文 /王世斌 常 斌 朱 清

當(dāng)前，我國經(jīng)濟(jì)正在從高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，從依賴增加資源消耗和資金投入實現(xiàn)的粗放型增長，轉(zhuǎn)變?yōu)橐揽考夹g(shù)進(jìn)步、改善管理和提高勞動者素質(zhì)實現(xiàn)的集約型增長。陜西煤業(yè)股份有限公司緊抓轉(zhuǎn)型機遇，以“五個一流”為目標(biāo)，以“三個轉(zhuǎn)變”為實施導(dǎo)向，建立以標(biāo)桿中心為特色的對標(biāo)組織，構(gòu)建對標(biāo)參照體系，創(chuàng)建最佳管理實踐案例庫，推行“找準(zhǔn)問題、找對標(biāo)桿、找到路徑”的對標(biāo)實施核心流程，全面提高對標(biāo)管理水平，為煤炭行業(yè)深入開展對標(biāo)管理提供了新思路和新做法。

一、基于高質(zhì)量發(fā)展的對標(biāo)管理的內(nèi)涵講政治

陜西煤業(yè)堅持以世界一流水平為導(dǎo)引，以提高全要素生產(chǎn)率為主線，緊扣技術(shù)、管理和人才三個價值要素，創(chuàng)建具有“三個定位、三種接口、四項能力”的標(biāo)桿學(xué)習(xí)平臺，實施“三大轉(zhuǎn)變”和爭創(chuàng)“五個一流”目標(biāo)的總體工作思路，推行“找準(zhǔn)問題，找對標(biāo)桿，找到路徑”的對標(biāo)實施核心流程，實現(xiàn)從對標(biāo)分析、標(biāo)桿選擇、標(biāo)桿學(xué)習(xí)到改進(jìn)措施落地，從專業(yè)職能部門、生產(chǎn)礦井到基層班組，從技術(shù)進(jìn)步、管理改善到新商業(yè)模式實踐、新產(chǎn)品開發(fā)和新市場開拓，全過程全方位全價值鏈開展立體對標(biāo)，通過吸收式創(chuàng)新轉(zhuǎn)換增長動力，提高生產(chǎn)效率和資源配置效率，促進(jìn)全要素生產(chǎn)率大幅增長，實現(xiàn)公司由數(shù)量擴(kuò)張型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變的可持續(xù)發(fā)展。對標(biāo)管理模型如圖1所示。

圖1 對標(biāo)管理模型

二、基于高質(zhì)量發(fā)展的對標(biāo)管理的主要做法新

1.確立實施“三大轉(zhuǎn)變、三個目標(biāo)、五個一流”總體思路

（1）明晰“三大轉(zhuǎn)變”的對標(biāo)實施導(dǎo)向。

①由常規(guī)狹義對標(biāo)向全面最優(yōu)對標(biāo)轉(zhuǎn)變。從煤炭行業(yè)常規(guī)的以同賦存條件、同規(guī)模、同生產(chǎn)方式的企業(yè)相關(guān)指標(biāo)的對標(biāo)，到全行業(yè)內(nèi)外最優(yōu)的技術(shù)、裝備、管理和人才隊伍等硬實力和軟實力對標(biāo)，縮小差距，提升核心競爭力。

②由對標(biāo)過程控制向質(zhì)量效益轉(zhuǎn)變。從以前關(guān)注對標(biāo)過程到現(xiàn)階段注重對標(biāo)創(chuàng)造的價值，堅持問題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，分析差距找原因，尋找標(biāo)桿、方法和路徑，制定改進(jìn)措施促落實，深化對標(biāo)工作與生產(chǎn)經(jīng)營的融合。

③由管理要素提升向打造世界一流水平轉(zhuǎn)變。從落實每一個具體事項開始，實現(xiàn)點的突破；從點的積累到一個個管理要素優(yōu)化，實現(xiàn)線的跨越；再到專業(yè)模塊的完善，實現(xiàn)面的提升；各專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)形成穩(wěn)定的管理多面體；最終實現(xiàn)對世界一流水平的追趕超越。

（2）明確“出成果、出標(biāo)準(zhǔn)、出人才”的三年規(guī)劃目標(biāo)。出成果，即總結(jié)提煉內(nèi)部多年工作經(jīng)驗積累及創(chuàng)新性做法。出標(biāo)準(zhǔn)，即組織參與行業(yè)和國家標(biāo)準(zhǔn)的編寫，爭取行業(yè)和國家標(biāo)準(zhǔn)制定的話語權(quán)。出人才，即培養(yǎng)出多批次集管理與技術(shù)為一體的復(fù)合型高端人才。

（3）確立“五個一流”總體目標(biāo)?！拔鍌€一流”，即效益一流、質(zhì)量一流、管理一流、創(chuàng)新一流和文化一流。對標(biāo)世界一流企業(yè)，在重點方面找差距，學(xué)經(jīng)驗，最終達(dá)到“五個一流”世界水平。

2.建立以標(biāo)桿中心為特色的對標(biāo)管理組織

（1）建立三位一體的對標(biāo)管理組織。對標(biāo)分為陜西煤業(yè)、所屬公司和礦井三個主體。陜西煤業(yè)是組織主體，負(fù)責(zé)組織標(biāo)桿學(xué)習(xí)交流，督導(dǎo)對標(biāo)工作進(jìn)度，考核對標(biāo)實施效果；所屬公司是責(zé)任主體，負(fù)責(zé)編制對標(biāo)實施方案，制定改進(jìn)措施；礦井是實施主體，負(fù)責(zé)組織實施對標(biāo)工作改進(jìn)措施。

（2）創(chuàng)建煤炭行業(yè)內(nèi)首家標(biāo)桿中心。標(biāo)桿中心致力于研究對標(biāo)管理方法的深度應(yīng)用，建立對標(biāo)管理規(guī)范、流程和標(biāo)準(zhǔn)，引領(lǐng)行業(yè)對標(biāo)管理水平。同時，作為陜西煤業(yè)智鏈中心，鏈接內(nèi)外部智庫和平臺資源，協(xié)助公司各層級和各部門解決在標(biāo)桿選擇、標(biāo)桿交流學(xué)習(xí)和標(biāo)桿經(jīng)驗做法推廣應(yīng)用上遇到的難題，為公司戰(zhàn)略發(fā)展賦能。

3.構(gòu)建對標(biāo)參照體系，創(chuàng)建最佳管理實踐案例庫

（1）解決對標(biāo)參照體系構(gòu)建中的實際問題。

①指標(biāo)的劃類和使用問題。陜西煤業(yè)將對標(biāo)指標(biāo)分為兩類：一類是反映整體情況的價值類指標(biāo)，如產(chǎn)量、銷售收入、利潤、全員勞動效率等；另一類是反映專業(yè)化水平的專業(yè)能力指標(biāo)，如單產(chǎn)單進(jìn)水平、原煤完全成本、萬噸煤能耗等。

②指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)劃分要具有客觀性、權(quán)威性和動態(tài)性。采用國務(wù)院國資委每年發(fā)布的《企業(yè)績效評價標(biāo)準(zhǔn)值》中煤炭行業(yè)相關(guān)指標(biāo)劃分標(biāo)準(zhǔn)，將指標(biāo)分為盈利能力類、資產(chǎn)質(zhì)量類、發(fā)展能力類、償債能力類和補充類共5類28項，每一個指標(biāo)數(shù)值都具體劃分為優(yōu)秀值、良好值、平均值、較低值和較差值五個等級標(biāo)準(zhǔn)。

③數(shù)據(jù)收集和應(yīng)用問題。陜西煤業(yè)與中國煤炭工業(yè)協(xié)會建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，依托協(xié)會的行業(yè)平臺，協(xié)助收集煤炭行業(yè)關(guān)鍵指標(biāo)數(shù)據(jù)；同時，協(xié)會根據(jù)公司的對標(biāo)分析結(jié)果反映出的問題，推薦行業(yè)標(biāo)桿，協(xié)助到標(biāo)桿企業(yè)交流學(xué)習(xí)。

（2）構(gòu)建三類十五方面指標(biāo)的對標(biāo)參照體系。建立業(yè)績、戰(zhàn)略、運營和核心專業(yè)能力相結(jié)合的三類十五方面指標(biāo)的對標(biāo)參照體系，三類分別為價值類、戰(zhàn)略與運營類和專業(yè)能力類。

價值類指標(biāo)包括產(chǎn)業(yè)規(guī)模、成長能力、盈利能力、償債能力和影響力五方面指標(biāo)；戰(zhàn)略與運營類指標(biāo)包括戰(zhàn)略發(fā)展、資本運營和經(jīng)營管理三方面指標(biāo)；專業(yè)能力類指標(biāo)包括人力資源管理、科技管理、生產(chǎn)管理、安全管理、成本管理、節(jié)能環(huán)保和管理創(chuàng)新七方面專業(yè)化指標(biāo)。

（3）創(chuàng)建世界一流最佳管理實踐案例庫。陜西煤業(yè)收集、整理行業(yè)內(nèi)外和企業(yè)內(nèi)部的最佳管理實踐案例，收錄了生產(chǎn)管理、安全管理、科技管理、成本管理、人力資源管理、質(zhì)量管理、信息化建設(shè)、全面預(yù)算管理等方面萬余個最佳管理實踐案例。

4.推行“找準(zhǔn)問題、找對標(biāo)桿、找到路徑”的對標(biāo)實施核心流程

（1）對標(biāo)診斷分析，找準(zhǔn)問題和短板。

①與國內(nèi)大型煤炭企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)水平比對，對盈利能力、資產(chǎn)質(zhì)量、債務(wù)風(fēng)險、經(jīng)營增長等28項指標(biāo)進(jìn)行綜合比較分析。

②與煤炭行業(yè)上市公司進(jìn)行比對，從規(guī)?？偭?、盈利能力、資產(chǎn)質(zhì)量、債務(wù)風(fēng)險、營運能力、成長性、市值管理、股東回報、安全生產(chǎn)、節(jié)能環(huán)保等近百項指標(biāo)進(jìn)行分析比較。

③與公司往期的規(guī)模效益、資產(chǎn)效率、質(zhì)量管理、市場維護(hù)與開拓、成本控制等近百項相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行比對分析。

④與行業(yè)內(nèi)外的最佳管理實踐案例的軟性指標(biāo)進(jìn)行比對分析，找到問題解決的方向和方法。

（2）確定對標(biāo)主題和對標(biāo)重點。

①確定對標(biāo)主題。結(jié)合對標(biāo)診斷分析出短板問題，確定年度對標(biāo)主題為“崗位推標(biāo)，模塊爭標(biāo)，整體最優(yōu)”。崗位推標(biāo)，即在各級崗位推行標(biāo)準(zhǔn)化。模塊爭標(biāo)，即以專業(yè)模塊對標(biāo)為重點提升專業(yè)化水平。整體最優(yōu)，即用最小的成本達(dá)到整體效果最優(yōu)。

②確定對標(biāo)重點。根據(jù)年度重點工作安排，結(jié)合對標(biāo)管理主題和工作具體要求，確定從戰(zhàn)略發(fā)展、商業(yè)模式、科技管理、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、全面預(yù)算管理、成本管理、內(nèi)控管理、管理創(chuàng)新、煤質(zhì)管理等方面作為對標(biāo)重點。戰(zhàn)略發(fā)展從行業(yè)未來發(fā)展路徑進(jìn)行對標(biāo)；商業(yè)模式以提高資源配置效率進(jìn)行對標(biāo)；科技創(chuàng)新從新技術(shù)應(yīng)用、激勵機制、科研資金投入比率和科技成果數(shù)量進(jìn)行對標(biāo)；安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化從推行崗位標(biāo)準(zhǔn)化的崗位數(shù)量和達(dá)到國家一級安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化礦井?dāng)?shù)量進(jìn)行對標(biāo)；全面預(yù)算管理以預(yù)算的偏離程度進(jìn)行對標(biāo)；成本管理以均衡匹配成本支出和管理方法進(jìn)行對標(biāo)；內(nèi)控管理從完善內(nèi)控主體建設(shè)、強化內(nèi)控責(zé)任落實和規(guī)章制度執(zhí)行力進(jìn)行對標(biāo)；管理創(chuàng)新以最佳實踐推廣效果進(jìn)行對標(biāo)；煤質(zhì)管理從設(shè)計、采、掘、機、運、通、選、銷等生產(chǎn)環(huán)節(jié)的優(yōu)秀做法進(jìn)行對標(biāo)。

（3）選對標(biāo)桿，確定對標(biāo)指標(biāo)和差距。

①選擇標(biāo)桿遵循先進(jìn)性原則、可借鑒原則、可衡量原則、整體和專業(yè)組合原則。與標(biāo)桿單位的各項指標(biāo)差距的變化，可作為衡量對標(biāo)效果的標(biāo)尺；標(biāo)桿單位的先進(jìn)經(jīng)驗和做法可借鑒學(xué)習(xí)，能夠提升自身的水平；整體標(biāo)桿可作為測量標(biāo)尺，利于評估整體效果，專業(yè)標(biāo)桿可作為學(xué)習(xí)追趕超越對象；規(guī)模相似、專業(yè)相同、差距可追的標(biāo)桿，優(yōu)先進(jìn)行選擇。

②對標(biāo)指標(biāo)的選取和定值堅持可引導(dǎo)和有激勵的原則。首先，對標(biāo)指標(biāo)要有結(jié)果導(dǎo)向性，定性指標(biāo)和定量指標(biāo)相結(jié)合，定性指標(biāo)要以定量的形式體現(xiàn)；其次，指標(biāo)定值要可追趕、可衡量改進(jìn)效果。

③確定科學(xué)合理的指標(biāo)值。結(jié)合對標(biāo)重點和標(biāo)桿選擇情況，充分考慮標(biāo)桿企業(yè)特點，選擇能夠反映對標(biāo)結(jié)果的整體指標(biāo)和專項指標(biāo)。

（4）標(biāo)桿學(xué)習(xí)，找到先進(jìn)做法和提升路徑。與中國煤炭工業(yè)協(xié)會達(dá)成戰(zhàn)略合作關(guān)系，借助協(xié)會尋找各專業(yè)的行業(yè)標(biāo)桿，通過資料研究、現(xiàn)場學(xué)習(xí)和專題會三種形式，打通學(xué)習(xí)交流渠道。

（5）制定改進(jìn)措施，按“對標(biāo)清單”逐項落實。將改進(jìn)措施分類，羅列實施清單，年底按“對標(biāo)清單”落實考核兌現(xiàn)。

5.動態(tài)爭標(biāo)，全面提升核心專業(yè)化能力與水平

（1）提高生產(chǎn)管理效能。

①集約高效組織生產(chǎn)。創(chuàng)建千萬噸礦井群生產(chǎn)模式，實施集約化、專業(yè)化、規(guī)?；癁橐惑w的管理模式。煤礦主要聚焦井下生產(chǎn)業(yè)務(wù)，專業(yè)化單位負(fù)責(zé)專項業(yè)務(wù)，大大提高了裝備和人員效率。

②打造綠色礦區(qū)。采取采前防治，構(gòu)建預(yù)防性生態(tài)圈；采中控制，進(jìn)行生態(tài)保護(hù)性開采；采后營造，修復(fù)生態(tài)環(huán)境。

③建設(shè)綠色礦山。在煤炭開采全過程中控制煤塵，實現(xiàn)了采煤不見煤，廢水綜合利用，廢渣實現(xiàn)矸石不升井。

④提高生產(chǎn)效率。通過引進(jìn)智能化綜采掘進(jìn)裝備、選擇合理施工方法、優(yōu)化設(shè)計支護(hù)工藝、充分發(fā)揮設(shè)備性能、實施精益化管理等措施，切實提升礦井單產(chǎn)單進(jìn)水平。

（2）創(chuàng)新安全管理。

①創(chuàng)新安全管理，保持安全生產(chǎn)穩(wěn)定態(tài)勢。將“安全第一、生產(chǎn)第二”根本原則擺在明處、落在實處，堅持“卡表手冊”和“安全互檢”模式，穩(wěn)步推進(jìn)雙重預(yù)防機制建設(shè)、新舊動能轉(zhuǎn)換和“4D歸零”工程。

②堅持“安全壓倒一切”的理念不動搖，全力打造安全文化。樹立“大安全”理念，推行“雙向考核”，加強安全過程化管理，加強“雙防機制建設(shè)”，開展“終身負(fù)責(zé)”“追溯問責(zé)”。

③推行“煤礦安全互檢”不間斷，落實安全監(jiān)管目標(biāo)。印發(fā)《安全互檢、雙向考核實施辦法》，煤礦每季度組織一次互檢，互檢小組分別由主查、復(fù)查、被查三對煤礦組成。

④常態(tài)化“全員考試”不走偏，強化基層安全素質(zhì)。健全各級培訓(xùn)機構(gòu)的安全培訓(xùn)責(zé)任，變招工為招生；所有崗位工都要取得安全資格證書，做到持證上崗；分批次、分層次每年舉辦一次全員安全脫產(chǎn)輪訓(xùn)，且將員工安全培訓(xùn)考試成績與個人收入掛鉤。

（3）優(yōu)化科技管理。

①優(yōu)化管理機制，提高科研工作效率。出臺激勵政策，每年籌資1億元作為科技引導(dǎo)資金，所屬單位科研資金不低于年度營業(yè)收入的1%；引領(lǐng)煤炭行業(yè)發(fā)展研發(fā)項目，給予總預(yù)算20%～50%的補貼；研發(fā)投入資金算作當(dāng)年利潤。

②實現(xiàn)技術(shù)成果共享，提高管理效率。建立科研成果交流和共享平臺，減少不同單位對相同技術(shù)的重復(fù)投入研發(fā)。

（4）精益成本管理。

①優(yōu)化設(shè)計降成本。通過綜采工作面布局設(shè)計優(yōu)化、停采線保護(hù)煤柱長度優(yōu)化、巷道斷面優(yōu)化、支護(hù)參數(shù)優(yōu)化、巷道布局優(yōu)化、硬化和噴漿優(yōu)化，節(jié)約各項費用。

②嚴(yán)控材料維修降成本。科學(xué)制定材料計劃，嚴(yán)控材料領(lǐng)用環(huán)節(jié)，充分利用井口物資超市，降低庫存積壓，加大修舊利廢、回收復(fù)用、自營工程和五小創(chuàng)效工作力度。

③節(jié)能減排降成本。優(yōu)化供電系統(tǒng)，爭取最低交易電價，加強節(jié)能設(shè)備使用管理，減少不必要浪費，開展廢水治理和循環(huán)使用，開展煤矸石源頭控制和重復(fù)利用，杜絕廢氣和粉塵污染，杜絕環(huán)境污染罰款。

④超前管理降成本。落實主體責(zé)任，強化“紅線”意識和“底線”思維，加強重大災(zāi)害超前治理，強化安全教育培訓(xùn)，加強應(yīng)急保障能力建設(shè)，實現(xiàn)“安全就是最大的成本節(jié)約”。

⑤新技術(shù)應(yīng)用降成本。建立智能化銷售管理系統(tǒng)，全面推進(jìn)智能化工作面建設(shè)，建設(shè)智能化洗煤廠，全面實施“110工法”，實施快速掘進(jìn)技術(shù)，應(yīng)用自移設(shè)備列車和巡巷機器人、球形滾筒，推廣應(yīng)用矮化式巷道修復(fù)機，提高生產(chǎn)效率，減少人員配備，節(jié)省費用。

⑥精細(xì)化管理降成本。實行內(nèi)部市場化運行模式，建立全員“雙創(chuàng)”，提高創(chuàng)新創(chuàng)效工作質(zhì)量，優(yōu)化目標(biāo)成本考核方式，成本管理水平顯著提升。

（5）規(guī)范煤質(zhì)管理。

①創(chuàng)新監(jiān)管機制，提高煤質(zhì)管理效率。將煤質(zhì)管理列為一把手管理工程，通過短信、微信、日報等多種手段實時監(jiān)督煤質(zhì)狀況；建立垂直管理通道，將煤質(zhì)管理由事后控制提至事前、事中控制，提高煤質(zhì)管理效率。

②落實作業(yè)環(huán)節(jié)措施，確保煤炭質(zhì)量。嚴(yán)格采掘作業(yè)規(guī)程檢查，新投產(chǎn)的采掘工作面必須設(shè)有出矸系統(tǒng)，強化頂板管理，改進(jìn)爆破技術(shù)，加大夾矸層的管理力度，抓好合理配采環(huán)節(jié)，加強對毛煤運輸系統(tǒng)、貯存系統(tǒng)、井巷維修出煤和篩選、洗選系統(tǒng)等環(huán)節(jié)煤質(zhì)計劃實施過程的督促檢查。同時，將浮動工資與煤質(zhì)管理環(huán)節(jié)措施落實度相掛鉤，做到考核到崗，確保商品煤質(zhì)量。

（6）激活市場營銷新動能。

①創(chuàng)新商業(yè)模式，優(yōu)化市場結(jié)構(gòu)。發(fā)揮優(yōu)質(zhì)煤炭資源和重慶市場及鐵水聯(lián)運優(yōu)勢，快速推進(jìn)與重慶市產(chǎn)能置換，開創(chuàng)了“保障供給+物流投資+產(chǎn)能置換”的合作模式，實現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能跨區(qū)域保供能力和經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量明顯提高。

②探索新模式，提高營銷效率。積極對標(biāo)知名電子商務(wù)平臺，持續(xù)發(fā)現(xiàn)并滿足用戶價值需求，探索并形成了以“專業(yè)化+區(qū)域化、分公司+辦事處、互聯(lián)網(wǎng)+煤炭”的營銷新模式，在煤炭統(tǒng)一銷售的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)市場開拓、價格管理、合同管理、調(diào)運組織、貨款回收、商務(wù)糾紛處理等營銷各環(huán)節(jié)的專業(yè)化運行；實現(xiàn)營銷陣地前移、業(yè)務(wù)前移、人員前移、服務(wù)前移、責(zé)任前移。

6.對標(biāo)考核和績效掛鉤，促進(jìn)持續(xù)改進(jìn)提升

建立標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)果為導(dǎo)向的對標(biāo)考核體系，考核內(nèi)容分為基礎(chǔ)考核、模塊考核和整體考核三個部分?；A(chǔ)考核重點是考核對標(biāo)過程標(biāo)準(zhǔn)化推行程度，具體包括對標(biāo)工作方案、季度對標(biāo)分析報告、標(biāo)桿學(xué)習(xí)報告、對標(biāo)實施改進(jìn)報告和年度對標(biāo)分析報告等標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定內(nèi)容。模塊考核采取爭標(biāo)的方式，專業(yè)領(lǐng)域排名前三名的人員在專業(yè)得分的基礎(chǔ)上，分別再加3分、2分和1分。整體考核以國務(wù)院國資委28項績效考核指標(biāo)為基準(zhǔn)，每項指標(biāo)不低于上年度自身水平，增加一項優(yōu)秀值加1分，反之減1分，每減少一項較低或較差值加1分，反之減1分。

考核應(yīng)用以正向激勵為主，對所屬企業(yè)的對標(biāo)考核結(jié)果分為“優(yōu)秀”“良好”“合格”“較差”四個等級，優(yōu)秀和良好給予獎勵，較差給予處罰。

三、基于高質(zhì)量發(fā)展的對標(biāo)管理的實施效果人才

1.經(jīng)營業(yè)績顯著提升

陜西煤業(yè)自2011年實施對標(biāo)管理以來，生產(chǎn)效率節(jié)節(jié)攀升，技術(shù)快速進(jìn)步，規(guī)模效應(yīng)顯現(xiàn)，經(jīng)濟(jì)效益顯著。資產(chǎn)質(zhì)量、勞動生產(chǎn)率、盈利能力大幅改善，凈資產(chǎn)收益率為22.91%，排名行業(yè)第一。

2.引領(lǐng)行業(yè)對標(biāo)管理水平

創(chuàng)立行業(yè)內(nèi)首家標(biāo)桿中心，致力于對標(biāo)管理的深度研究和應(yīng)用；提出“落實對標(biāo)清單，實現(xiàn)對標(biāo)效益”的對標(biāo)創(chuàng)新理念。這些創(chuàng)新性的探索，對煤炭行業(yè)對標(biāo)管理的深入開展提供了新思路和新做法，引領(lǐng)行業(yè)對標(biāo)管理水平更上一個臺階。

3.實現(xiàn)“出成果、出標(biāo)準(zhǔn)、出人才”目標(biāo)

陜西煤業(yè)自2011年以來，獲得國家級管理創(chuàng)新成果5個，行業(yè)級管理創(chuàng)新成果78個，參與國家及行業(yè)級標(biāo)準(zhǔn)制定共10項，增強了公司在行業(yè)中的話語權(quán)，擴(kuò)大了行業(yè)影響力，初步完成“出成果、出標(biāo)準(zhǔn)、出人才”的規(guī)劃目標(biāo)。