賈思琪

摘要：當(dāng)前我國(guó)科技水平的不斷發(fā)展，促使建筑業(yè)水平提升，對(duì)于建筑行業(yè)而言，預(yù)算管理是重中之重，因此施工單位需以預(yù)算管理制度為基礎(chǔ)，深入落實(shí)工作內(nèi)容。除此之外，施工單位需要將當(dāng)前施工需求以及當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況等信息進(jìn)行結(jié)合，制定較有針對(duì)性的措施對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分析，確保資金投入能夠得到更為科學(xué)合理的分配，推動(dòng)建筑工程項(xiàng)目能夠按時(shí)完工。

關(guān)鍵詞：工程建設(shè)管理;造價(jià)問(wèn)題;對(duì)策

1. 各個(gè)階段的造價(jià)管理

1.1設(shè)計(jì)階段

在初步設(shè)計(jì)階段，應(yīng)根據(jù)投資估算確定初步設(shè)計(jì)方案。在施工圖設(shè)計(jì)階段，根據(jù)批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)范圍和概算文件確定最終設(shè)計(jì)方案。因此，在設(shè)計(jì)階段編制預(yù)算文件時(shí)，施工圖預(yù)算的準(zhǔn)確性非常重要。預(yù)算文件審查主要是審查預(yù)算文件的依據(jù)、深度和主要內(nèi)容，包括檢查預(yù)算文件中工作量的準(zhǔn)確性、主要材料的數(shù)量和價(jià)格的準(zhǔn)確性、設(shè)備的配置、型號(hào)規(guī)格和數(shù)量是否符合要求等方面是否符合標(biāo)準(zhǔn)，是否需要包括所有成本組成部分的完整性。

1.2施工階段工程造價(jià)控制與管理

建設(shè)階段是實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目?jī)r(jià)值的主要階段，也是資金投入最大的階段。大多數(shù)施工企業(yè)都非常重視施工階段的成本管理，但由于工程變更、索賠、承包商和工程測(cè)量方法的不同以及各種不可預(yù)見(jiàn)因素的影響，使得施工階段的成本管理更加困難。施工階段的成本管理主要是工程造價(jià)管理，其核心內(nèi)容是成本控制。成本控制包括以下步驟：首先，對(duì)每項(xiàng)施工活動(dòng)的成本進(jìn)行預(yù)先計(jì)劃;其次在支出過(guò)程中，控制人力和各種生產(chǎn)資料的消耗，控制質(zhì)量成本和管理成本。最后，對(duì)每個(gè)成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤，當(dāng)實(shí)際成本與目標(biāo)成本發(fā)生偏差時(shí)，分析原因，及時(shí)采取有效的糾正措施。

1.3竣工階段

在整個(gè)工程建設(shè)管理中，竣工造價(jià)管理是最后的控制環(huán)節(jié)。因此，在工程完成的同時(shí)提交完工資料，可以加強(qiáng)現(xiàn)階段的成本管理。此外，還可以從工程造價(jià)的角度對(duì)工程造價(jià)的合理性進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，并對(duì)各環(huán)節(jié)進(jìn)行完善管理，提出合理降低工程造價(jià)的具體建議。總之，項(xiàng)目成本管理的關(guān)鍵在于前期決策和設(shè)計(jì)階段，控制項(xiàng)目成本的關(guān)鍵在于項(xiàng)目投資決策后的設(shè)計(jì)階段。建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)是影響工程投資和造價(jià)核算的重要環(huán)節(jié)。因此，在設(shè)計(jì)階段搞好工程造價(jià)管理，有助于工程造價(jià)管理順利實(shí)施，對(duì)推動(dòng)工程建設(shè)起著重要作用。要實(shí)施有效的工程造價(jià)管理，就必須從設(shè)計(jì)階段開(kāi)始實(shí)施全過(guò)程造價(jià)管理。

2建筑工程成本控制中工程預(yù)算的應(yīng)用

2.1實(shí)施推行設(shè)計(jì)階段工程預(yù)算管理

設(shè)計(jì)實(shí)施后要確保滿足業(yè)主的要求，在進(jìn)行設(shè)計(jì)概算時(shí)應(yīng)當(dāng)即決定是否限制設(shè)計(jì)，如果設(shè)計(jì)超出限額，必須進(jìn)行優(yōu)化，以降低項(xiàng)目后期成本，保證公司的利益。同時(shí)，實(shí)施設(shè)計(jì)變更管理，減少設(shè)計(jì)問(wèn)題對(duì)工程質(zhì)量的影響，設(shè)計(jì)或設(shè)計(jì)功能的錯(cuò)誤會(huì)導(dǎo)致設(shè)計(jì)不合理，進(jìn)而影響工程質(zhì)量，導(dǎo)致工程變更。工程建設(shè)需要在設(shè)計(jì)階段推進(jìn)預(yù)算管理，通過(guò)實(shí)施工作計(jì)劃避免施工圖的修訂，促進(jìn)工作計(jì)劃的有效實(shí)施。事實(shí)上，為了進(jìn)行設(shè)計(jì)工作，必須保證設(shè)計(jì)方案能夠與施工過(guò)程相協(xié)調(diào)，避免施工過(guò)程的影響，從而有效地節(jié)省工程建設(shè)資金。通過(guò)激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)設(shè)計(jì)創(chuàng)新，提高成本控制的重要性，逐步優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，控制實(shí)際成本。

2.2實(shí)施推行施工階段工程預(yù)算管理

預(yù)算管理在施工階段尤為重要，不僅可以根據(jù)材料總需求日期制定采購(gòu)預(yù)算，而且可以提示采購(gòu)部門按下正確的按鈕，避免過(guò)度采購(gòu)導(dǎo)致材料積累和浪費(fèi)，同時(shí)，一次性采購(gòu)可以避免過(guò)多的材料不會(huì)堆積，降低庫(kù)存成本。根據(jù)工程規(guī)模和機(jī)械選用期限，如果工程規(guī)模不大，為了節(jié)約成本，必須杜絕盲目使用大型機(jī)械和工具。當(dāng)然，施工階段的預(yù)算管理也為工程部開(kāi)展勞務(wù)分包和專業(yè)分包提供了重要依據(jù)，從而避免了隨意報(bào)價(jià)和虛假報(bào)價(jià)，造成工程造價(jià)的增加。建筑材料是建筑不可缺少的。在選材時(shí)，要注意材料的選擇。我們必須確保所選材料符合建筑標(biāo)準(zhǔn)。如此一來(lái)不僅可以保證工程質(zhì)量，而且可以將工程造價(jià)降到最低。事實(shí)上，預(yù)算的結(jié)果不僅要全面，而且要準(zhǔn)確。也可以根據(jù)場(chǎng)地的實(shí)際情況，適當(dāng)提高項(xiàng)目的單價(jià)，也可以適當(dāng)降低項(xiàng)目的單價(jià)，以保證項(xiàng)目的最大效益。

2.3實(shí)施推行竣工階段的工程預(yù)算管理

隨著項(xiàng)目的進(jìn)展，有必要結(jié)清與各個(gè)小組的帳目。建設(shè)單位可以根據(jù)實(shí)際使用金額與預(yù)算金額的比較，確定工程量余額和損失，并在此基礎(chǔ)上分析造成損失的原因，制定相應(yīng)的措施，確保類似情況不再發(fā)生。同時(shí)，施工單位對(duì)項(xiàng)目的平衡，也可以結(jié)合實(shí)際情況，確保招投標(biāo)處于有利地位，從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。建設(shè)單位在進(jìn)行預(yù)算編制工作內(nèi)容時(shí)，可結(jié)合客觀因素確定相關(guān)的工程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，有效地把握客觀因素，從而降低工程造價(jià)，并通過(guò)合理的管理措施，防止未知因素的影響，如陶瓷磚、石材等在預(yù)算定額消耗中考慮到損壞的缺陷，在實(shí)際施工過(guò)程中損壞較多，應(yīng)在單價(jià)中彌補(bǔ)工程量的損失，以保證整個(gè)工程的利潤(rùn)。此外，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)確保其員工熟悉合同，并通過(guò)有效的合同管理，監(jiān)督工作內(nèi)容的執(zhí)行，組織項(xiàng)目部員工了解合同內(nèi)容，并根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格的變化情況，將其保持在合理的范圍內(nèi)，監(jiān)督項(xiàng)目預(yù)算的執(zhí)行，避免出現(xiàn)難以控制的情況。合同管理還可以與分包團(tuán)隊(duì)和供應(yīng)商共同分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，從而避免了施工單位獨(dú)自承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，影響工作的有效進(jìn)行。當(dāng)然，要做好資源管理，合理控制價(jià)格，以促進(jìn)員工按合同約定完成預(yù)期工作，提高實(shí)際工作質(zhì)量。

結(jié)語(yǔ)：

隨著房地產(chǎn)行業(yè)的快速發(fā)展以及建筑行業(yè)的較大變化，開(kāi)展科學(xué)的預(yù)算管理與工程施工質(zhì)量息息相關(guān)。為此施工單位需要結(jié)合市場(chǎng)需求，重視施工工程的預(yù)算管理，通過(guò)科學(xué)設(shè)計(jì)預(yù)算方案進(jìn)行成本控制，科學(xué)預(yù)測(cè)工程的整體造價(jià)，同時(shí)明確預(yù)測(cè)需要使用的各項(xiàng)成本開(kāi)支。在確保不影響施工進(jìn)度的情況下運(yùn)用切實(shí)可行的對(duì)策，擬訂施工計(jì)劃書，將成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)，從而做好施工成本管理工作，優(yōu)化建筑工程成本方案，達(dá)到節(jié)約施工成本的目的。

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