余 豪

（中國電建集團貴州工程有限公司，貴州 貴陽 550003）

隨著中國信息化發(fā)展的加速，現(xiàn)代信息技術(shù)在許多領(lǐng)域的使用正變得越來越普遍，信息化發(fā)展確保了構(gòu)建者信息化的實施，BIM技術(shù)（一種現(xiàn)代數(shù)字技術(shù)）在建筑行業(yè)中的直接應(yīng)用是建筑行業(yè)前所未有的變化。但是，由于我國沒有應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)人才，沒有相應(yīng)的集成協(xié)作平臺管理機制等，在建筑業(yè)中實際應(yīng)用BIM帶來了一些問題，制約了BIM在中國大型經(jīng)濟和應(yīng)用技術(shù)領(lǐng)域中的使用[1]。

1 建筑工程管理經(jīng)濟化改革的必要性

建設(shè)項目管理是一個系統(tǒng)工程，需要結(jié)合企業(yè)規(guī)模、項目規(guī)模和項目設(shè)計等相關(guān)要求進行系統(tǒng)管理。當(dāng)前，許多建筑企業(yè)在建設(shè)項目管理過程中存在很多問題，導(dǎo)致建設(shè)項目進度延誤、質(zhì)量差、資金浪費等問題。在經(jīng)濟高速發(fā)展時代，對建設(shè)項目管理提出了更新的要求，需要充分整合管理人員和分配公司的各種資源，不斷改革傳統(tǒng)的管理計劃和模型，應(yīng)用全新的管理理念進行施工，使項目管理工作更加系統(tǒng)、精準(zhǔn)、高效。另外，在項目的建設(shè)過程中，如果沒有有效的建設(shè)項目管理，項目的實際成本將遠遠超過公司的預(yù)算成本，給公司帶來巨大的經(jīng)營風(fēng)險。因此，企業(yè)必須加強對項目的經(jīng)營管理，準(zhǔn)確分析項目成本，綜合考慮市場波動和各種可能的突發(fā)情況，制定合理的經(jīng)營管理計劃，準(zhǔn)確把控項目成本，從而提高了企業(yè)的經(jīng)濟 效益[2]。

2 應(yīng)用方向

當(dāng)前BIM模型較多運用于管理項目的日常安全、質(zhì)量和進度，并有效地實施項目信息管理。由于此數(shù)據(jù)的傳播在項目的整個施工生命周期中所帶來的幫助具有易變性和時限性，因此BIM技術(shù)在施工項目中的價值已得到有效體現(xiàn)?；氐郊夹g(shù)本身，BIM解決了數(shù)據(jù)互操作性問題，通過建筑信息模型來增強跨部門和角色的數(shù)據(jù)管理中的協(xié)作，并為項目決策提供可靠的實時支持。但在項目建設(shè)過程中至關(guān)重要的是項目資金。項目資金來自簽證和建筑單位的收款，計量和付款。在施工過程中，使用資金來采購生產(chǎn)材料，例如建設(shè)項目所需的人員，材料和機械，以及對項目建設(shè)進行統(tǒng)一的計劃、管理和實施。在此過程中，由于獲得施工簽證，計量和分包等各種條件，項目資金很容易在生產(chǎn)和成本上失衡，將直接影響到施工過程，并影響到施工成本，債務(wù)要求和項目的生產(chǎn)，進而導(dǎo)致整個項目產(chǎn)生巨大的經(jīng)營風(fēng)險隱患。因此，作者認為，建筑企業(yè)BIM開發(fā)應(yīng)明確捕捉項目的經(jīng)濟數(shù)據(jù)，關(guān)注項目資金的有效流動，并提高企業(yè)風(fēng)險管控能力，確保該項目建設(shè)資金鏈以實現(xiàn)BIM的目標(biāo)技術(shù)在建筑企業(yè)中的應(yīng)用[3]。

3 現(xiàn)階段BIM技術(shù)存在的問題

3.1 BIM技術(shù)在實際應(yīng)用中缺乏協(xié)同開發(fā)

目前BIM的相關(guān)軟件針對建筑行業(yè)功能較強大，BIM技術(shù)和概念盡管可以跨平臺進行協(xié)作設(shè)計，但仍缺乏有關(guān)BIM實際應(yīng)用的不同階段，不同專業(yè)和參與者的信息，將對BIM技術(shù)的有效使用產(chǎn)生重大影響。此外，BIM軟件包括用于在建筑系統(tǒng)中進行協(xié)作開發(fā)的新技術(shù)和新平臺，它還需要使用特定的BIM命令來使用軟件所需的資源，例如模型，信息和數(shù)據(jù)。不同專業(yè)人士使用的軟件不一樣，導(dǎo)致潛在錯誤。在實際應(yīng)用中，BIM技術(shù)需要一種支持技術(shù)，該技術(shù)可以在不同的方向和階段實現(xiàn)信息交換，且可以減少由多方信息不一致，不完整而引起的不必要的錯誤。

3.2 缺乏BIM技術(shù)的必要知識

施工現(xiàn)場的管理人員和相關(guān)的施工人員對BIM技術(shù)沒有深入的了解。最為重要的是，管理人員是建筑業(yè)發(fā)展的主要推動力，并且也應(yīng)該是BIM技術(shù)的最大受益者。因為，由于中國BIM技術(shù)的發(fā)展在周期和深度上都相對有限，原因是BIM技術(shù)研究不足以提供BIM技術(shù)的實際應(yīng)用中的相關(guān)應(yīng)用情況，BIM缺乏有關(guān)BIM技術(shù)的應(yīng)用和推廣的基礎(chǔ)知識。其次，BIM技術(shù)涵蓋了施工過程的眾多施工人員，所以建筑企業(yè)的技術(shù)人員必須對此有所了解，如果施工單位不進行正確的指導(dǎo)培訓(xùn)，將會導(dǎo)致相關(guān)技術(shù)人員對BIM技術(shù)的應(yīng)用理解有所偏差。部分建筑企業(yè)認為，BIM軟件就是一個輔助軟件，并不能起到什么明顯的改善作用，實際上，這種理解是片面的，如果對BIM技術(shù)沒有正確的了解，將很難獲得BIM技術(shù)所帶來的優(yōu)勢[4]。

4 推行經(jīng)濟技術(shù)在建筑BIM技術(shù)管理中的發(fā)展的幾點建議

4.1 加強經(jīng)濟系統(tǒng)建設(shè)

為了更好地促進建設(shè)項目經(jīng)濟技術(shù)的管理，必須加強經(jīng)濟體系的建設(shè)，以便更好地控制和管理建設(shè)項目的材料，人員和技術(shù)，從而有效地降低了各種成本，進而降低整個施工過程的總體成本，確保了整個項目的成本在可控范圍內(nèi)，更好地提高了公司的經(jīng)濟效益。建筑行業(yè)的工程經(jīng)濟學(xué)內(nèi)容非常豐富，涉及多個學(xué)科的知識，并且這些學(xué)科涉及的信息量非常大且專業(yè)。在建立項目的經(jīng)濟系統(tǒng)的過程中，應(yīng)考慮多個影響因素，并將建設(shè)和管理過程中的各種要素，經(jīng)濟和數(shù)據(jù)有機地集成到一個平臺中，以確保整個過程的穩(wěn)定性和可靠性。通過該平臺，可以有機地集成和配置公司的資源，共享其中的數(shù)據(jù)，以了解一段時間后項目管理的狀況，從而提高公司的經(jīng)濟效益。對許多復(fù)雜的建筑項目，通過對各種要素的管理和控制，包括對物料，設(shè)備，人員等的一系列管理，建立完整的經(jīng)營管理平臺來進行工程項目的透明管理，從而使公司的經(jīng)濟狀況更加透明。另外，應(yīng)加強經(jīng)濟體系的安全建設(shè)，加強對經(jīng)濟平臺安全的管理和監(jiān)督，以確保經(jīng)濟體系及相應(yīng)的業(yè)務(wù)運作流程能夠正常運行，從而降低經(jīng)濟風(fēng)險和威脅。此外，還必須充分發(fā)揮經(jīng)濟系統(tǒng)的數(shù)據(jù)分析和風(fēng)險管理作用，通過對相關(guān)項目的風(fēng)險調(diào)查，制定最佳的經(jīng)濟管理計劃，以有效地防止資金不足或資金周轉(zhuǎn)率低。還應(yīng)加強物資采購、物資使用和物資存儲的管理，使企業(yè)各個階段的成本降到最低，有效提高企業(yè)的經(jīng)濟效益[5]。

4.2 加強企業(yè)內(nèi)部管理

在這個階段，盡管許多單位的管理工作的中心部分是責(zé)任管理，但仍然存在許多系統(tǒng)性的管理問題。另外，整個過程的成本是一個非常復(fù)雜的工作內(nèi)容，必須加強公司的內(nèi)部管理才能進行建設(shè)。在建設(shè)過程中，可以充分利用項目的成本來有效地控制經(jīng)濟成本。首先，建立明確的管理機制，在監(jiān)控核查工作中組織這些內(nèi)容，以備日后管理。第二，實行專門的人員責(zé)任制，將每個崗位的責(zé)任分配給相應(yīng)的人員進行管理，以便及時解決實際工作過程中出現(xiàn)的問題。三，建設(shè)項目在建設(shè)過程中，需要有足夠的資金支持，以防止以自己為己任，有必要提高有關(guān)工人的思想道德素質(zhì)。

4.3 提高管理人員的綜合素質(zhì)

施工人員和管理人員的素質(zhì)是保證施工項目質(zhì)量的基礎(chǔ)，該項目的建設(shè)和完工是施工人員共同努力的結(jié)果。因而要求施工人員具有較強的綜合素質(zhì)，對施工規(guī)范和專業(yè)技術(shù)要求也較高。但是，培養(yǎng)質(zhì)量和安全意識是一項長期的工作，要求公司在日常管理過程中注意施工人員的發(fā)展，要把施工人員放在企業(yè)發(fā)展的中心位置，加強施工人員的培訓(xùn)，提高施工人員的知識和施工技術(shù)水平，以確保施工項目的質(zhì)量。

5 基于工程經(jīng)濟的施工企業(yè)BIM應(yīng)用研究

5.1 項目決策環(huán)節(jié)

項目的決策階段是證明擬議項目和投資計劃的可行性的階段。有必要對擬議項目的必要性和可行性進行技術(shù)和經(jīng)濟分析，并評估投資計劃的經(jīng)濟性以做出正確的投資決策。投資決策的科學(xué)性將直接影響項目建設(shè)的成敗，項目成本以及最終的經(jīng)濟效益。在這個階段，投資成本不會很高，但是對工程經(jīng)濟管理的效果有重要影響，因此在這個階段工程經(jīng)濟管理至關(guān)重要。在做出工程項目決策之前，必須首先收集相關(guān)信息，掌握相關(guān)的國家和地方法規(guī)，掌握要素市場條件以及項目估算數(shù)據(jù)，材料，選擇合理的投資估算方法并根據(jù)估算結(jié)果評估投資計劃的經(jīng)濟效益。此外，在現(xiàn)階段，還必須分析項目實施階段的風(fēng)險，以制定預(yù)防對策[7]。

5.2 工程設(shè)計階段的應(yīng)用

工程設(shè)計階段在整個過程中占很大比例的項目成本管理，我們必須予以重視并嚴(yán)格控制這一階段。因此，在工程設(shè)計階段，必須從工程造價，工期，工程質(zhì)量，施工工藝方法等多個角度來分析設(shè)計方案的可行性，相關(guān)的經(jīng)濟性分析，進一步確定整個項目的成本，為了在此階段更好地確保項目成本控制的科學(xué)性和合理性，還應(yīng)加強對計劃預(yù)算，初步設(shè)計和建設(shè)預(yù)算的管理和審查[8]。

5.3 工程施工階段應(yīng)用

在整個過程的成本管理中，關(guān)鍵的建設(shè)階段也是管理時間最長的階段。包括項目合同管理，施工管理，項目經(jīng)濟學(xué)和財務(wù)等整個成本管理過程的各個方面。從根本上講，整個成本管理過程將主要控制項目物料和設(shè)施，項目變更和非靜態(tài)后續(xù)審核等三個方面，并仔細檢查價格和要求。在項目變更過程中，建筑企業(yè)確認后，在變更驗證表上簽署了各種意見。非靜態(tài)監(jiān)測應(yīng)基于實際情況，不僅要確定價格，而且要審查調(diào)查過程中的問題，了解項目成本管理的缺陷，并加強相關(guān)的管理控制策略[9]。

5.4 工程竣工階段的應(yīng)用

項目竣工階段是建設(shè)的最后階段。在此階段，應(yīng)解決項目的建設(shè)問題，驗證并接受項目的建設(shè)狀態(tài)。為了促進項目結(jié)算，應(yīng)在項目完成階段收集和分類整個項目成本核算過程中涉及的數(shù)據(jù)。同時，借助當(dāng)今先進的信息技術(shù)，可以分析整個項目成本過程中的相關(guān)材料。該過程涉及的項目成本主要基于材料，設(shè)備，設(shè)計變更等的實際應(yīng)用。在項目建設(shè)中，結(jié)合合同規(guī)定調(diào)整價格，以合理編制項目結(jié)算價。此外，一旦結(jié)算完成，就必須分析和總結(jié)整個項目的成本，以便為后續(xù)項目的建設(shè)提供一些數(shù)據(jù)和經(jīng)驗支持[10]。

6 結(jié)束語

BIM技術(shù)是建筑行業(yè)轉(zhuǎn)型和現(xiàn)代化的重要工具，隨著BIM技術(shù)的進一步發(fā)展和全面應(yīng)用，BIM在施工各個階段的應(yīng)用技術(shù)將越來越明顯。它利用改進的技術(shù)能力來提高施工質(zhì)量，降低施工成本，加快施工速度并提高施工效率。增加企業(yè)競爭力的重要技術(shù)手段和補充[9]。