楊龍 張國(guó)慶 惠帥彬 劉亞利｜文

從失血不“止”到止血有“力”、再到造血有“方”，洛陽(yáng)鋁加工以頑強(qiáng)不屈的拼勁、知恥后勇的倔勁、不達(dá)目的不罷休的韌勁，完成了僵尸企業(yè)向強(qiáng)企的蛻變。

地處中原腹地的中鋁河南洛陽(yáng)鋁加工有限公司（以下簡(jiǎn)稱“中鋁洛陽(yáng)鋁加工”），通過(guò)實(shí)施三年脫“僵”活動(dòng)，走出了一條自強(qiáng)、新生、崛起之路，創(chuàng)造了從連續(xù)虧損到持續(xù)盈利的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，一舉甩掉了“僵尸企業(yè)”的窮帽子。2019年，該公司躋身河南省鋁板帶加工十強(qiáng)行列。今年1-9月份，在疫情肆虐中逆勢(shì)而上，完成產(chǎn)銷量6.8萬(wàn)噸，盈利961萬(wàn)元，均創(chuàng)歷史最新紀(jì)錄。

失血不“止”

中鋁洛陽(yáng)鋁加工于2002年6月動(dòng)工興建，2004年6月建成投產(chǎn)，擁有從“熔鑄—熱軋—冷軋—精整—包裝”完整的產(chǎn)業(yè)鏈條，裝備各種機(jī)列60多臺(tái)套，年設(shè)計(jì)產(chǎn)能10萬(wàn)噸。建廠初期，當(dāng)?shù)亓己玫拿弘婁X資源優(yōu)勢(shì)，使該企業(yè)先后被列入“河南省先進(jìn)制造示范工程”“河南省工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整重點(diǎn)項(xiàng)目”以及洛陽(yáng)市、新安縣重點(diǎn)工程。然而，就是這樣一個(gè)市場(chǎng)“寵兒”，長(zhǎng)期受制于市場(chǎng)定位不準(zhǔn)、經(jīng)營(yíng)機(jī)制不活、創(chuàng)新動(dòng)力不強(qiáng)等掣肘，歷經(jīng)十幾年的摸爬滾打，產(chǎn)能卻始終在50%左右徘徊，一直走不出主打品種缺失和加工成本居高不下的怪圈，致使連年虧損。

投資興建的兩條具有國(guó)際一流水平的熔鑄線，一直處于單線生產(chǎn)狀態(tài)，相關(guān)指標(biāo)在業(yè)內(nèi)“墊底”。不少職工對(duì)企業(yè)失去信任和耐心，骨干流失率最高曾達(dá)到30%以上；外部環(huán)境一度不善，曾經(jīng)發(fā)生過(guò)當(dāng)?shù)卮迕?、供?yīng)商和離職職工堵門(mén)等事件；偌大廠區(qū)里，甚至還有野兔等動(dòng)物頻頻“光顧”。投產(chǎn)開(kāi)始至混改以來(lái)，虧損的帽子壓得洛陽(yáng)鋁加工人抬不起頭、直不起腰、喘不過(guò)氣，2014-2015年虧損達(dá)到3352萬(wàn)元。2015年底，中鋁洛陽(yáng)鋁加工資產(chǎn)不良的經(jīng)營(yíng)狀況引起了中鋁集團(tuán)和國(guó)資委的高度關(guān)注，2016-2018年被國(guó)資委列為三年扭虧脫困企業(yè)。

止血有“力”

病人如若失血過(guò)多，不止血無(wú)異于慢性死亡。如何止血呢？2016年，洛陽(yáng)鋁加工新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子抱著重癥需下猛藥的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)，采取了一系列超常規(guī)的舉措，全力以赴決勝扭虧脫困攻堅(jiān)戰(zhàn)。

統(tǒng)一思想聚共識(shí)。2016年，公司新一任班子上任后，理出了“帶隊(duì)伍、保骨干、穩(wěn)人心”的工作思路。以黨員干部和班組長(zhǎng)、骨干為重點(diǎn)，開(kāi)展兩級(jí)黨組織書(shū)記、管理人員進(jìn)基層、包班組、下機(jī)臺(tái)活動(dòng)；以業(yè)績(jī)論英雄，建立各種激勵(lì)機(jī)制，大力倡導(dǎo)和弘揚(yáng)“實(shí)干者實(shí)惠、多勞者多得、有為者有位”的經(jīng)營(yíng)管理理念；開(kāi)展講正氣、樹(shù)新風(fēng)活動(dòng)，使職工明辨是非，懂得“不干死路一條、苦熬不如苦干、苦干方能出頭”的道理，激發(fā)職工與虧損抗?fàn)?、向扭虧宣?zhàn)、與困難碰硬的信心和斗志。

建章立制樹(shù)規(guī)矩。無(wú)規(guī)矩不成方圓，為了使各種影響生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的瓶頸問(wèn)題不隔天、不過(guò)夜，快速解決，公司多管齊下：一是堅(jiān)持召開(kāi)每日7∶30早調(diào)會(huì)、周成本分析會(huì)和每月市場(chǎng)營(yíng)銷、安全環(huán)保、技術(shù)質(zhì)量、裝備保障、經(jīng)營(yíng)分析例會(huì)和崗位明星、質(zhì)量提升、技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目表彰會(huì)，把會(huì)議確定的問(wèn)題總結(jié)梳理并形成清單，由督察部門(mén)落實(shí)。二是以制度立改廢工作為抓手，平均每年完善制度約100個(gè)，消滅“盲區(qū)”和“死角”，讓制度成為剛性約束和做事準(zhǔn)則。三是規(guī)范了用車、招待、用章、招標(biāo)等日常業(yè)務(wù)審批模板，保證日常工作高效、透明、合規(guī)運(yùn)行。四是量化各種工作節(jié)點(diǎn)和辦畢標(biāo)準(zhǔn)，不能如期完成的，由公司紀(jì)委、督查部門(mén)等進(jìn)行聯(lián)合調(diào)查處理。幾年來(lái)，生產(chǎn)部、技質(zhì)部、設(shè)備部、安環(huán)部等以現(xiàn)場(chǎng)管理為主的職能部門(mén)，每月所發(fā)的考核通報(bào)平均都在30多份，對(duì)各種違章問(wèn)題緊抓不放，事事嚴(yán)管，及時(shí)堵塞各種漏洞和隱患，維持了嚴(yán)謹(jǐn)高效的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序。

正本清源樹(shù)正氣。公司的其他成員，因?yàn)樯蠄?bào)材料違反審批流程，主動(dòng)要求發(fā)公司紅頭文件給予通報(bào)。在現(xiàn)場(chǎng)管理上，七個(gè)職能部門(mén)抓住考核這個(gè)“法寶”，敢于讓觸碰紅線的人沒(méi)“面子”、少“票子”、多“心眼子”，每月獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的金額均在20萬(wàn)元左右，對(duì)各種違章違紀(jì)現(xiàn)象和不良苗頭早打嚴(yán)打，培育和形成了洛陽(yáng)鋁加工“以業(yè)績(jī)論英雄、以嚴(yán)管促實(shí)干、靠實(shí)干求實(shí)效”的經(jīng)營(yíng)管理理念。

精打細(xì)算抓管理。2016年以來(lái)，通過(guò)盤(pán)活金屬、完善客戶信用體系建設(shè)、去庫(kù)存和處置閑置物資等措施，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)環(huán)境自我優(yōu)化。金屬占比指標(biāo)平均保持在1∶1.35，最優(yōu)時(shí)達(dá)到1∶1.09；在資產(chǎn)負(fù)債率不變、沒(méi)有新增銀行一分錢貸款的前提下，產(chǎn)銷規(guī)模提升50%，同時(shí)還抽出數(shù)千萬(wàn)元用于研發(fā)投入、設(shè)備技改和建設(shè)近2萬(wàn)平方米標(biāo)準(zhǔn)化廠房等，促進(jìn)了公司良性可持續(xù)發(fā)展。

在指標(biāo)管理上，各車間和職能部門(mén)通過(guò)設(shè)置看板和曝光欄，使指標(biāo)的好與差一目了然，同時(shí)實(shí)施獎(jiǎng)懲，取得成效。熔鑄工序于2017年破解雙線運(yùn)行瓶頸，現(xiàn)已具備年產(chǎn)6萬(wàn)噸的生產(chǎn)能力，超出設(shè)計(jì)產(chǎn)能20%，注重績(jī)效分配機(jī)制改革，促進(jìn)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)持續(xù)優(yōu)化和公司上下形成憑“指標(biāo)”拿“績(jī)效”的經(jīng)營(yíng)模式。營(yíng)銷人員在傭金制的激勵(lì)下，每年有200天以上在外跑市場(chǎng)，使成品訂單由6000噸/月提升到9000噸/月，增幅50%。

黨建引領(lǐng)暖人心。堅(jiān)持黨建也是生產(chǎn)力的思路，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金極為寶貴的條件下，先后投入數(shù)十萬(wàn)元用于黨建。把九個(gè)支部建到了車間，建立了多處大幅電子屏和“鋁”生活展示廳，規(guī)范設(shè)備銘牌、辦公門(mén)牌、宣傳和印制等工作；引導(dǎo)職工參與征文、攝影、棋球、拓展等文體活動(dòng)及撰寫(xiě)拍攝微信、抖音公眾號(hào)、工作簡(jiǎn)報(bào)等宣傳活動(dòng)，使職工增強(qiáng)了認(rèn)同感和自信心，外宣工作取得了在省部級(jí)主流媒體每年發(fā)稿30余篇的業(yè)績(jī)。在職工層面，開(kāi)展生日送祝福、看病零付費(fèi)、逐夢(mèng)助學(xué)、幫扶、崗位明星聯(lián)評(píng)等活動(dòng)，使一線職工和先進(jìn)典型充分感受到主人翁和勞動(dòng)光榮帶來(lái)的喜悅。

造血有“方”

從2016年的“失血”不止到2017年的“止血”自救，洛陽(yáng)鋁加工首戰(zhàn)告捷。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2016年產(chǎn)銷規(guī)模6萬(wàn)噸，利潤(rùn)同比增長(zhǎng)1042萬(wàn)元；2017年，完成產(chǎn)銷規(guī)模7.36萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)62萬(wàn)元，同比增利1043萬(wàn)元。為了增強(qiáng)自身“造血”功能，洛陽(yáng)鋁加工黨委確定了以創(chuàng)新為抓手和主線，打出了內(nèi)引外聯(lián)、創(chuàng)新增效、突出特色等組合拳，促使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展形成新引擎和增長(zhǎng)極。

在提升產(chǎn)能方面，通過(guò)實(shí)施熔鑄單爐和單錠重量、熱軋班計(jì)劃完成率、冷軋減道次和軋機(jī)提速、精整設(shè)備精度提升等工作，使公司整體具備10萬(wàn)噸達(dá)產(chǎn)能力。在突出特色方面，瞄準(zhǔn)國(guó)內(nèi)民用專業(yè)材產(chǎn)品的同時(shí)，加大鏡面料、瓶蓋料、氧化料、汽車材料等研發(fā)投入和內(nèi)部攻關(guān)，使主導(dǎo)產(chǎn)品比例由40%提升至60%以上，平均每年增長(zhǎng)5%。公司鏡面料不僅被列入中鋁集團(tuán)“殺手锏”名錄，還成為該類產(chǎn)品技術(shù)工藝標(biāo)準(zhǔn)的編制者；熱軋蓋料產(chǎn)品從占據(jù)國(guó)內(nèi)半壁河山到出口巴基斯坦、韓國(guó)、意大利等十幾個(gè)國(guó)家，出口量占總產(chǎn)量的8.8%，平均年增幅14%。在創(chuàng)新增效方面，注重專利申報(bào)和惠企政策爭(zhēng)取工作，取得《一種軋輥磨削工藝、軋輥擠合金鏡面板制備方法》等專利30余項(xiàng)，爭(zhēng)取到社保、動(dòng)能、地方采購(gòu)、外貿(mào)、土地稅等惠企政策，獲得財(cái)政補(bǔ)貼1000多萬(wàn)元。

事實(shí)和業(yè)績(jī)證明，幸福是奮斗出來(lái)的，尊嚴(yán)和榮譽(yù)是自己拼出來(lái)的。乘著三年脫困的強(qiáng)勁春風(fēng)，公司一定能書(shū)寫(xiě)出高質(zhì)量和可持續(xù)發(fā)展的新篇章，實(shí)現(xiàn)高端制造洛陽(yáng)基地的新飛躍。