市場(chǎng)占好。10年間，格爾軟件從略有盈余，到年?duì)I收超3億；從幾十個(gè)人，發(fā)展到近六百人；從初出茅廬，到主板上市。10年間，格爾人始終堅(jiān)持做一件事，并伴隨著公司不斷成長(zhǎng)，形成了與公司初創(chuàng)者的特質(zhì)非常相近的企業(yè)文化，那就是——因?yàn)閴?mèng)想而努力，格爾有你更精彩。

“現(xiàn)在來(lái)看，很多事情就像爬山，爬不上去的時(shí)候，迷茫和憂慮都是正常的。這時(shí)候就要慢慢走，不要太著急，用力過(guò)猛反而會(huì)適得其反，要給自己空間，允許自己在爬山的某階段有短暫停歇。人也是如此，不要過(guò)分苛責(zé)自己，人生不是一條直線，而是在三維空間螺旋狀上升的過(guò)程，你看到的上山的坦途，其實(shí)是由曲線拉開(kāi)的?！睏钗纳竭吔o我們倒茶，邊感慨。

楊文山初到格爾軟件，就在與大家達(dá)成意見(jiàn)統(tǒng)一的基礎(chǔ)上，進(jìn)行了一輪改革，楊文山把它形象地稱為“聚焦+止血”?！熬劢共呗浴本褪蔷?，將格爾軟件原先“多路出擊”的市場(chǎng)戰(zhàn)略調(diào)整為聚力出擊，要把拳頭收回來(lái)再打出去?！爸寡本褪怯①M(fèi)用核算機(jī)制，成立事業(yè)部，以“費(fèi)用差價(jià)率”為考核重點(diǎn)，激發(fā)員工內(nèi)驅(qū)動(dòng)力，賦予格爾軟件更加科學(xué)合理的績(jī)效考核機(jī)制。

現(xiàn)場(chǎng)被采訪的一位員工，對(duì)此頗為感慨：“楊總來(lái)格爾的時(shí)候，我已經(jīng)是老員工了。我還記得，楊總制定的新考核模式剛出臺(tái)，我們一開(kāi)始是持懷疑態(tài)度的，但是實(shí)施一年后，該拿到的獎(jiǎng)金都拿到手了，大家都相信了，都認(rèn)為非常符合公司實(shí)際，員工工作的積極性很快就被調(diào)動(dòng)起來(lái)了。我當(dāng)時(shí)正是因?yàn)橥瓿闪丝己四繕?biāo)，結(jié)果真的被獎(jiǎng)勵(lì)了一輛寶馬?！痹诤臀覀兞牡竭@個(gè)話題的時(shí)候，這位員工的眼神和神態(tài)依舊非常激動(dòng)。我們能夠明顯體會(huì)到他當(dāng)初的喜悅心情，以及對(duì)楊文山的心悅誠(chéng)服。

在楊文山看來(lái)，做企業(yè)和做人是一樣的。要么甘愿碌碌無(wú)為一輩子，要么就在跌倒和失敗中不斷爬起來(lái)，擼起袖子，甩開(kāi)膀子，放下一切不必要的“面子”和“里子”，奮起直追，知難而上。底子薄不要緊，關(guān)鍵是要方向正確，敢于拼搏，而且要敢于一直拼。楊文山說(shuō)：“也許，我們這輩子無(wú)法成為一個(gè)從未失敗的成功者。但是，我們可以努力去做一個(gè)最終成功的失敗者?！?/p>

2017年4月，格爾軟件成功登陸資本市場(chǎng)。上市后的格爾未來(lái)道路該何去何從？這是擺在格爾人面前的一道亟待解決的難題。楊文山以“我是誰(shuí)，我要往哪里去”的哲學(xué)思維進(jìn)行反復(fù)思考。在提倡大數(shù)據(jù)安全的今天，楊文山感知到了契機(jī)，早早進(jìn)行了規(guī)劃和布局。格爾上市后，楊文山的職業(yè)生涯第三個(gè)階段，也就此拉開(kāi)了序幕。

“現(xiàn)在是大數(shù)據(jù)時(shí)代了，雖然我們之前在這方面的業(yè)務(wù)能力比較弱，但始終在緊跟時(shí)代趨勢(shì)，哪里不足補(bǔ)哪里。其實(shí)這幾年，格爾一直在布局，致力打造出一套以可信身份為基礎(chǔ)的主營(yíng)業(yè)務(wù)體系，構(gòu)建出新的云架構(gòu)，完善系統(tǒng)化運(yùn)營(yíng)。”楊文山在侃侃而談之間，總是不忘及時(shí)給我們續(xù)上茶水。他緩緩說(shuō)到：“解決了‘我是誰(shuí)’的問(wèn)題后，‘我要往哪里去’的問(wèn)題又?jǐn)[在了面前。解決這個(gè)問(wèn)題的邏輯和生活息息相關(guān)，以前人們一貧如洗時(shí)，家里上不上鎖都無(wú)所謂，但隨著家里的財(cái)產(chǎn)越來(lái)越多，上鎖的事也就自然形成了。同樣的道理，信息安全領(lǐng)域，端到網(wǎng)、網(wǎng)到應(yīng)用、應(yīng)用落地到數(shù)據(jù)，而數(shù)據(jù)就是資產(chǎn)。所以我們提出來(lái)了數(shù)字資產(chǎn)安全領(lǐng)導(dǎo)者的口號(hào)?！?/p>

近年來(lái)，格爾軟件逐漸形成了以密碼技術(shù)為核心，以應(yīng)用安全為導(dǎo)向，為客戶創(chuàng)造價(jià)值為核心的經(jīng)營(yíng)理念。目前，格爾以PKI為核心，形成了“PKI安全應(yīng)用+PKI基礎(chǔ)設(shè)施+通用安全”的產(chǎn)品體系。公司主要產(chǎn)品包括PKI基礎(chǔ)設(shè)施產(chǎn)品、PKI安全應(yīng)用產(chǎn)品和通用安全產(chǎn)品。其中，PKI基礎(chǔ)設(shè)施產(chǎn)品與PKI安全應(yīng)用產(chǎn)品的國(guó)內(nèi)同類市場(chǎng)占有率已連續(xù)多年保持較穩(wěn)定水平。

在企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)當(dāng)中，楊文山也保持著比較清醒的認(rèn)知。“其實(shí)，現(xiàn)在很多網(wǎng)絡(luò)安全企業(yè)都有類似的經(jīng)營(yíng)理念和模式，也都構(gòu)建了類似或不同的安全框架，無(wú)非是誰(shuí)走得快一點(diǎn)，誰(shuí)走得慢一點(diǎn)而已。無(wú)論如何，我相信企業(yè)都是要走下去的，這是大環(huán)境、大形勢(shì)使然，逆勢(shì)而行很難發(fā)展下去。這是一個(gè)產(chǎn)業(yè)風(fēng)口，是國(guó)家產(chǎn)業(yè)發(fā)展及用戶需求決定的，有眼光的企業(yè)都會(huì)提前規(guī)劃和布局?！?/p>

可以說(shuō)，格爾軟件過(guò)去是產(chǎn)品提供商，現(xiàn)已逐漸成為整體安全解決方案供應(yīng)商。站在產(chǎn)業(yè)風(fēng)口上，格爾軟件在技術(shù)研發(fā)方面的提前規(guī)劃和布局，為現(xiàn)存的問(wèn)題號(hào)脈開(kāi)方，為未來(lái)的發(fā)展指明了方向。但楊文山對(duì)此始終保持著一份敬畏感?！敖?jīng)營(yíng)企業(yè)就和探險(xiǎn)一樣，有時(shí)往前一步就能面臨著死亡，所以一定要有敬畏感。很多人講人定勝天，那是在某種特定環(huán)境中成立的，從整體看，無(wú)論企業(yè)還是人都是順天而行，逆著來(lái)肯定會(huì)失敗?！?/p>

行穩(wěn)致遠(yuǎn) 進(jìn)而有為優(yōu)化管理機(jī)制，知行合一求穩(wěn)健發(fā)展

弘基的董事長(zhǎng)講公司戰(zhàn)略發(fā)展的時(shí)候，論述過(guò)兩個(gè)同心圓的理論，他說(shuō)“在舊規(guī)劃的基礎(chǔ)上制定新的戰(zhàn)略，就相當(dāng)于選擇了兩個(gè)同心圓。相互之間要有一定的重疊，也就是要站在原有市場(chǎng)、技術(shù)、服務(wù)、制度等資產(chǎn)的基礎(chǔ)上進(jìn)行規(guī)劃。只有這樣，新的戰(zhàn)略規(guī)劃才更有執(zhí)行力，也能更好發(fā)力?！?/p>

楊文山用同心圓漂移現(xiàn)象，具體闡述了格爾軟件的戰(zhàn)略方針——繼承和發(fā)展。在楊文山看來(lái)，格爾軟件的發(fā)展歷程可大致分為三個(gè)10年：初創(chuàng)的10年，砥礪前行，專攻主業(yè)，為格爾軟件的發(fā)展壯大打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；中間的10年，披荊斬棘，闊步前進(jìn)，為格爾軟件的成功上市插上了騰飛的翅膀；未來(lái)的10年，書寫精彩、再創(chuàng)輝煌，為實(shí)現(xiàn)格爾軟件的戰(zhàn)略規(guī)劃助推加勁。

格爾軟件之前以PKI業(yè)務(wù)為主，這同時(shí)也是格爾對(duì)外的鮮明標(biāo)簽。那時(shí)格爾軟件先后通過(guò)了CMMI3認(rèn)證和ISO9001質(zhì)量認(rèn)證，能夠?yàn)橛脩籼峁┕δ芡晟啤①|(zhì)量可靠的PKI產(chǎn)品。

但隨著網(wǎng)絡(luò)安全產(chǎn)業(yè)新技術(shù)、新業(yè)態(tài)、新場(chǎng)景的涌現(xiàn)，格爾軟件也面臨著未來(lái)的戰(zhàn)略方針應(yīng)否調(diào)整，怎么調(diào)整，顛覆還是繼承等一系列難題?！靶碌木W(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)和應(yīng)用場(chǎng)景、業(yè)態(tài)和生態(tài)鏈等快速涌現(xiàn)，再加上我國(guó)未來(lái)廣闊的市場(chǎng)空間，這對(duì)格爾未來(lái)的戰(zhàn)略定向有很大的確定性?！?/p>

“無(wú)論做人做事，都要放平心態(tài)，無(wú)論掙錢多少，都要有充足的幸福感和獲得感。山有山的高度，水有水的深度，風(fēng)有風(fēng)的自由，云有云的無(wú)奈，有些東西沒(méi)辦法做對(duì)比?！币苍S正是這份灑脫，楊文山不僅制定了符合企業(yè)發(fā)展需求的合理戰(zhàn)略，更讓其在面臨TOC龐大的市場(chǎng)時(shí)，保持了淡定和從容?！半m然TOC市場(chǎng)很龐大，像我們沒(méi)有這種基因的企業(yè)做與之對(duì)應(yīng)的業(yè)務(wù)，風(fēng)險(xiǎn)會(huì)很大。我們習(xí)慣了做合規(guī)性業(yè)務(wù)，還是要在這方面繼續(xù)發(fā)力更為妥當(dāng)?！?/p>

楊文山直了直身體，直面我們，訴說(shuō)著公司目前的業(yè)務(wù)成果?！澳壳案駹柍袚?dān)了一批國(guó)家級(jí)項(xiàng)目，比如網(wǎng)絡(luò)身份的電子標(biāo)識(shí)、電子護(hù)照等。此外，還有省市項(xiàng)目，格爾也都在承接中，目前進(jìn)展也很順利?！?/p>

格爾軟件是國(guó)家保密局批準(zhǔn)認(rèn)定的涉及國(guó)家秘密的計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成甲級(jí)資質(zhì)單位，全國(guó)信息安全標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)的核心成員單位，同時(shí)還是國(guó)家“863”計(jì)劃信息安全示范工程金融子項(xiàng)目的責(zé)任承擔(dān)單位，國(guó)家科技支撐計(jì)劃商用密碼基礎(chǔ)設(shè)施（ECC）項(xiàng)目的牽頭單位之一。

談到創(chuàng)新時(shí)，楊文山擲地有聲，“我認(rèn)為創(chuàng)新都是一步步來(lái)的，原創(chuàng)性技術(shù)難度和投入比較大。對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，最好是微創(chuàng)，這就不容易死?！?/p>

楊文山認(rèn)為，真正的創(chuàng)新是非常艱難的。但企業(yè)又不能原地踏步，這個(gè)時(shí)候就要提出微創(chuàng)新，緊貼業(yè)務(wù)，結(jié)合成本，從用戶體驗(yàn)的角度去改善用戶的體驗(yàn)，從用戶使用產(chǎn)品的所有流程開(kāi)始，在產(chǎn)品上做些改進(jìn)，給用戶創(chuàng)造價(jià)值。

楊文山在訪談中講到，企業(yè)在技術(shù)、產(chǎn)品及服務(wù)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)帶來(lái)的局部改善，能夠?yàn)橛脩魩?lái)的卻是全新且生動(dòng)的體驗(yàn)――有更多安全業(yè)務(wù)擴(kuò)展可以選擇，在使用當(dāng)中所獲得的各項(xiàng)服務(wù)也非常專業(yè)直接，在兼容性、安全性等方面沒(méi)有顧慮，因?yàn)橄到y(tǒng)本身已經(jīng)進(jìn)行了足夠多的優(yōu)化，甚至不需要太過(guò)于折騰，因?yàn)閼?yīng)用、服務(wù)等已經(jīng)基本置入其中。

也正因?yàn)槿绱?，格爾軟件獲得了“微創(chuàng)新，大改變”的成果：打造出“資質(zhì)+客戶+人才+品牌”的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在PKI基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)域市占率行業(yè)前三，而且借先發(fā)優(yōu)勢(shì)積累了數(shù)量眾多的大型部委及軍工集團(tuán)等優(yōu)質(zhì)客戶，參與制定多個(gè)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，格爾還通過(guò)非公開(kāi)發(fā)行股票募集資金投入“智聯(lián)網(wǎng)安全技術(shù)研發(fā)與產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目”和面向云計(jì)算、大數(shù)據(jù)及“互聯(lián)網(wǎng)+”的“下一代數(shù)字信任產(chǎn)品研發(fā)與產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目”，PKI應(yīng)用場(chǎng)景研究拓寬至物聯(lián)網(wǎng)安全、車聯(lián)網(wǎng)安全、監(jiān)控安全、云安全、區(qū)塊鏈等。

“許多企業(yè)管理者要意識(shí)到，如果想要公司發(fā)展，他們必須努力激發(fā)員工潛能，倡導(dǎo)奉獻(xiàn)精神。員工是公司的主體。沒(méi)有激情的員工，公司不是好公司，沒(méi)有好員工的公司也不是好公司。他們遲早會(huì)面臨倒退甚至破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。”

基于此，楊文山努力打造出了一個(gè)優(yōu)秀穩(wěn)健的團(tuán)隊(duì)。“楊總制定的規(guī)章制度，非常人性化，激勵(lì)措施也很得當(dāng)，這樣我們被一步步推動(dòng)著，很有干勁地工作。另外，楊總這人也很有情懷，我們內(nèi)心對(duì)其能力和人品都由衷的認(rèn)可和佩服。我們不認(rèn)為僅僅是在工作，更是感覺(jué)在做崇高的事業(yè)。我來(lái)格爾的時(shí)間比楊總都早，對(duì)目前公司的情況很了解。我們公司很少有人離職，即使有人因某些特殊原因走了，后來(lái)還跟我在微信聊，很懷念在格爾的工作時(shí)光?！痹诓稍L現(xiàn)場(chǎng)，一位在格爾工作了二十年的老員工向我們介紹道。

“人在一起叫相聚，心在一起才叫團(tuán)隊(duì)，人心在一起，才能齊心協(xié)力，做成一番事業(yè)。”

楊文山這樣闡述自己的管理理念：“公司在定路子、班子、機(jī)制，以后要授權(quán)，要允許他們跌倒，但也要能爬起來(lái)，再能繼續(xù)干。每一次跌倒，都是他們成功成熟的基礎(chǔ)?！?/p>

“一群人，一條心，一起拼?！睏钗纳铰氐怪瑁判臐M滿地向我們強(qiáng)調(diào)著他的管理理念和目標(biāo)。

學(xué)以致用 知行合一興趣愛(ài)好賦能工作，以感恩之心做人做事

采訪中，楊文山也不斷講述著自己的興趣愛(ài)好和家庭生活。在他看來(lái)，生活和工作是人生重要的兩部分，缺一不可。會(huì)工作，也要會(huì)生活的人生理念，在楊文山的身上體現(xiàn)得淋漓盡致。

于是，我們起身，跟隨楊總參觀起了他的辦公室，在諸多的興趣愛(ài)好中，楊文山對(duì)攝影情有獨(dú)鐘。在辦公桌正對(duì)的墻上，掛著楊文山從全球各地拍攝回來(lái)的照片，尤其一副珠穆朗瑪峰日照金山的圖片，氣勢(shì)恢宏，顯得格外引人注目。據(jù)楊文山講，這是他蹲守了好幾個(gè)小時(shí)才拍出來(lái)的效果。很多其他的照片，也被收集在取名為“極地巔峰”的畫冊(cè)中，里面的照片很多專家都認(rèn)為，無(wú)論取景、角度，還是拍攝技巧，與專業(yè)人員比起來(lái)也絲毫不遜色。

“攝影不但豐富我的生活，也讓我從中領(lǐng)悟了很多人生哲理和管理之道。首先，攝影的人善于發(fā)現(xiàn)美。在生活和工作中也一樣，要善于發(fā)現(xiàn)員工、合作伙伴以及朋友的美，然后才能揚(yáng)長(zhǎng)避短。其次，要學(xué)會(huì)從大自然中汲取人生和管理的真諦。大自然中的萬(wàn)物都是經(jīng)過(guò)很長(zhǎng)時(shí)間進(jìn)化而來(lái)的，都是非常美的，要善于用大道自然的法則，制定符合人性的制度，然后有序推動(dòng)各項(xiàng)事務(wù)的進(jìn)展，自然就會(huì)有結(jié)果?！?/p>

隨后，我們的目光一一掠過(guò)他的獲獎(jiǎng)獎(jiǎng)杯、證書等，還有那些來(lái)自世界各地的珍貴藝術(shù)品。

楊文山這種生活態(tài)度也影響了很多員工。羽毛球、乒乓球、臺(tái)球、足球、無(wú)人機(jī)、街舞等愛(ài)好，也逐漸在員工的業(yè)余生活中流行開(kāi)來(lái)。這不僅沒(méi)有影響到員工的工作，相反，卻讓員工在另一種氛圍中，冷靜思考工作的得失，領(lǐng)悟生活的意義，工作起來(lái)更有效率和動(dòng)力。

鼓勵(lì)員工會(huì)生活，會(huì)玩，也一直是楊文山管理的理念之一。

在談到家庭生活時(shí)，楊文山幸福之情更是溢于言表。在家庭教育和人生理念上，楊文山時(shí)刻不忘諄諄教導(dǎo)，“第一要誠(chéng)信，第二要懂得分享，第三要有良好的習(xí)慣。我給孩子講，講誠(chéng)信之前，首先要自己誠(chéng)信。這就首先父母要誠(chéng)信，不言傳身教，孩子怎么會(huì)誠(chéng)信呢？孩子不僅是自己的，也是國(guó)家的，孩子教育得好，產(chǎn)業(yè)未來(lái)就有人才保障。所以，要用一種家國(guó)情懷的更高格局來(lái)看待教育孩子這件事?！?/p>

采訪中，楊文山反復(fù)向我們強(qiáng)調(diào)，“每天激情滿滿工作，下班回到家和家人朋友享受著生活點(diǎn)滴美好，這時(shí)你推開(kāi)窗，呼吸著新鮮空氣，聽(tīng)到鳥兒歡樂(lè)的歌唱，心中自然也就會(huì)充滿陽(yáng)光，感受生命的燦爛美好。整個(gè)人的心態(tài)都會(huì)感覺(jué)非常富足，無(wú)論干什么也就自然很有動(dòng)力和沖勁?！?/p>

楊文山講到，他每年都安靜一段時(shí)間，找個(gè)沒(méi)人的地方，讓自己回歸融入大自然，靜思冥想，感受生命的初心和原點(diǎn)，感受大自然億萬(wàn)年運(yùn)行規(guī)律，然后寫點(diǎn)東西，考慮一下自己的生活規(guī)劃和工作運(yùn)營(yíng)等情況。

“道法自然這句話非常有道理，值得用一生去感悟”。楊文山語(yǔ)重心長(zhǎng)地告訴我們?！耙舱沁@種反思方式，讓我在處理生活和工作時(shí)，變得游刃有余?！?/p>

這或許也與楊文山的使命感息息相關(guān)?！捌髽I(yè)員工要有責(zé)任心，中層干部要有事業(yè)心，高層領(lǐng)導(dǎo)要有使命感?！睏钗纳筋H為嚴(yán)肅地告訴我們。

楊文山用 “登高望遠(yuǎn)”這個(gè)詞語(yǔ)來(lái)闡述企業(yè)的使命感。“只有時(shí)時(shí)將自己的思維保持在比自己所處的地方更高的山，才能夠真正看清一些東西，以使得企業(yè)能夠良性地運(yùn)轉(zhuǎn)。比如說(shuō)，大家在生產(chǎn)一些安全應(yīng)用產(chǎn)品的時(shí)候，有沒(méi)有想到過(guò)，幾年以后，社會(huì)將會(huì)是一個(gè)什么樣的狀態(tài)？那個(gè)時(shí)候的用戶會(huì)想要什么樣的產(chǎn)品？哪些東西會(huì)迅速地被淘汰，哪些能夠被保留下來(lái)？大家又是否想過(guò)，現(xiàn)在自己的事業(yè)所處的境地究竟如何，距離自己的愿景還有多少距離呢？”

這些看似頗具禪理的話，讓我們覺(jué)得非常值得玩味與思考，尤其目光在辦公室那諸多神采各異的或中國(guó)或異域風(fēng)情的雕像上掠過(guò)，我們覺(jué)得非常受用。

“企業(yè)家在遇到問(wèn)題的時(shí)候，要反省和突破，佛學(xué)里的五戒十善是要求自己的，絕對(duì)不能拿它來(lái)要求別人，只要出現(xiàn)了問(wèn)題，那請(qǐng)?jiān)谧约荷砩险以?，自己的?wèn)題決定了所有的問(wèn)題。一個(gè)心量開(kāi)闊的人會(huì)注意從生活中向內(nèi)反思自己的現(xiàn)狀，而不會(huì)向外去抱怨與責(zé)難?！?/p>

也許正是這份深刻的感悟和思索，讓楊文山遇到問(wèn)題，總是反問(wèn)自己：為什么別的企業(yè)做得比我好？為什么我的產(chǎn)品和方案還不能讓用戶特別滿意？為什么我的管理還總是出現(xiàn)或多或少的問(wèn)題？但是他不會(huì)將這些問(wèn)題的答案歸因于外在的因素，而更愿意用自己的修行提升格局，來(lái)對(duì)治這些煩惱。學(xué)習(xí)、思考、觀照、覺(jué)察，這樣的思想會(huì)對(duì)我們的人生產(chǎn)生很大的幫助。

這些各個(gè)角度和層面的豐富思考不僅讓格爾軟件越走越穩(wěn)，越走越強(qiáng)，也讓他以感恩的心態(tài)對(duì)待這世界。

“當(dāng)一個(gè)人常常以清明澄澈的心，去感恩遇見(jiàn)的人和事，感恩他人施與的溫暖和善意，也感恩那些‘沒(méi)有殺死你反而讓你更強(qiáng)大’的困厄，他會(huì)有一個(gè)更健康的靈魂，他的生活也會(huì)有更多暖色。所以無(wú)論做人做事，都要知行合一、知難而進(jìn)、知書達(dá)禮、知恩圖報(bào)?！?/p>

采訪即將結(jié)束時(shí)，楊文山給我們一行人送了一份“特別”的禮物——扶貧茶，這是來(lái)自格爾軟件對(duì)接的扶貧地——云南臨滄的珍貴饋贈(zèng)，包裝紙上寫著“瓊英”兩個(gè)蒼勁的大字。格爾員工告訴我們，在楊總的帶領(lǐng)下，大家默默給需要幫助的人和地區(qū)捐款捐物，行使著一個(gè)成功企業(yè)家對(duì)社會(huì)的公益責(zé)任，這個(gè)時(shí)候，我們似乎對(duì)楊文山的話有了更多感悟。

“未來(lái)將發(fā)生什么，誰(shuí)也不知道。但是一旦真的發(fā)生了，一切終會(huì)有盡頭。因此，心中有陽(yáng)光，生命就會(huì)有春天?！睘⒚摰娜松枰蛲钙渲械淖匀环▌t，與楊文山交流的幾個(gè)小時(shí)，輕松而愉快，我們時(shí)而覺(jué)得是跟一位詩(shī)人在一起面朝大海，時(shí)而覺(jué)得是在跟一位哲人一起攀爬高峰……我們腦海中不禁浮現(xiàn)出許多辛苦前行的企業(yè)家形象，我們急切地希望，把楊文山這樣的企業(yè)家人格與風(fēng)采，帶給產(chǎn)業(yè)，帶到大家面前。也在心里衷心祝愿：格爾軟件處處春暖，一路花開(kāi)，邁步陽(yáng)光大道，穩(wěn)健前行。