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        護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理對神經(jīng)外科護(hù)理質(zhì)量及滿意度的影響

        2021-01-20 09:18:36林曉劉戎潘香張軍
        醫(yī)藥前沿 2020年28期
        關(guān)鍵詞:風(fēng)險(xiǎn)管理滿意度護(hù)理

        林曉 劉戎 潘香 張軍

        (中國人民解放軍南部戰(zhàn)區(qū)空軍醫(yī)院護(hù)理部 廣東 廣州 510600)

        與其他科室相比,神經(jīng)外科具有手術(shù)多、患者病情急、進(jìn)展快和病死率高、并發(fā)癥較多等特點(diǎn),加之患者常有意識障礙以及失能情況,不能較好的配合治療護(hù)理,存在較多不安全因素,導(dǎo)致臨床護(hù)理面臨的挑戰(zhàn)較大,護(hù)理質(zhì)量相對不佳[1]。護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理是指,通過識別、評估臨床護(hù)理工作實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的不安全因素或危險(xiǎn)因素,采取合理有效的預(yù)防措施,從而提高患者護(hù)理安全性[2]?;诖?,本文將探究護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理對神經(jīng)外科護(hù)理質(zhì)量及滿意度的影響,具體內(nèi)容如下。

        1.資料與方法

        1.1 一般資料

        以2018 年3 月—2020 年4 月為研究時間段,其中2018 年3 月—2019 年3 月為對照組,接收120 例患者,男69 例,女51例,年齡22 ~65 歲,平均年齡(43.53±1.42)歲,其中腦出血患者51 例,多發(fā)性顱內(nèi)血腫患者34 例,腦血栓患者22 例,其他13 例;2019 年4 月—2020 年4 月為觀察組,接收120 例患者,男72 例,女48 例,年齡22 ~66 歲,平均年齡(44.15±1.38)歲,其中腦出血患者54 例,多發(fā)性顱內(nèi)血腫患者33 例,腦血栓患者21例,其他12例。對比兩組患者一般資料無顯著差異(P>0.05)。

        1.2 方法

        對照實(shí)施常規(guī)護(hù)理干預(yù),包括患者生命體征以及意識瞳孔的監(jiān)測、肢體活動等病情觀察,基于患者飲食指導(dǎo)、用藥指導(dǎo)和基礎(chǔ)生活護(hù)理、康復(fù)鍛煉,病房整潔的保持等。在此基礎(chǔ)上,觀察組實(shí)施護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理干預(yù),即①組建風(fēng)險(xiǎn)管理小組:風(fēng)險(xiǎn)管理小組由神經(jīng)外科護(hù)士長、高年資護(hù)理人員和責(zé)任制護(hù)理人員組成,其中護(hù)士長擔(dān)任組長。小組成員集中開展工作,通過回顧和總結(jié)既往神經(jīng)外科護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)事件,發(fā)現(xiàn)存在護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)的環(huán)節(jié),并查找原因,不斷完善護(hù)理流程及內(nèi)容,同時合理安排值班時間,避免護(hù)理人員過度勞累。在實(shí)際護(hù)理工作開展過程中,每位高年資護(hù)理人員應(yīng)帶領(lǐng)一位責(zé)任制護(hù)理人員,小組成員每天早晨認(rèn)真巡查病房,及時發(fā)現(xiàn)并消除可能存在的護(hù)理風(fēng)險(xiǎn),尤其注意病房地面是由有水漬、病床護(hù)欄是否牢靠、門窗玻璃是否松動。例如:a.叮囑家屬及時將床周邊的物品整理擺放好,避免阻礙走道;b.及時排空便器,并放在適當(dāng)位置;c.將常用物品放在患者可見且便于拿取的位置;d.夜晚巡查高?;颊邥r,應(yīng)將夜燈或衛(wèi)生間的燈打開;e.對有跌倒史、年齡超過65 歲、伴有意識障礙的高?;颊哌M(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估,并在床頭放置防跌倒、防墜床等標(biāo)志,同時根據(jù)病人的病情變化及時動態(tài)評估,及時采取有效的宣教和干預(yù)措施。此外,風(fēng)險(xiǎn)管理小組定期開展護(hù)理理論知識及技能培訓(xùn),要求小組成員熟練掌握神經(jīng)外科各項(xiàng)設(shè)備的操作要點(diǎn),具備心理護(hù)理能力,定期考核,考核不合格者應(yīng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)。同時,風(fēng)險(xiǎn)管理小組建立護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)獎懲制度,激發(fā)護(hù)理人員的積極性,提高其風(fēng)險(xiǎn)管理意識。②轉(zhuǎn)變護(hù)理模式:風(fēng)險(xiǎn)管理小組總結(jié)和分析神經(jīng)外科既往的護(hù)理缺陷、醫(yī)療事故和醫(yī)患糾紛,確定護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)影響因素,并根據(jù)科室實(shí)際護(hù)理情況,靈活應(yīng)變,開展安全可行的護(hù)理模式。針對留置導(dǎo)管、長期臥床、意識障礙的高?;颊?,護(hù)理人員可給予其針對性護(hù)理干預(yù)。同時,風(fēng)險(xiǎn)管理小組可指導(dǎo)患者家屬學(xué)習(xí)并掌握基礎(chǔ)護(hù)理程序和要點(diǎn),協(xié)助患者翻身,為其按摩下肢,預(yù)防下肢靜脈血栓、褥瘡等并發(fā)癥,以及禁止患者單獨(dú)離開病房,應(yīng)在家屬或護(hù)理人員監(jiān)督下,進(jìn)行服藥或活動。并且,護(hù)理人員應(yīng)根據(jù)患者實(shí)際情況給予其針對性護(hù)理,例如a.合并糖尿病患者,應(yīng)及時調(diào)整胰島素使用,加強(qiáng)飲食指導(dǎo);b.老年患者進(jìn)行留置針凝血時,應(yīng)選用粗大血管,切勿強(qiáng)行推注或擠壓輸液管;c.心理狀態(tài)不佳者,應(yīng)加強(qiáng)心理干預(yù),及時緩解患者負(fù)性情緒。③加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)評估:風(fēng)險(xiǎn)管理小組應(yīng)將意外跌倒、墜床、脫管等常見護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)及因素重點(diǎn)列出,制成安全宣傳冊,在患者入院是發(fā)放并詳細(xì)解讀,提高患者重視程度。同時,告知患者及家屬,一旦發(fā)現(xiàn)護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)立即通知護(hù)理人員或醫(yī)師,并要求護(hù)理人員在工作中采取規(guī)避措施,預(yù)防護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

        1.3 觀察指標(biāo)

        ①對比兩組患者的不良護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生率和并發(fā)癥情況,用以評價(jià)兩組護(hù)理質(zhì)量,不良護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)事件包括輸液反應(yīng)、跌倒、墜床和意外脫管等;并發(fā)癥包括醫(yī)源性感染、消化道出血、褥瘡和尿崩癥等。②對比兩組患者的護(hù)理滿意度,自行設(shè)計(jì)護(hù)理滿意度問卷調(diào)查表,包括滿意、一般滿意和不滿意,滿意度=(滿意例數(shù)+一般滿意例數(shù))/總例數(shù)×100%。

        1.4 統(tǒng)計(jì)學(xué)分析

        數(shù)據(jù)納入SPSS22.0 軟件分析,計(jì)數(shù)資料以(%)表示,采用χ2檢驗(yàn),P<0.05 為差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義。

        2.結(jié)果

        2.1 對比兩組不良護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生率

        對照組不良護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生率高于觀察組(P<0.05),見表1。

        表1 兩組不良護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生率對比[n(%)]

        2.2 對比兩組并發(fā)癥

        對照組并發(fā)癥發(fā)生率高于觀察組(P<0.05),見表2。

        表2 兩組并發(fā)癥對比[n(%)]

        2.3 對比兩組護(hù)理滿意度

        對照組護(hù)理滿意度低于觀察組(P<0.05),見表3。

        表3 兩組護(hù)理滿意度對比[n(%)]

        3.討論

        神經(jīng)外科在實(shí)施護(hù)理過程中,存在一些不可避免的可控或不可控的護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)因素,嚴(yán)重時可能導(dǎo)致患者發(fā)生一些不可逆損傷,威脅生命安全,從而造成醫(yī)療事故。相關(guān)研究[3]發(fā)現(xiàn),護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理是一種新型的臨床護(hù)理管理方式,可有效保障患者安全、提高臨床護(hù)理質(zhì)量。本次研究實(shí)施護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理過程中,首先通過組建風(fēng)險(xiǎn)管理小組,回顧和總結(jié)既往神經(jīng)外科護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)事件,完善相關(guān)護(hù)理流程及內(nèi)容,制定有效的防范措施,盡可能消除護(hù)理風(fēng)險(xiǎn),減少不良護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)事件[4]。并且,風(fēng)險(xiǎn)管理小組采取合理安排值班時間、制定護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)獎懲制度、開展護(hù)理理論及技能培訓(xùn)、考核等一系列措施提高護(hù)理人員的護(hù)理水平和風(fēng)險(xiǎn)管理意識,提高護(hù)理人員的工作積極性[5-6]。其次,風(fēng)險(xiǎn)管理小組通過總結(jié)和分析神經(jīng)內(nèi)科既往護(hù)理缺陷、醫(yī)療事故和醫(yī)患糾紛等,確定護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)影響因素,采用安全可行的護(hù)理模式,避免出現(xiàn)重復(fù)差錯[7]。同時,要求護(hù)理人員根據(jù)患者的實(shí)際情況,給予其針對性護(hù)理干預(yù),根據(jù)護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)因素采取規(guī)避措施。此外,風(fēng)險(xiǎn)管理小組將常見的護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)制成安全宣傳冊發(fā)放給患者,提高其配合度,從而進(jìn)一步預(yù)防不良護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)事件,提高神經(jīng)內(nèi)科護(hù)理質(zhì)量[8]。

        綜上所述,護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)用于神經(jīng)外科可有效提高科室護(hù)理質(zhì)量和患者滿意度,降低不良護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生率,具有良好的臨床應(yīng)用價(jià)值。

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