翟好好

摘要：本文以工程管理信息化建設(shè)的理論基礎(chǔ)為參考，以 bim 技術(shù)做為應(yīng)用研究點，分析了 bim 技術(shù)在當(dāng)前工程信息化建設(shè)中的現(xiàn)狀，并探究了 bim 技術(shù)的應(yīng)用前景，以求為工程管理的信息化建設(shè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

關(guān)鍵詞：工程管理;信息化; BIM 技術(shù)

1.引言

近年來，我國所開展的工程項目的數(shù)量規(guī)模不斷增加，在此情況下，簡單依靠傳統(tǒng)的信息管理技術(shù)和模式對工程協(xié)調(diào)管理已顯得捉襟見肘，而 將項目管理信息化技術(shù)應(yīng)用到工程管理領(lǐng)域受到了越來越多研究者的重 視，成為未來建設(shè)工程管理信息化的新方向。運(yùn)用項目管理信息化可以使 企業(yè)提升管理能力和水平，組建專業(yè)化的項目管理信息化人才隊伍，在市 場中提升自身競爭力，避免傳統(tǒng)信息管理體系中出現(xiàn)的問題，促進(jìn)企業(yè)的 發(fā)展壯大。

2.工程管理信息化

2.1 工程管理信息化概念

工程項目管理信息化的最終目標(biāo)是通過智能化的手段，并結(jié)合項目管?理的相關(guān)理論，將現(xiàn)代信息技術(shù)融入到工程建設(shè)管理中來，從而研發(fā)出新?的項目管理信息化系統(tǒng)，以此來對項目實施過程中的成本造價、人員薪資、 工程期限、風(fēng)險評估、資金規(guī)劃、竣工質(zhì)量等情況進(jìn)行實時監(jiān)督和管理，進(jìn)而提升工程項目的總體管理水平，減少項目實施過程中的存在的問題。?工程項目管理將信息化融入其中不僅能夠在一定程度上使得項目管理更加?智能化，也可以為工程項目經(jīng)濟(jì)效益的最大化奠定了堅實的基礎(chǔ)。

工程項目管理信息化其實就是對于信息技術(shù)的一種利用，只是這種信 息技術(shù)的發(fā)揮和人有著密切的關(guān)系，因為它依托于人對于信息的理解和組 織。作為標(biāo)準(zhǔn)化信息分類體系，它是信息技術(shù)的一種利用手段，更是與人 建立相關(guān)性的重要技術(shù)手段，依托于人類思維的理解并進(jìn)行組織編碼，適 宜于處理雜亂且離散型強(qiáng)的數(shù)據(jù)信息，作為計算機(jī)信息分類系統(tǒng)的處理方 式解決其不能直接處理信息的問題。工程項目管理信息化的技術(shù)主要包括 信息標(biāo)準(zhǔn)化、集成技術(shù)、數(shù)據(jù)庫技術(shù)。

隨著信息化體系和網(wǎng)絡(luò)管理平臺的不斷推廣，計算機(jī)技術(shù)對項目的工 程質(zhì)量、投資成本、項目進(jìn)展等方面逐步實行網(wǎng)絡(luò)化管理。信息化平臺在 進(jìn)行操作時，需要材料管理、合同管理、招標(biāo)報價、進(jìn)度計劃管理、專業(yè) 設(shè)計等軟件的配合。而且上述管理體系在外部環(huán)境發(fā)展、專業(yè)人才培訓(xùn)、 數(shù)據(jù)收集質(zhì)量等方面仍存在不足。

2.2 工程管理信息化特征

工程管理信息化同企業(yè)信息化相比，在資源角度上卻存在較為明顯的 差異。企業(yè)信息化主要是為了提升企業(yè)內(nèi)部資源合理利用率，是加強(qiáng)內(nèi)部 控制和溝通的主要措施。而工程管理信息化則是對各部門之間的協(xié)調(diào)性進(jìn) 行管理和控制，實現(xiàn)跨組織的管理和調(diào)配。工程管理信息化的主要內(nèi)容有：

（1）在對項目信息系統(tǒng)實行規(guī)劃和管理的同時，在強(qiáng)化整個工程建設(shè) 效果的同時，實現(xiàn)整體效益的最優(yōu)化處理，更好的保證了企業(yè)效益;

（2）通過對工程利益相關(guān)者進(jìn)行準(zhǔn)確分析，一方面對各方需求有一個 深入的了解與掌握，另一方面也能夠?qū)こ探ㄔO(shè)所需資源進(jìn)行合理調(diào)查和 規(guī)劃，實現(xiàn)可利用資源的合理調(diào)配，增大資源利用率;

（3）工程管理信息化屬于跨組織規(guī)劃內(nèi)容，其需要根據(jù)工程建設(shè)的不 同階段、不同地理條件、不同組織部門實行合理設(shè)計，加強(qiáng)部門之間、人 員之間的交流。

受信息時代發(fā)展的影響，信息技術(shù)已經(jīng)逐漸被應(yīng)用在各個領(lǐng)域中，工 程管理也不例外，通過信息化技術(shù)的應(yīng)用，為工程管理系統(tǒng)的優(yōu)化與革新 帶來的強(qiáng)有力的推動作用。不過要從專業(yè)技術(shù)角度來分析，工程管理信息 化其實并未有專業(yè)技術(shù)支持，均是依靠現(xiàn)有的、較為成熟的技術(shù)為依據(jù)。 但并不影響工程管理信息化功效的發(fā)揮，通過信息化的應(yīng)用能夠更好的完 善工程業(yè)務(wù)流程，提升資源配置效率。在工程管理信息化中，應(yīng)改善資源 數(shù)據(jù)的收集效率，這樣才能為企業(yè)發(fā)展提供充足的數(shù)據(jù)支持，為其競爭實 力的增強(qiáng)奠定基礎(chǔ)。

3.項目工程管理中bim 技術(shù)的應(yīng)用

3.1bim 技術(shù)簡述

BIM 即 Building Information Modeling，即為“建筑信息模型”或“建筑 信息模擬”。 “建筑信息模型”是指基于 BIM 所產(chǎn)生的數(shù)字化建筑模型。“ 建 筑信息模擬”是指創(chuàng)建并利用數(shù)字化模型對建設(shè)工程項目的設(shè)計、建造和 運(yùn)營全過程進(jìn)行管理和優(yōu)化的過程、方法和技術(shù)。BIM 模型的信息由幾何 屬性信息和非幾何屬性信息兩部分組成，包括模型的利用以及模型方法 等”。BIM 技術(shù)是基于平面建模技術(shù)的一個多維模型信息集成技術(shù)，其能夠 將工程所有相關(guān)信息收集起來，并直觀的展現(xiàn)在工程參與人眼前，使其明 確工程建設(shè)要求及其技術(shù)使用規(guī)范。同時還能夠?qū)こ淘O(shè)計中存在的問題 進(jìn)行及時調(diào)整，防止危險的發(fā)生，延長工程使用壽命。BIM 技術(shù)具有可視 化、協(xié)調(diào)性、模擬性優(yōu)化性和可出圖性等優(yōu)勢，將其貫穿在整個工程管理 中，對于提高工程質(zhì)量有著顯著效果。

3.2 BIM 技術(shù)在工程管理中的應(yīng)用研究

BIM 是利用計算機(jī)構(gòu)建的多維模型來實現(xiàn)信息數(shù)據(jù)庫建立的，其對建 筑的整個生命周期提供了充足的數(shù)據(jù)支撐?；?BIM 技術(shù)的工程信息管理 模式在信息集成模型中的作用，可以概括為以下三點：

（1）是信息流的重要樞紐，是溝通的平臺和儲存中心。

BIM 中央數(shù)據(jù)庫連接著不同部門、不同工程項目的信息數(shù)據(jù)，內(nèi)容較 為豐富，面向環(huán)節(jié)也較為繁多，且具有一定的智能化和參數(shù)化特征，更好 的為建筑設(shè)施數(shù)字化顯示提供了幫助。同時，通過該數(shù)據(jù)庫的建立，實現(xiàn) 了工程項目建設(shè)的動態(tài)管理，加快了信息傳輸和共享效率，有效增強(qiáng)信息 數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、可靠性。

（2）打破了傳統(tǒng)信息傳輸和共享范圍的限制。

基于 BIM 的信息管理模式主要是利用計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)各階段、各關(guān)鍵 性指標(biāo)、各組織和專業(yè)的信息傳輸與共享，不再受到傳統(tǒng)數(shù)據(jù)傳輸模式的 限制，幫助工作人員及時、快速的了解工程具體信息，強(qiáng)化了信息使用效 果。同時，通過一對一電子提交、小規(guī)模封閉群體數(shù)據(jù)交換以及多集成和 高水平協(xié)同作業(yè)，進(jìn)一步增強(qiáng)了信息的交互性。

（3）提升了工程全生命周期內(nèi)所有信息的有效組織和追蹤。

在工程建設(shè)中，信息不僅要管理好當(dāng)時的用途服務(wù)，還要考慮到后續(xù) 的重復(fù)使用率，避免信息丟失等問題的出現(xiàn)?，F(xiàn)今，BIM 技術(shù)的應(yīng)用對原 有建筑中的生產(chǎn)管理模式進(jìn)行了變化與優(yōu)化，這為建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展目 標(biāo)的實現(xiàn)奠定了堅實基礎(chǔ)。同時其還對工程建設(shè)中存在的預(yù)算管理、工期 管理等提出了更高的要求，加快了工程建設(shè)效率，規(guī)范了管理流程。

3.3bim 技術(shù)未來發(fā)展趨勢

2016 年，英國 NBS 發(fā)布了關(guān)于對 BIM 技術(shù)未來發(fā)展的調(diào)研報告，其中 眾多研究者對 BIM 技術(shù)在未來的建筑項目工程管理當(dāng)中的應(yīng)用提出了建議 與看法：

首先是 GIS 與 BIM 相結(jié)合，可以創(chuàng)立新的工作平臺，解決城市層面中 的問題。在建筑設(shè)計中運(yùn)用 BIM+GIS 技術(shù)時，相關(guān)的幾何數(shù)據(jù)可以被分離 出來，這就實現(xiàn)了建筑設(shè)計中有效信息的合并，提升了工程管理當(dāng)中信息 的傳遞使用效率。

其次是 BIM+AR（增強(qiáng)現(xiàn)實技術(shù)），可以使項目在施工階段更好地展現(xiàn) 在施工人員和管理者面前，方便他們更直觀地了解項目實施的可行性。AR 技術(shù)可以實現(xiàn)建筑細(xì)節(jié)的可視化，在一定程度上方便管理并且消除工程進(jìn) 行中可能存在的安全隱患，并且大大縮減施工周期。

最后是 BIM+LBS（定位服務(wù)），這一技術(shù)主要運(yùn)用在建筑設(shè)計過程中運(yùn) 輸建材的物流過程中，它可以實時檢測到材料、工作人員的具體位置，實 現(xiàn)對施工現(xiàn)場的模擬化并實現(xiàn)現(xiàn)場管理的時效性。因此 BIM+LBS 平臺的設(shè) 立可以節(jié)約建筑工業(yè)化生產(chǎn)過程中大量的材料成本和時間成本。

4.結(jié)語

綜上所述，工程管理信息化建設(shè)對于企業(yè)工程管理而言，有著極大的 促進(jìn)作用，建筑企業(yè)項目當(dāng)中常用的 bim 技術(shù)作為新興信息化技術(shù)的代表，對于建筑項目管理而言，能夠提高其管理效率，豐富管理手段，優(yōu)化管理 方法。不僅降低了 工程建設(shè)中人力、物力、財力等的消耗，還改善了工程 建設(shè)效率和質(zhì)量，解決原有管理中存在的問題，以此高效保證工程建設(shè)的 順利開展，為企業(yè)競爭實力的增強(qiáng)貢獻(xiàn)力量。

參考文獻(xiàn)：

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