陳錫波

摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展和人們生活水平的提高，建筑行業(yè)也迎來了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。建筑行業(yè)是推動(dòng)我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展不可或缺的一部分，直接影響著人們的日常生活。因此，人們對(duì)建筑工程的質(zhì)量和安全性有了更高的要求，而強(qiáng)化建筑工程管理是提升建筑質(zhì)量的必要措施。本文通過闡述在 建筑工程管理施工過程中質(zhì)量控制與進(jìn)度控制的作用，分析建筑工程管理施工過程中質(zhì)量控制與進(jìn)度控制存在的問題，并針對(duì)性的提出幾點(diǎn)解決措施，以 作參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程;質(zhì)量控制;施工進(jìn)度;策略

隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，建筑行業(yè)的市場(chǎng)也產(chǎn)生了變化，伴隨著人 們的需求增多，建筑企業(yè)的數(shù)量也與日俱增，這就使企業(yè)的資質(zhì)和建筑水 平參差不齊，有些企業(yè)可能過于注重效益而忽略了對(duì)工程質(zhì)量的把控。因 此，為了確保建筑工程的順利開展，就要增強(qiáng)在施工過程中的管理工作，有效協(xié)調(diào)管理部門和施工人員之間的關(guān)系，合理使用機(jī)械設(shè)施、物力和人 力資源，以保障建筑工程進(jìn)度和質(zhì)量，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益[1]。

一、建筑工程管理施工過程中質(zhì)量控制與進(jìn)度控制的重要性

（一）質(zhì)量控制

在建筑工程的實(shí)施中，施工中的管理工作主要是對(duì)原材料、機(jī)械設(shè)施 和人力的調(diào)配，以確保工程順利開展，將整個(gè)工程有序連接。質(zhì)量控制在 建筑工程管理中占據(jù)重要地位，直接影響建筑的質(zhì)量和安全。因此，企業(yè) 在開展施工時(shí)，要強(qiáng)化對(duì)質(zhì)量的控制，全面管理施工過程，有效控制每道 工序，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題第一時(shí)間制定解決方案，這樣不僅可以提升企業(yè)的管 理水準(zhǔn)，還確保了工程質(zhì)量，為企業(yè)創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）進(jìn)度控制

在建筑工程的施工管理中，不僅要關(guān)注質(zhì)量問題，進(jìn)度控制也是一項(xiàng) 重要的內(nèi)容。一方面，根據(jù)有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)制度有效處理質(zhì)量和進(jìn)度的關(guān)系，可以為工程質(zhì)量提供有利的條件。另一方面，建筑工程施工管理中對(duì)進(jìn)度 的控制于整個(gè)工程主體作用較大，直接影響著工程的質(zhì)量、工期和企業(yè)的 利益。如不能有效控制工程進(jìn)度，不僅會(huì)降低工程的施工效率，還會(huì)影響 到企業(yè)的信用，嚴(yán)重還會(huì)出現(xiàn)違約賠償[2]。

二、建筑工程管理施工過程中質(zhì)量控制與進(jìn)度控制存在的問題

在工程施工的管理中，質(zhì)量和進(jìn)度既是相互促進(jìn)又是相互制約的關(guān)系。 不管忽略哪一方，都會(huì)對(duì)施工造成影響，還會(huì)威脅到人們的生命和財(cái)產(chǎn)安?全。

（一）質(zhì)量控制存在的問題

質(zhì)量是建筑工程最基本的部分，是施工管理的重中之重，做不好質(zhì)量 控制，就會(huì)直接影響整個(gè)工程質(zhì)量，給企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟(jì)損失。從我國 目前整體的建筑工程施工管理情況看，控制質(zhì)量的管理工作力度不夠，施 工人員意識(shí)不高，當(dāng)施工的過程中出現(xiàn)問題時(shí)，就沒辦法及時(shí)的發(fā)現(xiàn)和解 決，這就會(huì)造成在工程交付時(shí)，工程質(zhì)量達(dá)不到交付標(biāo)準(zhǔn)，工程存在安全 隱患。值得注意的一點(diǎn)是，質(zhì)量控制是非常復(fù)雜的過程，不管哪一個(gè)環(huán)節(jié) 出現(xiàn)問題，都會(huì)給建筑質(zhì)量帶來不利的影響。

另外，建筑工程的施工流程多為復(fù)雜，且風(fēng)險(xiǎn)較大，施工能否得以順 利開展需要健全的管理制度做基礎(chǔ)。但以我國目前的建筑工程管理體系看，某些施工企業(yè)缺少完善的資質(zhì)或資質(zhì)較差，無法建立健全的施工管理制度，分包工程規(guī)模沒有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，可能導(dǎo)致不公平的現(xiàn)象。因此，想要讓建筑 工程的質(zhì)量提高，就要以完善的施工管理體系為基礎(chǔ)，讓施工的后續(xù)工作 有章可依[3]。

（二）進(jìn)度控制存在的問題

現(xiàn)階段，建筑行業(yè)中的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，企業(yè)想要在市場(chǎng)中尋求長 久發(fā)展，就要提高建筑的施工和效率。但由于目前很多建筑企業(yè)的施工人 員缺乏責(zé)任意識(shí)和時(shí)間觀念，不重視建設(shè)目標(biāo)，對(duì)機(jī)械設(shè)施的操作不規(guī)范，以致工程進(jìn)度與預(yù)期存在較大差距。在多數(shù)的建筑工程施工中，主要實(shí)行 分包制，也就是建筑企業(yè)會(huì)將部分工程項(xiàng)目分包給其他的施工單位，如果 一個(gè)施工單位出現(xiàn)進(jìn)度延誤的情況，就會(huì)對(duì)其他工程項(xiàng)目產(chǎn)生影響，這對(duì) 整個(gè)工程施工效率是非常不利的。另外，在對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理時(shí)，管理 人員沒有對(duì)施工程序進(jìn)行合理的安排和協(xié)調(diào)，無法精準(zhǔn)的把控施工進(jìn)度，就會(huì)降低施工效率，耽誤工期，還無形之中增加了施工的投入，加大企業(yè) 成本，影響經(jīng)濟(jì)效益。

三、建筑工程管理施工過程中質(zhì)量控制措施

（一）建立完善的質(zhì)量控制制度

想要保障施工質(zhì)量，首先就要建立完善的施工質(zhì)量控制制度，以支持 后續(xù)的施工工作。為此，需制定合理的質(zhì)量控制方針，明確工程開展的方 向。還要提前樹立施工質(zhì)量總體目標(biāo)，推進(jìn)質(zhì)量控制管理的高效運(yùn)行。最 后，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)和環(huán)境進(jìn)行充分的調(diào)查和了解，因地制宜，落實(shí)建筑工程 的管理工作[4]。

（二）加大材料控制力度

工程施工需要大量的原材料和機(jī)械設(shè)施做基礎(chǔ)，材料的質(zhì)量直接決定 工程的質(zhì)量。這就需要采購人員在進(jìn)行材料采購時(shí)，要全面的對(duì)材料市場(chǎng) 做詳細(xì)調(diào)查選擇出優(yōu)質(zhì)的材料供應(yīng)商并成立長久的合作關(guān)系。此外，在實(shí) 際的施工過程中，還需注意材料的合理使用，以免造成資源浪費(fèi)現(xiàn)象。同 時(shí)，在材料運(yùn)輸?shù)绞┕がF(xiàn)場(chǎng)前還需對(duì)其進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，沒有問題方可投入 使用，避免出現(xiàn)安全事故。

（三）加強(qiáng)施工人員的職業(yè)素養(yǎng)

工程是否規(guī)范實(shí)施取決于施工人員的綜合素養(yǎng)。企業(yè)在施工前，需對(duì)?施工人員進(jìn)行培訓(xùn)教育，以提高其專業(yè)知識(shí)和技術(shù)水平，培養(yǎng)良好的職業(yè)?素養(yǎng)。如此，施工人員才能夠嚴(yán)格遵守施工制度進(jìn)行操作，有效避免不規(guī)?范操作。此外，組織培訓(xùn)還可以積累經(jīng)驗(yàn)，在健全的考核制度和獎(jiǎng)勵(lì)制度?的基礎(chǔ)上，提高施工人員工作的積極性，擺正態(tài)度，全身心投入到施工中。

四、建筑工程管理施工過程中進(jìn)度控制策略

（一）制定合理的進(jìn)度控制計(jì)劃

為了保障建筑工程的有效展開，需精準(zhǔn)控制施工進(jìn)度，制定詳細(xì)的施 工進(jìn)度計(jì)劃。在進(jìn)行施工前，技術(shù)人員要詳細(xì)的勘察施工區(qū)域，對(duì)附近的 地理環(huán)境和水平條件有一個(gè)全方面的掌握，確定施工流程和前期的準(zhǔn)備工 作，為后續(xù)工作打好基礎(chǔ)。在施工計(jì)劃中，明確施工的重點(diǎn)內(nèi)容，制定高 效的施工方案，在確保工程質(zhì)量的前提下，推進(jìn)工程進(jìn)度，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì) 效益[5]。

（二）加強(qiáng)施工的監(jiān)督管理和人員管理

在工程項(xiàng)目的施工中，監(jiān)管部門要明確自身的職責(zé)，對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行 嚴(yán)格的監(jiān)督，保證施工任務(wù)在規(guī)定期內(nèi)完成，如出現(xiàn)延誤情況要立即分析 原因并制定相應(yīng)的解決方案，保證整體工程的順利進(jìn)行。

人力資源是工程施工的主體，貫穿于整個(gè)施工過程中，為保證施工進(jìn) 度，就要對(duì)施工進(jìn)行規(guī)范化操作。合理調(diào)配機(jī)械設(shè)施和施工人員，全面管 控施工進(jìn)度。更為重要的是，要保證管理人員和施工人員的道德素養(yǎng)，可 以制定相應(yīng)的道德規(guī)范制度進(jìn)行約束，限制其行為舉止，讓其對(duì)發(fā)現(xiàn)的問 題及時(shí)改進(jìn)，并進(jìn)行記錄，為后續(xù)施工提供依據(jù)。

結(jié)束語：

現(xiàn)階段，我國建筑行業(yè)壓力劇增，為了提高市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，最關(guān)鍵的 就是提高工程質(zhì)量，在施工的過程中協(xié)調(diào)好質(zhì)量控制和進(jìn)度控制的關(guān)系，有效推進(jìn)工程的進(jìn)行，建立高質(zhì)量的建筑工程。這樣不但可以提高企業(yè)形 象，還能增加企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，走可持續(xù)發(fā)展道路。

參考文獻(xiàn)：

[1]羅光亮. 建筑工程管理施工過程中質(zhì)量控制與進(jìn)度控制策略[J]. 建 材發(fā)展導(dǎo)向（下），2021，19（9）：120-121.

[2]朱玲艷. 建筑工程管理施工過程中質(zhì)量控制與進(jìn)度控制策略探討[J]. 大觀周刊，2020（17）：250.

[3]于洪偉. 建筑工程管理施工過程中質(zhì)量控制與進(jìn)度控制策略[J]. 城 鎮(zhèn)建設(shè)，2021（4）：220.

[4]李勤秀. 建筑工程管理施工過程中質(zhì)量控制與進(jìn)度控制策略探討[J]. 裝飾裝修天地，2021（4）：96.

[5]丁敏. 建筑工程管理施工過程中質(zhì)量控制與進(jìn)度控制策略探究[J]. 現(xiàn)代物業(yè)，2020（35）：131.