霍天資

（澳門城市大學(xué)，中國 澳門 999078）

1.引言

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展行徑當(dāng)中，如果想要實(shí)現(xiàn)金融企業(yè)創(chuàng)新，就必須兼具內(nèi)外部系統(tǒng)化的改革，以全面提升企業(yè)的整體性經(jīng)濟(jì)實(shí)力。經(jīng)濟(jì)管理是金融企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)前提，基于當(dāng)今社會(huì)這個(gè)信息化和市場化的經(jīng)濟(jì)體制影響，僅有全面運(yùn)行較之精準(zhǔn)的企業(yè)管理體系，才可以使企業(yè)不斷朝著穩(wěn)定、協(xié)調(diào)的方向發(fā)展，在突飛猛進(jìn)的金融市場上立足。

2.實(shí)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要意義

2.1 企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)變

在以往的金融企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行過程中基本都是以極其粗獷的模式進(jìn)行的，對于資源的消耗比較大，同時(shí)大部分都是以犧牲企業(yè)的資金利益作為代價(jià)的。近年來，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的提高和人們環(huán)保意識(shí)的提升，我國各個(gè)企業(yè)已經(jīng)開始朝著集約型經(jīng)濟(jì)增長模式不斷邁進(jìn)。基于這樣的大背景下，金融企業(yè)如果想要更好地發(fā)展，就必須首先強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念，編制合理化的經(jīng)濟(jì)管理制度，保證與時(shí)俱進(jìn)，促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展[1]。

2.2 充分調(diào)動(dòng)員工積極性

實(shí)際上，金融企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理覆蓋了許多切合員工自身利益的項(xiàng)目內(nèi)容，而進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理并找到合理有效的切入點(diǎn)，對應(yīng)地采取一定的激勵(lì)措施，往往更有助于全面調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，警示他們自覺發(fā)掘自身的潛能從而提高工作效率。以此來達(dá)到企業(yè)人力資源合理配置的目的，提高企業(yè)的整體化經(jīng)濟(jì)效益[2]。

2.3 企業(yè)適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需求

異常激烈的金融市場競爭環(huán)境也為企業(yè)的發(fā)展和管理提出了更高的要求，對于管理人員來說，勢必要具備非常敏銳的市場感知力或者能夠很好地駕馭市場競爭的綜合能力，從思維模式上進(jìn)行轉(zhuǎn)變創(chuàng)新，同時(shí)做到更新自身的知識(shí)結(jié)構(gòu)，加速企業(yè)適應(yīng)時(shí)代的步子[3]。

2018年我國33家上市企業(yè)核心競爭力分析圖表

3.金融企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題

3.1 管理層管理理念落后

隨之社會(huì)的進(jìn)步和發(fā)展，各大企業(yè)也在嘗試摸索探究各種生存方式以迎合飛速發(fā)展的時(shí)代，想要盡可能地適應(yīng)不斷變化著的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式。只要企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理理念以及行為上落后于社會(huì)發(fā)展的步子，那么很快便會(huì)與金融市場相互脫節(jié)。眾多管理者當(dāng)中，不按規(guī)定操作，憑經(jīng)驗(yàn)管理，將舊的管理理念應(yīng)用于現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理運(yùn)營過程當(dāng)中來，這些因素都制約了企業(yè)的發(fā)展。打個(gè)比方，企業(yè)管理人員以為企業(yè)經(jīng)營過程當(dāng)中的首要目標(biāo)就是盈利，從而就直接性將企業(yè)經(jīng)營的人文理念及環(huán)保意識(shí)忽視了。企業(yè)在以前很長一段時(shí)間內(nèi)可能收獲了不錯(cuò)的利益結(jié)果，但是在進(jìn)步和發(fā)展的過程中，依然要注重產(chǎn)品質(zhì)量及社會(huì)效益，逐漸也就喪失了消費(fèi)市場的認(rèn)可，那么可能會(huì)被市場所淘汰而面臨破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)[4]。

3.2 金融企業(yè)內(nèi)管理制度落實(shí)困難

一些企業(yè)在其內(nèi)部缺少競爭意識(shí)，除了管理人員沒有工作熱情以外，員工也缺少工作熱情，各自都在崗位上混日子，長時(shí)間下來，也就沒有辦法在企業(yè)內(nèi)部行成科學(xué)有效的管理工作效果，管理人員不作為，不對企業(yè)運(yùn)行管理中斷問題給予足夠的重視度，又怎能促成企業(yè)的良性運(yùn)營？當(dāng)然，企業(yè)管理運(yùn)營過程中未經(jīng)受實(shí)踐檢驗(yàn)打磨的制度一定是不堪一擊的，換言之，絕大多數(shù)管理制度只是走形式，流于形式化，這樣也就沒有辦法幫助企業(yè)更好地運(yùn)作，反過來還容易使員工失去控制能力，慢慢地，制度在員工心目中也就成了虛設(shè)。此外，企業(yè)自身沒有行成較為完善的管理機(jī)制，這對企業(yè)經(jīng)濟(jì)存在極大的威脅。而有關(guān)管理工作既包含了對企業(yè)財(cái)務(wù)的管理，又關(guān)系到企業(yè)的生存與管理運(yùn)營。如果企業(yè)單獨(dú)劃分內(nèi)部財(cái)務(wù)部門，那么其在成為企業(yè)當(dāng)中較之獨(dú)立的管理部門之后，往往會(huì)使得企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)權(quán)力一邊倒的現(xiàn)象，慢慢地，財(cái)務(wù)部門日常工作中各階層的作用開始失效，也就逐漸與企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理部門缺少一定的聯(lián)系，基于此，企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理及經(jīng)營活動(dòng)在很長一段時(shí)間內(nèi)都互相分離，自然也就無法幫助企業(yè)節(jié)省項(xiàng)目開發(fā)的成本資金，或者還會(huì)威脅企業(yè)生存[5]。

3.3 高水平經(jīng)濟(jì)管理人才較少

當(dāng)今社會(huì)許多企業(yè)都秉承了新的管理模式，駢棄了舊的管理模式，同時(shí)不斷地“有則改之，無則加勉”，對各部門的工作制度不斷完善健全，但卻缺乏企業(yè)員工配置問題的重視。一些企業(yè)受守舊思想的限制和約束，認(rèn)為管理層的職位實(shí)際上是行政崗位性質(zhì)，所以有一大批具有老資質(zhì)的員工一步步被提拔至各管理崗位，對于他們來說，也只是具備經(jīng)驗(yàn)和資歷罷了，甚至有些根本不具備所在崗位工作的專業(yè)管理能力。另外現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中同樣缺少專業(yè)的高素質(zhì)管理人才，而只有在保證管理人員具備專業(yè)資質(zhì)的情況下時(shí)，才能真正發(fā)揮他們在工作崗位上的作用。最后在基層工作者的聘用問題方面也問題比較多，鑒于基層工作崗位應(yīng)聘條件低的緣故，一些管理工作人員對招聘工作持有相當(dāng)?shù)脑捳Z權(quán)，這就導(dǎo)致經(jīng)常能在工作當(dāng)中看到拉關(guān)系的現(xiàn)象，使工作失去了公平性和公正性?；诖耍蛯?dǎo)致很大一部分具備專業(yè)技能和高潛力且高價(jià)值的人才被排擠在門外，還沒進(jìn)門就先被踢掉了。久而久之，就使得企業(yè)內(nèi)部整體性員工的技術(shù)能力等各方面工作能力都維持在一個(gè)低水平的狀態(tài)，威脅著企業(yè)的發(fā)展[8]。

4.金融企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的思考

4.1 強(qiáng)化企業(yè)創(chuàng)新管理模式

經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代的到來催促著各個(gè)企業(yè)朝著更先進(jìn)、更高水平的方向發(fā)展，而要想金融企業(yè)不斷發(fā)展壯大，必須要不斷改革創(chuàng)新，那么第一步要做的就是提高員工的素質(zhì)素養(yǎng)，學(xué)習(xí)借鑒各種國內(nèi)外先進(jìn)的金融管理經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)選擇配置合理的金融管理制度及企業(yè)經(jīng)營管理模式，幫助企業(yè)運(yùn)營。提高企業(yè)金融產(chǎn)品的附加值并且優(yōu)化經(jīng)營理念，開辦對應(yīng)的企業(yè)研發(fā)中心，持續(xù)采集各種新的金融產(chǎn)品信息，同時(shí)開發(fā)后續(xù)的工作市場等，研發(fā)人員應(yīng)該和銷售人員行成服務(wù)一條龍，持續(xù)提高升級(jí)平臺(tái)技術(shù)水平，使企業(yè)在當(dāng)今社會(huì)這個(gè)信息技術(shù)飛速發(fā)展的時(shí)代下持有強(qiáng)有力的金融市場競爭力，另外研制新的與企業(yè)實(shí)際情況相符的經(jīng)濟(jì)管理軟件系統(tǒng)，從而使得整體的企業(yè)財(cái)務(wù)支出都能處于一個(gè)公開透明的環(huán)境當(dāng)中。制定符合企業(yè)發(fā)展的計(jì)劃，同時(shí)又精確地使計(jì)劃不斷縮小至一個(gè)個(gè)小計(jì)劃，將建設(shè)平臺(tái)作為主要載體，將企業(yè)引上可持續(xù)發(fā)展的道路，不斷優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，降低消耗和浪費(fèi)。企業(yè)的成功運(yùn)營還應(yīng)該貫徹人本理念進(jìn)行，即以人為本，處于當(dāng)今這個(gè)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)內(nèi)部的人才水平某種意義上就決定了企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)競爭力水平，所以，企業(yè)必須樹立起以人為本的發(fā)展理念，必須特別重視員工的情感管理工作，提高員工的歸屬感。企業(yè)必須打破傳統(tǒng)的用人觀念，盡可能搜羅具備高素質(zhì)、高層次且創(chuàng)新力的高端管理人才，給企業(yè)持續(xù)性注入各種新的活力，同時(shí)謀得更廣闊的發(fā)展空間，充分挖掘出每一位員工的潛力。不僅如此，也可以根據(jù)工作實(shí)況制定一定的激勵(lì)制度，提升內(nèi)部競爭力[6]。

4.2 現(xiàn)代化金融信息管理模式

金融企業(yè)的信息化管理的實(shí)現(xiàn)必須以嶄新的前沿科技來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理。合理且充分地運(yùn)用好時(shí)代下的信息資源以及科學(xué)地應(yīng)用好信息化技術(shù)，在日常企業(yè)管理過程中引進(jìn)一系列嶄新的理念和方法，以此來達(dá)到企業(yè)科學(xué)管理的科學(xué)化或者自動(dòng)化，降低企業(yè)的運(yùn)行成本，能夠避免許多不必要的企業(yè)支出。處于當(dāng)下激烈的市場競爭局面，必須不斷加強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新，盡情發(fā)揮好企業(yè)的優(yōu)勢所在，才能實(shí)現(xiàn)并且達(dá)到企業(yè)創(chuàng)新的目的，保證企業(yè)朝著更好方向不斷進(jìn)步和發(fā)展。我國目前企業(yè)在運(yùn)行過程中各種能耗都比較大，同時(shí)在國民素質(zhì)提升方面大部分人也都充分認(rèn)識(shí)到了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要性?；诖?，企業(yè)依然要與時(shí)俱進(jìn)，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的工作積極性，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，全面提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，把握好正確的經(jīng)濟(jì)管理方向[9]。

4.3 理念創(chuàng)新，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)

對于金融企業(yè)來說，以往陳舊并且落后的經(jīng)營理念已經(jīng)成了阻礙企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要因素，籠統(tǒng)地來說，思想是行動(dòng)的指南針，想要解決企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理矛盾的根本問題，必須首先轉(zhuǎn)變思維方式，認(rèn)識(shí)到企業(yè)創(chuàng)新改革的迫切性極其重要意義，行成能夠迎合時(shí)代潮流或市場變化的思想，不斷更新企業(yè)發(fā)展運(yùn)營的工作理念。領(lǐng)導(dǎo)層更需要多學(xué)習(xí)，熱衷參與到各種專業(yè)性培訓(xùn)活動(dòng)中去，吸取各方經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)，不斷豐富自身的管理技能儲(chǔ)備力量，同時(shí)這樣也能在員工當(dāng)中樹立起榜樣，使他們養(yǎng)成終身學(xué)習(xí)的思想意識(shí)和習(xí)慣，積極地參與到企業(yè)內(nèi)部舉辦的專業(yè)化培訓(xùn)和其他技能訓(xùn)練活動(dòng)中去，提高自我工作素養(yǎng)并不斷提升自身的工作專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備技能，實(shí)現(xiàn)并達(dá)到企業(yè)的集約化經(jīng)營工作目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展[7]。

5.結(jié)語

隨之我國各金融企業(yè)經(jīng)濟(jì)體制的不斷健全和完善，企業(yè)管理在當(dāng)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢下也在持續(xù)改進(jìn)，面對新的環(huán)境，各企業(yè)除了面臨著許多機(jī)遇外，同樣迎來了各種挑戰(zhàn)。對此，只有不斷加強(qiáng)并強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)金融管理，實(shí)現(xiàn)管理模式的創(chuàng)新和改進(jìn)[10]，才能幫助企業(yè)在當(dāng)前激烈的金融市場競爭環(huán)境中占據(jù)一席立足之地。