高升

摘要：在建筑工程施工建設中，為了減少外部因素對其產(chǎn)生影響，需要通過開展管理工作進行全面控制，以此掌控建筑工程實際施工情況，并結合工 程要求及建設條件進行工程的管理和調控。為此，需要了解建筑工程管理的主要內容和要求，從多個角度研究對管理工作產(chǎn)生影響的因素，采取針對性的 應對措施進行處理，提升管理工作的實效。

關鍵詞：建筑工程管理;因素;措施

引言

隨著我國經(jīng)濟水平的持續(xù)提升，建筑行業(yè)發(fā)展迎來新的契機?？v觀工 程管理工作的實際開展，部分出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)會限制工程管理工作的開展，無法做到在施工期間有效把控相關問題，進而對工程管理作用與功能的體 現(xiàn)產(chǎn)生實質性影響。因此，如何采取科學措施優(yōu)化工程管理工作，成為建 筑企業(yè)重點關注的問題。

1 建筑工程管理的重要性

建筑工程管理是貫穿整個項目建設過程的管理工作，在工程建設前期 的籌備、項目建設過程以及項目完工的整個過程都需要實施工程管理。在 前期籌備階段，為使工程保質保量完工，需要制訂科學合理的項目計劃，還要對工程進度計劃、工程質量以及造價等目標進行設定。建筑工程管理 中的重要內容是合理把控全部的項目過程，推動項目高效、高質完工并實 現(xiàn)建筑行業(yè)的最大化效益。

2 建筑工程管理的主要內容

2.1 工程質量管理

質量管理是建筑工程管理工作中的重點內容。在實際施工中，需要根 據(jù)工程施工條件、要求、內容等進行管理規(guī)劃，以此提高建筑工程的施工 水平，確認施工方案中各項設計是否可行，保證施工技術、工藝能在建筑 工程施工中有效實施。

2.2 預算管理

預算管理是建筑工程管理的重要內容，能從根本上影響工程的整體效 益與整體安全性，并影響工程最終的完工效果。工程預算管理過程中要明 確工程市場定位，結合實際情況對施工計劃進行優(yōu)化。在成本預算確定后，提前考量后續(xù)施工中可能產(chǎn)生預算不足的問題，從根本上控制施工成本，加強施工成本的管理工作。針對施工管理中出現(xiàn)的問題，建筑企業(yè)應從根 本上提升對工程質量管理的重視程度，確保工程在指定期間內竣工，杜絕 因延誤工期增加建筑支出，維護企業(yè)合法權益，促進企業(yè)發(fā)展。

2.3 成本管理

成本管理的內容非常豐富，既包含著以人員、材料設備為主的資源管 理，也包括時間、預算管理。成本管理和建筑工程項目經(jīng)濟利潤具有直接 的關系，專業(yè)人員在任務分工后，在以生產(chǎn)經(jīng)營為工作目標的基礎上，逐 漸打造出一個以項目經(jīng)理為主導的成本控制體系，以成本控制為手段對施 工全過程進行管控。在這種管控體系下，通過長短計劃對不同施工項目、 環(huán)節(jié)費用進行精細化管理，既可以增強建筑工程的科學性，還能保證工程 按時完結，費用按時結算。

2.4 工程進度管理

建筑工程整體施工周期長、投資大，在工程建設過程中每天都會產(chǎn)生 大量資金和成本支出，需要通過管理工程進度加強對施工過程的控制，使工 程在施工周期內按照設計方案的要求進行施工。在建筑工程中，需要根據(jù)建 設要求、工程量清單、施工條件等確認具體工期目標，制定施工進度管理方 案，確認工程中各個項目的具體時間目標，有效管控施工過程中各個項目的 進度，確保各項施工工序在預定的進度目標下順利完成施工作業(yè)，保證施工 進度控制的科學性、有效性、合理性，在最大程度上保證和縮減施工工期。

2.5 安全管理

確保安全管理水平就是為整體建筑施工人員的生命財產(chǎn)安全提供保 障，并能直接影響到建筑施工的整體開展進程。為了保證建筑施工的安全 開展，應根據(jù)建筑現(xiàn)場的整體情況制定出較為完善的安全管理體系，減少 意外情況發(fā)生的頻率。施工中，應為工作人員配備安全防護裝置，科學選 擇施工工藝和施工技術，避免發(fā)生安全事故。提升工作人員整體安全意識，明確要求工作人員遵守施工制度，服從現(xiàn)場管理人員的安排，構建和諧、?安全的建筑施工現(xiàn)場，保證建筑施工活動順利有序進行。

3 影響建筑工程管理的主要因素分析

3.1 管理因素

管理因素是一種看不見、摸不著的隱性因素，但對工程建設的影響卻 又是實實在在的。項目管理人員在進行工程建設時，需要重視這方面因素，做好工程建設管理。建筑工程施工管理因素包含的內容比較多，其中具體包含了施工人員方面的管理、施工進程的控制、施工成本的管理、施工質 量的管理、施工安全的管理等。通過高效的管理可以保證建筑工程的施工 質量和施工效率，從而實現(xiàn)建筑工程經(jīng)濟效益的提升。

3.2 監(jiān)管因素

雖然建筑工程項目涉及內容和領域非常豐富，想要提高建筑工程項目 的社會服務性，增強人們生活的便利性，維持我國經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展態(tài)勢，必須做好監(jiān)管工作。雖然國家通過出臺相關政策法規(guī)以及技術規(guī)范，創(chuàng)新 監(jiān)理機制，以及建筑企業(yè)也逐漸成立了專業(yè)的施工團隊，避免出現(xiàn)弄虛作 假等情況。但是第三方監(jiān)理機構的責任意識與監(jiān)理任務仍未落到實處，導 致工程質量問題頻發(fā)。

3.3 人為因素的影響

建筑施工需要人參與其中，如建筑工程需要人進行決策、組織和監(jiān)理，這就使得人為因素成為影響整個工程的主要因素。所以，施工企業(yè)要加大 對人的培養(yǎng)，以便為工程質量提供有力保障。有些工程管理者管理意識不 強，沒有很好地認清建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢，使得企業(yè)管理流于形式，管理 模式一成不變、缺乏創(chuàng)新，不利于提升企業(yè)管理效率。

3.4 設備因素

現(xiàn)代建筑工程建設離不開對施工設備的應用，高效且完善的設備管理 工作不僅可以顯著提升建筑工程施工效果，也可以有效防止現(xiàn)場安全事故 的發(fā)生。但在實際施工中，部分施工設備因自身性能問題，再加上部分人 員對設備管理不重視，導致設備管理工作開展收效甚微，機械故障頻繁出 現(xiàn)，輕則影響建筑工程順利進行，重則影響建筑工程整個施工質量，甚至 會增大出現(xiàn)安全事故的幾率。

4 建筑工程管理的策略

4.1 做好施工成本控制工作

根據(jù)建筑項目實際工程量，做好施工成本預算，并編制施工預算成本 方案，針對預算成本方案，需要根據(jù)工程施工進度進行動態(tài)調整，并對超 預算的情況進行分析，找到其中的原因所在，然后進行有效調整，確保預 算成本方案與實際情況相吻合。（2）培養(yǎng)施工人員的成本意識，可以開展 相應的思想教育活動，通過針對性教學提高施工人員對工程成本的認識。 同時，項目負責人可以制定配套的懲罰機制，對現(xiàn)場施工過程中的一些浪 費行為進行相應懲罰。（3）優(yōu)化施工方案，創(chuàng)新施工方法，從而提升施工 效率也是一種較好地控制施工成本的舉措。

4.2 加強現(xiàn)場管理

只有做好現(xiàn)場管理才能把握施工真實情況，因此，既要開展勘察活動，明確施工現(xiàn)場環(huán)境、地理位置以及工程要求，也要嚴格審查施工材料與設 備，要保證材料質量與性能符合施工標準，也要保證設備始終維持著良好 狀態(tài)。同時施工單位也應該安排技術人員進行監(jiān)督和管理，積極核對施工 進程。

結束語

綜上所述，建筑工程管理工作需要制定完善的管理方案指導各項工作 的實行，并以明確的規(guī)章制度為依據(jù)確保管理工作的落實效果。全面細化 建筑工程管理方案，在加強工程管控效果的同時提升工程質量。應重視對 工程管理方法、模式的優(yōu)化及創(chuàng)新，利用現(xiàn)代化技術實現(xiàn)工程的信息化管 理，以減少管理工作中的疏漏，優(yōu)化工程管理效果。

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