戴運松

摘要：隨著我國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟在新時代的引領之下，取得了快速的發(fā)展和進步，也催生了農(nóng)田水利類型工程的建設和發(fā)展，其實從本質上來說，農(nóng)田類水利工程與普通的工程也沒有太大區(qū)別，它們都有著一些相同點，舉個例子來說，都有很強的系統(tǒng)性能，在施工的過程之中比較復雜，不僅如此，由于其施工范圍比較廣。所以，在施工的過程中會出現(xiàn)很多不確定的因素，對于施工的工作人員的要求也是很高的，與此同時，還具有很大的危險性，假如在進行施工的過程中工作人員由于疏忽而操作不當，就可能會出現(xiàn)一些大的危險，進而產(chǎn)生很大的事故，從而對施工進度造成很大的影響，如果危險過大，甚至回影響工作人員的人身安全，因此，在此類工作施工中對施工的進度進行嚴格的管理。保證質量的同時保證工程有序的進行和推進。本篇文章根據(jù)農(nóng)田水利工程的工具的性質進行分析，并提出相應的解決策略，希望為提升我國農(nóng)業(yè)的發(fā)展給予支持和幫助。

關鍵詞：高標準;農(nóng)業(yè)工程;水利工程;工程項目;進度管理

引言：農(nóng)田的水利工程的實施本身是一個規(guī)模很龐大的工程，耗費的時間是比較長的，而且程序復雜而且繁瑣，其有很大的風險性，因此，在施工的期間，符合施工的進度要進行及時的調整以及把握，這點是尤為重要的，這也是整個水利工程進行施工的難點與重點，對施工有著重大意義和作用，要做好施工進度的控制和管理。

1 農(nóng)田水利施工具有特定性質

1.1受到外界自然環(huán)境的影響以及限制

農(nóng)田水利施工非常容易受自然環(huán)境的限制和影響，比如連續(xù)的降雨會導致施工的暫停，遇到沙泥土質問題如何進行地基處理等。

1.2施工的時間比較長

農(nóng)田水利工程的施工時間很長，一般都需要幾個月至幾年，工程量是非常大的，而且農(nóng)田水利工程對設備的要求也比較高，沒有好的設備，施工的進度會被拖慢很多，而且水利工程需要的材料量也非常大，資金花費也特別大。

1.3施工場地比較狹窄

很多的施工場地都是在狹窄地區(qū)，所以這些特定的地形會給施工帶來很多的困難和考驗。

1.4受到季節(jié)的影響

農(nóng)田水利施工很容易受到季節(jié)的影響，如果在夏季是不利于水利施工的進行，因為夏季雨水多，水位上漲，而且容易爆發(fā)山洪泥石流等災害，對工程來說存在很大的威脅，所以一般是在枯水期進行水利施工。

2 高標準農(nóng)田水利工程項目進度管理

2.1 建立健全管理制度

首先，要保證各管理部門功能的完善性，對相關部門和機構進行優(yōu)化調整。另外，根據(jù)企業(yè)實際情況，對工作人員進行合理安置和分配，科學管理，確保建筑管理的有效性和進度的有序性。雖然目前我國農(nóng)田水利工程的管理制度還不夠完善，但是可以在原有管理制度的基礎上，借鑒一些國外先進管理經(jīng)驗，再由相關人士和經(jīng)驗豐富的技術人員進行探討總結，制定出一套更加科學合理、符合我國國情的農(nóng)田水利工程管理體系。

2.2 采用進度表控制

進度表是工程進度承包人每月都要上交的，其必須滿足監(jiān)理工程師的要求，現(xiàn)金流動以及工程的實際進度情況都要在其中得到體現(xiàn)。進度表中不僅要有已完成工程條形圖的工程實施計劃條形圖，還要有已付款項曲線的工程現(xiàn)金流動計劃圖。工程進度承包人上交的進度表是監(jiān)理工程師向業(yè)主進行報告的一個依據(jù)。如果發(fā)生進度表與計劃進度不符的情況時，就應該從現(xiàn)場記錄與各個分項控制入手，找出施工進度和計劃進度發(fā)生失衡的原因，采取的糾錯措施一定要有針對性，這樣，工程進度才能得到保證。

2.3 采用網(wǎng)絡計劃控制

工程進度網(wǎng)絡法是控制工程進度和制定施工計劃中很重要的方法，其不僅能夠合理的利用人力、財力、時間、機械等很多資源，還能緊湊的安排關鍵工序。網(wǎng)絡法是進行工程進度管理中進行關鍵線路制定的非常重要的方法之一。網(wǎng)絡計劃在制定后，可以隨時進行工程進度的檢查。在工程完成后，整個工程的實際施工時間可以用不同顏色的數(shù)字在網(wǎng)絡圖上進行表示，這樣就方便了實際工程進度與計劃進度的對照與檢查工作，下面是三種檢查的情況：首先，整個工程的延期是由于關鍵線路的施工時間比計劃規(guī)定的時間長。為了避免工程工期延長現(xiàn)象的發(fā)生，就要嚴格控制關鍵線路上的工程時間，并且施工力量以及工作效率也要相應提高，這樣，工程實際進度就能逐漸縮短與計劃進度之間的差距，達到一個平衡的狀態(tài)。其次，整個工程提前完成是由于關鍵線路的施工實踐比計劃規(guī)定的時間短，這時就要與業(yè)主針對工程的實際需要與工程的具體進度進行計劃協(xié)商，確定工程提前完成的必要性，在確定后施工項目部要對網(wǎng)絡計劃進行重新制定，看關鍵線路是否根據(jù)計劃的修改發(fā)生了變化，只有將進度管理工作進行最優(yōu)化的修改，才能更好的實現(xiàn)整個工程的計劃目標。最后，整個網(wǎng)絡計劃是不會隨著非關鍵路上的工程的施工時間少于計劃規(guī)定的時間而發(fā)生變化的。要想從整體上達到縮短工期的目的，就需要將非關鍵線路上的施工力量調到關鍵線路工程中。

2.4 保證施工進度計劃順利執(zhí)行

農(nóng)田水利工程由于規(guī)模較大、人員較多、投入成本較高，因此影響因素較多。同時影響因素之間又存在一定的聯(lián)系。同時在具體施工中還會涉及到較多的指導性文件，因此在滿足施工需要的基礎上，還要盡力貫徹落實以上文件的需求。具體要做到以下幾個方而 ： 1充分利用現(xiàn)代分析技術，結合實際編制施工進度計劃，從而不斷提高計劃的質量水平。2應該充分考慮施工進度計劃的條件，并做好落實工作，有效避免形成過多的假設因素，影響施工的順利開展。3企業(yè)根據(jù)施工情況做出的年、季度、月計劃應該嚴格做到從制度上與施工進度緊密匹配，保證項口施工的整體性。4施工企業(yè)對施工計劃的執(zhí)行應該建立一定的管理制度，同時為施工進度給予一定的特權，對施工中擅自做事，違反規(guī)定的人員，進行一定的處罰。5對于農(nóng)田水利工程施工項口應該做好分段計劃工作，同時要保證施工計劃的指導作用。6加強對施工計劃、施工具體情況的上報工作。通過建立聯(lián)系機制，確保施工計劃能夠快速上傳下達。同時及時處理施工過程中存在的問題，并做好執(zhí)行工作。

2.5 項目進度計劃管理總結

一是中間總結。在項目實施過程中，每次對進度計劃進行檢查、調整后，應及時編寫進度報告，對進度執(zhí)行情況、產(chǎn)生偏差原因、解決偏差的措施等進行總結。二是最終總結。在項目進度計劃完成后，應總結：進度管理中存在的問題及分析、進度計劃方法的應用情況、合同工期及計劃工期的完成情況、進度管理經(jīng)驗及進度管理的改進意見。進度計劃管理總結是進度計劃持續(xù)改進的重要保障，必須給予充分重視。

2.6監(jiān)督施工進度

在水利工程施工的過程中，可以派遣專業(yè)的管理人員進行監(jiān)督，整個工程的建設環(huán)節(jié)有很多，要保證每一個環(huán)節(jié)都能夠有專業(yè)的管理人員進行管理和監(jiān)督，有關的監(jiān)督人員要擁有足夠的知識，保證監(jiān)督是有效的，不僅如此，還要在每一個環(huán)節(jié)施工的過程中，在規(guī)定的時間之內完成，如果在施工的期間出現(xiàn)意外，可以適當?shù)难娱L進度時間，管理人員要嚴格的制度進行定施工時間。

3.結束語：

根據(jù)上面詳細的論述，總的來說，隨著我國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟快速的推進和發(fā)展，作為我國最基礎型的行業(yè)之一，因此，針對其水利工程的建設也要給予足夠的重視，尤其是水利工程建設的進度管理，工程的進度管理對于整個工程的實施有著很大的作用，不僅能夠推進工程有序的進行，對于工程的質量也有著重大的意義。我國水利工程施工進度管理仍舊存在做多問題，這些問題，需要在現(xiàn)實施工中不斷積累經(jīng)驗，在實踐中找到管理規(guī)律，建立多種進度管理機制，以此推進工程的順利施工。

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