王建新

(烏海職業(yè)技術(shù)學(xué)院)

水利建設(shè)與社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展、人民幸福生活息息相關(guān)，高質(zhì)量的水利設(shè)施是工業(yè)、農(nóng)業(yè)以及運(yùn)輸業(yè)發(fā)展不可或缺的助力。因此，必須重視水利建設(shè)企業(yè)和相應(yīng)監(jiān)管部門的運(yùn)轉(zhuǎn)與發(fā)展，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)提供持續(xù)動力。除了強(qiáng)化水利建設(shè)部門的建筑施工技術(shù)、加強(qiáng)優(yōu)秀水利人才的培養(yǎng)、提升企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的動能，還應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營管理過程中的財(cái)務(wù)管理，良好、有序的財(cái)務(wù)管理能夠?yàn)槠髽I(yè)工程項(xiàng)目的高效開展提供有效保障，為企業(yè)穩(wěn)健持續(xù)發(fā)展提供基礎(chǔ)性條件。信息化時(shí)代，水利建設(shè)部門應(yīng)該借助信息技術(shù)，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理效能，以高效的企業(yè)財(cái)務(wù)管理作為促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的內(nèi)部驅(qū)動力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)力、技術(shù)創(chuàng)新力、品牌影響力的跨越式發(fā)展。

由劉春艷、郭濤著寫的《水利工程與財(cái)務(wù)管理》(北京理工大學(xué)出版社，2019年3月版)一書，系統(tǒng)地介紹了水利企業(yè)電算化信息系統(tǒng)、財(cái)務(wù)處理系統(tǒng)的建立與運(yùn)行、工資核算系統(tǒng)的建立與運(yùn)行等，對水利建設(shè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理革新升級有重要參考價(jià)值?？傆[全書，主要呈現(xiàn)出以下幾點(diǎn)特色：

一、以信息技術(shù)為支撐，探討以計(jì)算機(jī)方法解決企業(yè)實(shí)際問題

水利建設(shè)部門的財(cái)務(wù)管理涉及水利工程項(xiàng)目的預(yù)算、核算、招標(biāo)與投標(biāo)，以及員工薪資的分配審核與發(fā)放等繁多的程序，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理策略依靠人工完成大量的數(shù)據(jù)搜集、整理與計(jì)算工作，費(fèi)時(shí)費(fèi)力，且容易出現(xiàn)紕漏，長此以往，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作會積留各種遺留問題，使財(cái)務(wù)管理工作呈現(xiàn)混亂無序的狀態(tài)。當(dāng)前，建立財(cái)會電算化信息系統(tǒng)已經(jīng)成為各行業(yè)企業(yè)內(nèi)部建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)配置，計(jì)算機(jī)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中發(fā)揮著重要作用，不僅為工資核算、企業(yè)固定資產(chǎn)核算、銷信與應(yīng)收款賬計(jì)算等日常財(cái)務(wù)管理工作提供了更加高效便捷的渠道，也能為企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展中的本量利分析、投資決策、成本控制、電商化運(yùn)作等經(jīng)營管理手段獲取最大的信息優(yōu)勢。本書以具體的水利工程項(xiàng)目為案例，以解決項(xiàng)目實(shí)際開展中遇到的各種財(cái)務(wù)管理難題為目標(biāo)，以建立智能化管理系統(tǒng)、建立電算化模型、實(shí)現(xiàn)無紙化交易等信息技術(shù)為手段，對水利建設(shè)單位日常財(cái)務(wù)管理工作全面信息化進(jìn)行多角度探究，以便為相關(guān)水利建設(shè)部門財(cái)務(wù)管理工作革新提供有益參考。

二、深入水利建設(shè)項(xiàng)目控制程序，使信息化改革符合行業(yè)發(fā)展趨勢

水利建設(shè)因?yàn)殛P(guān)系國家國防建設(shè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展命脈，主體一般是國有或國有控股企業(yè)，因此，對水利建設(shè)單位的監(jiān)督管理尤為重要。財(cái)務(wù)工作的監(jiān)管是防止貪腐行為重要方式，要實(shí)施穩(wěn)健高效的監(jiān)管，為水利建設(shè)部門穩(wěn)定運(yùn)營和創(chuàng)新發(fā)展保駕護(hù)航，就必須了解水利建設(shè)的一般流程，摸清水利建設(shè)部門財(cái)務(wù)管理工作的薄弱點(diǎn)和建設(shè)點(diǎn)，使實(shí)施的財(cái)務(wù)信息化改革符合水利建設(shè)發(fā)展大趨勢，成為推動水利建設(shè)的有效助力。本書深刻認(rèn)識到加強(qiáng)水利工程項(xiàng)目基礎(chǔ)知識普及對推動財(cái)務(wù)管理工作的重要性，以多個(gè)水利工程項(xiàng)目的具體開展為藍(lán)本，全面解析了水利工程項(xiàng)目涉及的一般步驟和各種理論知識，這種梳理有利于找準(zhǔn)水利建設(shè)單位財(cái)務(wù)管理工作的癥結(jié)，對普通讀者亦是一種專業(yè)知識科普，對實(shí)施具有針對性、有效性的財(cái)務(wù)信息化改革措施具有基礎(chǔ)性作用。

三、緊跟技術(shù)發(fā)展趨勢，選擇最為有效的信息化管理理念

水利單位進(jìn)行財(cái)務(wù)管理信息化改革，選擇有力的技術(shù)支撐是一方面，同時(shí)，信息化管理理念的革新也要跟上。從某種程度上看，理念革新是優(yōu)先于技術(shù)革新的，如果掌握了新的技術(shù)，有了新的設(shè)備，執(zhí)行人員的管理理念卻跟不上，仍按照傳統(tǒng)管理辦法來統(tǒng)籌管理，無疑是在做無用功?；诠芾砝砟顒?chuàng)新的重要性，本書在篩選符合水利行業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理技術(shù)的同時(shí)，也著重強(qiáng)調(diào)了管理理念的革新，即對比發(fā)達(dá)國家成熟的水利部門的管理經(jīng)驗(yàn)，分析其中可供遷移、借鑒的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合我國水利建設(shè)發(fā)展實(shí)際，因地制宜地提出了符合我國國情和行業(yè)發(fā)展水平的信息化管理理念。整體來看，本書倡導(dǎo)的水利財(cái)務(wù)信息化改革以先進(jìn)的信息技術(shù)為手段，以國際先進(jìn)管理理念為參照，以本土國情和行業(yè)發(fā)展水平為基礎(chǔ)，具有較強(qiáng)的實(shí)踐價(jià)值。