摘要:在城市現(xiàn)代化快速發(fā)展的背景下,建筑行業(yè)的發(fā)展速度逐步加快,要滿足社會對建筑的更高要求,就要將質(zhì)量控制放在首要位置,加強對住宅?建筑施工常見問題與質(zhì)量通病的重視,采取科學(xué)可行的針對性管控策略,及時解決建筑施工中存在的質(zhì)量缺陷以及安全隱患,并制訂完善的質(zhì)量控制方案,以保障建筑工程施工管理的實踐成效。
關(guān)鍵詞:建筑工程;質(zhì)量通病;控制
引言
近年來,我國的經(jīng)濟水平突飛猛進,在建筑工程領(lǐng)域也取得了顯著進 步。國家不斷出臺相應(yīng)的政策,房地產(chǎn)行業(yè)擁有了更廣闊的發(fā)展空間,使 得建筑工程的數(shù)量越來越多,發(fā)展前景越來越好。建筑工程作為人們賴以 需要的一種基礎(chǔ)性設(shè)施,在社會經(jīng)濟的推動下獲得了較多發(fā)展機遇,技術(shù) 層面有所改進,如方案的設(shè)計及建筑材料的選取等,取得了較大進步。隨 著生活品質(zhì)的提升,人們對于建筑物的設(shè)計、面積及質(zhì)量也有了更高的標 準,質(zhì)量問題是最重要的問題,應(yīng)保障居住者人身安全。
1 建筑工程的質(zhì)量管理問題
1.1 施工質(zhì)量管理不到位
在建筑工程施工質(zhì)量控制過程中,必須進行嚴格的施工質(zhì)量管理,減 少質(zhì)量問題與隱患發(fā)生的可能性?;诋?dāng)前的建筑工程質(zhì)量管理可知,多數(shù) 工程企業(yè)存在質(zhì)量管理不到位的問題。當(dāng)前,人們的質(zhì)量管控意識加強,相 應(yīng)地提升了施工質(zhì)量的控制標準。在工程項目實施期間,在進行工程質(zhì)量管 理控制時,相關(guān)管理人員極易受到傳統(tǒng)模式與技術(shù)工藝的影響。再加上質(zhì)量 控制措施的可行性較低,質(zhì)量管理策略與項目自身的關(guān)系非常大,導(dǎo)致施工 建設(shè)期間的質(zhì)量管理漏百出。同時,盡管施工企業(yè)想加強質(zhì)量管理效果,但 應(yīng)用的項目管理方式卻無法滿足標準要求,從而引發(fā)安全問題與隱患。
1.2 缺乏完善的監(jiān)督制度
建筑行業(yè)的發(fā)展速度加快,且項目建設(shè)規(guī)模大、數(shù)量多,市場可承接?的項目也比較多。基于總體分析可知,建筑項目投資規(guī)模龐大、施工環(huán)境?復(fù)雜,導(dǎo)致項目施工建設(shè)的不確定性因素增多,在實際施工過程中,難以?按照計劃開展施工作業(yè)。此外,一旦建筑工期延誤,工程承接方必須在規(guī)?定工期內(nèi)完成施工任務(wù),此時就會出現(xiàn)趕工問題,容易忽視建筑施工質(zhì)量。 比如,某項目在正常情況下的建設(shè)時間為 12 個月,然而在施工建設(shè)過程中,部分項目的工期出現(xiàn)了嚴重延誤,而整個工程卻必須在合同約定時間內(nèi)完?工。于是,在建設(shè)期間,施工企業(yè)由于需要提升經(jīng)濟效益,只能壓縮建筑?項目工期。這將嚴重影響質(zhì)量管理與控制的措施與效果,難以實現(xiàn)質(zhì)量目?標。從本質(zhì)上看,建筑工程項目施工質(zhì)量問題多,主要由監(jiān)督制度不完善?所致。優(yōu)化完善監(jiān)督制度,能夠在監(jiān)督施工全過程中發(fā)揮出監(jiān)督管理作用,及時發(fā)現(xiàn)和處理質(zhì)量安全問題。但是,多數(shù)施工企業(yè)卻無法滿足該要求。
1.3 沒有科學(xué)合理的管理體系
相關(guān)的工作人員通過對房租建設(shè)工程的施工過程進行了解,制定了具 有針對性的安全管理工作方案,而且精細到每一步,切實保證安全管理工 作的質(zhì)量,避免安全隱患。在進行施工的過程中,相關(guān)工作人員的責(zé)任重 大,必須嚴格按照標準對施工單位的管理能力進行檢查和監(jiān)督,確保施工 管理人員的人數(shù)齊全,全面檢查工程中使用的機械設(shè)備,工程中需要的施 工材料必須滿足質(zhì)量要求,不可以偷工減料。施工的進行嚴格按照國家的 規(guī)范和施工標準要求,這是必需的標準。除此之外,還有定期開展有效的 安全防護措施工作,檢查工程建設(shè)是否有事故應(yīng)急措施的進行,在工程的 施工安全管理工作中,這些至關(guān)重要,是不可減少的步驟。
2 建筑工程質(zhì)量管理優(yōu)化對策
2.1 規(guī)范建筑工程施工流程
首先,在建筑工程進行施工的開始階段,相關(guān)的工作人員要了解施工 方案的具體情況,然后對施工的流程進行改進,對各個部分的施工工作都 要做到精細化,嚴格按照標準對建筑工程施工的質(zhì)量進行檢測。施工單位 可以對各個施工部門的相關(guān)人員聚集在一起召開會議,落實每個人的工作 和責(zé)任,保證施工的有序進行,除此之外,還要偶爾對各部分工作質(zhì)量進 行檢查,嚴格遵守規(guī)范和工程標準,一旦發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為,必須對相關(guān)人員 進行嚴厲處罰,警醒相關(guān)人員對細節(jié)工作也要認真負責(zé)。其次,施工單位要在建筑工程施工過程中融入先進的高科技,提高施工單位在市場行業(yè)中 的競爭優(yōu)勢,節(jié)約施工成本,提高效率,降低安全隱患,同時有利于順應(yīng) 城市化發(fā)展,促進建筑行業(yè)與社會共同進步。
2.2 科學(xué)選擇和管理建筑材料
在施工質(zhì)量控制中,質(zhì)量監(jiān)管人員必須高度重視建筑材料性能與質(zhì)量?控制。選擇和管理材料時,工程企業(yè)應(yīng)充分了解采購材料的性能,從源頭?來管控材料質(zhì)量。在采購環(huán)節(jié)控制材料,可以確保施工操作的高效性。工?程企業(yè)應(yīng)安排專業(yè)采購人員負責(zé)工程材料的采購工作,同時按照材料質(zhì)量?標準,比較分析市場材料的性能、價格、質(zhì)量,嚴禁追求低采購成本,應(yīng)?用不合格材料,并且需要與材料生產(chǎn)廠家相互合作,敦促其生產(chǎn)和提供合?格的材料。另外,工程企業(yè)要注重工程材料進場管理。在材料進場前,工?程企業(yè)應(yīng)派遣專人驗收材料,采用質(zhì)量檢測方式,確保材料的性能與質(zhì)量,減少甚至杜絕使用不合格材料。最后,工程企業(yè)要科學(xué)合理存放管理材料。 由于工程材料性質(zhì)特殊,長時間存儲時可能會因潮濕問題導(dǎo)致質(zhì)量隱患,因此,在存放工程材料時,工程企業(yè)需要聯(lián)合材料特點,合理選擇并控制?存放環(huán)境,做好分類化的存儲與管理。
2.3 建立健全的工程管理制度
首先,要重視施工方案的設(shè)計與規(guī)劃,在正式開展項目之前,要將詳 細的施工規(guī)劃提交審核,同時施工單位也要及時建立監(jiān)管部門,來對整個 工程進行監(jiān)督管理;其次,在設(shè)計環(huán)節(jié),要建立健全責(zé)任制度,將責(zé)任落 實到人,避免出現(xiàn)責(zé)任推諉的現(xiàn)象,這樣才能夠更好地保障設(shè)計方案的科 學(xué)性,同時也能夠提升管理人員、監(jiān)督人員的責(zé)任感和工作積極性; 最后,根據(jù)工程施工的現(xiàn)場情況開展設(shè)計工作,提交給上級進行審核,只有審核 通過后,才能開展后續(xù)工作。
2.4 嚴格把控施工機械與設(shè)備的質(zhì)量
對于建筑工程來說,建筑設(shè)備機械質(zhì)量對工程項目的施工質(zhì)量影響比 較大。所以,在施工建設(shè)期間,施工企業(yè)必須安全防控設(shè)備機械性能的質(zhì) 量。首先,針對未使用的機械設(shè)備,施工企業(yè)應(yīng)全面考察設(shè)備規(guī)格參數(shù)、?使用規(guī)程及使用年限; 對于在用的機械設(shè)備,應(yīng)定期保養(yǎng)和維修機械設(shè)備,延長設(shè)備的使用壽命,降低施工成本。同時,施工企業(yè)需要加強設(shè)備操作 人員的資格審查,提升對設(shè)備操作人員的要求,必須要求其持證上崗,同 時了解設(shè)備機械的使用規(guī)范,保證機械設(shè)備正常使用,從而維護施工安全,全面提升施工建設(shè)效率。其次,施工企業(yè)需要安排專人記錄機械使用與維 護,確保機械設(shè)備的性能與質(zhì)量。
結(jié)束語
總而言之,在建筑工程開展過程中,如果不能有效解決技術(shù)通病,項 目施工的質(zhì)量就會失去保障。因此在建筑工程施工中,需要管理人員重視 技術(shù)通病問題,考慮到影響施工質(zhì)量的各方面因素,制定行之有效的解決 方案。在開展建筑工程施工管理的過程中,要強化施工材料的采購與管理,做好施工技術(shù)的有效監(jiān)督,同時施工企業(yè)要強化對管理人員的培訓(xùn)工作,不斷提升管理人員的管理水平。
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作者簡介:李濤,男,(1992.08.03),漢族,河北省定州市,大專,助理工程師,研究方向:建筑施工。