【人物點(diǎn)擊】

金川集團(tuán)銅業(yè)有限公司貴金屬冶煉分廠提純班班長(zhǎng)

【總書記講話】

社會(huì)主義是干出來的，新時(shí)代是奮斗出來的。

【勞模心得】

我們中國(guó)工人自己不干，誰(shuí)來干？金川集團(tuán)作為貴金屬提純領(lǐng)域的佼佼者，是世界上唯一能夠同時(shí)生產(chǎn)8種貴金屬產(chǎn)品的企業(yè)。金川人與生俱來的使命，就是保障國(guó)家戰(zhàn)略貴金屬基礎(chǔ)材料的供應(yīng)能力，實(shí)現(xiàn)由“中國(guó)制造”到“中國(guó)創(chuàng)造”的夢(mèng)想。

提及貴金屬，很多人會(huì)想到金銀，或者是比黃金貴上許多的鉑。殊不知，貴金屬還有釕、銠、鈀、鋨、銥5種鉑族元素。這些元素極為珍貴，被譽(yù)為“工業(yè)維生素”，且多用于大國(guó)重器的零部件制造上。

潘從明的工作就是發(fā)現(xiàn)貴金屬，提純貴金屬，讓其最大限度發(fā)揮作用。

得到貴金屬的過程自然不容易，必須經(jīng)過一道道復(fù)雜的工序把它從礦石中提取出來。提純1克貴金屬，需要用60多種化學(xué)試劑，在至少5噸的鎳礦廢渣中反復(fù)萃取，直至脫除至萬(wàn)分之一的雜質(zhì)，才能生產(chǎn)出純度高達(dá)99.99%的稀貴金屬產(chǎn)品。因此，控制貴金屬提純質(zhì)量顯得尤為重要。

1999年，金川集團(tuán)鉑鈀班一年提取了16個(gè)批次的鈀，但有9個(gè)批次不合格。潘從明被派到鉑鈀班跟班作業(yè)，專門去解決產(chǎn)品質(zhì)量不合格的問題。

經(jīng)過連續(xù)數(shù)月的跟班操作，潘從明找到了問題所在：有的人為了偷懶，在提純流程上縮水，沒有認(rèn)清其中的利害關(guān)系。本來，按照操作流程，加多少溶液，用多少層濾紙都有明確規(guī)定。但有些人只鋪幾張濾紙，以圖早點(diǎn)休息，導(dǎo)致雜質(zhì)過濾不干凈。

經(jīng)過整整一年的跟班作業(yè)，潘從明嚴(yán)格規(guī)范操作流程，讓鉑鈀產(chǎn)品質(zhì)量全部合格，并且總結(jié)出“顏色判斷法”以提高判斷準(zhǔn)確率。比如溶液中帶有藍(lán)色，說明含有銅雜質(zhì)；偏紅色，則說明含有鐵雜質(zhì)。潘從明創(chuàng)新出的“顏色判斷法”顛覆了過去的提煉經(jīng)驗(yàn)，為貴金屬提純開創(chuàng)了新篇章，被國(guó)內(nèi)外同行廣泛使用。

2010年，潘從明擔(dān)任貴金屬分廠提純班班長(zhǎng)，全面負(fù)責(zé)金、鉑、鈀、鋨、釕、銠、銥7種貴金屬的生產(chǎn)。之后，他開始著手打通貴金屬全萃取的工藝。他說：“貴金屬全萃取工藝在我剛參加工作時(shí)就開始實(shí)施，但由于工藝流程不完善，相關(guān)設(shè)備一直擱置?！?/p>

潘從明用兩年時(shí)間，調(diào)研了國(guó)內(nèi)外100多家企業(yè)銀陽(yáng)極泥的成分，經(jīng)過2000次實(shí)驗(yàn)研究，終于研發(fā)成功“銀陽(yáng)極泥中金鉑鈀高效提取技術(shù)”。自此，貴金屬全萃取工藝被潘從明攻破。

經(jīng)中國(guó)有色金屬工業(yè)協(xié)會(huì)組織專家鑒定，一致評(píng)定該技術(shù)達(dá)到國(guó)際領(lǐng)先水平、國(guó)內(nèi)頂尖水平，全面投放市場(chǎng)后，預(yù)計(jì)每年可以為全國(guó)直接帶來120億元經(jīng)濟(jì)效益。

潘從明一直記得那個(gè)故事：上世紀(jì)五六十年代，我國(guó)面臨著糧食短缺的情況，卻不得不用73噸小麥、15噸對(duì)蝦去國(guó)外換取貴金屬。然而，這些以噸計(jì)算的物品只換回了500克貴金屬。如今，他所在的貴金屬提純工序廠房，鉑族貴金屬年產(chǎn)量已達(dá)到4000公斤以上。

隨著“蛟龍”入海、“嫦娥”奔月、“天眼”睜開，中國(guó)工人的制造創(chuàng)造能力注入在一件件大國(guó)重器上。潘從明的目標(biāo)很明確，他說，金川人與生俱來的使命，就是保障國(guó)家戰(zhàn)略貴金屬基礎(chǔ)材料的供應(yīng)能力，實(shí)現(xiàn)由“中國(guó)制造”到“中國(guó)創(chuàng)造”的夢(mèng)想。