何志勇

摘要：工程質量管理是整個建設項目管理體系中的關鍵。每個施工環(huán)節(jié)的質量都很重要。在施工階段，涉及的原材料相對較多，在選擇原材料時，要 注意原材料的質量和儲存條件。如果不能對建筑材料進行科學管理，可能會出現(xiàn)一系列問題。目前，在建筑行業(yè)中，由于材料使用的不規(guī)范，造成了許多 質量問題。這些質量問題不僅會影響建筑本身的質量，還會影響施工設備，縮短施工設備的使用壽命，降低施工效率。例如，在施工過程中，選用石灰變 質或硬化，直接影響到整個施工項目的質量。此外，在施工期間嚴格遵守質量控制要求也將減少建筑物后期的維護負擔。

關鍵詞：建筑工程管理;施工質量控制;對策;研究分析

1 施工項目管理和施工質量控制的重要性

雖然我國建筑業(yè)的投資不斷增加，建筑企業(yè)的數(shù)量和規(guī)模也在不斷增?加，但在其快速發(fā)展的過程中也留下了很多問題。例如，資源配置不合理、 產(chǎn)業(yè)結構相似、未完工程過多、工期和最終付款延遲等問題，不僅損害了?企業(yè)聲譽，也在一定程度上增加了建設項目的風險和不確定性。優(yōu)秀的管?理模式不僅可以提高施工質量，而且可以滿足施工企業(yè)發(fā)展的需要。施工?項目管理的主要對象是人員、工程進度、材料和機械設備、工程質量和安?全等，科學的管理和控制不僅可以降低成本，而且可以達到預期的目標。面對日益激烈的市場競爭，施工企業(yè)很難兼顧改革創(chuàng)新和經(jīng)濟效益。因此，只有做好建筑工程管理工作，才能加強各部門的協(xié)調，明確員工的責任，調動員工的積極性。

2 建設項目管理中存在的問題及質量控制

2.1 建筑材料質量不合格

建設項目建設規(guī)模較大，施工過程中會使用大量的建筑材料，其質量 直接影響到建設項目的質量。然而，在當前的建設項目中，許多施工企業(yè) 為了獲得更多的經(jīng)濟效益，嚴重壓縮了材料成本，導致了許多不合格材料 在施工作業(yè)中的應用。同時，為了保證工程的進度，很多施工企業(yè)忽視了 材料檢測的過程，使性能差的材料進入施工項目，這不僅降低了施工項目 的質量，而且也為建筑安全和后來人們的生活安全造成了一定的隱患。

2.2 施工技術相對落后

建設項目的施工質量直接關系到施工技術。如果工程在施工過程中施 工技術差，工程質量必然會出現(xiàn)問題。隨著我國社會經(jīng)濟的不斷完善，人 民生活的質量和水平也在逐步提高，因此對建筑工程的施工質量有了更高 的要求，現(xiàn)階段的施工技術還不夠成熟，不能切實滿足實際的施工需要。因此，在實際施工過程中，由于施工技術落后，建筑的抗震、防水、舒適 性不能滿足人們的需求，不僅給人們的安全造成隱患，而且降低了人們的 生活質量。

2.3 管理制度不健全

結合實際調查，可以發(fā)現(xiàn)，目前我國許多建設項目存在管理體制不完 善的問題，這將給施工質量、效率和安全帶來嚴重威脅。表現(xiàn)在實踐中，一些建設單位存在盲目節(jié)約行為，如削減建設項目管理、政府管理部門等，由此產(chǎn)生的管理缺失和管理傾向于從多元化管理中滋生，建設項目的有序?有效管理在缺乏健全的管理體系的性質下難以順利發(fā)展。

2.4 施工人員專業(yè)素質參差不齊

目前，施工人員在我國建筑中仍處于主體地位，機械設備只起到一定 的輔助作用。因此，有效地加強施工人員的專業(yè)素養(yǎng)對提高施工質量具有 重要意義。但是，就目前而言，我國大多數(shù)施工企業(yè)招聘的施工人員都是 臨時招聘的，每個施工人員的專業(yè)技能和綜合素質各不相同，導致施工人 員之間存在一定的差異，其施工質量千差萬別也會出現(xiàn)這種情況，結合施 工企業(yè)在實際施工前，沒有對施工人員進行專業(yè)培訓和施工指導，使施工 人員在施工過程中不能嚴格按照相關施工標準進行操作，造成施工中嚴重 的質量問題。

3 提高施工管理和施工質量控制的有效策略

3.1 加強設備、材料管理

從材料角度看，要嚴格按照工程材料清單逐一檢查，確保材料符合標 準要求，并做好與倉庫、材料供應商的協(xié)調工作，嚴格按照施工安排和施 工計劃，協(xié)調進場材料數(shù)量。在施工現(xiàn)場，要安排材料，安排材料存放地 點，做好現(xiàn)場材料保護工作，同時制定完善的材料進出機制，根據(jù)施工計 劃、施工工藝控制材料用量，并在設備上逐一記錄，嚴格要求做到持證上 崗，協(xié)調各工種之間的關系，避免對設備運行產(chǎn)生不利影響，同時建立健 全設備使用前后的維護保養(yǎng)機制，嚴格檢查安全隱患和故障，確保設備穩(wěn) 定正常運行。在建筑工程施工中，為了更好地提高工程質量，在相應的施 工技術內容的基礎上，還應該擁有更先進的實踐設備，從而更有效地保證 工程施工質量。

3.2 構建科學的管理體系

對于大型建設項目來說，管理是必不可少的，同樣，對于完整的管理 工作來說，科學的管理體系是基礎和必要的保證。所以相關人員在實際的 建筑工程項目管理中一定要建立和完善建筑工程施工制度體系，不能一味的檢查當前建筑工程施工的實際情況，了解項目的實際內容，根據(jù)本項目 的實際情況進行系統(tǒng)的建立。此外，要從整體上考慮企業(yè)今后幾年的發(fā)展，明確企業(yè)后續(xù)發(fā)展的方向，遵循當前社會倡導的綠色和可持續(xù)發(fā)展的理念，全面提高工程建設的技術和水平，提高全面管理的質量和效率。員工在發(fā) 展過程中應及時創(chuàng)新和完善管理體系，觀察管理體系應用中存在的問題，認真分析問題，及時解決問題，全面提高管理體系的完整性和全面性。

3.3 加強建設項目全過程質量控制

首先，在項目決策階段，施工部門必須做好質量控制準備，嚴格遵守 項目的法定程序，辦理項目施工的各項手續(xù)，順利進行后續(xù)管理。同時，成立專家組對質量控制項目進行評估，建立嚴格的質量標準和質量體系，并在實際質量管理中得到有效實施。

二是決策階段的工作，做好招投標準備。因此，為了確保公平，投標 活動應嚴格按照國家法律規(guī)范進行。同時，你必須改變以最低價格取勝的 觀點，再次選擇一家好的建筑公司，并簽訂合同。達到了整個工程的設計 資質，施工質量也符合公司的設計目標。

然后，在整個工程的設計階段，施工部門應加強設計圖紙的質量審查 工作，以優(yōu)化設計方案，從而最大限度地減少設計圖紙質量差造成的質量 問題。此外，必須做好技術說明，確保工程順利施工。

第三，在建設項目的施工階段，建筑行業(yè)必須做好建設項目的質量監(jiān)?督工作，及時處理項目施工中出現(xiàn)的質量問題，以避免出現(xiàn)更為重大的工?程質量問題。同時，施工單位還應制定科學合理的施工工期，不得隨意變?更，不得降低施工質量要求，以確保施工單位按時交貨。不符合相關要求。在竣工階段，必須做好工程驗收，嚴格遵守質量標準。為了保證質量，有?必要接收不合格的工程，以滿足工程質量的要求。

3.4 加強工程造價管理

管理者要有成本控制意識，在保證工程質量的同時節(jié)約成本。（1） 施?工前應嚴格審查施工單位資質、施工技術能力、管理水平和管理人員素質。經(jīng)過驗證比較，選擇優(yōu)秀的施工單位，減少施工過程中的管理難度，保證?工作效率。（2）做好各部門之間的聯(lián)系和溝通，提高施工管理人員的技術?水平和業(yè)務能力，明確各部門的職責范圍，幫助企業(yè)控制施工成本。（3） 根據(jù)施工質量要求，制定有針對性的成本分析規(guī)則，定期檢查成本控制工?作，監(jiān)督付款并做好詳細記錄。

3.5 施工前積極進行技術交底

對于一般建筑物的管理和施工，企業(yè)管理人員和施工人員應在施工前 進行必要的技術交底和溝通。既要確定建筑面積，也要確定管理單位和技 術操作人員對建筑基層的管理和使用，才能最大限度地提高工人的質量意 識。只要能向技術監(jiān)督檢查員，通過技術交流就可以捕捉到建筑施工過程 中最基本的質量檢查，從而減少質量遺漏問題。

3.6 引進新技術，提高人員素質

施工人員的技術水平問題是施工質量因素的一部分，為了提高施工效 率和整體質量，企業(yè)需要不斷引進新設備，并聘請專業(yè)技術人員到現(xiàn)場教 學，在人們開始施工前開展集體培訓活動，提高建設者和管理者對技術和 應用的了解，并將其用于施工和檢查，高度規(guī)避風險。

4 結論

綜上所述，通過科學有效的工程管理和施工質量控制工作，能夠保證 建筑工程的施工質量和施工效益，對于我國建筑業(yè)的進一步發(fā)展也具有重 要意義。因此，我國建筑企業(yè)也需要加強這方面工作的重要性，通過提高 相關人員的管理和業(yè)務水平，改進自身的管理模式等途徑，不斷提高建筑 工程的整體管理水平，這對施工企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展具有積極意義。

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