曾秋萌

摘要：建設項目管理是有效控制建設項目建設的重要途徑?，F(xiàn)代建設項目的建設需要高質量的管理理念和管理體系來幫助實現(xiàn)有效的管理和控制。全 過程管理是一種注重工程項目全過程控制的管理模式。在全過程管理中，提倡資源的有效優(yōu)化和合理配置?？茖W的全過程管理是提高建設工程質量的有效 途徑。全過程管理在建設項目管理中的應用需要注意細致的分析和研究，了解全過程管理對于建設項目工程的意義，分析全過程管理的具體政策和要求，對細節(jié)內(nèi)容進行優(yōu)化，有利于更順利地完成建設項目，同時保證工程質量水平。

關鍵詞：全過程管理;建設項目;項目管理;應用研究分析

1 全過程管理在建設項目管理中的應用意義

1.1 促進科學的項目管理

建設項目管理中的全過程管理可以促進項目管理更加科學化、專業(yè)化，有助于創(chuàng)建更加現(xiàn)代化的項目，提高項目的工作效率?，F(xiàn)代建設項目工程 不僅需要技術創(chuàng)新，更需要管理理念和管理方式的優(yōu)化和系統(tǒng)化。通過科 學、專業(yè)的管理，使施工中的各項工作能夠順利、有序地進行，提高工程 的整體工作效率，在一定程度上提高工程質量。

1.2 工程資源的合理配置

當今社會是一個建立在分工協(xié)作基礎上的社會，社會分工非常細致，建筑工程施工也有很多細致的分工。每個施工隊只完成了施工整體工作的 一部分，分散的資源與施工工程相結合，極大地考驗了項目人員的管理能 力，因此需要對施工工程實施全過程管理。全過程管理模式能夠在合理的 時間內(nèi)合理利用施工資源。只有通過有效規(guī)劃建設項目，及時調(diào)整施工工?藝，合理安排施工資源，才能實現(xiàn)有序施工。通過全過程管理模式的優(yōu)化，復雜的施工資源將成為建設項目不可分割的一部分。

建筑業(yè)屬于勞動密集型行業(yè)，在施工過程中需要大多數(shù)工人的分工與 合作?，F(xiàn)代建筑工人分為許多不同的專業(yè)團隊，如鋼鐵和水泥團隊。如何 支持項目建設，確保團隊工作效率，是全過程管理模式的價值所在。施工 單位采用全項目管理模式，可以有效調(diào)整不同施工計劃中各施工隊的工作 時間。在全過程管理模式中，項目經(jīng)理將加入工作團隊，協(xié)助工作團隊，有效組織施工和生產(chǎn)活動，為完成項目施工目標創(chuàng)造不同的工作面。

2 建設項目管理的現(xiàn)狀

2.1 管理人員素質有待提高

管理者作為建筑工程管理的主體，其管理質量的高低直接關系到建筑 工程的質量和安全。但在實際的建設項目管理中，管理人員素質不高的問 題更為顯著，很多都體現(xiàn)在現(xiàn)有的管理中，來自建設工程施工單位內(nèi)部的 部門，他們沒有接受過教育和培訓，項目管理體系沒有提高管理質量，因 此在實際工程建設操作或行為中容易出現(xiàn)差錯，這樣就無法及時有效地保 證建設項目的質量。例如，施工項目管理人員自身不了解質量周期（PDCA 循環(huán)）的內(nèi)涵和應用過程，無法在項目管理實踐中采取有效的管理措施，確保整個項目施工的質量。

2.2 管理體系有待完善

健全的管理制度是確保建設項目有序高效管理的重要保證。如果沒有 健全的管理體系，建設項目管理的效率就會很低，效果就會很不理想，因 此在建設項目管理的實踐中，需要高度重視健全管理體系的建設和應用。但在現(xiàn)階段的建設工程管理中，很多施工企業(yè)沒有設立專門的管理機構或 部門，也沒有建立專門的管理機制和制度來規(guī)范和約束管理人員的工作行 為，這種缺乏健全管理體系的現(xiàn)象極大地影響了建設工程管理的有效性。此外，一些施工企業(yè)為了節(jié)約施工成本，可隨意取消管理機構或隨意裁減 管理人員，以達到降低人工成本的目的，這使得管理的實際數(shù)量少，確實 增加了他們的工作量，降低工程管理效果，甚至直接影響到建設項目的質 量。

2.3 落后的管理方法

隨著建筑業(yè)的發(fā)展，為了滿足工程建設和管理日益嚴格的要求，許多 新的管理技術和方法在建筑業(yè)誕生，尤其是信息管理技術得到了廣泛的應 用。但是，在實際的建筑工程管理過程中，許多建筑企業(yè)沒有很好地引進 和應用先進的管理技術，仍然采用傳統(tǒng)的，相對落后的工程管理手段，這 必然會給建設工程管理的效率和效果帶來不利影響。此外，一些施工企業(yè) 雖然引進了信息管理系統(tǒng)和軟件來開展項目管理工作，但沒有保持相關管 理技術教育培訓和基礎設施維護管理，由于管理手段落后，使得信息化工 程管理系統(tǒng)不能順利應用，這也影響了最終的建設項目管理水平。

3 全過程管理在建設項目管理中的應用措施

3.1 加強施工技術監(jiān)督

在建設項目的實際施工過程中，需要對施工技術進行管理。具體來說，在混凝土結構的施工中，可以體現(xiàn)在混凝土的調(diào)配、混凝土的運輸、混凝 土的澆筑、混凝土的養(yǎng)護等方面。同時，混凝土拌和設計應充分適應混凝 土拌和。施工技術監(jiān)督是施工管理過程中的一項重要內(nèi)容。為減少不同類 型工程施工過程中的質量問題，應按照相應的技術標準和要求進行施工。

3.2 加強建設項目的安全管理

在施工項目管理過程中，安全管理不容忽視，隨著施工安全事故的增?多，加強施工過程中施工單位、設計單位和項目經(jīng)理的安全管理教育，我?們必須加強整個企業(yè)的安全建設，強化觀念，帶領施工隊伍進行安全建設。監(jiān)督和管理正在進行的項目，確保完成施工質量保證。此外，在施工現(xiàn)場，需要建立安全監(jiān)督體系，對施工過程中發(fā)生的各種安全事故迅速處理，防?止事故擴大。

3.3 加強物資采購和設備引進管理

相關管理部門在施工前的物資采購和設備引進中必須注重質量和性能 管理，確保采購物資的質量和引進設備的性能。首先，在物資采購過程中，應建立完善的質量管理計劃，要求負責人對供應商的物資進行全面檢查和 分析，比較多家供應商的物資質量，選擇質量標準、成本合理的材料作為 工程建設的主要材料。為保證質量，所有材料必須具有出廠合格證，負責 人還需進行質量檢查活動，材料在質量和規(guī)格符合要求后，方可進入施工 現(xiàn)場。二是注重設備采購環(huán)節(jié)的性能和規(guī)格管理，人員、檢驗介紹機械設 備的性能和工程要求，介紹性能和規(guī)格盡可能符合設備標準，引進后仍需 結合各類設備的特點制定維修計劃，延長使用壽命，減少故障問題的發(fā)生，以避免因故障導致的安全事故和質量問題，以確保相關工程機械設備的性 能和標準化。

3.4 施工過程管理

全過程管理中的施工技術管理應注意施工項目施工各階段的施工要?求，合理完成施工技術控制，確保工程質量。在建設項目的前期階段，要?注意投標控制，對擬承包的建設項目進行深入分析和全面系統(tǒng)的總結，確?保招標工作的順利完成。對施工圖紙進行審查和復核，確保施工圖紙與施?工項目和施工現(xiàn)場相一致，保證圖紙的合理性，為后續(xù)施工提供有效保障。在建設項目的全過程管理中，也要重視先進技術的運用，積極開發(fā)利用先?進技術，在引進技術的同時，對施工人員進行專項培訓，使施工技術能順?利應用于施工工作中，用技術提高施工質量，提高工程效率。在施工中除?了運用技術手段進行工程優(yōu)化外，還要注意嚴格控制各階段的施工內(nèi)容和?施工效果。各部門要系統(tǒng)了解和掌握各自的施工內(nèi)容，嚴格按照有關規(guī)定?和工作要求完成施工任務，通過合理運用監(jiān)督管理制度控制施工過程，加?強成本管理和控制，避免工期延誤。針對施工過程中的不同情況制定應急?預案也是全過程管理的重點，特別是在施工過程中遇到極端惡劣天氣等突?發(fā)事件時，在施工前期制定應急預案，在第一時間解決問題，有效減少施?工失誤。

4 結論

施工項目管理對工程質量具有重要意義。全過程管理模式的應用可以 更好地實現(xiàn)項目的管理和控制。通過全面、規(guī)范、專業(yè)的管理和控制，項 目能夠順利運行，高效完成施工任務，確保工程質量。根據(jù)實際情況優(yōu)化 項目的各個階段和細節(jié)流程，全面控制責任義務、資源管理、人員素質和 后期驗收，提高管理質量，確保項目的整體質量和效益。

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