潘康榮

摘要：為了確保建筑工程可以高效、高質(zhì)的完成建設(shè)任務(wù)和目標，建筑工程管理必須采取科學、有效的管理方式，將項目管理理念應(yīng)用到其中。另外，建筑工程管理在長期的實踐中，提出項目管理理念，并且應(yīng)用到具體的管理工作中，以此強化建筑工程的管理水平，為我國建筑行業(yè)發(fā)展，也提供了有利?的支撐。

關(guān)鍵詞：項目管理;建筑工程;工程管理

引言：

作為建筑工程的核心和重點工作，項目管理甚至對整個工程行業(yè)的發(fā) 展都有著極為關(guān)鍵的影響。若想充分挖掘項目管理的作用和價值，工程內(nèi) 的所有人員都要提高對項目管理工作的重視，積極配合工作人員的所有工 作內(nèi)容，降低項目管理人員的工作難度。

1 項目管理在建筑工程管理中的作用

1.1 增強工程整體施工質(zhì)量

施工質(zhì)量影響到的不光有工程建設(shè)企業(yè)，還有居住人群。對工程建設(shè) 企業(yè)而言，施工質(zhì)量影響到的是企業(yè)的經(jīng)濟效益;對居住人群來說，施工 質(zhì)量影響到的則是他們的生命健康。因此項目管理人員要各個方面入手加 強對工程建設(shè)質(zhì)量的管理，從根源上解決后續(xù)可能發(fā)生的各種問題。首先，工程建設(shè)項目管理人員要利用自己的專業(yè)知識和豐富經(jīng)驗，落實工程項目 的各項建設(shè)方案與計劃，確保工程建設(shè)中頒布的各項措施有效推進。其次，工程項目管理人員要提高對工程的監(jiān)督和管理力度，通過對比和分析工程 實際建設(shè)情況與工程的施工方案，找尋工程建設(shè)中以及施工方案中的問題，并盡快提出有效的解決措施，這一舉動有利于確保工程各項建設(shè)工作的順 利開展，同時也能增強工程的整體質(zhì)量。

1.2 做好工程中各項安全工作

施工過程中很多環(huán)節(jié)危險性較高，工作人員稍不注意就容易引發(fā)嚴重 的安全事故。為了減少工程建設(shè)中的人員傷亡，項目管理人員要積極開展 各項安全管理以及預防控制措施，將工程中的危險系數(shù)降到最低。如今的 很多安全事故都是由工作人員的主觀意識引發(fā)，因此項目管理人員要充分 落實各項監(jiān)督管理措施，嚴格控制建設(shè)流程和步驟，盡可能消除所有安全 隱患，為施工人員的生命安全保駕護航。

1.3 提高建筑工程的建設(shè)水平

隨著時代和社會的不斷變化，建筑工程的建設(shè)特點和重點內(nèi)容也在不 斷發(fā)生變化，當前主要是建設(shè)成本高、人員管理困難、建設(shè)難度高、部門 協(xié)調(diào)困難等，所以這對建筑工程內(nèi)的所有工作人員要求都很高。通過開展 項目管理工作，工程內(nèi)各部門的分配更加協(xié)調(diào)，能從根本上提高各項工作 的管理效率和質(zhì)量。在項目管理工作中，工程內(nèi)的各類人員都要積極進行 配合與協(xié)調(diào)，這樣能有利于提高工程建設(shè)團隊的整體合作水平。另外，項 目管理工作還能讓工程內(nèi)的所有資源得到合理的分配，從而提高建筑工程 的建設(shè)水平。

1.4 提升成本管理工作效率與質(zhì)量

建筑工程項目開始施工之前，有關(guān)工作人員要針對工程的實際情況，為其進行合理有效的規(guī)劃和設(shè)計。隨著時代的發(fā)展和變化，當前的建筑工 程施工量巨大，而且施工前投入的工程成本非常多，為了提高工程經(jīng)濟效 益，各企業(yè)會盡可能壓縮工期，導致工程成本極易受到其他因素的影響，成本控制人員的管理難度迅速上升。為了提高成本控制效率，有關(guān)負責人 在工程開始前應(yīng)充分了解與工程有關(guān)的投資情況、資源成本、市場發(fā)展趨 勢、工程的質(zhì)量標準等內(nèi)容。如果項目管理人員在管理過程中發(fā)現(xiàn)工程成 本出現(xiàn)了較大的波動，應(yīng)立即前往施工現(xiàn)場進行實地考察，確認所有的成 本都落到實處[1]。為了盡可能降低工程的施工成本，項目管理人員要積極與 工程的其他部門進行協(xié)商和溝通，尋找和解決工程施工過程中存在的問題，針對性地進行解決，提高工程成本管理效率，增加工程建設(shè)企業(yè)的經(jīng)濟效 益。

2 發(fā)揮項目管理在建筑工程管理中作用的措施

2.1 設(shè)立專門的負責人

為了確保建筑工程施工項目可以順利、穩(wěn)定的進行，項目管理理念在 建筑工程管理應(yīng)用實踐的時候，首先需要確立負責人，并且所有相關(guān)的工 作人員嚴格按照相關(guān)的指令，展開各項管理工作，這樣可以有效避免建筑 工程管理問題的產(chǎn)生。

2.2 施工計劃編制

施工計劃是建筑工程施工展開的關(guān)鍵，項目管理理念在建筑工程管理 應(yīng)用實踐的時候，一定要重視施工計劃編制方面，需要充分考慮建筑工程施工中的重大環(huán)節(jié)，以及對施工人員、建筑材料、施工設(shè)備等方面進行充 分的考量，這樣主要是確保每一項資源都得到充分的利用，以此實現(xiàn)資源 最優(yōu)化。

2.3 加大投標管理力度

在開展建筑工程的招標活動時，相關(guān)部門應(yīng)加大對招標流程的管理力 度，確保城建單位自身的能力、資質(zhì)等均符合工程施工設(shè)計要求。首先，要確保工程招標活動遵照公平、公正、公開的原則，嚴格審核、把關(guān)競標 單位的資質(zhì)，比如資質(zhì)證件是否是齊全、既往優(yōu)質(zhì)工程的承建情況等[2]。其 次，做好有關(guān)保密工作。對招標單位即評標人相關(guān)信息要做到嚴格保密，以防部分因“人情關(guān)系”及利益驅(qū)動等降低招標的公平程度。最后，綜合 分析中標單位的情況，確保其能和項目施工要求的各種條件相吻合。

2.4 施工進度模擬

項目管理理念在建筑工程管理應(yīng)用實踐的時候，強化了先進的信息技 術(shù)，實現(xiàn)對整體建筑工程施工體系的模式，這樣可以根據(jù)模擬情況，對整 個建筑工程進行合理的布置，以此保證建筑工程的管理效果，提升其施工 效果。1）可以利用 BIM 技術(shù)對建筑工程施工進行模擬，并且創(chuàng)建相應(yīng)的建 筑工程三維模型，可以對建筑工程有著一個清晰的了解，確保后期施工可 以有序的進行。同時，在三維模型構(gòu)建完成以后，應(yīng)當將時間維度納入其 中，并且通過利用 Navisworks 聯(lián)系工程施工進程計劃，可以以虛擬化的方 式實施各項施工環(huán)節(jié)，以此實現(xiàn)對建筑工程施工體系的全面模擬。另外，可以從模擬中及時發(fā)現(xiàn)可能產(chǎn)生的問題，并且提出相應(yīng)的解決方案，確保 建筑工程的施工效果。2） 在建筑工程施工模擬的時候，可以根據(jù)建筑工程 的需要，構(gòu)建相應(yīng)的資金投入方案，以及工程資金實施計劃，確保建筑工 程成本資金的充足性[3]。另外，項目管理理念在建筑工程管理應(yīng)用實踐的時 候，通過利用 BIM 技術(shù)對建筑工程施工進行模擬，可以對建筑工程施工狀 況進行監(jiān)督跟蹤，這樣以便對建筑工程施工監(jiān)督的查看，確保高效、高質(zhì) 的完成建筑工程施工作業(yè)。

2.5 構(gòu)建管理機制

1）任何一項建筑工程的施工都離不開管理的支撐，基于此項目管理理?念在建筑工程管理應(yīng)用實踐的時候，需要根據(jù)建筑工程的情況進行統(tǒng)籌規(guī)?劃，以此保證建筑工程管理可以順利的實施。2）在構(gòu)建管理機制的時候，需要設(shè)置管理部門，并且充分其智能，以此保證管理機構(gòu)成為建筑工程施?工中的主體，在管理支撐下完成各項施工作業(yè)，以此實現(xiàn)良好的管理效果。另外，各個管理部門的好壞，直接影響著項目管理理念在建筑工程管理應(yīng)?用實踐的效果，因此需要加強各個部門之間的聯(lián)系，做好相應(yīng)的協(xié)調(diào)工作，呈現(xiàn)部門之間存在互幫互助的模式，這樣可以有效提升建筑工程管理的效?果[4]。3）需要對建筑工程成本資金定期的核算，避免出現(xiàn)成本資金異常的?現(xiàn)象。另外，項目管理理念在建筑工程管理應(yīng)用實踐的時候，主要是針對?建筑工程施工現(xiàn)場構(gòu)建完善安全管理機制，在施工現(xiàn)場布置安全警示標語，要求施工人員佩戴好安全防護設(shè)備進入現(xiàn)場等方面，這樣可以降低安全事?故的產(chǎn)生。

結(jié)束語：

綜上所述，項目管理工作的重要性不言而喻。在工作落實過程中，項 目管理人員所負責的內(nèi)容很多，包括了工程的多個領(lǐng)域，因此管理中極易 發(fā)生管理風險，造成經(jīng)濟或質(zhì)量損失。為了避免這些情況的出現(xiàn)，項目管 理人員一定要嚴格管控好工程的各種細節(jié)。

參考文獻：

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