李月生 歐雪琴

（廣州華立科技職業(yè)學院， 廣東 廣州 511300）

1 高層房屋建筑工程技術(shù)管理的重要性

高層房屋建筑工程技術(shù)管理就是一種對整體建筑施工的管理，能夠從開始到竣工貫穿到整個工程當中，而且可以統(tǒng)籌管理建筑工程每一個環(huán)節(jié)。正因為如此，建筑工程技術(shù)管理能夠準確地把握整體施工進度，對每項工程的工程時間以及實施情況都有相應(yīng)的了解。對于施工進度有明確的把握，進一步優(yōu)化配置整個建筑工程的資源，與此同時，還能夠更加靈活地調(diào)動出每一個部門的人員，有效提升高層建筑工程建設(shè)的水平，并且促進建筑工程的進度能夠更好推進。工程技術(shù)管理還可以通過科學合理的手段，以此來確保整體施工的進度能夠維持良好狀態(tài)，減少工期延遲等情況[1]。

2 高層房屋建筑工程技術(shù)關(guān)鍵節(jié)點

2.1 地基與測量技術(shù)要點

高層房屋建筑工程的要點之一就是地基與測量技術(shù)，做好相關(guān)地基測量的工作，能夠確保高層房屋整個建筑施工的質(zhì)量。有些建筑工程創(chuàng)建在土質(zhì)比較特殊地基上，所以，需要樁基礎(chǔ)處理地基，而這種處理就需要展開地質(zhì)勘察的工作，并且分析勘察的結(jié)果，進一步地總結(jié)地質(zhì)勘查的報告，使得樁基礎(chǔ)的處理有可靠數(shù)據(jù)來源作為支持[2-3]。

2.2 鋼筋施工技術(shù)要點

鋼筋施工技術(shù)的要點在于結(jié)構(gòu)施工，還是保證高層建筑工程穩(wěn)定性的內(nèi)容。作為房屋整個的結(jié)構(gòu)或框架主要受力的材料，鋼筋結(jié)構(gòu)在其成型后，還應(yīng)該運用到混凝土展開澆筑的工作，使得整個房屋建筑在結(jié)構(gòu)方面，可以形成完整的一個整體，以此來確保房屋整體的穩(wěn)定性。在施工過程當中，就應(yīng)當要求鋼筋的安裝、制作及組合等，都應(yīng)當滿足相應(yīng)施工的標準，符合質(zhì)量驗收的要求[4]。

2.3 防水技術(shù)要點

在高層房屋建筑工程中，建筑防水技術(shù)的應(yīng)用越來越廣泛，防水技術(shù)除了需要防止雨水的滲漏之外，還需要防房屋當中生活用水滲漏，除此之外，因為水分能夠影響到房屋的結(jié)構(gòu)產(chǎn)生，在某種程度上，能夠破壞其穩(wěn)定性以及原有結(jié)構(gòu)，考慮到此方面的內(nèi)容，為了能使得房屋使用的壽命以及其性能充分得到保障，需要注重使用防水技術(shù)[5]。

3 高層房屋建筑工程技術(shù)管理中存在的問題

3.1 企業(yè)對技術(shù)管理重視程度不夠

現(xiàn)如今，很多企業(yè)對技術(shù)管理工作并不是非常重視，表現(xiàn)在對技術(shù)管理工作實施的力度不足以及要求太低等問題上。在施工過程中，企業(yè)更偏向于對人力、財力以及物資設(shè)備的管理，他們認為只有做好這些就能夠有效地降低施工成本，提高企業(yè)的利益，但是這種想法更偏向于追求眼前的利益，而不適合企業(yè)長遠的發(fā)展。技術(shù)管理不僅能夠保證施工的質(zhì)量，控制相應(yīng)的成本，同時能夠形成企業(yè)核心競爭力。如果技術(shù)管理部門不能確定施工組織的方案、人員以及機械設(shè)備等相關(guān)配套，沒有引起重視，那么在施工過程中就很容易出現(xiàn)一定的問題，會影響到施工的進度，還會造成資源浪費。另外，如果企業(yè)自身并不重視，那么相關(guān)責任人員自身也不能意識到，不能很好地履行自己的職責，有些企業(yè)即便設(shè)立了相應(yīng)的崗位，但是形同虛設(shè)并沒有一定的實用，技術(shù)管理出現(xiàn)混亂使得在項目實施過程中出現(xiàn)很多問題，引發(fā)一些安全事故。

3.2 技術(shù)管理人才短缺

建筑行業(yè)在不斷的發(fā)展，建筑項目難度也隨之加大，因此就必須要求具有相應(yīng)豐富經(jīng)驗的技術(shù)管理人才來進行管理，但是目前在整個建筑行業(yè)，成熟的技術(shù)管理人才仍舊非常欠缺，對于任何一個企業(yè)，如果想要培養(yǎng)一名技術(shù)骨干最少需要三到五年的時間，而真正的能夠獨立進行完成項目的人更是少之又少，在缺少技術(shù)骨干的背景下很多企業(yè)為了能夠完成施工項目，不得不選擇一些相關(guān)專業(yè)的應(yīng)屆畢業(yè)生占據(jù)技術(shù)管理崗位，但是這些應(yīng)屆畢業(yè)生往往缺乏一定的經(jīng)驗，其技術(shù)管理水平相對較低在出現(xiàn)問題時也不能有效、及時地解決，從而耽誤了施工進度。除此之外，一些具有相關(guān)經(jīng)驗的人員在專業(yè)知識和先進技術(shù)掌握方面有所欠缺，并沒有經(jīng)過傳統(tǒng)系統(tǒng)的培訓(xùn)，即便先進技術(shù)在誕生之后也不能夠很好地運用到工作中，所以技術(shù)管理工作沒有高效完成，技術(shù)專業(yè)人才的缺失不僅會影響到企業(yè)項目的發(fā)展，同時也會阻礙整個企業(yè)的發(fā)展[3]。

3.3 技術(shù)管理制度不完善

完善的技術(shù)管理制度能夠推動企業(yè)快速發(fā)展，管理制度的完善就相當于是施工的標準，只有各個環(huán)節(jié)能夠有詳細的規(guī)范說明，在施工過程中能夠有序地按照規(guī)定進行，發(fā)揮在工程中的作用。目前，中國有些企業(yè)的制度規(guī)定并不是很完善，并沒有制定具體的相關(guān)制度，對于各種技術(shù)也不能夠做到嚴格的監(jiān)管，即使建立了一定的技術(shù)管理制度，但是沒有真正的應(yīng)用到工作中，對于一些落后的辦法，如果不能及時得到更新，隨著新興技術(shù)的發(fā)展以及設(shè)備的更新?lián)Q代，原有的技術(shù)設(shè)備并不能夠完全適應(yīng)現(xiàn)在的市場，在如此競爭激烈的市場中無法取得優(yōu)勢。如果一直使用傳統(tǒng)的管理理念，那么技術(shù)管理工作也就沒有辦法發(fā)揮出它的作用，不能進行有效的指導(dǎo)。

4 高層房屋建筑工程技術(shù)管理要點

4.1 完善管理機制，優(yōu)化管理體系

為了可以讓每一項管理技術(shù)的管理制度均落實到位，確保技術(shù)管理工作可以全面提高，需要科學地組織各個公司展開不同技術(shù)施工與管理的制度，這就是至關(guān)重要的，其中主要內(nèi)容為設(shè)計施工圖以及了解施工圖，還有施工質(zhì)量的檢驗制度以及隱蔽工程的檢驗制度等。不斷地完善以及改進高層房屋建筑建設(shè)的管理機制，創(chuàng)建出來合理科學的管理組織，并且可以按照管理組織，以及建筑工程實際情況，進一步制定出來管理的制度；創(chuàng)建出來責任制，對管理部門職責進行明確，端正相關(guān)管理人員工作的態(tài)度，提升他們對管理工作的積極性；在技術(shù)管理的機制中，需要完善以及優(yōu)化相關(guān)的應(yīng)急方案以及預(yù)警機制，輔助相關(guān)管理人員進行高效管理，有效防止發(fā)生質(zhì)量通病以及安全隱患的情況，針對突發(fā)的事件做好應(yīng)急處理的工作，進一步減少公司的經(jīng)濟損失，以此來確保高層房屋建筑工程整體的質(zhì)量[6]。

4.2 優(yōu)化施工技術(shù)，加強技術(shù)管理

在建筑工程施工過程當中，施工設(shè)備和技術(shù)就是可以直接影響到建筑工程建設(shè)施工的效果及進度最重要的因素，為了可以有效保證建筑工程的施工質(zhì)量，相關(guān)管理人員應(yīng)當加強對建筑施工技術(shù)的優(yōu)化以及研究，在原有工藝技基礎(chǔ)上，進一步優(yōu)化支護技術(shù)、基坑施工技術(shù)等，使得其能夠更加適用房屋建筑的施工，進而能夠有效縮短施工的工期，降低施工的成本。與此同時，在應(yīng)用相關(guān)施工技術(shù)過程當中，需要輔之以機械的設(shè)備，施工企業(yè)應(yīng)當在加強技術(shù)管理工作的基礎(chǔ)之上，進一步地對現(xiàn)代化設(shè)備進行引進，為高層建筑施工提供一定技術(shù)支撐。此外，在我國不斷發(fā)展的背景之下，施工企業(yè)應(yīng)當適當?shù)匾M比較先進的技術(shù)管理手段，采用比較先進的現(xiàn)代信息技術(shù)，進一步地做好技術(shù)管理的工作，有效提高房屋建筑發(fā)展的時效性。針對現(xiàn)階段中國不注重房屋建筑技術(shù)管理的工作，并且缺失技術(shù)管理的經(jīng)驗，有些公司應(yīng)當虛心學習高層房屋建筑技術(shù)管理的經(jīng)驗，在此基礎(chǔ)之上，結(jié)合到中國的國情，把它進行內(nèi)化，為高層房屋建筑建設(shè)的質(zhì)量鋪墊基礎(chǔ)[7]。

4.3 做好各施工要素的管理

在高層房屋建筑施工過程你當中，施工圖紙、施工材料、施工技術(shù)、機械設(shè)備、施工人員與管理人員、合同、自然環(huán)境等均是影響工程施工質(zhì)量的重要要素。相關(guān)管理人員在技術(shù)管理過程當中，應(yīng)當充分結(jié)合到實際的情況，做好每一項施工要素的控制以及管理工作，從整體來說，能夠?qū)ㄖこ淌┕そㄔO(shè)的水平進行提升，促進我國經(jīng)濟效益以及社會效益可以共同增長?；诖?，相關(guān)施工企業(yè)應(yīng)當組織專業(yè)的管理人員做好下述管理的工作：首先，應(yīng)當做好材料的管理。把材料質(zhì)量的管理能夠貫穿到材料的采購、存放以及使用等每一個環(huán)節(jié)當中。在采購材料過程當中，做好相關(guān)市場調(diào)查的工作，需要貨比三家，盡量選擇一些供貨及時的廠家來合作，以免會存在材料質(zhì)量不過關(guān)以及供應(yīng)不及時等問題。在管理材料過程當中，應(yīng)該按照質(zhì)量以及規(guī)格等，分類管理以及堆放材料，防止材料受損，進而影響到正常的施工。

4.4 重視人才儲備和培養(yǎng)

對任何企業(yè)來說，核心管理旨在人才的管理以及儲備。企業(yè)應(yīng)該重視培養(yǎng)以及引進優(yōu)秀的人才，在展開人員招聘活動當中必須應(yīng)該嚴格把關(guān)，在他們上崗之前，還應(yīng)該展開專業(yè)技能的培訓(xùn)工作，只有通過考核后，才具有上崗的資格。特別是一些管理的崗位，企業(yè)需要更加重視人才的聘用，在高校應(yīng)屆的畢業(yè)生剛步入企業(yè)時，他們相關(guān)實踐的經(jīng)驗比較少，需要有相應(yīng)師傅帶領(lǐng)他們，對公司相關(guān)管理人員需要定期開展一些培訓(xùn)的活動，對其展開綜合素質(zhì)的培訓(xùn)工作，進一步提升他們的綜合素質(zhì)，在確保專業(yè)素質(zhì)基礎(chǔ)之上，展開技術(shù)管理的工作，符合現(xiàn)代市場競爭的需求，與此同時，還需要開展交流會，通過積極交流以及溝通，可以學習到一些先進單位的管理經(jīng)驗，實現(xiàn)在管理方面的創(chuàng)新。開展考核制度，進一步地幫助相關(guān)管理人員能夠快速解決在管理過程當中存在的問題，按照公司具體的情況，對企業(yè)規(guī)章制度以及流程進行改進，對管理人員的工作任務(wù)進行不斷的調(diào)整，保證技術(shù)管理工作能夠有效展開。

4.5 檢查施工組織方案

施工企業(yè)實施施工組織方案過程當中，需要的人力以及物力均具有相應(yīng)物資來對它展開安排的工作，需要監(jiān)督以及檢查。在問題發(fā)現(xiàn)過程當中，相關(guān)管理人員應(yīng)當及時通報，使得問題能夠快速獲得落實。相關(guān)管理人員則應(yīng)該及時提醒技術(shù)管控人員，讓他們可以根據(jù)裝飾材料品種的規(guī)格，使得整個施工隊伍可以按照具體的狀況，進一步地做出合理科學的物資供應(yīng)計劃，提前安排材料購置的情況，可以確保工期不會由于材料的問題而發(fā)生延遲。不僅如此，為可以有效避免停水、停電等事件的發(fā)生，在出現(xiàn)故障時，相關(guān)管理人員需要抓緊時間對非正常情況進行排除非，盡可能地恢復(fù)實際施工的場地，熟悉施工周邊環(huán)境，需要一直與周邊工程保持聯(lián)系。

5 結(jié)論

綜上所述，在高層房屋建筑工程中，技術(shù)管理工作占據(jù)著重要地位，具有極高的落實與優(yōu)化價值，必須在施工中進行重點關(guān)注。在明確技術(shù)管理基礎(chǔ)內(nèi)容的條件下，通過完善管理機制，優(yōu)化管理體系、優(yōu)化施工技術(shù)，加強技術(shù)管理、做好各施工要素的管理、檢查施工組織方案，推動了技術(shù)管理工作的升級，維護了高層房屋建筑工程施工的質(zhì)量以及安全性。