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摘要：目前我國處于兩個(gè)百年交匯點(diǎn)，經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展。對電力工程的施工技術(shù)應(yīng)用與管理工作也提出了更高的要求，有關(guān)工程管理部門需要在明確 電力工程發(fā)展現(xiàn)狀的基礎(chǔ)之上，結(jié)合電力工程施工管理的實(shí)際要求，對電力工程的施工技術(shù)與管理進(jìn)行優(yōu)化。

關(guān)鍵詞：電力工程;施工管理;策略

一、電力工程施工管理的特點(diǎn)

1.嚴(yán)重性

一般情況下，我們所了解的電力工程建設(shè)是一個(gè)相對復(fù)雜的施工任務(wù)，整個(gè)工作流程較為繁雜，涉及的技術(shù)手段、專業(yè)知識等較多，所以出現(xiàn)問 題的情況也很常見。比如，施工的質(zhì)量出現(xiàn)隱患但未被及時(shí)發(fā)現(xiàn)，等到竣 工投入使用后，隱患變成了實(shí)害性的危險(xiǎn)，造成了嚴(yán)重的安全事故，甚至 對人們的生命產(chǎn)生威脅，所以電力工程的施工管理具有嚴(yán)重性特征。

2.特殊性

除了上述的嚴(yán)重性外，其還具有工程的特殊性。主要體現(xiàn)在電力工程 建設(shè)高溫、高壓、精密設(shè)備多、自動化程度高，再加上施工人員或者技術(shù) 人員的專業(yè)知識儲備不夠，對一些相關(guān)的細(xì)節(jié)了解不深，導(dǎo)致不能及時(shí)發(fā) 現(xiàn)問題或者不能找到合理的對策去處理，最終導(dǎo)致不良影響的發(fā)生。

3.多變性

所謂的多變性，就是指受到內(nèi)、外部因素的干擾過大，所以在進(jìn)行施 工管理時(shí)要對各個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行分析，對質(zhì)量的控制也要謹(jǐn)慎其變化性因素。除此之外，一些特殊的部分可能剛開始不會表露出其弊端，但伴隨著時(shí)間 的推移就會凸顯出問題所在，這時(shí)候就會給施工帶來一定的阻礙，嚴(yán)重的 會影響相關(guān)聯(lián)部分的質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，造成工程的嚴(yán)重缺陷。

二、電力工程管理的難點(diǎn)解析

1.外部影響因素多

第一，影響電力工程運(yùn)作的單位包括有建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單 位、施工單位、生產(chǎn)廠家等，涉及設(shè)計(jì)、制造、生產(chǎn)、運(yùn)輸、物資供應(yīng)等 多個(gè)方面的協(xié)作配合，加強(qiáng)各單位的協(xié)作也成為了重點(diǎn)影響因素所在。

第二，施工階段也涉及人員、設(shè)備、施工材料等多方面的資源因素，需要統(tǒng)一指揮，協(xié)作配合。

第三，施工過程也往往會遭遇天氣、地質(zhì)以及周邊環(huán)境等因素的影響。

2.施工作業(yè)管控難

電力工程施工涉及露天作業(yè)、高處作業(yè)、交叉作業(yè)多，因此也容易產(chǎn)生?諸多的安全隱患與質(zhì)量缺陷。就主觀層面而言，施工現(xiàn)場中的部分施工人員?的安全意識與專項(xiàng)技能較為匱乏，而相關(guān)管理工作人員的工作開展力度不足、 監(jiān)管工作執(zhí)行不到位，也無疑為工程項(xiàng)目建設(shè)埋下了巨大的安全隱患。

3.生產(chǎn)成本相對較高

伴隨著市場經(jīng)濟(jì)體制在國內(nèi)的全面推行，各行業(yè)內(nèi)部的競爭也不斷增 強(qiáng)，項(xiàng)目的利潤空間逐步被壓縮，對于電力工程相關(guān)建設(shè)企業(yè)而言同樣亦 是如此。電力工程施工周期長，投入的資金、人力、物力多，伴隨著生產(chǎn) 成本的不斷提升，工程管理中必須采取有效的成本控制措施，否則極易出 現(xiàn)工程項(xiàng)目虧損的情況。

三、電力工程施工管理和策略

1.構(gòu)建完善的施工管理體系

在電力建設(shè)工程施工中，為了確保施工的質(zhì)量，需要構(gòu)建完善的系統(tǒng) 的施工管理體系，并且不斷進(jìn)行優(yōu)化和完善。要針對不同的施工技術(shù)，設(shè) 置出有效的管理?xiàng)l例，并且實(shí)施個(gè)人責(zé)任制，在各個(gè)部門以及個(gè)人中落實(shí) 責(zé)任。另外，要組織安全管理工作，并且工作者要加強(qiáng)安全施工和管理，保障電力建設(shè)工程施工管理的實(shí)效性。在不斷完善和優(yōu)化施工管理體系中，能夠顯著提高電力建設(shè)的施工質(zhì)量和水平，促進(jìn)安全管理。

2.做好施工材料的管理

在電力建設(shè)工程建設(shè)中，施工中使用的原材料的質(zhì)量能夠直接影響到 工程的質(zhì)量和水平，因此，必須要保障使用的材料質(zhì)量，并且能夠符合國 家的規(guī)范和要求，這樣才能夠?qū)⒉牧贤度氲浇ㄔO(shè)和生產(chǎn)中去。另外，要規(guī) 范和細(xì)化材料的購進(jìn)流程，并且能夠在源頭上對材料的質(zhì)量進(jìn)行控制，在 施工實(shí)踐中，評估施工管理的質(zhì)量，及時(shí)找出其中存在的問題，發(fā)現(xiàn)存在的安全隱患，然而基于工程建設(shè)的實(shí)際提出有效的對策和建議。要構(gòu)建有 效的物料管理系統(tǒng)，讓倉庫嚴(yán)格進(jìn)行施工物料的管理，對于施工中需要的 機(jī)械和設(shè)備，要做好檢查和定期的維護(hù)，不斷做好電力施工材料的管理，從而確保工程建設(shè)的質(zhì)量和水平。

3.加強(qiáng)施工測量與技術(shù)管理

在進(jìn)行施工之前，首先要針對現(xiàn)場進(jìn)行勘察，掌握現(xiàn)場的狀況，做好 現(xiàn)場和周邊的地質(zhì)調(diào)查，然后基于自身的需要，計(jì)算和測量需要的數(shù)據(jù)。要不斷加強(qiáng)施工之前的準(zhǔn)備，推動工程建設(shè)的進(jìn)行，這也是提高施工質(zhì)量 的必然方式。另外，要針對電力建設(shè)工程現(xiàn)場，加強(qiáng)技術(shù)管理，不斷提高 施工人員和監(jiān)督人員的工作質(zhì)量和效率，在施工技術(shù)管理工作中，能夠確 保施工的各項(xiàng)參數(shù)，不斷提高工程質(zhì)量。

4.落實(shí)質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制度

要充分貫徹和落實(shí)質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制，并且結(jié)合責(zé)、權(quán)、利，基于崗位 的需要，做好職業(yè)定責(zé)，并且將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人身上。權(quán)就是在完成質(zhì)量 任務(wù)中必須的權(quán)限，利就是獎懲制度的設(shè)置，只有高效地完成施工任務(wù)，才能夠得到獎勵(lì)，反之則需要接受一定的懲罰。在目標(biāo)責(zé)任制實(shí)施中，能 夠?qū)κ┕と藛T的具體職責(zé)進(jìn)行明確。例如在設(shè)備安裝中，在不同部分中，有著不同的分工，并且在各個(gè)工種之間，存在著明顯的不同的責(zé)任，如果 設(shè)備安裝不平，管理人員必須要在發(fā)現(xiàn)之后對質(zhì)量問題進(jìn)行分析研究，明 確究竟是基礎(chǔ)不平還是安裝造成的，構(gòu)建的責(zé)任制度能夠保障細(xì)致的責(zé)任 劃分，防止產(chǎn)生問題之后出現(xiàn)相互推諉的狀況。

5.制定相關(guān)制度和法規(guī)保障電力工程管理質(zhì)量

電力企業(yè)應(yīng)該制定相應(yīng)的規(guī)章制度，對項(xiàng)目中各部分人員加強(qiáng)管理。針對電力工程管理過程中常發(fā)生的違反規(guī)定的操作，應(yīng)在工程實(shí)施之前就 召開準(zhǔn)備會議，通過預(yù)算方案審核，并對審核的資料進(jìn)行備份存檔，規(guī)范 電力工程的管理工序。要定期的對管理者、施工員進(jìn)行專業(yè)知識的考核工 作，鼓勵(lì)并引導(dǎo)其和外界進(jìn)行交流，使得他們在施工作業(yè)中不斷的積累經(jīng) 驗(yàn)，提高自身的實(shí)踐能力。在對員工進(jìn)行管理時(shí)，應(yīng)該由粗放型向精密型 管理模式轉(zhuǎn)變，不斷提高管理的效率。

6.強(qiáng)化電力工程現(xiàn)場安全管體系

電力施工過程中須重視對現(xiàn)場安全的管理，強(qiáng)化電力工程現(xiàn)場安全管?理體系。提高電力建設(shè)企業(yè)施工安全生產(chǎn)人員的安全管理，是尤為重要的。在工程項(xiàng)目實(shí)施前須對其進(jìn)行安全生產(chǎn)技術(shù)、知識的培訓(xùn)，做好事故防范?措施。重點(diǎn)要強(qiáng)調(diào)對《電力安全工作規(guī)程》及所在電力部門企業(yè)規(guī)章制度?的學(xué)習(xí)，對這些電力安全管理知識的學(xué)習(xí)，使其對電力施工安全生產(chǎn)的高?度重視。以此引導(dǎo)操作人員嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行施工，有效的減少事故?發(fā)生的概率。

結(jié)束語

綜上所述，針對于電力工程的施工運(yùn)作而言，需要做好全面的管理工?作，切實(shí)從人員、流程等多環(huán)節(jié)進(jìn)行有效地完善，增進(jìn)對管理工作人員的?培訓(xùn)、優(yōu)化電力工程管理流程等工作，如此才可以真正意義推動電力工程?整體管理水平的不斷提升，以更好推動我國電力工程項(xiàng)目的長期良性發(fā)展。

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