賈思琪
摘要:當(dāng)前我國(guó)科技水平的不斷發(fā)展,促使建筑業(yè)水平提升,對(duì)于建筑行業(yè)而言,預(yù)算管理是重中之重,因此施工單位需以預(yù)算管理制度為基礎(chǔ),深入落實(shí)工作內(nèi)容。除此之外,施工單位需要將當(dāng)前施工需求以及當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況等信息進(jìn)行結(jié)合,制定較有針對(duì)性的措施對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分析,確保資金投入能夠得到更為科學(xué)合理的分配,推動(dòng)建筑工程項(xiàng)目能夠按時(shí)完工。
關(guān)鍵詞:工程建設(shè)管理;造價(jià)問(wèn)題;對(duì)策
1. 各個(gè)階段的造價(jià)管理
1.1設(shè)計(jì)階段
在初步設(shè)計(jì)階段,應(yīng)根據(jù)投資估算確定初步設(shè)計(jì)方案。在施工圖設(shè)計(jì)階段,根據(jù)批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)范圍和概算文件確定最終設(shè)計(jì)方案。因此,在設(shè)計(jì)階段編制預(yù)算文件時(shí),施工圖預(yù)算的準(zhǔn)確性非常重要。預(yù)算文件審查主要是審查預(yù)算文件的依據(jù)、深度和主要內(nèi)容,包括檢查預(yù)算文件中工作量的準(zhǔn)確性、主要材料的數(shù)量和價(jià)格的準(zhǔn)確性、設(shè)備的配置、型號(hào)規(guī)格和數(shù)量是否符合要求等方面是否符合標(biāo)準(zhǔn),是否需要包括所有成本組成部分的完整性。
1.2施工階段工程造價(jià)控制與管理
建設(shè)階段是實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目?jī)r(jià)值的主要階段,也是資金投入最大的階段。大多數(shù)施工企業(yè)都非常重視施工階段的成本管理,但由于工程變更、索賠、承包商和工程測(cè)量方法的不同以及各種不可預(yù)見(jiàn)因素的影響,使得施工階段的成本管理更加困難。施工階段的成本管理主要是工程造價(jià)管理,其核心內(nèi)容是成本控制。成本控制包括以下步驟:首先,對(duì)每項(xiàng)施工活動(dòng)的成本進(jìn)行預(yù)先計(jì)劃;其次在支出過(guò)程中,控制人力和各種生產(chǎn)資料的消耗,控制質(zhì)量成本和管理成本。最后,對(duì)每個(gè)成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤,當(dāng)實(shí)際成本與目標(biāo)成本發(fā)生偏差時(shí),分析原因,及時(shí)采取有效的糾正措施。
1.3竣工階段
在整個(gè)工程建設(shè)管理中,竣工造價(jià)管理是最后的控制環(huán)節(jié)。因此,在工程完成的同時(shí)提交完工資料,可以加強(qiáng)現(xiàn)階段的成本管理。此外,還可以從工程造價(jià)的角度對(duì)工程造價(jià)的合理性進(jìn)行綜合評(píng)價(jià),并對(duì)各環(huán)節(jié)進(jìn)行完善管理,提出合理降低工程造價(jià)的具體建議。總之,項(xiàng)目成本管理的關(guān)鍵在于前期決策和設(shè)計(jì)階段,控制項(xiàng)目成本的關(guān)鍵在于項(xiàng)目投資決策后的設(shè)計(jì)階段。建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)是影響工程投資和造價(jià)核算的重要環(huán)節(jié)。因此,在設(shè)計(jì)階段搞好工程造價(jià)管理,有助于工程造價(jià)管理順利實(shí)施,對(duì)推動(dòng)工程建設(shè)起著重要作用。要實(shí)施有效的工程造價(jià)管理,就必須從設(shè)計(jì)階段開(kāi)始實(shí)施全過(guò)程造價(jià)管理。
2建筑工程成本控制中工程預(yù)算的應(yīng)用
2.1實(shí)施推行設(shè)計(jì)階段工程預(yù)算管理
設(shè)計(jì)實(shí)施后要確保滿足業(yè)主的要求,在進(jìn)行設(shè)計(jì)概算時(shí)應(yīng)當(dāng)即決定是否限制設(shè)計(jì),如果設(shè)計(jì)超出限額,必須進(jìn)行優(yōu)化,以降低項(xiàng)目后期成本,保證公司的利益。同時(shí),實(shí)施設(shè)計(jì)變更管理,減少設(shè)計(jì)問(wèn)題對(duì)工程質(zhì)量的影響,設(shè)計(jì)或設(shè)計(jì)功能的錯(cuò)誤會(huì)導(dǎo)致設(shè)計(jì)不合理,進(jìn)而影響工程質(zhì)量,導(dǎo)致工程變更。工程建設(shè)需要在設(shè)計(jì)階段推進(jìn)預(yù)算管理,通過(guò)實(shí)施工作計(jì)劃避免施工圖的修訂,促進(jìn)工作計(jì)劃的有效實(shí)施。事實(shí)上,為了進(jìn)行設(shè)計(jì)工作,必須保證設(shè)計(jì)方案能夠與施工過(guò)程相協(xié)調(diào),避免施工過(guò)程的影響,從而有效地節(jié)省工程建設(shè)資金。通過(guò)激勵(lì)機(jī)制,鼓勵(lì)設(shè)計(jì)創(chuàng)新,提高成本控制的重要性,逐步優(yōu)化設(shè)計(jì)方案,控制實(shí)際成本。
2.2實(shí)施推行施工階段工程預(yù)算管理
預(yù)算管理在施工階段尤為重要,不僅可以根據(jù)材料總需求日期制定采購(gòu)預(yù)算,而且可以提示采購(gòu)部門按下正確的按鈕,避免過(guò)度采購(gòu)導(dǎo)致材料積累和浪費(fèi),同時(shí),一次性采購(gòu)可以避免過(guò)多的材料不會(huì)堆積,降低庫(kù)存成本。根據(jù)工程規(guī)模和機(jī)械選用期限,如果工程規(guī)模不大,為了節(jié)約成本,必須杜絕盲目使用大型機(jī)械和工具。當(dāng)然,施工階段的預(yù)算管理也為工程部開(kāi)展勞務(wù)分包和專業(yè)分包提供了重要依據(jù),從而避免了隨意報(bào)價(jià)和虛假報(bào)價(jià),造成工程造價(jià)的增加。建筑材料是建筑不可缺少的。在選材時(shí),要注意材料的選擇。我們必須確保所選材料符合建筑標(biāo)準(zhǔn)。如此一來(lái)不僅可以保證工程質(zhì)量,而且可以將工程造價(jià)降到最低。事實(shí)上,預(yù)算的結(jié)果不僅要全面,而且要準(zhǔn)確。也可以根據(jù)場(chǎng)地的實(shí)際情況,適當(dāng)提高項(xiàng)目的單價(jià),也可以適當(dāng)降低項(xiàng)目的單價(jià),以保證項(xiàng)目的最大效益。
2.3實(shí)施推行竣工階段的工程預(yù)算管理
隨著項(xiàng)目的進(jìn)展,有必要結(jié)清與各個(gè)小組的帳目。建設(shè)單位可以根據(jù)實(shí)際使用金額與預(yù)算金額的比較,確定工程量余額和損失,并在此基礎(chǔ)上分析造成損失的原因,制定相應(yīng)的措施,確保類似情況不再發(fā)生。同時(shí),施工單位對(duì)項(xiàng)目的平衡,也可以結(jié)合實(shí)際情況,確保招投標(biāo)處于有利地位,從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。建設(shè)單位在進(jìn)行預(yù)算編制工作內(nèi)容時(shí),可結(jié)合客觀因素確定相關(guān)的工程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn),有效地把握客觀因素,從而降低工程造價(jià),并通過(guò)合理的管理措施,防止未知因素的影響,如陶瓷磚、石材等在預(yù)算定額消耗中考慮到損壞的缺陷,在實(shí)際施工過(guò)程中損壞較多,應(yīng)在單價(jià)中彌補(bǔ)工程量的損失,以保證整個(gè)工程的利潤(rùn)。此外,建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)確保其員工熟悉合同,并通過(guò)有效的合同管理,監(jiān)督工作內(nèi)容的執(zhí)行,組織項(xiàng)目部員工了解合同內(nèi)容,并根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格的變化情況,將其保持在合理的范圍內(nèi),監(jiān)督項(xiàng)目預(yù)算的執(zhí)行,避免出現(xiàn)難以控制的情況。合同管理還可以與分包團(tuán)隊(duì)和供應(yīng)商共同分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),從而避免了施工單位獨(dú)自承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),影響工作的有效進(jìn)行。當(dāng)然,要做好資源管理,合理控制價(jià)格,以促進(jìn)員工按合同約定完成預(yù)期工作,提高實(shí)際工作質(zhì)量。
結(jié)語(yǔ):
隨著房地產(chǎn)行業(yè)的快速發(fā)展以及建筑行業(yè)的較大變化,開(kāi)展科學(xué)的預(yù)算管理與工程施工質(zhì)量息息相關(guān)。為此施工單位需要結(jié)合市場(chǎng)需求,重視施工工程的預(yù)算管理,通過(guò)科學(xué)設(shè)計(jì)預(yù)算方案進(jìn)行成本控制,科學(xué)預(yù)測(cè)工程的整體造價(jià),同時(shí)明確預(yù)測(cè)需要使用的各項(xiàng)成本開(kāi)支。在確保不影響施工進(jìn)度的情況下運(yùn)用切實(shí)可行的對(duì)策,擬訂施工計(jì)劃書,將成本控制在預(yù)算范圍內(nèi),從而做好施工成本管理工作,優(yōu)化建筑工程成本方案,達(dá)到節(jié)約施工成本的目的。
參考文獻(xiàn):
[1]周喜榮.建筑工程造價(jià)咨詢對(duì)造價(jià)控制的影響研究[J].建筑與預(yù)算,2021(11):32-34.
[2]韓亭.優(yōu)質(zhì)建設(shè)工程概預(yù)算造價(jià)的確定及防控舉措[J].建筑與預(yù)算,2021(11):38-40.
[3]朱婷.工程建設(shè)管理中存在的造價(jià)問(wèn)題及對(duì)策研究[J].建筑與預(yù)算,2021(11):41-43.
[4]林曉群.房建安裝工程造價(jià)預(yù)結(jié)算審核問(wèn)題若干思考[J].建筑與預(yù)算,2021(11):44-46.