沈鴻杰

摘要：隨著社會的快速發(fā)展，對建筑工程的需求越來越大。信息技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用，可以合理有效地實現(xiàn)社會目標，滿足管理需要。在信 息化背景下，可以改善傳統(tǒng)建設(shè)項目管理的弊端，使工作發(fā)展更先進、更科學(xué)。隨著相關(guān)管理平臺、相關(guān)軟件和技術(shù)的更新，建設(shè)工程管理的發(fā)展和進步 令人矚目。

關(guān)鍵詞：信息技術(shù);施工管理;應(yīng)用分析研究

1 信息技術(shù)在施工管理中的應(yīng)用意義

1.1 推進施工管理信息化建設(shè)

在我國建筑業(yè)發(fā)展初期，由于管理理念的滯后，加上信息傳播的限制，建筑管理模式較為粗放，管理信息的時效性無法保證。信息在傳遞過程中 容易出錯，無法為具體施工管理活動的開展提供強有力的信息支持，限制 了施工管理水平和效率的提高。針對這一問題，施工企業(yè)提高 BIM 等信息 技術(shù)的應(yīng)用水平，依靠計算機系統(tǒng)和互聯(lián)網(wǎng)進行數(shù)據(jù)傳輸和共享，突破時 空限制，實現(xiàn)建設(shè)項目信息資源的共享和利用。信息技術(shù)還可以輔助人工 完成數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)處理、文件編制等管理任務(wù)，是構(gòu)建現(xiàn)代化建筑施工 管理體系的重要舉措。

1.2 加強項目參與者之間的溝通

建設(shè)項目由建設(shè)單位、施工方、設(shè)計、監(jiān)理等各方組成。只有各方合 作開展施工管理活動，才能實現(xiàn)項目管理資源的有效整合，降低信息傳遞 的時間成本，達到理想的施工管理效果。例如，在 BIM 技術(shù)的應(yīng)用中，建 筑施工和管理活動可以在可視化和透明的狀態(tài)下進行。項目各方可直接查 閱 BIM 系統(tǒng)中的相關(guān)數(shù)據(jù)信息，并進行遠程在線通信。

2 建設(shè)項目管理中的信息技術(shù)現(xiàn)狀

2.1 信息技術(shù)管理總體水平較低

由于管理手段和方法落后，信息技術(shù)的整體管理水平還很低。施工企 業(yè)管理者不重視信息技術(shù)在施工項目中的應(yīng)用，其相關(guān)管理系統(tǒng)也沒有最 大限度地發(fā)揮信息技術(shù)的作用。例如，許多人對信息技術(shù)的理解仍然局限 于計劃的編制，這還不夠深刻，無法充分掌握信息技術(shù)在項目管理各個方 面的應(yīng)用，而只是反映了各個工作單位之間的關(guān)系?？傊@種混亂的管 理模式無法從根本上優(yōu)化信息技術(shù)，保證建設(shè)項目管理秩序。同時，信息 技術(shù)的整體管理水平較低，沒有使建筑企業(yè)獲得較高的利潤，也沒有提高 建筑業(yè)的整體發(fā)展水平。

2.2 管理過程信息化應(yīng)用程度低

目前，在建筑工程信息化管理中，一些企業(yè)還不能充分應(yīng)用信息管理 技術(shù)，部分管理環(huán)節(jié)仍采用傳統(tǒng)的手工管理模式。例如，施工現(xiàn)場的一些 數(shù)據(jù)主要通過人工記錄和收集，導(dǎo)致工作管理效率低下，無法充分發(fā)揮信 息技術(shù)的優(yōu)勢。信息技術(shù)應(yīng)用程度低，最終直接影響工程建設(shè)的進度。

2.3 缺乏專業(yè)人才

由于建筑工程管理信息專業(yè)人才的缺乏，在各種技術(shù)的不斷發(fā)展中，人才發(fā)揮著極其重要的作用，但在建筑工程管理中，信息專業(yè)人才卻十分 匱乏。同時，建筑工程管理領(lǐng)域的信息專業(yè)人員大多是應(yīng)屆畢業(yè)生，缺乏 豐富的工作經(jīng)驗，不能有效滿足建筑工程管理的根本需要，因此信息技術(shù) 的使用價值不斷降低。因此，為了實現(xiàn)我國建筑業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，有必要培 養(yǎng)更多正確的建筑工程管理信息化專業(yè)人才，并注重引進高素質(zhì)的人才，以提高建筑工程管理信息化水平。

3 信息技術(shù)在建設(shè)項目管理中的應(yīng)用策略

3.1 加強施工過程管理

在信息化施工管理中，要加強施工過程的管理，做好施工前的各項準備 工作，確保施工過程的規(guī)范化，為了按照項目要求進行施工作業(yè)，也可以保 證施工項目的科學(xué)性。在建筑工程施工中，信息技術(shù)的支持、管理和施工人 員可以對施工過程和施工過程形成全面的了解，掌握各工序之間的相互關(guān)系，結(jié)合具體工程施工階段工程任務(wù)的合理分配，現(xiàn)代技術(shù)的優(yōu)勢在施工過程的 各個環(huán)節(jié)也能充分體現(xiàn)出來。例如，成本控制是建設(shè)項目管理中的一項重要 內(nèi)容。通過信息技術(shù)的應(yīng)用，可以取得良好的控制效果，促進項目資金的有 效實施，準確記錄和分析資金的使用情況，從而減少不必要的成本消耗。

3.2 注意施工材料和設(shè)備的管理

在建設(shè)項目管理過程中，材料、設(shè)備管理是一項基本內(nèi)容，通過應(yīng)用信息技術(shù)對建筑材料設(shè)備采購環(huán)節(jié)進行優(yōu)化，便于從性能、參數(shù)、使用要 求等方面了解材料設(shè)備，根據(jù)建筑工程實際需求，通過網(wǎng)絡(luò)查詢所需材料，主要對比材料供應(yīng)商，可以解決買賣雙方信息不對稱和市場價格不透明等 問題。通過信息技術(shù)的應(yīng)用，可以有效地監(jiān)督和管理材料和設(shè)備的使用，準確記錄設(shè)備數(shù)據(jù)，并將其納入信息數(shù)據(jù)系統(tǒng)。這樣可以保證數(shù)據(jù)的真實 性和準確性。在信息技術(shù)的支持下，全面檢查設(shè)備的功能，確保異常情況 發(fā)現(xiàn)和處理的及時性，并將設(shè)備的維護落實到位。

3.3 改進信息管理

工程項目信息化管理是建設(shè)項目管理信息化的關(guān)鍵，而項目管理信息 化必須依靠信息技術(shù)的管理水平，提高信息技術(shù)管理水平，才能真正實現(xiàn) 項目管理信息化。該目標的實現(xiàn)需要項目各方面的合作，如項目的安全程 度、目標、成本和進度。所有這些因素都需要考慮并控制在一定范圍內(nèi)。同時，管理模式的轉(zhuǎn)變也至關(guān)重要。在企業(yè)信息化管理的方向上，傳統(tǒng)的 粗放式管理已不再可取。要轉(zhuǎn)變?yōu)橄冗M的集約化管理，全面實現(xiàn)建設(shè)工程 管理信息化，提高信息技術(shù)管理水平。

3.4 建立信息應(yīng)用系統(tǒng)

為了更好地保障建筑企業(yè)的發(fā)展，相關(guān)建筑企業(yè)的發(fā)展應(yīng)結(jié)合自身的 實際情況，充分了解信息掛你的軟件，對企業(yè)內(nèi)部信息管理系統(tǒng)建立合理 的制度，在提高通信效率的過程中，保證整個建設(shè)項目管理，市場、工程 以及數(shù)據(jù)管理等形成統(tǒng)一的信息管理平臺，此外，綜合共享可以最大限度 地減少建設(shè)過程中的資金浪費，提高建設(shè)單位的經(jīng)濟效益。

3.5 加強信息軟件的開發(fā)和利用

在建設(shè)工程管理中應(yīng)用信息技術(shù)，企業(yè)應(yīng)加強信息軟件的開發(fā)和利用。要想使企業(yè)建設(shè)項目管理水平不斷進步和提高，與時俱進，不斷開發(fā)和利?用信息軟件，借鑒國外優(yōu)秀的信息軟件開發(fā)和利用經(jīng)驗，加強信息軟件人?才培養(yǎng)，結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)狀和未來發(fā)展需要，不斷推動企業(yè)信息管理軟件優(yōu)?化升級，同時要調(diào)整軟件的指標和參數(shù)，提高軟件的簡單性和有效性，加?強企業(yè)管理者對信息管理軟件的學(xué)習和應(yīng)用，更好地提高企業(yè)信息管理軟?件的應(yīng)用效果和管理能力，促進企業(yè)建筑工程管理水平和效果的提高。

3.6 引進高素質(zhì)人才

為保證在施工項目管理中，科學(xué)合理地應(yīng)用信息技術(shù)，施工單位需要 引進大量高素質(zhì)的信息技術(shù)人才，施工企業(yè)可以通過與學(xué)校的合作，為確 保相關(guān)專業(yè)優(yōu)秀畢業(yè)生能夠進入企業(yè)內(nèi)部工作，但建筑企業(yè)需要對畢業(yè)生 進行考核，建筑企業(yè)可以選擇符合企業(yè)要求的畢業(yè)生，從而建設(shè)信息技術(shù) 人才隊伍。同時，建筑工程企業(yè)需要根據(jù)自身管理情況建立健全信息技術(shù) 人員管理制度，組織相關(guān)人員定期參加培訓(xùn)和學(xué)習，促進員工掌握軟件操 作，可以提高員工的綜合素質(zhì)。施工企業(yè)管理部門可以建立健全科學(xué)合理 的績效考核體系，確保施工企業(yè)能夠根據(jù)工作實際情況和培訓(xùn)員工，進行 相應(yīng)的獎懲，促使人們越來越重視信息技術(shù)的應(yīng)用，從而更有利于信息技 術(shù)在建設(shè)項目管理中的應(yīng)用。

4 結(jié)論

總之，在我國經(jīng)濟發(fā)展進入新階段的時代背景下，建筑業(yè)迎來了新的 發(fā)展機遇，在此過程中，需要充分實現(xiàn)科技、信息技術(shù)的便利化，加強對 信息技術(shù)和工程的管理，對施工過程、施工進度、施工材料、施工設(shè)備、 工程、質(zhì)量等各個方面進行管理，提高信息技術(shù)的應(yīng)用范圍，推動我國建 筑業(yè)不斷向現(xiàn)代化、信息化方向發(fā)展。

參考文獻：

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