文/本刊記者 李楠楠

鄭龍，中國石油化工集團公司（以下簡稱“中石化集團”）中原油田普光氣田天然氣凈化廠維護維修站的一名安全工程師，2010 年畢業(yè)于西南石油大學機械工程及自動化專業(yè)。他自畢業(yè)來到普光氣田至今，已經(jīng)10個年頭，也從基層天然氣凈化操作工，成長為一名優(yōu)秀的安全管理者。

鄭龍對自己的評價很簡單——擁有一張“娃娃臉”，工作中話少且嚴肅。就是這樣工作中認真、仔細、嚴格的鄭龍，給很多人留下了深刻印象。

中石化集團普光氣田天然氣凈化廠維護維修站站長趙彬說，他初識鄭龍是在廠里組織的一次培訓課上。他上課用心、敏學好問的態(tài)度，是給趙彬的第一印象。

而2016 年的那次檢修任務，更是讓趙彬看到了鄭龍?zhí)嵖煽康囊幻妗Ｄ菚r，鄭龍還是機修組的一名技術(shù)員。有一次，現(xiàn)場一處裝置要進行熱處理，需要在2 天時間內(nèi)每2 小時巡檢一次。鄭龍全程在現(xiàn)場緊盯，絲毫不敢懈怠。趙彬說：“正是因為他負責的工作態(tài)度，踏實肯干的勁頭，才讓人放心把安全這份重要的工作交給他。”

中國石油化工集團公司中原油田普光氣田天然氣凈化廠維護維修站安全工程師鄭龍

中石化集團普光氣田天然氣凈化廠機械技術(shù)崗副主任師薄丹丹，因為2012 年鄭龍獲得中石化集團首屆硫磺回收裝置操作工銀獎而熟識他。在薄丹丹印象里，鄭龍專業(yè)能力過硬且為人穩(wěn)重，雖然一張“娃娃臉”讓他略顯年輕，卻不影響他在大家面前的分量。

這樣一位給眾人留下深刻印象、扎根基層、踏實穩(wěn)健的年輕人，做了哪些務實有效的工作？近日，本刊記者對鄭龍進行了采訪。

將安全扎根心里

2003 年，中石化集團在四川東北地區(qū)發(fā)現(xiàn)了迄今為止我國規(guī)模最大、豐度最高的特大型整裝海相高含硫氣田——普光氣田。

2005 年，中石化集團啟動了高含硫氣田安全高效開發(fā)關(guān)鍵技術(shù)研究，并于2006 年全面開展了普光氣田開發(fā)建設，毅然挑戰(zhàn)特大型、超深、復雜山地高含硫氣田開發(fā)這一世界級難題，并將其作為國家“十一五”重點工程——“川氣東送”工程的主供氣源。2010 年3 月29 日，普光氣田建成投產(chǎn)，惠及長江經(jīng)濟帶6 省2 直轄市共70 多個大中型城市、上千家企業(yè)、2 億多居民。

也正是在2010 年，鄭龍走上了普光氣田天然氣凈化操作工的崗位。這是個什么樣的工作，簡單地說，就是將普光氣田采集的高含硫化氫和二氧化硫的原料氣，進行工藝處理，將原料氣的硫化氫、二氧化碳分離出去。

這一干就是6 年，鄭龍熟練地掌握了天然氣凈化各項操作；之后的2 年，又經(jīng)過技術(shù)工作的磨練，為他步入安全管理崗位攢足了經(jīng)驗。2018 年，鄭龍走上了全新的工作崗位，他成為了一名安全工程師。

要說介紹自己的經(jīng)歷，鄭龍只有只言片語，但說起與工作相關(guān)的話題時，他就像打開了話匣子。

回憶起剛剛參加工作時，鄭龍說，有一次，前往高度有7 米的平臺作業(yè)，大家都是一手扶梯子，一手拿著扳手，依次從梯子爬上平臺。在爬梯子途中，突然從最上面掉下來一副扳手，嚇壞了梯子上的人，所幸沒有人受傷。

雖然這是一個未遂事件，但卻讓鄭龍受到很大沖擊。他反思，如果當時正好有人經(jīng)過，將會引發(fā)一起危險的安全事故。從那時起，提高安全意識就深深地刻在了他的腦海里，并時刻付諸行動。鄭龍積極主動地學習安全相關(guān)的標準制度，作業(yè)時仔細檢查現(xiàn)場周圍環(huán)境，看看具體環(huán)節(jié)是否有遺漏，操作是否合規(guī)。也正是因為對工作細節(jié)的“錙銖必較”，態(tài)度上的嚴謹認真，讓鄭龍逐漸成了思想上的“安全人”。

安全工作要落實到每個人身上

安全工作，事無巨細。檢查工作中，每一處的疏忽，都可能為事故的發(fā)生埋下一顆隱患的種子。

在近期的一次檢查中，鄭龍發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)場有一個尚未啟用的乙炔氣瓶沒有裝阻火器。這樣的乙炔氣瓶一旦使用，很可能會發(fā)生回火爆炸，這是一個嚴重違章行為，也是在安全檢查中發(fā)現(xiàn)的比較嚴重的問題。鄭龍以細致嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，扎實精準的專業(yè)精神，及時發(fā)現(xiàn)和消除了隱患，避免了事故的發(fā)生。

這件事，更讓鄭龍深諳責任落實到人的重要性。他說，安全工作如履薄冰，我們只有把本職工作干好，每個員工也能嚴格履職，那么，企業(yè)整體的安全風險就是可控的。

2020 年4 月10 日，習近平對安全生產(chǎn)作出重要指示，強調(diào)要針對安全生產(chǎn)事故主要特點和突出問題，層層壓實責任，狠抓整改落實，強化風險防控，從根本上消除事故隱患，有效遏制重特大事故發(fā)生。普光氣田深入學習習近平總書記重要指示，在安全管理工作方式上進行優(yōu)化。

鄭龍著手思考，怎樣在基礎(chǔ)工作之上，提升工作效果，改變工作做法。以往開展的應急演練，會提前告知，讓參與演練的員工有心理準備，但事故常常發(fā)生突然，在緊急情況下，如何冷靜處理事故是演練想要達到的目的。根據(jù)這一想法，鄭龍?zhí)岢鰧毖菥氝M行調(diào)整，一是改變應急演練的方式，將以前“準備型”演練變?yōu)椤八牟粌芍薄彪S機觸發(fā)的實戰(zhàn)演練，真實反映員工應急處置能力。二是將單科目、單車間的應急演練改變?yōu)槎嗫颇?、多車間的聯(lián)合演練，聯(lián)合生產(chǎn)黨支部、公用工程分別開展“二氧化碳滅火器緊急滅火”“危險化學品泄漏處置人員受傷”“動力站爐管爆裂維保人員高溫燙傷”等應急演練。

除應急演練，鄭龍利用周一安全例會和每天早上的安全生產(chǎn)會開展安全教育，組織站內(nèi)員工和承包單位人員開展“自己的案例自己說”案例分享活動，由每個班組輪流分享，通過分享自己經(jīng)歷的案例，或?qū)ψ约河|動最大的案例，調(diào)動起大家的積極性，使討論的內(nèi)容更加豐富，關(guān)注點更廣泛，同時增加了每個員工的參與度，能夠引起共鳴。

鄭龍現(xiàn)場協(xié)調(diào)應急演練細節(jié)

圍繞“五學五查十抓”，普光氣田天然氣凈化廠開展了一系列活動，提升員工的安全意識，促進作業(yè)規(guī)范進行。這里提到的“五學”即學習習近平總書記安全觀、學習紀律規(guī)矩、學習標準規(guī)章、學習事故案例、學習應急處置?！拔宀椤奔床樗枷胝J識、查風險意識、查制度執(zhí)行、查崗位處置、查員工技能?！笆ァ奔匆灰獓雷ヘ熑温鋵崱⒍獓雷ブ贫葓?zhí)行、三要嚴抓培訓考核、四要嚴抓形式主義官僚主義、五要嚴抓直接作業(yè)環(huán)節(jié)、六要嚴抓承包商監(jiān)管、七要嚴抓特殊時期管理、八要嚴抓異常管理、九要嚴抓應急處置、十要嚴抓專項整治。

鄭龍據(jù)此提出進一步強化安全管理工作的做法，如作業(yè)前，“指揮”反復檢查人員、作業(yè)內(nèi)容、安全措施是否按照前期的方案進行準備，風險分析的管控措施是否到位。作業(yè)過程中，堅持生產(chǎn)單位和維保單位雙方監(jiān)護，一人負責“唱票”，清晰念出作業(yè)內(nèi)容，一人“復述”后執(zhí)行操作，每個人責任到位，有效避免了錯誤動作，確保每個操作步驟準確無誤。

做安全工作的“改進控”

以人為鑒，可以明得失。鄭龍深知這一道理。他常常思考，自己與到單位巡檢的專家有哪些差距，為什么專家們能夠一針見血地指出現(xiàn)場有哪些不足，哪些與安全標準規(guī)范不符，哪些是天天都看到卻一直在忽視的細節(jié)。經(jīng)過多次的對比與總結(jié)，鄭龍發(fā)現(xiàn)，自己與專家們的實力差距不光是經(jīng)驗，還有理論知識的儲備。他說：“我還是要多學習安全相關(guān)的法規(guī)標準規(guī)范，以及先進管理理念，推出更加便捷高效的工作方法，提升安全生產(chǎn)水平的同時，更保護大家的安全。”

鄭龍的努力得到認可，改進后的管理方法很好地應用在實際生產(chǎn)中。趙彬說道：“鄭龍所處崗位的工作很難做，比如，作業(yè)現(xiàn)場除了本單位的員工，還有4 家承包商，加起來共有500 余人。人員多，情況較復雜，作業(yè)能力、對安全的認知、各地差異等原因讓整個隊伍難以管理，這成為安全管理上的一個難點。鄭龍想方設法來解決，他把幾家外包單位的安全工作人員組織到一起，成立了站內(nèi)的安全大組，之后每天由這些人進行巡檢，每周進行問題的通報評比。就這樣一堅持就是好幾年，效果也很明顯?！?/p>

再如，維護維修站上有一個空氣呼吸器的房子，房子里氣瓶擺放的方式，也是鄭龍設計的。這樣擺放可以在發(fā)生緊急情況時，大家一蹲、一轉(zhuǎn)身，就能直接把設備背在身上，反應迅速，節(jié)省時間。鄭龍還制定了一系列防護工具以及維護維修的管理制度，能夠保證站內(nèi)的一些故障及時排除，以及日常巡撿。

下一步，鄭龍還對自己的工作有非常清晰的想法。如企業(yè)日常工作中有很多項檢查，像工器具的檢查、常規(guī)檢查，但檢查表并不是很完善，有些檢查工作甚至沒有檢查表，這樣便無法記錄。鄭龍說：“接下來，我要落實的工作，是逐漸增加檢查項目，將檢查內(nèi)容細化，這樣才能發(fā)現(xiàn)深層次的隱患，做好預防治理工作?！?/p>

這就是鄭龍，對待工作，做到眼中有標，心中有則。他就像衡量作業(yè)現(xiàn)場安全標準的“一把尺”，把控著作業(yè)現(xiàn)場每一處安全。