賈思琪

摘要：當(dāng)前我國科技水平的不斷發(fā)展，促使建筑業(yè)水平提升，對于建筑行業(yè)而言，預(yù)算管理是重中之重，因此施工單位需以預(yù)算管理制度為基礎(chǔ)，深入落實工作內(nèi)容。除此之外，施工單位需要將當(dāng)前施工需求以及當(dāng)?shù)氐膶嶋H情況等信息進行結(jié)合，制定較有針對性的措施對項目進行分析，確保資金投入能夠得到更為科學(xué)合理的分配，推動建筑工程項目能夠按時完工。

關(guān)鍵詞：工程建設(shè)管理;造價問題;對策

1. 各個階段的造價管理

1.1設(shè)計階段

在初步設(shè)計階段，應(yīng)根據(jù)投資估算確定初步設(shè)計方案。在施工圖設(shè)計階段，根據(jù)批準(zhǔn)的初步設(shè)計、設(shè)計范圍和概算文件確定最終設(shè)計方案。因此，在設(shè)計階段編制預(yù)算文件時，施工圖預(yù)算的準(zhǔn)確性非常重要。預(yù)算文件審查主要是審查預(yù)算文件的依據(jù)、深度和主要內(nèi)容，包括檢查預(yù)算文件中工作量的準(zhǔn)確性、主要材料的數(shù)量和價格的準(zhǔn)確性、設(shè)備的配置、型號規(guī)格和數(shù)量是否符合要求等方面是否符合標(biāo)準(zhǔn)，是否需要包括所有成本組成部分的完整性。

1.2施工階段工程造價控制與管理

建設(shè)階段是實現(xiàn)建設(shè)項目價值的主要階段，也是資金投入最大的階段。大多數(shù)施工企業(yè)都非常重視施工階段的成本管理，但由于工程變更、索賠、承包商和工程測量方法的不同以及各種不可預(yù)見因素的影響，使得施工階段的成本管理更加困難。施工階段的成本管理主要是工程造價管理，其核心內(nèi)容是成本控制。成本控制包括以下步驟：首先，對每項施工活動的成本進行預(yù)先計劃;其次在支出過程中，控制人力和各種生產(chǎn)資料的消耗，控制質(zhì)量成本和管理成本。最后，對每個成本進行動態(tài)跟蹤，當(dāng)實際成本與目標(biāo)成本發(fā)生偏差時，分析原因，及時采取有效的糾正措施。

1.3竣工階段

在整個工程建設(shè)管理中，竣工造價管理是最后的控制環(huán)節(jié)。因此，在工程完成的同時提交完工資料，可以加強現(xiàn)階段的成本管理。此外，還可以從工程造價的角度對工程造價的合理性進行綜合評價，并對各環(huán)節(jié)進行完善管理，提出合理降低工程造價的具體建議?？傊椖砍杀竟芾淼年P(guān)鍵在于前期決策和設(shè)計階段，控制項目成本的關(guān)鍵在于項目投資決策后的設(shè)計階段。建設(shè)項目設(shè)計是影響工程投資和造價核算的重要環(huán)節(jié)。因此，在設(shè)計階段搞好工程造價管理，有助于工程造價管理順利實施，對推動工程建設(shè)起著重要作用。要實施有效的工程造價管理，就必須從設(shè)計階段開始實施全過程造價管理。

2建筑工程成本控制中工程預(yù)算的應(yīng)用

2.1實施推行設(shè)計階段工程預(yù)算管理

設(shè)計實施后要確保滿足業(yè)主的要求，在進行設(shè)計概算時應(yīng)當(dāng)即決定是否限制設(shè)計，如果設(shè)計超出限額，必須進行優(yōu)化，以降低項目后期成本，保證公司的利益。同時，實施設(shè)計變更管理，減少設(shè)計問題對工程質(zhì)量的影響，設(shè)計或設(shè)計功能的錯誤會導(dǎo)致設(shè)計不合理，進而影響工程質(zhì)量，導(dǎo)致工程變更。工程建設(shè)需要在設(shè)計階段推進預(yù)算管理，通過實施工作計劃避免施工圖的修訂，促進工作計劃的有效實施。事實上，為了進行設(shè)計工作，必須保證設(shè)計方案能夠與施工過程相協(xié)調(diào)，避免施工過程的影響，從而有效地節(jié)省工程建設(shè)資金。通過激勵機制，鼓勵設(shè)計創(chuàng)新，提高成本控制的重要性，逐步優(yōu)化設(shè)計方案，控制實際成本。

2.2實施推行施工階段工程預(yù)算管理

預(yù)算管理在施工階段尤為重要，不僅可以根據(jù)材料總需求日期制定采購預(yù)算，而且可以提示采購部門按下正確的按鈕，避免過度采購導(dǎo)致材料積累和浪費，同時，一次性采購可以避免過多的材料不會堆積，降低庫存成本。根據(jù)工程規(guī)模和機械選用期限，如果工程規(guī)模不大，為了節(jié)約成本，必須杜絕盲目使用大型機械和工具。當(dāng)然，施工階段的預(yù)算管理也為工程部開展勞務(wù)分包和專業(yè)分包提供了重要依據(jù)，從而避免了隨意報價和虛假報價，造成工程造價的增加。建筑材料是建筑不可缺少的。在選材時，要注意材料的選擇。我們必須確保所選材料符合建筑標(biāo)準(zhǔn)。如此一來不僅可以保證工程質(zhì)量，而且可以將工程造價降到最低。事實上，預(yù)算的結(jié)果不僅要全面，而且要準(zhǔn)確。也可以根據(jù)場地的實際情況，適當(dāng)提高項目的單價，也可以適當(dāng)降低項目的單價，以保證項目的最大效益。

2.3實施推行竣工階段的工程預(yù)算管理

隨著項目的進展，有必要結(jié)清與各個小組的帳目。建設(shè)單位可以根據(jù)實際使用金額與預(yù)算金額的比較，確定工程量余額和損失，并在此基礎(chǔ)上分析造成損失的原因，制定相應(yīng)的措施，確保類似情況不再發(fā)生。同時，施工單位對項目的平衡，也可以結(jié)合實際情況，確保招投標(biāo)處于有利地位，從而提高企業(yè)的競爭力。建設(shè)單位在進行預(yù)算編制工作內(nèi)容時，可結(jié)合客觀因素確定相關(guān)的工程設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，有效地把握客觀因素，從而降低工程造價，并通過合理的管理措施，防止未知因素的影響，如陶瓷磚、石材等在預(yù)算定額消耗中考慮到損壞的缺陷，在實際施工過程中損壞較多，應(yīng)在單價中彌補工程量的損失，以保證整個工程的利潤。此外，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)確保其員工熟悉合同，并通過有效的合同管理，監(jiān)督工作內(nèi)容的執(zhí)行，組織項目部員工了解合同內(nèi)容，并根據(jù)市場價格的變化情況，將其保持在合理的范圍內(nèi)，監(jiān)督項目預(yù)算的執(zhí)行，避免出現(xiàn)難以控制的情況。合同管理還可以與分包團隊和供應(yīng)商共同分擔(dān)風(fēng)險，從而避免了施工單位獨自承擔(dān)風(fēng)險，影響工作的有效進行。當(dāng)然，要做好資源管理，合理控制價格，以促進員工按合同約定完成預(yù)期工作，提高實際工作質(zhì)量。

結(jié)語：

隨著房地產(chǎn)行業(yè)的快速發(fā)展以及建筑行業(yè)的較大變化，開展科學(xué)的預(yù)算管理與工程施工質(zhì)量息息相關(guān)。為此施工單位需要結(jié)合市場需求，重視施工工程的預(yù)算管理，通過科學(xué)設(shè)計預(yù)算方案進行成本控制，科學(xué)預(yù)測工程的整體造價，同時明確預(yù)測需要使用的各項成本開支。在確保不影響施工進度的情況下運用切實可行的對策，擬訂施工計劃書，將成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)，從而做好施工成本管理工作，優(yōu)化建筑工程成本方案，達到節(jié)約施工成本的目的。

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