王海濤

摘要：在這個建筑行業(yè)飛速發(fā)展的時代，隨著建筑公司的建立，建筑工程也越來越多，但是工程質(zhì)量卻差強人意，據(jù)調(diào)查，其原因是因為施工方在施 工過程中偷工減料，還有的是因為甲方的現(xiàn)場管理工作不到位所導致。而甲方的現(xiàn)場管理工作是工程進度和質(zhì)量的重要保障，因此要提高甲方對現(xiàn)場管理 工作質(zhì)量，做好監(jiān)督工作，從而保證工程的順利竣工。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工現(xiàn)場;質(zhì)量管理

引言：

建筑工程施工技術(shù)管理關(guān)乎到工程項目的施工質(zhì)量，因此工程項目相 關(guān)的利益方都應該強化對于工程項目的管理力度，尤其是建筑工程的甲方，對于工程的施工現(xiàn)場的技術(shù)管理工作，具有不可推卸的責任和義務。

一、建筑工程甲方施工現(xiàn)場管理技術(shù)的實踐應用

1.1 施工準備階段

從施工準備階段開始，甲方就要充分發(fā)揮自身的職能作用，根據(jù)工程 項目的實際情況，對施工承包方的資料信息進行采集和整理，加強對資料 的審核，再將審核通過的資料內(nèi)容按照相應的名錄落實。甲方代表應根據(jù)?項目的具體內(nèi)容對勞務承包條款進行調(diào)整，特別是針對變更情況，應及時 對照勞務承包協(xié)議的詳細內(nèi)容與承包方進行協(xié)商。甲方需要明確管理人員 的崗位職責，確定其責任內(nèi)容，對承包方在施工準備階段的工作內(nèi)容進行 監(jiān)督，特別是技術(shù)交底工作，以便及時掌握工程進展，方便后續(xù)工作的執(zhí) 行。與此同時，甲方有必要監(jiān)督承包方的施工作業(yè)成效，根據(jù)《施工現(xiàn)場?管理制度》中的要求，對施工人員明確獎勵激勵措施，以賞罰分明的獎懲 制度來保障工程施工質(zhì)量，維護施工安全，確保施工作業(yè)與進度等內(nèi)容達 到項目既定預期。在承包方的考評方面，甲方應建立施工檔案，保證承包 方評估的有效性，同時在施工中也要依靠評價檔案建立合作名錄，與評分 較高的承包方保持長期合作。甲方代表進入施工現(xiàn)場前需要對承包方的準 備工作展開協(xié)調(diào)溝通，強調(diào)施工材料和機械設(shè)備的檢驗報告，查看檢驗證 明。在相關(guān)材料和設(shè)備經(jīng)過甲方和監(jiān)理方的驗收后，承包商才能準備施工，以此保障工程驗收的有效性。

1.2 BIM 技術(shù)用于工程質(zhì)量控制

1.2.1 施工材料質(zhì)量控制

現(xiàn)代化工程建設(shè)期間，甲方需要熟練應用信息技術(shù)進行工程質(zhì)量控制，比如，在 BIM 技術(shù)和管理系統(tǒng)的使用下對施工現(xiàn)場展開管理。隨著 BIM 技 術(shù)的不斷發(fā)展，該技術(shù)在項目質(zhì)量控制方面發(fā)揮著不可替代的作用，比如 施工材料質(zhì)量控制。以實際工程為例，該項目屬于安置房施工，甲方使用 BIM 技術(shù)，在項目施工運營維護管理系統(tǒng)的幫助下對施工期間用到的材料 進行質(zhì)量管控。材料進入現(xiàn)場后，甲方代表借助技術(shù)對材料檢驗證明進行 分析，核對資料內(nèi)的名目、數(shù)量、尺寸、標準等基礎(chǔ)信息，通過對比查驗 材料資料的準確性，同時對承包方向甲方提供的材料時效性進行檢驗，保 證材料可以有效應用于項目施工。這里需要注意的一點是，在應用 BIM 管 理手段后，甲方應按照承包方提供的數(shù)據(jù)對比篩查，在檢驗施工材料的同 時保證檢查批次與時間符合工作計劃，保證施工材料質(zhì)量。在材料進入現(xiàn) 場后，甲方還要聯(lián)合監(jiān)理方一同對材料設(shè)備進行抽樣檢測，如果檢測結(jié)果 不合格，應立即停止所有材料入場并將責任落實到個人，嚴格追究相關(guān)人 員的崗位責任。

1.2.2 工序質(zhì)量控制

甲方人員需要對施工進度和相應的作業(yè)內(nèi)容加以管控，在 BIM 技術(shù)的 幫助下清晰掌握每個階段的進展情況，充分了解施工期間用到的施工方法，結(jié)合施工方案的具體內(nèi)容進行工序質(zhì)量管控。工序質(zhì)量控制期間，甲方需 要加大對施工重點位置的檢查力度，安排技術(shù)人員完成檢查工作，且檢查 結(jié)果需要采用書面記錄方式，方便甲方代表對檢查內(nèi)容進行及時匯總。工 序質(zhì)量控制工作應結(jié)合項目工序進度與施工環(huán)節(jié)，按照既定的檢查順序完 成檢測。特別是施工期間出現(xiàn)的變更情況甲方應及時檢測變更內(nèi)容，避免 后續(xù)施工中出現(xiàn)任何安全事故，以保障施工安全。

1.2.3 施工各環(huán)節(jié)交替過程質(zhì)量控制

工程施工現(xiàn)場往往會涉及大量的作業(yè)內(nèi)容，為了保證施工進度，不同 工種的施工人員需要交替施工，提高現(xiàn)場管理效率，加大管理力度，強化 現(xiàn)場管理意識，做好施工作業(yè)期間的質(zhì)量監(jiān)管。甲方及甲方代表應提高對 施工細節(jié)的認知程度，關(guān)注各部分工序施工的注意事項，特別是對于施工 作業(yè)重點，這些內(nèi)容雖然短時間內(nèi)不會影響工程，但會給后續(xù)施工造成無法修復的影響。比如，在項目施工期間，甲方及甲方代表應定期對墻體垂 直度進行檢測，使用電子測量設(shè)備查看墻體建設(shè)情況，將偏差控制在允許 范圍內(nèi);施工后，甲方需要對該部分作業(yè)內(nèi)容進行全方位檢查，如果發(fā)現(xiàn) 墻體垂直程度超出預期，有必要安排施工方重新施工。施工期間的分項工 程，其中任何一道工序都會對后期產(chǎn)生影響，隨著影響程度的加深，最終 會演變?yōu)橘|(zhì)量問題。所以，甲方需要在問題發(fā)生的萌芽階段將其解決。對 于施工期間的交替環(huán)節(jié)，由于不同工種同時施工而引發(fā)的質(zhì)量問題，甲方 人員必須提升風險防范意識，在定期檢查的同時增加檢查頻率，做好日常 巡檢，保障交替環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量。

1.3 嚴格控制工程設(shè)計變更

對于施工期間出現(xiàn)的設(shè)計變更情況，工作人員需要及時調(diào)整施工方案?與工作計劃，避免施工作業(yè)對進度造成影響。甲方應有效控制設(shè)計變更，防止因變更而提高建設(shè)標準，或者擴大建設(shè)規(guī)模，盡可能將工程造價控制?在允許范圍內(nèi)。對于設(shè)計原因、不良地質(zhì)處理或材料供應問題等客觀情況?的改變，施工企業(yè)需要做好局部設(shè)計變更，其他情況均不可設(shè)計變更。如?果必須變更，施工企業(yè)對工程量和施工造價做出增減處理，并在甲方同意?后開始變更。設(shè)計變更期間，甲方應聯(lián)系施工方嚴格控制造價波動，科學?編制造價變更文件且文件必須經(jīng)過甲方審查，避免施工單位出現(xiàn)高估冒算。工程變更價款的確定應遵循如下原則：（1）變更工作在建筑工程量表格內(nèi)，出現(xiàn)同種作業(yè)內(nèi)容單價時，應以該作業(yè)內(nèi)容的費率來計算變更費用;（2） 工程量表格雖然有同類作業(yè)的價格，但如果具體變更不適用，應以原價為?基礎(chǔ)制定新價格。

1.4 甲方安全管理措施

甲方在施工現(xiàn)場需要采取安全管理措施，保證工程施工安全，具體工 作內(nèi)容如下。（1）開展安全培訓工作。甲方應積極向施工人員灌輸安全意 識，提高其崗位綜合素質(zhì)，通過安全培訓來引導施工人員自覺執(zhí)行安全生 產(chǎn)制度，在施工期間能夠有效識別危險源，并根據(jù)危險因素做出相應的防 護措施。（2）落實安全生產(chǎn)責任制度。項目建設(shè)期間，甲方人員應確立巡 查管理制度，建立事故不良記錄檔案，對各個施工環(huán)節(jié)操作規(guī)程進行嚴格 管理，增強施工人員的責任意識。（3）采取安全技術(shù)措施，編制事故應急 預案。為了控制事故隱患，消除不安全因素，規(guī)避安全事故，甲方有必要 采取安全技術(shù)管理措施，做好機械設(shè)備的安全管理，以先進的防護用品來 降低事故發(fā)生的概率。

1.5 加大圖紙會審工作力度

在建筑工程中，圖紙會審是指參建單位在收到施工圖文件后，在工作?交底前掌握施工圖的全部內(nèi)容，找出施工圖存在的不合理情況。甲方應加?大圖紙會審力度，使參建單位加深對圖紙內(nèi)容的理解，把握施工重難點，針對技術(shù)難題提出解決方案。對此，可參考以下建議：（1）安排各工種人?員對圖紙進行會審，把握細節(jié)，土建、水暖和電氣等專業(yè)人員一同參與會?審，洽談合作事項;（2）施工方根據(jù)會審記載，通過自身對圖紙規(guī)劃的了?解來提出疑問，甲方根據(jù)疑問做出解答，雙方經(jīng)過協(xié)商完成作業(yè)內(nèi)容調(diào)節(jié);（3）基于對圖紙會審的統(tǒng)一認識，記載相關(guān)疑問，構(gòu)建圖紙會審紀要，由?甲方正式行文，參建方會簽并蓋章，使其作為后續(xù)工程結(jié)算的重要參考依據(jù)。

結(jié)語：

綜上所述，甲方應分析工程施工現(xiàn)場管理技術(shù)要點，明確自身的職責 所在，發(fā)揮自身的協(xié)調(diào)作用，做好監(jiān)督管理，保障施工安全。與此同時，甲方應加大施工現(xiàn)場技術(shù)指導力度，完善安全管理制度，監(jiān)督施工單位技 術(shù)方案的落實情況，以確保工程順利完工。

參考文獻：

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