王曉東，張慎言，康熹

（蘭州祁連山水泥商砼有限公司，甘肅 蘭州 730060）

0 引言

受我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的影響，建材行業(yè)也在發(fā)展中，同時(shí)面臨新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。2017 年我國開始加強(qiáng)對(duì)各行業(yè)環(huán)保相關(guān)的要求，要求各行業(yè)在生產(chǎn)和建筑當(dāng)中實(shí)現(xiàn)綠色生產(chǎn)和環(huán)保生產(chǎn)，從相關(guān)的原材料、生產(chǎn)模式、生產(chǎn)設(shè)備等多方面進(jìn)行相關(guān)的綠色環(huán)保管理。與此同時(shí)市場(chǎng)競(jìng)爭愈演愈烈，各類產(chǎn)品極大豐富，產(chǎn)品出現(xiàn)高度同質(zhì)化趨勢(shì)，綠色發(fā)展品牌戰(zhàn)略作為競(jìng)爭制勝的法寶成為全球范圍內(nèi)眾多企業(yè)的共識(shí)。另外，隨著環(huán)境危機(jī)的全球化，與之相對(duì)應(yīng)的就是人們對(duì)自身發(fā)展方式的反思和對(duì)環(huán)境保護(hù)的迫切，隨著環(huán)保呼聲的高漲，綠色環(huán)保設(shè)計(jì)應(yīng)運(yùn)而生。就全球范圍來看，將綠色設(shè)計(jì)理念與品牌形象設(shè)計(jì)相結(jié)合，走一條適應(yīng)時(shí)代要求的綠色品牌形象設(shè)計(jì)之路也成為時(shí)代的必然要求。

蘭州祁連山水泥商砼有限公司是甘肅祁連山水泥集團(tuán)公司的全資子公司。公司成立于 2010 年，2011 年 5月建成投產(chǎn)。和國內(nèi)大部分混凝土企業(yè)一樣，現(xiàn)場(chǎng)管理要求標(biāo)準(zhǔn)低是混凝土企業(yè)的通病。伴隨長期的生產(chǎn)過程，員工的思想意識(shí)不統(tǒng)一，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境設(shè)備臟亂差，重生產(chǎn)利益，不顧生產(chǎn)環(huán)境，員工節(jié)能、節(jié)材、節(jié)水和環(huán)境保護(hù)意識(shí)尚未形成。

1 混凝土企業(yè)在綠色發(fā)展道路中的相關(guān)思路改變

1.1 轉(zhuǎn)變管理思路，提高職工綠色生產(chǎn)意識(shí)

自 2017 下半年以來，公司多次組織召開分析會(huì)，就目前存在問題進(jìn)行了分析研究，積極轉(zhuǎn)變管理思路，并從思想上引導(dǎo)職工。通過與其他先進(jìn)單位對(duì)比，認(rèn)真分析原因、努力尋找差距，及時(shí)轉(zhuǎn)變工作思路。為切實(shí)讓新的管理思路在公司生根發(fā)芽，在總司領(lǐng)導(dǎo)的推動(dòng)下，我公司還組織開展了“設(shè)備綠色清潔”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，并將此次活動(dòng)作為在生產(chǎn)淡季公司的重點(diǎn)工作來安排和部署，組織管理人員參觀學(xué)習(xí)標(biāo)桿單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。公司領(lǐng)導(dǎo)還主持和決策了水泥磨房、攪拌機(jī)工作平臺(tái)和質(zhì)控部定制化管理等較大項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)治理工作。另一方面，通過公司周例會(huì)、調(diào)度會(huì)和專題會(huì)議上傳下達(dá)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部引導(dǎo)大家從管理上轉(zhuǎn)變工作思路，積極快速地將重點(diǎn)工作投入到現(xiàn)場(chǎng)治理活動(dòng)中來。在公司的安排部署下，各部門組織觀看和學(xué)習(xí)了先進(jìn)單位的經(jīng)驗(yàn)和施工現(xiàn)場(chǎng)照片后，廣大員工認(rèn)識(shí)到了與優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)之間的差距，從心底里開始接受新的思維模式，并逐漸從原來的自以為是和沾沾自喜轉(zhuǎn)變到正視差距、迎頭趕上的工作行動(dòng)中來。職工思想認(rèn)識(shí)的轉(zhuǎn)變和全員參與是此次設(shè)備管理、現(xiàn)場(chǎng)治理活動(dòng)取得成績的決定因素。在現(xiàn)場(chǎng)治理活動(dòng)中，每一名員工都有自己的工作區(qū)域和職責(zé)范圍，從大型風(fēng)機(jī)、電機(jī)到每一臺(tái)小電機(jī)小風(fēng)機(jī)；從重點(diǎn)設(shè)備到每一臺(tái)設(shè)備防護(hù)欄桿/防護(hù)罩/標(biāo)識(shí)標(biāo)牌都進(jìn)行了徹底清理治理。尤其是熟料輸送區(qū)域和包裝區(qū)域，治理難度最大，多年來的積灰積料很難清理。熟料輸送的鋼結(jié)構(gòu)皮帶走廊和皮帶防護(hù)罩由于長期積灰積料較多，更是沒有徹底清理過。在此次的治理活動(dòng)中，區(qū)域責(zé)任人迎難而上，對(duì)死角位置徹底清理，并對(duì)清理完的設(shè)備刷漆涂新，恢復(fù)了設(shè)備本色。在此次治理中，部分區(qū)域雖然不是最好、最優(yōu)秀的，但正是由于廣大職工的全員參與，現(xiàn)場(chǎng)面貌改變卻是最大、最徹底的。

1.2 完善基礎(chǔ)設(shè)施，消除綠色生產(chǎn)中的安全隱患

設(shè)施齊全才有基礎(chǔ)，安全生產(chǎn)才有效益。正是因?yàn)楣绢I(lǐng)導(dǎo)層充分認(rèn)識(shí)到了這一點(diǎn)，公司建成投產(chǎn)以來，特別是近兩年來，我公司傾力加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，著力消除安全隱患，積極建立健全各種安全制度，采取行之有效的安全防范措施，規(guī)范和督促員工按章辦事。一是對(duì)公司加大對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施的投入力度，通過投入引進(jìn)一批先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備、建立相關(guān)設(shè)施，加強(qiáng)設(shè)備供應(yīng)、機(jī)械維修等環(huán)節(jié)工作，并對(duì)所有設(shè)備進(jìn)行了責(zé)任制劃分，將日常管理職責(zé)落實(shí)到人。在硬件管理上，積極采取措施對(duì)現(xiàn)有設(shè)施進(jìn)行改造升級(jí)，提高設(shè)備的運(yùn)行效率，截至目前取得了良好的效果。二是各部門也加強(qiáng)設(shè)備設(shè)施的日常檢查、維護(hù)、保養(yǎng)，把安全看作是企業(yè)生存和發(fā)展的生命，時(shí)時(shí)提安全，處處講安全，事事抓安全；堅(jiān)持制度保平安。三是經(jīng)營班子和安全工作人員，堅(jiān)持深入生產(chǎn)一線、深入關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對(duì)安全工作實(shí)施經(jīng)常性的檢查督促，消除安全隱患，確保了安全生產(chǎn)、平穩(wěn)順利。

1.3 提高治理標(biāo)準(zhǔn)，組織綠色環(huán)保生產(chǎn)

一方面，在現(xiàn)場(chǎng)治理中，按照安全標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)達(dá)標(biāo)整改要求，對(duì)重新制作的翻護(hù)欄/防護(hù)罩等，提高標(biāo)準(zhǔn)整改治理，做到整改一次到位。對(duì)一些清理清掃后仍然無法體現(xiàn)“溝見底，軸見光，設(shè)備見本色”的設(shè)備和區(qū)域，進(jìn)行了重新涂刷更新。由于化驗(yàn)室設(shè)備少，檢驗(yàn)設(shè)備又幾乎在室內(nèi)，因此在化驗(yàn)室推行了更高標(biāo)準(zhǔn)的定制化管理。對(duì)建材設(shè)計(jì)化驗(yàn)室的全部檢測(cè)設(shè)備重新進(jìn)行了分類規(guī)劃和布置，對(duì)水泥留樣室留樣架重新歸類擺放，清理了多年的過期留樣，檢測(cè)設(shè)備和衛(wèi)生區(qū)域包括每一個(gè)窗戶玻璃都責(zé)任到人。同時(shí)，對(duì)辦公區(qū)域的照明進(jìn)行了徹底維修和更換，共修理和更換照明 18 處，全部恢復(fù)了辦公樓的照明設(shè)施。辦公樓瓷磚、化驗(yàn)室地面瓷磚和玻璃窗戶以及鋁合金邊框，全部用洗酸清洗干凈。在整個(gè)治理活動(dòng)中，提高標(biāo)準(zhǔn)，不留死角。另一方面，保護(hù)環(huán)境、綠色生產(chǎn)是科學(xué)發(fā)展觀的重要要求，也是企業(yè)續(xù)存發(fā)展的關(guān)鍵。公司一班人不僅深刻認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，而且堅(jiān)持付諸于實(shí)際行動(dòng)，工程未動(dòng)，環(huán)保先行。每一項(xiàng)工程開工前，單位召開環(huán)保知識(shí)培訓(xùn)專題會(huì)議。建設(shè)過程，環(huán)保同行。公司始終嚴(yán)格按照總司對(duì)于生產(chǎn)過程中環(huán)境的保護(hù)條例，在具體施工中做到環(huán)保，在平時(shí)工作中督促環(huán)保，在不斷發(fā)展中改進(jìn)環(huán)保，水泥整個(gè)生產(chǎn)中，都最大限度地做到了減少對(duì)周圍環(huán)境的污染。有效運(yùn)行環(huán)保設(shè)施、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)跑冒滴漏治理。2017 年公司認(rèn)真貫徹落實(shí)環(huán)境治措施，對(duì)公司所有環(huán)保設(shè)備進(jìn)行了責(zé)任制劃分，將日常管理職責(zé)落實(shí)到人。在硬件管理上公司也積極想辦法對(duì)現(xiàn)有設(shè)施進(jìn)行改造升級(jí)，提高設(shè)備的運(yùn)行效率，目前取得了良好的效果。各部門也加強(qiáng)環(huán)保設(shè)備設(shè)施的日常檢查、維護(hù)、保養(yǎng)，使揚(yáng)塵污染從源頭上得到有效控制。同時(shí)，公司領(lǐng)導(dǎo)著力于營造更好的工作環(huán)境，對(duì)現(xiàn)有廠區(qū)的綠化區(qū)域進(jìn)行改造。此舉措不僅可以美化公司環(huán)境，同時(shí)也具有凈化污水和空氣、降低噪音和降低粉塵的良好功能，是公司推行環(huán)保清潔文明生產(chǎn)的重要標(biāo)志。

1.4 堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，推動(dòng)持續(xù)發(fā)展

現(xiàn)場(chǎng)治理涉及到全公司的每一臺(tái)設(shè)備、每一個(gè)區(qū)域，要在較短的時(shí)間內(nèi)完成工作，就必須發(fā)揮每一個(gè)員工的積極性和主動(dòng)性，將工作和責(zé)任落實(shí)到人，才能全面完成活動(dòng)工作。公司在原有主機(jī)設(shè)備責(zé)任到人的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新思維，將公司治理區(qū)域劃分為 13 個(gè)大的區(qū)域，各治理區(qū)域有負(fù)責(zé)人和責(zé)任人，區(qū)域內(nèi)每一臺(tái)設(shè)備再責(zé)任到人，通過各區(qū)域之間的對(duì)比評(píng)比，獎(jiǎng)勤罰懶，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。同時(shí)，為了鞏固治理取得的成果，公司又開展了“設(shè)備清潔”現(xiàn)場(chǎng)“跑冒滴漏”專項(xiàng)治理競(jìng)賽活動(dòng)，各部門梳理出共 48 項(xiàng)需要治理的跑冒滴漏點(diǎn)，結(jié)合生產(chǎn)淡季檢修，將集中力量對(duì)這些問題點(diǎn)進(jìn)行徹底治理。治理容易保持難，為了建立保持現(xiàn)場(chǎng)管理的長效機(jī)制，鞏固治理成果，各部門制定了本部門的設(shè)備見本色、現(xiàn)場(chǎng)保清潔管理辦法，規(guī)定了設(shè)備及衛(wèi)生區(qū)域的清掃時(shí)間和頻次，建立了現(xiàn)場(chǎng)管理的獎(jiǎng)罰機(jī)制，將現(xiàn)場(chǎng)管理和部門日常檢修、公司專項(xiàng)檢查相結(jié)合，通過班組/部門和公司的齊抓共管，保持現(xiàn)場(chǎng)管理的持續(xù)推進(jìn)。

2 混凝土企業(yè)綠色治理發(fā)展之路

2.1 混凝土生產(chǎn)中的粉塵治理

混凝土的應(yīng)用途徑也非常多，適合很多工業(yè)以及建筑的生產(chǎn)和施工。但是在混凝土的生產(chǎn)過程中，會(huì)因?yàn)楦鞣N骨料和粉料的輸送、攪拌產(chǎn)生大量的粉塵，從而影響到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境以及從業(yè)人員的身體健康。徹底消除混凝土生產(chǎn)過程中的粉塵，使企業(yè)走向綠色環(huán)保生產(chǎn)發(fā)展是必須要研究的工作。要想有效控制無組織粉塵的排放，就必須了解混凝土生產(chǎn)過程中粉塵的來源?；炷辽a(chǎn)過程中會(huì)產(chǎn)生大量的粉塵，比如向配料機(jī)中投送骨料，皮帶輸送機(jī)輸送物料，攪拌機(jī)進(jìn)行攪拌站等，都會(huì)產(chǎn)生粉塵。對(duì)于如何有效地處理生產(chǎn)過程中，各個(gè)環(huán)節(jié)產(chǎn)生的粉塵，公司有以下幾點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)：

2.1.1 封閉式的料場(chǎng)

混凝土在生產(chǎn)過程中需要用到石子、砂子等材料，但是很少用洗砂機(jī)等設(shè)備做預(yù)處理，一般情況下都是直接堆放，導(dǎo)致含塵量特別高。當(dāng)骨料堆放在露天環(huán)境下，遇到大風(fēng)天氣，或者用鏟車向配料機(jī)中填充的時(shí)候，就會(huì)產(chǎn)生大量揚(yáng)塵，所以建設(shè)封閉式料場(chǎng)，可以有效減少骨料堆放造成的粉塵污染。于是公司先后兩次投資 380 萬元對(duì)料場(chǎng)進(jìn)行了全封閉改造，消除了骨料粉塵排放給整個(gè)作業(yè)區(qū)帶來的影響。

2.1.2 主機(jī)除塵

傳統(tǒng)的主機(jī)除塵只是設(shè)計(jì)了一個(gè)被動(dòng)除塵器，收塵效果欠佳。要想達(dá)到良好的收塵效果，攪拌機(jī)蓋、水泥計(jì)量倉、粉煤灰計(jì)量倉的排塵或下料管必須與除塵器相連，才能起到除塵作用。在沒有成熟經(jīng)驗(yàn)可借鑒的情況下，公司也想盡辦法并在專業(yè)除塵器生產(chǎn)廠家的幫助下，自行設(shè)計(jì)制作并分別安裝了一臺(tái)型號(hào)為 HMC-96（特制側(cè)裝式）的脈沖式布袋收塵器，解決了攪拌樓揚(yáng)塵大的問題。

2.1.3 封料倉除塵（倉頂除塵器）

傳統(tǒng)的除塵辦法在倉頂裝置倉頂被動(dòng)濾網(wǎng)除塵器，作用一般。公司在技術(shù)方案上改為脈沖氣流反吹袋式除塵器，并增加了負(fù)壓風(fēng)機(jī)，收到了良好的收塵效果。

2.1.4 骨料輸送

骨料配料、上料皮帶輸送物料過程中揚(yáng)塵較大，造成配料地坑、攪拌樓現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生差，設(shè)備及現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生保持難度大，有粉塵無組織排放現(xiàn)象。輸送斜皮帶因沒有全封閉，上料過程中漏料嚴(yán)重，皮帶下部積料多，頭輪漏料嚴(yán)重，工作人員清理難度及勞動(dòng)強(qiáng)大，清理時(shí)存在一定的安全風(fēng)險(xiǎn)。和攪拌樓除塵改造一樣，在沒有成熟經(jīng)驗(yàn)可借鑒的情況下，公司也想盡辦法自行設(shè)計(jì)制作對(duì)平皮帶及平皮帶頭部進(jìn)行全密封改造，并對(duì)所有骨料倉全密封處理后，分別安裝了一臺(tái)型號(hào)為 HNC-110 的脈沖式布袋收塵器，解決了地坑現(xiàn)場(chǎng)揚(yáng)塵大的問題。同時(shí)在平皮帶、斜皮帶頭輪中心水平線成 15 度角的切點(diǎn)附近處加裝 H 型聚氨酯清掃器，及在頭輪下部運(yùn)行平穩(wěn)處安裝滾刷式清掃器，在斜皮帶及平皮帶尾部平穩(wěn)處加裝 V 型清掃器。將平皮帶整體前移 350mm，使平皮帶頭輪物料整體前移，減少了漏料，并加裝了毛刷清掃輥筒，對(duì)頭部聚氨酯刮料板、底部設(shè)計(jì)接料板改造，皮帶下部漏料大幅度減少，工作人員清理難度及勞動(dòng)強(qiáng)大明顯降低。改造后，區(qū)域內(nèi)整體環(huán)境衛(wèi)生有了明顯改善，收塵效果良好，收塵排放粉塵濃度＜20mg/m3。在此基礎(chǔ)上公司又對(duì)配料上料區(qū)域進(jìn)行了美化亮化改造，現(xiàn)場(chǎng)管理水平大幅提高，樹立了良好的企業(yè)形象。

2.2 混凝土生產(chǎn)中污水的治理

在混凝土企業(yè)日常的生產(chǎn)作業(yè)過程中，必須將每日混凝土運(yùn)輸和泵送車輛罐內(nèi)及管道中的殘留混凝土，通過砂石分離機(jī)進(jìn)行分離和清洗，砂石原材料等大顆粒物料分離后可回收利用，但水泥、粉煤灰等粉狀物料與水混合形成的泥漿卻無法循環(huán)利用。所采用的處理方式基本上都是直排、填埋或外運(yùn)等手段。這些處理方式不僅造成極大的資源浪費(fèi)，同時(shí)也給企業(yè)和周邊環(huán)境造成嚴(yán)重的污染。

針對(duì)這一問題，總公司先后兩次組織相關(guān)技術(shù)人員赴南京、長沙、青島考察參觀了目前在國內(nèi)采用最新技術(shù)建設(shè)的環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)攪拌站和商砼環(huán)保設(shè)備生產(chǎn)廠家。通過考察了解掌握了目前國內(nèi)比較先進(jìn)、各環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)攪拌站都在使用的標(biāo)準(zhǔn)配套處理設(shè)備，并且投資相對(duì)較低，技術(shù)相對(duì)成熟的箱式壓濾混凝土廢料處理系統(tǒng)。箱式壓濾系統(tǒng)能夠?qū)⒒炷翉U料中的水泥、粉煤灰等粉狀物料和水進(jìn)行徹底分離，由于采用的是高壓擠壓的方式，泥漿水中的粉狀物料短時(shí)間內(nèi)被擠壓成料餅狀，含水率在20% 以下，可直接用于水泥生產(chǎn)混合材料或混凝土生產(chǎn)砂料，壓濾后的廢水清澈透明，可直接作為生產(chǎn)用水。

考察結(jié)束后，總公司立即做出決定，以我公司為試點(diǎn)單位，逐步在全系統(tǒng)內(nèi)推廣使用混凝土廢料循環(huán)利用新技術(shù)。目前我公司壓濾機(jī)廢水處理系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定，據(jù)初步統(tǒng)計(jì)，每年能夠處理泥漿 5000 多噸，其中，泥漿過濾后可利用的物料 2000 多噸，可循環(huán)利用的生產(chǎn)用水 3000 多噸，將物料作為水泥生產(chǎn)混合材料或混凝土生產(chǎn)砂料，包括循環(huán)用水和處理泥漿的費(fèi)用，一年可產(chǎn)生 30 萬元以上的經(jīng)濟(jì)效益。而一套過濾面積 40 平方米、含附屬設(shè)備的壓濾系統(tǒng)采購費(fèi)用在 23 萬左右，加上基礎(chǔ)土建費(fèi)用 15 萬元左右，總投資預(yù)計(jì)在 38 萬元左右，一年多就能收回投資成本，真正做到了混凝土廢料全部回收，使之變廢為寶，不僅減少了資源的浪費(fèi)，節(jié)約了原材料，降低了生產(chǎn)成本，同時(shí)從根本上解決了環(huán)境污染等一系列問題。

3 混凝土企業(yè)走綠色發(fā)展之路創(chuàng)造品牌效益

混凝土企業(yè)在進(jìn)行相應(yīng)的綠色發(fā)展治理道路當(dāng)中，不斷地打造自己的綠色環(huán)保品牌，相對(duì)于其他的建材企業(yè)，我公司為了實(shí)現(xiàn)更快更好的發(fā)展，嚴(yán)格按照發(fā)展的可持續(xù)道路進(jìn)行企業(yè)升級(jí)改造及相關(guān)的生產(chǎn)工作，工作當(dāng)中進(jìn)行綠色發(fā)展道路的思想改變以及治理改變?；炷帘旧韺儆谝环N非常容易出現(xiàn)環(huán)保問題的產(chǎn)業(yè)，但是本公司為了更好地實(shí)現(xiàn)混凝土生產(chǎn)作業(yè)當(dāng)中的環(huán)保措施，從生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化信息化管理和污水處理以及粉塵治理幾個(gè)方面來提升相應(yīng)的環(huán)境保護(hù)質(zhì)量。我公司在堅(jiān)持走綠色發(fā)展之路的道路上獲得了非常多的客戶以及合作企業(yè)的認(rèn)可，在他們對(duì)本公司進(jìn)行相應(yīng)的實(shí)地考察，以及環(huán)保質(zhì)量考核當(dāng)中，公司相應(yīng)污水治理以及粉塵治理工作得到他們的表揚(yáng)，同時(shí)在省以及市級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的參觀考察當(dāng)中，公司在相應(yīng)的治理環(huán)境工作當(dāng)中取得的成績得到他們的認(rèn)可。我們公司的混凝土生產(chǎn)慢慢地打造出屬于自己的綠色發(fā)展品牌，不斷地吸引更多的顧客和合作企業(yè)。希望更多的企業(yè)能夠堅(jiān)持綠色發(fā)展道路，從企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展當(dāng)中不斷的提升相應(yīng)的綠色環(huán)保措施，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)的又快又好發(fā)展。

4 總結(jié)

在近幾年的時(shí)間里，公司的領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真領(lǐng)導(dǎo)所有員工堅(jiān)持綠色發(fā)展道路，在生產(chǎn)實(shí)際當(dāng)中不斷的優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化信息化管理，不斷完善防塵污水治理以及生產(chǎn)綠色化工作。通過相關(guān)的理念學(xué)習(xí)以及思路改變，不斷教育培訓(xùn)職工提高關(guān)于綠色生產(chǎn)的思想和意識(shí)，讓所有職工在正常的生產(chǎn)實(shí)踐當(dāng)中進(jìn)行綠色生產(chǎn)，同時(shí)還會(huì)對(duì)相應(yīng)的基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行完善，輔助綠色生產(chǎn)的快速落實(shí)。最后對(duì)混凝土生產(chǎn)的所有生產(chǎn)指標(biāo)進(jìn)行規(guī)劃，提升綠色環(huán)保生產(chǎn)的質(zhì)量和效果。通過這些渠道的發(fā)展，我們認(rèn)識(shí)到了綠色環(huán)保的重要性，通過設(shè)備以及現(xiàn)場(chǎng)管理方面的改進(jìn)提升，通過管理以及現(xiàn)場(chǎng)管理水平為所有的員工以及合作伙伴提供優(yōu)良的混凝土生產(chǎn)環(huán)境。