盛虹集團制訂的“211”人才培養(yǎng)計劃正在持續(xù)培養(yǎng)高技能人才，壯大企業(yè)技能人才隊伍。如今，1764名高級工，621名技師，65名高級技師已經(jīng)培養(yǎng)到位。

蘇州，盛澤鎮(zhèn)。

走進盛虹控股集團有限公司一樓大廳，首先映入眼簾的就是“盛虹之巨”。這是目前世界上最大的瓷碗，也是盛虹集團4萬多名產(chǎn)業(yè)工人共同的“飯碗”。

盛澤鎮(zhèn)是歷史悠久的絲綢紡織重鎮(zhèn)，共有2500余家紡織企業(yè)，紡織產(chǎn)業(yè)工人將近30萬名。作為江蘇產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設改革的試點鎮(zhèn)，盛澤鎮(zhèn)多渠道開辟“培訓、練兵、比武、晉級”四位一體的職工技能成長“快車道”。

“我們已經(jīng)開展了紡織行業(yè)織布工、化纖聚合工等8個工種的免費崗位技能培訓，涉及產(chǎn)業(yè)工人超過1500人。同時，打造‘金藍領(lǐng)’培訓工程，新增高技能人才2474人，其中技師和高級技師324人?！笔涉?zhèn)總工會主席周劍鋒說。

打造人才培育“新通路”

“我是一個幸運兒，能夠享受到公司為提升學歷員工全額報銷學費的紅利?！?019年拿到中國石油大學（華東）大專文憑的朱順，現(xiàn)在是盛虹集團紡絲二部動平衡組組長。

盛虹集團是學習型企業(yè)，學習氛圍十分濃厚。有了大專學歷，朱順申報助理工程師就更有優(yōu)勢了。

“公司建立人才定向培養(yǎng)制度，推行精英團培養(yǎng)計劃，鼓勵基層一線員工進行學歷提升。”盛虹集團運營管理部副總經(jīng)理高蘇健告訴《中國工人》記者。截至目前，整個企業(yè)已經(jīng)有1009名員工完成“高起專”，186名員工完成“專升本”，還有554名員工正在繼續(xù)學習中。

2020年3月，盛虹集團成為江蘇省第一批產(chǎn)教融合型試點企業(yè)，隨即制定了與高校對接的“產(chǎn)學研用”制度。如今，企業(yè)與清華大學簽訂未來化學化工人才培養(yǎng)項目，與北京服裝學院開展“卓越計劃”，與一批高職院校簽訂合作協(xié)議，實現(xiàn)資源共享和技術(shù)互通。

王麗麗是紡織科學工程領(lǐng)域的一位博士，原本在高校從事教學和科研。今年，她和4位紡織院校的學者被盛虹集團引入企業(yè)，組成“博士天團”，進行為期一年的駐點研發(fā)。

王麗麗告訴記者，進入行業(yè)龍頭企業(yè)“零距離”接觸生產(chǎn)和研發(fā)，這是產(chǎn)教融合的試點項目。在盛虹集團，博士們找到了施展才華的新舞臺，科研工作更有針對性和實效性。

紡織品的酶催化染色，淀粉酶法改性技術(shù)在紡織中的應用……王麗麗的科研方向不僅涉及改進染整加工工藝，還涉及開發(fā)新型原料制作的產(chǎn)品，這都與盛虹集團的攻關(guān)目標不謀而合。

“被列入產(chǎn)改試點以后，盛虹集團積極打造人才培育的‘新通路’。從報銷學歷提升費用到定向培養(yǎng)人才，再到大力推行產(chǎn)教融合，產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設改革的探索實踐一直沒有停步?！备咛K健表示。

開辟人才成長“快車道”

“我是首批獲得集團職業(yè)技能等級認定的一線產(chǎn)業(yè)工人，也是一位助理工程師。對于我的專業(yè)水平來說，理論和實操并重的技能認定既是考驗，更是認可?！奔倌聿块T車間主任助理莊緒東說。

2019年，盛虹集團先后成為省級和市級首批職業(yè)技能等級認定試點企業(yè)，一線產(chǎn)業(yè)工人成了最直接的受益者?！拔以谄髽I(yè)里評上了一級助工，整個申報流程比以前政府部門的技能等級認定更加順暢，還節(jié)約了外出考試的時間?！奔倌聿寇囬g工藝員郭申申說。

圍繞技能鑒定，盛虹集團聚焦題庫開發(fā)、考評隊伍培養(yǎng)、理論授課、實操培訓、論文輔導及考試全程等環(huán)節(jié)，鎖定業(yè)績評審、理論、實操、論文答辯等四個方面，建立起一套完整的技能人才評價體系。截至《中國工人》雜志采訪時，全集團已經(jīng)有1253名員工通過技能鑒定，另有514名員工符合申報條件，進入技能考評培訓階段。

內(nèi)部職稱待遇體系的完善，拓展了一線產(chǎn)業(yè)工人追求職業(yè)發(fā)展的新空間。盛虹集團打通員工技能提升通道，設置包含技術(shù)員、助理工程師、工程師在內(nèi)的六級技能職稱體系，明確職稱與員工的薪資、福利、晉升掛鉤，每年組織一次專業(yè)技術(shù)人員公開評選。凡是技術(shù)等級得到晉升的員工，職稱工資、技能工資相應都上調(diào)一級。

2000名高級工、1000名技師、100名高級技師，這是盛虹集團制訂的“211”人才培養(yǎng)計劃，實行時間為2019年6月至2022年6月，旨在持續(xù)培養(yǎng)高技能人才，壯大企業(yè)技能人才隊伍。如今，1764名高級工、621名技師、65名高級技師已經(jīng)培養(yǎng)到位。

“六個百萬”惠及人才

“榮獲上海青浦2019物流技能大賽團體銀獎后，公司專門給我發(fā)了獎金，這太讓我開心了?！笔⒑缂瘓F物流綜合部備件主任助理田偉說。

原來，盛虹集團專門設立了“百萬技能獎”，安排100萬元的專項勞動技能競賽獎金，直接獎勵國家、省、市、區(qū)四級技能大賽獲獎團隊和個人。

與此同時，那些在日常生產(chǎn)中實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新或設備創(chuàng)新的一線員工，同樣能獲得數(shù)額不等的獎金。“這兩年，集團的‘創(chuàng)新獎’數(shù)量多了，獎金也多了?，F(xiàn)在，我?guī)缀趺總€月都能拿一兩次‘創(chuàng)新獎’?！奔倌矶孔詣踊S修班班長王慶元說。

江蘇盛虹集團紡絲二部動平衡組組長朱順正在進行設備維修

除了“百萬技能獎”，盛虹集團還設立了另外5個“百萬”——

“百萬成長獎”，為員工學歷提升報銷學費；

“百萬創(chuàng)新獎”，鼓勵員工的創(chuàng)新建議，營造創(chuàng)新氛圍；

“百萬安全獎”，對于沒有事故的生產(chǎn)部門，按照部門人數(shù)給予專項獎勵，形成自我安全防范的良性循環(huán)；

“百萬關(guān)愛基金”，打造幫扶困難職工的常態(tài)化機制；

“百萬福利享”，整合80多家品牌商家，為盛虹集團員工提供高于門店會員折扣的優(yōu)惠。

盛虹集團的“六個百萬”，有效推進了產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設改革，讓更多的一線員工共享企業(yè)發(fā)展的成果，激發(fā)出獲得肯定和鼓勵的自我實現(xiàn)和滿足感。

產(chǎn)業(yè)工人隊伍是盛澤紡織產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展的基礎(chǔ)，產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設改革自然成為盛澤鎮(zhèn)工會組織的重點工作。

2020年7月，盛澤鎮(zhèn)成立了紡織行業(yè)工會聯(lián)合會，充分發(fā)揮工會組織的影響力和號召力，維護職工合法權(quán)益，努力做好紡織行業(yè)職工的“娘家人”。

如今，盛澤絲綢紡織工匠分院已經(jīng)掛牌了兩家示范工匠學堂?！跋乱徊剑覀儗⒅渭寄苋瞬拧钏亍?，發(fā)揮紡織產(chǎn)業(yè)工人的主力軍作用，擦亮絲綢古鎮(zhèn)、紡織名城、時尚之都三張名片，助力打造全球紡織行業(yè)標桿?！敝軇︿h說。