摘要：隨著當(dāng)前社會經(jīng)濟(jì)不斷的發(fā)展，建筑行業(yè)也成為了社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中主要的推動(dòng)力，這也加大了建筑行業(yè)的市場競爭，激烈的市場競爭對建筑行業(yè)的管理質(zhì)量提出了較高要求。在目前的建筑行業(yè)管理過程中，會被內(nèi)部因素以及外部各種因素影響，從而導(dǎo)致管理工作水平較低，影響到建筑工程的施工質(zhì)量，同時(shí)也對建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展造成了影響。而信息化管理已經(jīng)成為了當(dāng)前各個(gè)領(lǐng)域的發(fā)展趨勢，本文就新形勢下建筑工程管理信息化的重要性進(jìn)行分析，內(nèi)容如下。

關(guān)鍵詞：新形勢;建筑工程;管理;信息化

引言：在當(dāng)前的新形勢下，想要確保建筑行業(yè)能得到持續(xù)性的發(fā)展，就需要提升建筑工程的管理質(zhì)量，而在信息化時(shí)代的背景下，建筑工程的相關(guān)管理人員需要充分的利用起信息化技術(shù)，在當(dāng)前的建筑工程管理工作中建立一個(gè)關(guān)于信息技術(shù)的施工管理體系。在建筑工程和相關(guān)建筑企業(yè)中，想要將管理效果進(jìn)行提升，就需要確保管理方法的科學(xué)合理性，并從設(shè)計(jì)到施工的所有環(huán)節(jié)都將信息技術(shù)的有效性進(jìn)行充分發(fā)揮，從而才可以將管理效率和管理質(zhì)量顯著的提升，管理質(zhì)量提升了才可以將施工質(zhì)量進(jìn)行提升，從而有效的將施工成本進(jìn)行控制，保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)在當(dāng)前激烈的市場競爭下取得可持續(xù)性的發(fā)展。

一、新時(shí)期背景下管理信息化在建筑工程項(xiàng)目中的應(yīng)用方式

（一）借助信息化技術(shù)提升施工單位內(nèi)部的建設(shè)能力

對于建筑工程而言，不同的建筑工程具有不同的特點(diǎn)，每一個(gè)建筑工程的性質(zhì)都有著非常大的差異化，因此在進(jìn)行施工的過程中，需要針對施工工程的實(shí)際特點(diǎn)采取不同的施工技術(shù)。同時(shí)，在對建筑項(xiàng)目進(jìn)行管理的過程中，也需要充分的分析建筑項(xiàng)目的實(shí)際情況，在這一基礎(chǔ)上建立更具有針對性的信息化管理平臺，提升信息化管理的有效性。在實(shí)際的信息化管理過程中，施工單位要定期根據(jù)工程項(xiàng)目的建筑狀況來對信息化建設(shè)進(jìn)行完善和優(yōu)化，從而不斷的優(yōu)化信息化管理的相關(guān)機(jī)制和效率。不僅如此，在進(jìn)行信息化管理的實(shí)施過程中，需要針對施工項(xiàng)目具體內(nèi)容建立合理且科學(xué)的獎(jiǎng)懲制度，獎(jiǎng)懲制度主要針對施工各個(gè)環(huán)節(jié)的具體情況進(jìn)行考核，完成效果優(yōu)質(zhì)的部門或工作人員給予物質(zhì)或開會表揚(yáng)，完成情況比較差的要對其進(jìn)行提醒，并讓其進(jìn)行整改，通過這種方式可以將信息化管理落實(shí)待不同施工部門的利益上，從而確保信息化管理的開展效果[1]。

（二）借助信息化技術(shù)搭建施工項(xiàng)目管理平臺

我國各個(gè)地區(qū)都具有很大的建筑差異性，不同地區(qū)由于建筑習(xí)慣以及地理特點(diǎn)的不同，其建筑所涉及到的功能或領(lǐng)域都是不一樣的，因此針對這些不同的建筑也需要采取不同的管理方式。這也要求施工單位在進(jìn)行管理的過程中，需要充分的對本地區(qū)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況進(jìn)行分析，在分析后，建立更加符合當(dāng)前建筑特點(diǎn)的信息化管理模式。為了在施工過程中更方便不同施工單位部門之間的交流，相關(guān)人員需要在施工過程中搭建完善的信息化平臺，從而提升溝通的及時(shí)性，確保施工效率。在管理期間，施工單位要根據(jù)施工的具體環(huán)節(jié)內(nèi)容來將相應(yīng)的數(shù)據(jù)信息上傳到信息平臺中，和其他部門進(jìn)行共享。

建筑材料是建筑工程中影響其質(zhì)量的重要因素，針對建筑材料進(jìn)行信息管理也是一項(xiàng)非常關(guān)鍵的內(nèi)容，通過信息化技術(shù)可以參與到采買的環(huán)節(jié)中，從而對材料的質(zhì)量進(jìn)行保證。在實(shí)際的施工過程中，如果想要對建筑材料進(jìn)行領(lǐng)用，需要提前在領(lǐng)用系統(tǒng)中標(biāo)注好領(lǐng)用的數(shù)量及各種詳細(xì)的信息，并由相關(guān)管理人員來對領(lǐng)用進(jìn)行審核，避免建筑材料的浪費(fèi)[2]。

（三）提升管理人員的信息化思想

在當(dāng)前的建筑工程施工過程中，很多施工單位的施工人員都是一些文化水平較低的成員，這些施工人員由于并未接受專業(yè)培訓(xùn)，也導(dǎo)致對當(dāng)前的施工質(zhì)量的提升造成了一定的影響。因此，想要提升建筑工程的管理質(zhì)量首先就要求相關(guān)施工單位進(jìn)行高素質(zhì)人才的招聘，通過對高素質(zhì)人才的招聘來提升建筑施工單位的信息化管理質(zhì)量。同時(shí)建筑施工單位還需要針對現(xiàn)有的施工人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容主要有信息化管理的特點(diǎn)和重要性等，提升其信息化管理意識。與此同時(shí)還需要根據(jù)當(dāng)前時(shí)代發(fā)展的需求定期對管理層次的人員開展關(guān)于信息化管理的講座，提升管理人員對信息化管理的重視，從而在管理期間以更合理的方式進(jìn)行信息化管理。

（四）培養(yǎng)管理信息化的人才隊(duì)伍

在信息化時(shí)代背景下，人才是提升信息化管理質(zhì)量的主要因素，也是重要的推動(dòng)力量。在當(dāng)前的施工建筑單位中，建筑企業(yè)想要提升自身企業(yè)的競爭力，就要確保單位中有高素質(zhì)的專業(yè)性人才，人才主要的負(fù)責(zé)內(nèi)容為建筑項(xiàng)目的管理工作，同時(shí)還需要在企業(yè)中建立高素質(zhì)人才團(tuán)隊(duì)[3]。不僅需要在企業(yè)中進(jìn)行高素質(zhì)人才的招聘，其次在企業(yè)中針對當(dāng)前現(xiàn)有的管理人員也要設(shè)立一套完善且合理的人才培養(yǎng)制度，在培養(yǎng)的過程中不斷的將社會中的先進(jìn)理論和管理方式給管理人員進(jìn)行了解，同時(shí)還需要不斷的提升管理人員的綜合素質(zhì)。

二、建筑工程信息化管理的重要作用

在當(dāng)前的建筑工程中實(shí)現(xiàn)信息化管理可以有效的實(shí)現(xiàn)三個(gè)目的，首先是可以將建筑單位的戰(zhàn)略計(jì)劃進(jìn)行加強(qiáng)：在當(dāng)前的建筑工程中，通過信息化的管理，可以對施工的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效且細(xì)致的監(jiān)督，從而將施工各個(gè)環(huán)節(jié)中的管理效率顯著的提升，從而更好的加強(qiáng)當(dāng)前施工單位的戰(zhàn)略規(guī)劃方案。其次是可以將施工成本進(jìn)行有效控制：通過建筑工程信息化管理可以對施工過程中采購和領(lǐng)用環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督和管理，從而通過這種方式來控制當(dāng)前施工的成本，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。最后可以將工程管理效果更加的全面性：在當(dāng)前不同地區(qū)中，建筑工程也具有很大的差異化，因此想要提升施工效率就需要提升單位和部門之間的溝通效率。而信息化的管理就可以有效的實(shí)現(xiàn)這一目的，并對施工各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的監(jiān)督，確保建筑工程的施工質(zhì)量[4]。

三、結(jié)語

綜上所述，當(dāng)前的建筑施工單位在管理中需要采取信息化管理的方式才可以將施工質(zhì)量進(jìn)行顯著提升，同時(shí)提升企業(yè)的競爭力，在當(dāng)前激烈的市場競爭中取得一席之地。

參考文獻(xiàn)：

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[2]陳榮周.基于新形勢下推進(jìn)建筑工程管理信息化的價(jià)值探討[J].河南建材，2019（05）：181-182.

[3]顏轉(zhuǎn)娣.信息化背景下的建筑工程管理現(xiàn)狀與創(chuàng)新探析[J].科技創(chuàng)新與生產(chǎn)力，2020（04）：41-43+47.

[4]王巍.新形勢下推進(jìn)建筑工程管理信息化的重要性探究[J].住宅與房地產(chǎn)，2018（24）：40.

作者簡介：曹燕，1992.02.重慶，漢，女，沒有職稱，管理學(xué)學(xué)位