劉應(yīng)龍 劉衛(wèi)平 黎繼志 顏繪亞｜文

2020年，株冶有色在前三個季度析出鋅產(chǎn)量完成23萬噸的基礎(chǔ)上，9月鋅完全成本實現(xiàn)可研目標(biāo)，低于行業(yè)平均值約20%，為重返行業(yè)“標(biāo)桿”地位打下堅實基礎(chǔ)。這是株冶有色繼2018年實現(xiàn)一年建成投產(chǎn)、2019年投產(chǎn)即創(chuàng)效后，在高質(zhì)量發(fā)展征程上再次交出的沉甸甸的答卷。時間見證歷史，歷史需要激蕩和銘記。湖南株冶有色金屬有限公司（以下簡稱“株冶有色”）以銅鉛鋅產(chǎn)業(yè)基地30萬噸鋅項目為平臺組建以來，以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指引，大力貫徹落實“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”新發(fā)展理念，緊緊咬住“高質(zhì)量”發(fā)展這一時代主題不放松，以“一天也不耽誤，一天也不懈怠”的企業(yè)精神奮勇拼搏，不斷書寫歷史和見證奇跡。

廢水實現(xiàn)“零排放”資源利用最大化

“綠水青山就是金山銀山?！边@是習(xí)近平新時代生態(tài)文明思想最生動最直觀的展示。在株冶有色的建設(shè)和運營過程中，生態(tài)環(huán)境保護(hù)既是莊嚴(yán)的承諾，也是實現(xiàn)資源利用最大化的內(nèi)生動力。

在中國五礦、湖南有色的指導(dǎo)下，株冶轉(zhuǎn)移至銅鉛鋅基地的30萬噸鋅項目按照國內(nèi)最嚴(yán)格的環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計：工業(yè)廢水零排放，為國內(nèi)有色企業(yè)首家；廢氣SO2按80mg/Nm3設(shè)計，為國家排放標(biāo)準(zhǔn)的五分之一；廢渣設(shè)計采用威爾茲法，實現(xiàn)有價金屬的回收和尾渣的無害化綜合利用。實施過程中采用了一系列具有世界先進(jìn)水平的核心技術(shù)：包括世界最大的152m2沸焙燒爐、世界最大的單系列30萬噸浸出系統(tǒng)、OTC溶液深度凈化系統(tǒng)、行業(yè)最大的富氧揮發(fā)回轉(zhuǎn)窯、銦直接萃取提煉鋅銦、保障工業(yè)廢水零排放的特有污酸處理技術(shù)等。

如今，株冶有色1800余畝的廠區(qū)，沒有一個工業(yè)廢水外排口，所有工業(yè)廢水經(jīng)過特有污酸處理技術(shù)處理后返回生產(chǎn)進(jìn)行回用。同時株冶有色生產(chǎn)現(xiàn)場實行雨污分流，通過分質(zhì)處理回用，初期雨水、后期雨水均可代替生產(chǎn)水回用。近乎苛刻的水資源綜合利用，幫助株冶有色實現(xiàn)了工業(yè)廢水零排放，30萬噸鋅濕法冶煉平均每天使用新水約7000 噸，且全部在內(nèi)部循環(huán)，系統(tǒng)生產(chǎn)用水控制為行業(yè)最好水平。

煙氣制酸和余熱發(fā)電是綠色冶煉的顯著標(biāo)志。今年來株冶有色硫酸質(zhì)量通過技術(shù)攻關(guān)大幅提升，9月生產(chǎn)優(yōu)等品1批，一等品9批，一等品率100%，并有效降低了酸庫庫存。在公司標(biāo)兵、共產(chǎn)黨員李衛(wèi)東的帶領(lǐng)下，株冶有色鋅焙燒廠余熱發(fā)電崗位針對自身特點，精細(xì)操作、嚴(yán)格工藝參數(shù)控制，穩(wěn)定余熱鍋爐蒸汽產(chǎn)量和品質(zhì)，加強設(shè)備巡點檢，開展焙燒爐-制酸系統(tǒng)穩(wěn)定運行攻關(guān)，9月余熱發(fā)電657萬度，創(chuàng)出歷史新高。

著力降本增效打通穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)“堰塞湖”

立足降本增效，實現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)是展現(xiàn)株冶有色使命擔(dān)當(dāng)和行業(yè)標(biāo)桿水平的關(guān)鍵所在。

今年來，株冶有色全面落實集團公司、湖南有色的總體部署，積極應(yīng)對疫情挑戰(zhàn)，堅定目標(biāo)與信心，深入推進(jìn)精細(xì)管理與技術(shù)攻關(guān)，找準(zhǔn)降本增效路徑，制定了“金屬投入、體積控制、酸根平衡、關(guān)鍵技術(shù)指標(biāo)、綜合回收、設(shè)備保障、在制品管控”七大攻關(guān)舉措，并由生產(chǎn)技術(shù)部牽頭，實行周例會、日調(diào)度，確保攻關(guān)項目精準(zhǔn)落地，卓有成效。

鋅電解生產(chǎn)今年上半年一直是困擾株冶有色產(chǎn)能提高的瓶頸，電耗下不來、產(chǎn)量提不上，職工士氣較為低落。公司對此高度重視。首先是鼓舞職工士氣，從人力資源優(yōu)化入手，及時補充新生力量充實職工隊伍，開展全方位技能提升和思想政治工作，配套出臺積極的激勵措施，極大地提升了隊伍的精氣神。其次是舉全公司之力支持電解生產(chǎn)。每日由公司主管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，組織各相關(guān)單位早碰頭、晚總結(jié)，各司其職，全天候“掛圖”作戰(zhàn)，將每天會上制定的措施一項項落實。自6月以來電解產(chǎn)量實現(xiàn)穩(wěn)步提升，由之前每天不到800噸的產(chǎn)量提升到目前每天920噸，電耗同比大幅下降。

打造“智能工廠”點燃創(chuàng)新發(fā)展新引擎

“惟改革者進(jìn)，惟創(chuàng)新者強，惟改革創(chuàng)新者勝。”

株冶有色發(fā)揮創(chuàng)新驅(qū)動作用，推動產(chǎn)業(yè)向高端化、綠色化、智能化、融合化方向發(fā)展，創(chuàng)新實踐打造有色金屬行業(yè)智能工廠標(biāo)桿企業(yè)，點燃創(chuàng)新發(fā)展新引擎。

公司投資數(shù)千萬元，從2018年9月啟動智能工廠建設(shè)項目。在智能工廠建設(shè)過程中，公司在創(chuàng)新引領(lǐng)、融合發(fā)展、整體規(guī)劃、重點突破的大原則下，遵循數(shù)據(jù)共享化、信息可視化、標(biāo)準(zhǔn)國際化、系統(tǒng)柔性化的要求，利用大數(shù)據(jù)、人工智能、安全技術(shù)等手段，建設(shè)覆蓋DCS、MES、ERP三個層級的智能工廠系統(tǒng)平臺，實現(xiàn)有色冶金的“綠色、安全、高效”生產(chǎn)。項目2020年9月21日進(jìn)行了整體驗收，標(biāo)志著項目全面進(jìn)入運行階段。

智能工廠建設(shè)，從6條業(yè)務(wù)主線，即業(yè)財一體化、供應(yīng)鏈系統(tǒng)、工藝控制、設(shè)備管理、響應(yīng)機制、環(huán)保指標(biāo)監(jiān)控落實落地，取得一系列成效：生產(chǎn)運營過程異常情況響應(yīng)處理效率大大提高；業(yè)財一體化的實施，加快了業(yè)務(wù)結(jié)算流程；公司內(nèi)部的風(fēng)險控制得到強化；對生產(chǎn)運營數(shù)據(jù)多維度的展現(xiàn)、分析，提升了數(shù)據(jù)化決策能力。

堅持黨建引領(lǐng) 奠定堅實政治基礎(chǔ)

株冶有色生產(chǎn)區(qū)

“只有黨的基層組織強起來，黨員隊伍強起來，黨的工作強起來，才能凝聚逐夢前行的力量?！敝暌庇猩叨戎匾朁h建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，使黨建優(yōu)勢充分體現(xiàn)在各項具體的生產(chǎn)工作中，引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。

8月初，株冶公司黨委下發(fā)了《關(guān)于在公司基層黨組織、全體黨員和員工中開展“黨建引領(lǐng)、精細(xì)管理、爭創(chuàng)五優(yōu)”的活動方案（試行）》，積極探索黨建與生產(chǎn)經(jīng)營融合的有效方式與途徑。

湖南有色黨委書記、董事長趙志順黨建聯(lián)系點株冶有色鋅焙燒廠黨支部，緊緊圍繞“黨建引領(lǐng)、精細(xì)管理、爭創(chuàng)五優(yōu)”目標(biāo)，認(rèn)真落實推進(jìn)方案，確保黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。為加強作風(fēng)建設(shè)，該黨支部要求管理技職人員堅持每天下現(xiàn)場不少于3小時，8月份推行黨員骨干認(rèn)領(lǐng)關(guān)鍵設(shè)備結(jié)對子活動，認(rèn)領(lǐng)人員每天對認(rèn)領(lǐng)設(shè)備按設(shè)備精細(xì)化管理看板標(biāo)準(zhǔn)卡進(jìn)行檢查，并將問題點進(jìn)行整改形成閉環(huán)管理，每周將設(shè)備狀況匯報支部。同時健全思想檔案，建立“黨支部—黨小組—黨員—職工”為基本組織形式的思想工作信息網(wǎng)絡(luò)，通過全員覆蓋的談心談話，深入現(xiàn)場一對一溝通交流及時了解、掌握職工思想狀況，討論分析影響職工積極性發(fā)揮和企業(yè)穩(wěn)定的各種傾向性、苗頭性問題，將問題解決在萌芽狀態(tài)，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造和諧環(huán)境。今年9月，株冶有色鋅焙燒廠1#、2#焙燒爐作業(yè)率分別達(dá)到96.87%、99.79%，確保系統(tǒng)金屬投入滿足滿負(fù)荷生產(chǎn)要求。

雖然株冶有色9月完全成本實現(xiàn)可研目標(biāo)，但奮斗未有窮期。接下來株冶有色將對影響成本的各方面因素作更深入更細(xì)致的分析、研判，并統(tǒng)籌安排、鞏固提升，以保障目標(biāo)任務(wù)完成的可持續(xù)性，為創(chuàng)建“世界一流”鋅行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)奠定堅實的基礎(chǔ)。